現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

余美靖

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)體制的不斷革新，我國各類企業(yè)迎來了全新的發(fā)展要求和目標，如何實現(xiàn)企業(yè)的各項工作的規(guī)范化管理已經(jīng)成為當務之急。而經(jīng)濟管理模式作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，其規(guī)范化程度直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)及相關管理人員必須要建立完善的、規(guī)范的經(jīng)濟管理模式，爭取在增強管理效果的同時，也能落實現(xiàn)代化企業(yè)體制改革的基本要求。為此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進行分析和研究，闡述了具體的實踐策略，僅供大家參考。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)必須要加強管理模式的創(chuàng)新，不斷提高管理模式的規(guī)范化程度，從而更好地滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際需要。在眾多管理模式中，經(jīng)濟管理模式作為企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮著不可替代的作用，只有不斷提高經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性與規(guī)范性，才能為強化企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎，從而順應時代的發(fā)展趨勢。

1.強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的重要意義

首先，從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行現(xiàn)狀來看，在現(xiàn)代企業(yè)體制不斷革新的影響下，許多企業(yè)都紛紛投身于現(xiàn)代化建設當中，同時引入了先進的經(jīng)濟管理模式，在很大程度上改善了企業(yè)經(jīng)營管理的問題和不足，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響和意義。然而，由于我國企業(yè)的現(xiàn)代化水平并不高，許多企業(yè)都是在摸索中前進，導致經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化程度還有很大的提升空間，在實際經(jīng)濟管理的過程中，“不規(guī)范”的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅降低了管理質量和效率，而且還影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性顯得尤為重要。其次，從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展前景來看，只有不斷促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，從而為獲得巨大的管理效益和經(jīng)濟效益提供可靠的保障，進一步推動現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。此外，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式有助于轉變管理人員的管理理念，促使管理人員能夠將先進的管理理念和管理方法融入經(jīng)濟管理活動中，在增強管理效果的同時，也能促進企業(yè)內(nèi)部控制力的顯著提升，這對強化企業(yè)的核心競爭力是極為有利的。由此可見，強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性，既是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理體系的內(nèi)在需要，同時也是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的實踐策略

2.1明確合理的經(jīng)濟發(fā)展目標，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略體系

合理的經(jīng)濟發(fā)展目標是強化企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的前提基礎，也是推動企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行的基本保障。為此，企業(yè)必須要結合自身的實際情況設立科學、合理的經(jīng)濟發(fā)展目標，將其作為經(jīng)濟管理的有效依據(jù)，促使各項管理活動能夠有條不紊的進行，從而為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理奠定良好的基礎。[1]首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實力明確經(jīng)濟發(fā)展目標，既要考慮經(jīng)濟效益，同時也要考量自身的發(fā)展條件，以此提高經(jīng)濟發(fā)展目標的合理性與科學性。其次，企業(yè)需要將精細化管理理念滲透到經(jīng)濟目標制定的過程當中，通過細化經(jīng)濟目標來明確管理內(nèi)容和方向，爭取在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略體系的同時，也能確保各項經(jīng)濟活動的高效實施。比如，企業(yè)可以將經(jīng)濟發(fā)展目標分為短期目標和長期目標，通過短期目標的逐步落實來實現(xiàn)長期目標，這樣不僅能夠強化經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，而且還能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標。

2.2建立完善的經(jīng)濟管理制度，規(guī)范企業(yè)管理工作體系

要想強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，完善的經(jīng)濟管理制度必不可少。這就要求企業(yè)必須要樹立科學的管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況建立完善的經(jīng)濟管理制度，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行提供可靠的保障。一方面，企業(yè)需要結合自身的實際情況建立針對性的經(jīng)濟管理體制，明確管理內(nèi)容和形式，落實崗位責任制和精細化管理模式的基本要求，將經(jīng)濟管理職責落實到個人身上，通過明確管理方法和范圍為管理人員提供參考依據(jù)，爭取在規(guī)范管理工作的同時，也能調(diào)動企業(yè)管理人員的積極性。另一方面，企業(yè)還應該建立相應的監(jiān)督機制和獎懲措施，通過設立專門的監(jiān)督部門來強化監(jiān)管效果，將主動管理與被動監(jiān)督相結合，從而最大限度的提升經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。[2]此外，完善的獎懲措施在很大程度上能夠起到鼓勵和約束企業(yè)員工的作用，促使他們在管理制度的約束下自覺規(guī)范自身的意識和行為，這對強化經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性是極其重要的。

