淺議基層企業(yè)工會(huì)工作熱點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策

王雪蓮

摘 要：基層工會(huì)是連接企業(yè)與基層員工的紐帶，是基層員工反映基本利益訴求的重要渠道，工會(huì)工作代表了企業(yè)政工工作的水平。為探討基層企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新思路，本文從工會(huì)工作熱點(diǎn)與難點(diǎn)的分析入手，深層思考做好基層工會(huì)工作的對(duì)策，并提出針對(duì)性的建議。工作實(shí)踐顯示，針對(duì)工作難點(diǎn)進(jìn)行的創(chuàng)新工作，能夠使基層工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，具有積極的效果。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)工會(huì);難點(diǎn);對(duì)策

基層企業(yè)工會(huì)是我國(guó)工會(huì)組織的基礎(chǔ)支撐層，在和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的構(gòu)建中發(fā)揮重要的作用?；鶎庸?huì)組織是工會(huì)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，做好基層工會(huì)工作才能夠確保工會(huì)組織“根基”的牢固。隨著社會(huì)改革與市場(chǎng)化改革的不斷深入，基層企業(yè)工會(huì)工作面臨越來(lái)越多新的挑戰(zhàn)，給基層工會(huì)工作帶來(lái)了困難，這就要求基層企業(yè)工會(huì)組織必須深入分析工作熱點(diǎn)與難點(diǎn)，然后制定針對(duì)性的工作對(duì)策，以確?；鶎悠髽I(yè)工作能夠順利開(kāi)展，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、基層企業(yè)工會(huì)工作熱點(diǎn)與難點(diǎn)

（一）職工工資差距大，工會(huì)職能難以發(fā)揮

目前全球社會(huì)已經(jīng)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為最重要的生產(chǎn)力，企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷引入人才，注重人才培養(yǎng)與管理。這種重視反映在工資、福利、管理等方面，這也導(dǎo)致企業(yè)中不同職工群體間的工資水平存在較大的差距，尤其是基層職工，收入水平相對(duì)較低。這是如果不能做好工會(huì)工作，對(duì)這部分職工進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，其容易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的不滿情緒，這不利于基層企業(yè)工會(huì)工作。此外，快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境使得傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需要，無(wú)法切實(shí)做到為群眾說(shuō)話、幫群眾解決問(wèn)題，進(jìn)而使工會(huì)職能難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）基層員工對(duì)工會(huì)缺乏正確認(rèn)識(shí)，工會(huì)一線調(diào)查研究不足

從實(shí)踐調(diào)查來(lái)看，基層企業(yè)工會(huì)的組織形式并不穩(wěn)定，尤其是最基層的項(xiàng)目部門(mén)，通常沒(méi)有專(zhuān)職的工會(huì)工作人員，多是由辦公室人員兼職。這種情況下，基層企業(yè)員工、工會(huì)工作人員對(duì)工會(huì)工作都缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工會(huì)工作與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，無(wú)法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展更注重經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)員工也更注重物質(zhì)收益，對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為“工會(huì)的思想工作”無(wú)法給自己帶來(lái)更多的物質(zhì)收益，進(jìn)而造成基層企業(yè)工會(huì)工作無(wú)法順利開(kāi)展。

此外，由于基層企業(yè)工會(huì)組織在工作模式方面并不成熟，而且工作人員不足，工作精力不足，進(jìn)而使其無(wú)法開(kāi)展足夠的一線調(diào)查研究工作，無(wú)法發(fā)現(xiàn)基層群眾存在的實(shí)際需求，也就無(wú)法及時(shí)調(diào)整工會(huì)工作的重心與方向，進(jìn)而使工會(huì)工作面臨困難。

（三）工會(huì)組織與企業(yè)改革發(fā)展的兼容性不夠

從性質(zhì)來(lái)看，企業(yè)本身是一種存活于市場(chǎng)下的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)利益是第一追求目標(biāo)，對(duì)于基層工會(huì)工作而言，有些企業(yè)持有“有之不多、無(wú)之不少”的觀點(diǎn)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)下，企業(yè)工會(huì)組織的形式、工會(huì)工作模式等與企業(yè)改革發(fā)展需求出現(xiàn)了不適應(yīng)的狀況。企業(yè)希望通過(guò)工會(huì)工作增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性和凝聚力，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，但工會(huì)工作在短期來(lái)看缺乏實(shí)效性和針對(duì)性，尤其是在企業(yè)不重視工會(huì)工作的情況下，工會(huì)組織無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有職能，導(dǎo)致工會(huì)組織與企業(yè)改革發(fā)展出現(xiàn)兼容性不夠的難點(diǎn)。

