提高國有企業(yè)行政管理效率的有效途徑探研

冷春男

摘 要：現(xiàn)在社會發(fā)展迅速，國有企業(yè)行政管理工作的作用也慢慢體現(xiàn)出來了。國有企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展中國有企業(yè)行政管理是非常重要的，如果國有企業(yè)行政管理不系統(tǒng)不嚴格，將會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，并且不利于企業(yè)工作的可持續(xù)性發(fā)展，所以對于國有企業(yè)行政管理面臨的困難應該盡快解決，并且利用有效的手段去防范。

關鍵詞：國有企業(yè)行政管理;提高效率;有效途徑

隨著時代的發(fā)展，我國各個方面的進步不容小覷，那么企業(yè)對企業(yè)會計管理方面的要求也是很高的，因為國有企業(yè)行政管理是企業(yè)的核心，所以為了我國企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，應該更加注重提高國有企業(yè)行政管理的效率。但是正因為現(xiàn)在發(fā)展迅速，所以國有企業(yè)行政管理面臨著很大的風險和困難，企業(yè)應該注意解決風險和困難，并且利用有效手段去防范。所以接下來我們就國有企業(yè)行政管理面臨的風險和防范措施進行分析。

1 國有企業(yè)行政管理的作用

在企業(yè)中管理是為了企業(yè)的發(fā)展，以及提高企業(yè)人員的工作效率，排除不必要的時間花費點，對企業(yè)進行整體的管理。國有企業(yè)行政管理是企業(yè)中一個很重要的機能部門，這個部門是要先對企業(yè)的整體信息進行采集、分析和處理，然后將相關信息篩選出來，進行整理歸納，然后對企業(yè)進行規(guī)劃整理。

2 國有企業(yè)行政管理面臨的風險

在新形勢的大背景下，經(jīng)濟方面所要求的各個企業(yè)都應該隨之進步、隨之改變，經(jīng)濟越來越發(fā)達，所以企業(yè)對于國有企業(yè)行政管理也應該完善相關的各種制度，讓國有企業(yè)行政管理的效率更高，并且要能夠承受更大極限。但是在新形勢下國有企業(yè)行政管理進步明顯的同時也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，接下來我們分析一下國有企業(yè)行政管理面臨的一些問題。

2.1 國有企業(yè)行政管理設置不合理

國有企業(yè)行政管理就現(xiàn)在來說是主要存在于一些大型企業(yè)中，國內的很多企業(yè)其實對這一職能并不夠了解，所以國有企業(yè)行政管理沒有被有效的利用起來。很多企業(yè)認為有管理層，建立國有企業(yè)行政管理機構完全是浪費資源，不可能給出有效的決策思路，甚至說是解決困難。正是因為這些企業(yè)的目光短淺，對企業(yè)發(fā)展有限制性想法，所以沒有辦法有效利用國有企業(yè)行政管理，甚至也不花費時間去了解。

2.2 應用國有企業(yè)行政管理以后不注重其發(fā)展

很多企業(yè)在引進國有企業(yè)行政管理之后不注重它的發(fā)展，因為傳統(tǒng)的企業(yè)更加注重人工管理層，以及以往的財務管理，所以他們只是跟隨潮流引進國有企業(yè)行政管理這一個職能，并沒有花費時間精力去讓國有企業(yè)行政管理極致的發(fā)揮自己的作用。其實企業(yè)應該知道現(xiàn)在是信息化時代，如果企業(yè)能夠將信息化與人工化有限的結合，對企業(yè)的發(fā)展是很有利的。而且現(xiàn)如今而言，智能會計時代剛剛開始，國有企業(yè)行政管理的很多特點是需要人們去研究去發(fā)現(xiàn)的，企業(yè)應該致力于研究它利用它。