2.3構建系統(tǒng)的經(jīng)濟資源機制，規(guī)范企業(yè)風險管理體系

一般來說，企業(yè)的經(jīng)濟資源主要指的是具有交易價值的資源，比如資金、固定資產(chǎn)等，只有不斷強化經(jīng)濟資源管理的規(guī)范性，才能最大限度的實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟風險。鑒于此，企業(yè)必須要構建系統(tǒng)的經(jīng)濟資源機制，從多個方面做好管理和控制工作，爭取在提高經(jīng)濟資源利用率的同時，也能減少不必要的支出，從而為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化奠定良好的基礎。一方面，企業(yè)需要做好經(jīng)濟資源的管控工作，針對每種經(jīng)濟資源的變更都要做好登記工作，同時結合經(jīng)濟資源的使用效果進行綜合分析，以便獲得有效的反饋信息，從而不斷對經(jīng)濟資源體系進行優(yōu)化調(diào)整。值得注意的是，為了確保經(jīng)濟資源的合理使用，企業(yè)需要嚴格落實責任制，一旦在某一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，應立即追究相應的責任人，以此規(guī)范經(jīng)濟資源的應用機制。另一方面，企業(yè)還應該建立完善的經(jīng)濟風險防控體系，根據(jù)經(jīng)濟管理模式的運行狀況分析其潛在的經(jīng)濟風險，同時制定針對性的處理方案，爭取在提高企業(yè)應對能力的同時，也能將經(jīng)濟風險的不良影響降至最低，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。[3]

2.4引入先進的人才培養(yǎng)模式，規(guī)范企業(yè)人才管理體系

除了上述內(nèi)容以外，企業(yè)要想強化經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，還需要引入先進的人才培養(yǎng)模式，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質，從而為實現(xiàn)規(guī)范化管理提供可靠的人才支持。首先，企業(yè)需要提高人才錄用的門檻，加強對專業(yè)人才的引進，可以通過加強與高校的合作來拓展人才培養(yǎng)途徑，爭取在強化人才實力的同時，也能更好地滿足崗位需要，從而為推動企業(yè)人才建設的全面發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。另一方面，企業(yè)需要為員工提供豐富的學習和培訓機會，幫助他們掌握先進的工作方法和手段。在員工培訓的過程中，企業(yè)既要注重對他們專業(yè)技能的培養(yǎng)，同時還要加強對他們信息技術水平的提升，促使企業(yè)員工能夠肩負起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設的重任，爭取在強化經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的同時，也能滿足員工長遠發(fā)展的實際需要。唯有如此，才能促進企業(yè)員工綜合素質的顯著提升，從而更好地服務于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設。

3.結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)體制不斷革新的今天，強化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性已經(jīng)成為大勢所趨，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范化管理程度，才能為提高企業(yè)的內(nèi)部管控水平奠定良好的基礎，從而促進企業(yè)綜合競爭力的顯著提升。因此，各類企業(yè)及相關管理人員必須要堅持與時俱進的原則，結合企業(yè)自身的發(fā)展情況制定針對性的管理方案，采取行之有效的管理策略，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性和規(guī)范化程度，爭取在增強經(jīng)濟管理效果的同時，也能優(yōu)化企業(yè)管理體系，從而為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]涂奉軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略研究[J].經(jīng)營與管理，2020（02）.

[2]張新艷.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略[J].智庫時代，2019（33）.

[3]陳俊彥.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（24）.