精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用研究

張敬源

摘 要：基于對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的研究，首先，闡述精細(xì)化管理基本內(nèi)容。然后，分析精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中應(yīng)用，具有確保內(nèi)部控制制度的完善性、確保資金使用合理性等重要作用。最后，為促使精細(xì)化管理能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中得到更好應(yīng)用，給出明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作、加強(qiáng)管理手段精細(xì)化等措施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);財(cái)務(wù)工作

在社會(huì)快速發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，要及時(shí)做好企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)，能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資金以及資源的科學(xué)合理配置，避免浪費(fèi)情況產(chǎn)生。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展，因此，可以將精細(xì)化管理方式應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，提升管理水平。所以，本文將針對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1、精細(xì)化管理基本概述

精細(xì)化管理主要是通過(guò)有邏輯的方式，或者有根據(jù)的方式，采用更高質(zhì)量的管理方式與高效率管理方式，展開(kāi)各項(xiàng)工作。在如今企業(yè)快速發(fā)展背景下，精細(xì)化管理方式更能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，同時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展步伐。企業(yè)能夠根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展特點(diǎn)，在相應(yīng)法律允許前提下，通過(guò)對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)化管理的要求，使得企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。采取最為合理的管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，從而給出相應(yīng)解決措施。精細(xì)化管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的前提保障，同時(shí)也是企業(yè)日常管理工作的進(jìn)一步延伸?？傊?xì)化管理對(duì)于企業(yè)更好發(fā)展而言具有重要意義。因此，在企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展中，對(duì)于精細(xì)化管理而言要有正確認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理貫穿在企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中應(yīng)用的重要作用

將精細(xì)化管理應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中（如圖一）：（1）確保內(nèi)部控制制度的完善性。在如今新發(fā)展背景下，將精細(xì)化管理方式應(yīng)用在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，需要企業(yè)方面能夠?qū)?nèi)部控制制度進(jìn)行完善。通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，可以在一定程度上幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與工作效率可以得到提升。盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[1]。（2）確保資金使用合理性。各項(xiàng)資金的正常運(yùn)作與科學(xué)合理使用，可以促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)工作在一定程度上就是對(duì)企業(yè)資金的合理配置，通過(guò)精細(xì)化管理，能夠?qū)Ω黜?xiàng)資金的使用作出合理規(guī)劃。在提升資金利用率的同時(shí)，將資金優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。將精細(xì)化管理方式應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)于精細(xì)化管理方式要有正確認(rèn)識(shí)，將其融入到各環(huán)節(jié)工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用措施

3.1明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為更好將精細(xì)化管理應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有精確定位，這樣工作的展開(kāi)，圍繞財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)展開(kāi)即可。在實(shí)際明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作開(kāi)展中，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理的可行性問(wèn)題進(jìn)行思考與研究。比如，在合同簽訂之前，要對(duì)合同詳細(xì)內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)與了解。與此同時(shí)，各環(huán)節(jié)工作都要將精細(xì)化管理工作落實(shí)到其中，這樣能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)解決措施。（2）企業(yè)在成本控制工作開(kāi)展中，針對(duì)各環(huán)節(jié)工作，都要制定科學(xué)的操作流程與操作規(guī)范，對(duì)日常支出等作出合理規(guī)劃。制定各項(xiàng)資金的使用目標(biāo)，這樣資金會(huì)得到合理利用[2]。對(duì)于成本變化部分，工作人員要及時(shí)找出并明確導(dǎo)致成本變化的主要原因，然后給出針對(duì)性解決措施。企業(yè)對(duì)于成本要及時(shí)做好考核工作，考核工作的展開(kāi)主要針對(duì)的是財(cái)務(wù)部門(mén)，但是其他部門(mén)也同樣要重視考核工作。針對(duì)考核結(jié)果，要作出科學(xué)合理評(píng)估?？己藘?nèi)容要在最大程度上保證針對(duì)性，這樣才能了解不同工作人員實(shí)際工作內(nèi)容以及知識(shí)的掌握情況。對(duì)于工作人員存在不去的問(wèn)題，能夠給出相應(yīng)調(diào)整措施，不斷提升工作人員素養(yǎng)。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開(kāi)展中，要及時(shí)做好基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的展開(kāi)，是提升財(cái)務(wù)管理水平與管理質(zhì)量的重點(diǎn)與關(guān)鍵。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中不難看出，基礎(chǔ)性工作相對(duì)復(fù)雜，包括許多內(nèi)容，比如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理工作、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作等。無(wú)論是哪一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，都要意識(shí)到基礎(chǔ)性工作的重要作用。在實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的開(kāi)展中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，企業(yè)部門(mén)要及時(shí)做好相應(yīng)控制工作。對(duì)于各環(huán)節(jié)工作，要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與管理，安排專業(yè)工作人員，將基礎(chǔ)性工作中存在的問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)展并解決。這樣可以為后續(xù)精細(xì)化管理工作展開(kāi)打下良好基礎(chǔ)，提升管理質(zhì)量。（2）為使得精細(xì)化管理能夠在企業(yè)中得到更好落實(shí)，相關(guān)工作人員要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作[3]。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況有正確認(rèn)識(shí)與了解。發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給出相應(yīng)解決措施與預(yù)防措施，這樣可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。

3.3加強(qiáng)管理手段精細(xì)化

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開(kāi)展中，要對(duì)管理手段實(shí)行精細(xì)化。管理手段精細(xì)化，通常主要是指財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?qū)Ω黝愋畔⒒夹g(shù)進(jìn)行合理利用，使得財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與工作效率能夠得到保障。比如，將先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的有效收集，對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)化處理。及時(shí)將其中的無(wú)效信息摒棄，這樣信息利用率能夠得到提升。從而為后續(xù)決策工作打下良好基礎(chǔ)，確保決策科學(xué)性與合理性。通過(guò)該種方式能夠減少工作人員工作量，避免人為工作方式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，精細(xì)化管理在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，在實(shí)際工作開(kāi)展中，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于精細(xì)化管理方式要有正確認(rèn)識(shí)。然后將精細(xì)化管理方式應(yīng)用在相應(yīng)工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的精細(xì)化管理。從而發(fā)現(xiàn)在其中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題給出有效調(diào)整措施，為企業(yè)更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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