2.3 職工素質教育存在問題

在任何時候，對于員工的素質教育培訓都是會存在有一定的難度的，從職工的角度出發(fā)，他們希望能直接投入到工作當中，獲取相應的報酬，利益的滿足在某種程度上自然是員工一切工作的目的，員工自然不能完全從企業(yè)的角度出發(fā)，考慮企業(yè)的未來發(fā)展趨勢將會受到什么影響。從企業(yè)的角度來說，對于員工的素質教育培訓工作很大可能會成為一個勞民傷財?shù)氖虑?，很有可能職工的綜合素質的提高會給員工帶來很多的選擇，從而在一定程度上導致員工的跳槽率更高。企業(yè)有沒有足夠的信心應對這一問題也是企業(yè)開展素質教育的過程中主要考慮的問題。員工隊伍的主體地位在現(xiàn)如今顧客就是上帝的時代被一點點被削弱，員工隊伍在企業(yè)中不能得到相應的重視，可是如果沒有員工，企業(yè)的各種經(jīng)濟利益如何實現(xiàn)，企業(yè)未來的發(fā)展更是無稽之談，因此企業(yè)從這個方面來說必須要認識到員工的重要性，對于員工的各項職工薪酬，獎金落實到位，這才能夠在員工素質培訓的過程中調動員工的主觀能動性，增加員工對于企業(yè)的帶入感。

3 提高國有企業(yè)行政管理在企業(yè)中管理效率的有效策略

通過以上的分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)行政管理在企業(yè)中是發(fā)揮了很大的作用的，但是與此同時的在企業(yè)應用當中也受到很多因素的限制和影響。接下來我們探討一下提高國有企業(yè)行政管理在企業(yè)中管理效率的有效策略。

3.1 主動推進國有企業(yè)行政管理的進步

企業(yè)應該有追求進步的決心，關于利用國有企業(yè)行政管理的職能，既然運用了就應該去發(fā)掘它的價值，讓它盡可能的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。不管是對企業(yè)的信息整理還是對企業(yè)各項指標的分析，企業(yè)都應該主動去利用，積極的引導融合，并且多加花費時間精力甚至是金錢讓自己的企業(yè)進步。

3.2 提升國有企業(yè)行政管理人員的綜合素質

企業(yè)應該不斷的去推動國有企業(yè)行政管理人員的專業(yè)能力甚至是管理能力，只有知識但是不能有效利用也對企業(yè)的發(fā)展沒有推進作用。所以企業(yè)在進行招聘篩選時不僅要在意被招聘者的專業(yè)知識掌握水平，還要探究一下他們的實踐能力，或者是進步空間，企業(yè)隨后也應該投入大量的資源培訓他們，讓他們將自己掌握的專業(yè)知識和自己的操作能力有效的甚至是盡可能大程度的結合起來。管理會計在企業(yè)發(fā)展中有著很重要的作用，所以企業(yè)也更應該嚴格要求企業(yè)這一部門的工作者。

3.3 為國有企業(yè)行政管理建立合適的環(huán)境

企業(yè)既然引進了國有企業(yè)行政管理，就應該為其創(chuàng)造合適的環(huán)境。首先企業(yè)應該建立一系列制度，企業(yè)也應該多多去更新完善管理系統(tǒng)，還有計算機技術中有很多復雜問題，這個需要完善的計算機系統(tǒng)以及專業(yè)的操作人士，所以企業(yè)應該更注意這一點，為國有企業(yè)行政管理的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證它正常運行，盡最大可能推進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 重視職工的素質教育，提高職工思想素養(yǎng)

一個企業(yè)的運營主要是靠人，因此，在運營的過程中人的素質教育對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。

（1）重視職工的素質教育

企業(yè)要想持續(xù)良性的發(fā)展下去就需要在企業(yè)發(fā)展的每一個階段都要從職工發(fā)展的角度來看，做好職工的相關培訓工作。以提高職工發(fā)展的角度出發(fā)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。將職工看作企業(yè)除顧客以外的上帝，強調職工在企業(yè)中的主體地位，將職工的發(fā)展作為第一位。

（2）提高職工的思想素養(yǎng)

在職工素質教育的培訓過程中，要將員工的思想素養(yǎng)培養(yǎng)作為培訓的重要方向，強調職工的主人翁意識，企業(yè)和員工是相互包容的統(tǒng)一的整體，只有兩者相互融合的情況下才能真正促進企業(yè)的整體發(fā)展。

4 結語

國有企業(yè)行政管理這不僅是方便企業(yè)之后的發(fā)展，也是對企業(yè)進行統(tǒng)一的管理，并且對企業(yè)之后的發(fā)展路線做出規(guī)劃。所以說國有企業(yè)行政管理也算是企業(yè)管理層面的核心機構，在企業(yè)的發(fā)展以及對企業(yè)的管理中發(fā)揮著很重要的作用。企業(yè)應該盡力去提高效率。

參考文獻：

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