（四）工會(huì)隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新人才，工作人員意識(shí)不到位

通過(guò)對(duì)基層企業(yè)工會(huì)組織的調(diào)查分析可知，多數(shù)基層企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在較大的問(wèn)題，由于企業(yè)對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致其不注重專(zhuān)業(yè)工會(huì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，忽視了工會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這就出現(xiàn)了基層工會(huì)工作人員由其他部門(mén)人員兼職的現(xiàn)象。這樣的后果就是使基層企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新人才，而且工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的工會(huì)工作意識(shí)，不利于工會(huì)工作的順利開(kāi)展。

二、提升工會(huì)工作水平的對(duì)策

（一）完善工會(huì)工作機(jī)制，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展工作

企業(yè)應(yīng)提高對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，建立和完善基層工會(huì)工作機(jī)制，制定與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的工作制度，使基層工會(huì)工作的開(kāi)展有制度可依，有據(jù)可循。要加大標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，指導(dǎo)基層工會(huì)工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化邁進(jìn)。要強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，制定切實(shí)可行的工作制度。創(chuàng)建“企業(yè)員工之家”，通過(guò)工會(huì)工作切實(shí)做好工會(huì)管理工作，確?；鶎尤罕姷暮戏?quán)利。在實(shí)踐工作中，切實(shí)做好工會(huì)工作的監(jiān)督考核工作，通過(guò)下發(fā)年度工會(huì)工作計(jì)劃，明確工會(huì)工作評(píng)價(jià)等工作制度，激發(fā)基層企業(yè)工會(huì)組織的工作熱情，積極創(chuàng)新，對(duì)做好工會(huì)工作動(dòng)腦筋、想辦法。

（二）提高工會(huì)實(shí)效性，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作

基層工會(huì)組織應(yīng)提高自身認(rèn)識(shí)和工作素質(zhì)，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想教育，使基層員工提高對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)。工會(huì)組織還應(yīng)提高《工會(huì)法》的宣傳教育，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、抓先進(jìn)典型、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、服務(wù)員工生活等方式方法，提高工會(huì)工作的實(shí)效性，解決工作難點(diǎn)。

實(shí)踐工作中，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，基層工會(huì)可組織基層職工群眾開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)踐工作，通過(guò)競(jìng)賽的方式提高職工工作積極性和創(chuàng)新能力，進(jìn)而創(chuàng)新出精品，一方面可為企業(yè)創(chuàng)造更多的創(chuàng)新成果，另一方面也可為職工帶來(lái)更為豐富的物質(zhì)與精神收益。為提高工會(huì)工作的實(shí)效性，要切實(shí)做好職工的生活服務(wù)工作，為職工排憂解難，做到“想員工所想，急員工所急”，真正體現(xiàn)以人為本，突出工會(huì)工作的實(shí)效性。此外，工會(huì)還可通過(guò)樹(shù)立企業(yè)模范榜樣的方式，通過(guò)榜樣的帶動(dòng)來(lái)提高職工積極性，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)文化氛圍，為工會(huì)工作創(chuàng)建保障。

（三）加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在提高工作能力上下功夫

要加強(qiáng)基層企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，切實(shí)做好企業(yè)工會(huì)組織的定員定編工作，要將工會(huì)組織覆蓋到所有職工群眾的地方，擴(kuò)大基層工會(huì)組織工作的影響力。不僅要做好基層企業(yè)工會(huì)的組織建設(shè)工作，還需要做好工會(huì)組織的作風(fēng)建設(shè)，使其自覺(jué)的將工會(huì)工作放在企業(yè)發(fā)展的大局中。要把握好基層企業(yè)工會(huì)工作的主題，建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)，廣泛組織職工群眾，在實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的共建共享上下功夫。要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想，對(duì)職工群眾做好思想工作，積極引導(dǎo)職工群眾樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀?；鶎悠髽I(yè)工會(huì)組織要牢記黨的方針，在真情為職工服務(wù)上下功夫，提高服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)職工群眾的能力。

（四）體現(xiàn)以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)教育

基層企業(yè)工會(huì)工作要突出“以人為本”的工作理念，教育宣傳工作做到“寓教于樂(lè)”，通過(guò)豐富多彩的精神文化生活陶冶基層職工群眾的情操。在實(shí)踐工作中，需從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新思維方法三個(gè)方面尋求工會(huì)工作的突破點(diǎn)，要扎根基層職工群眾，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，以及其實(shí)際需求，并認(rèn)真調(diào)查分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際作出做合理的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)還需通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)培訓(xùn)等方式，提高工會(huì)組織的工作能力，使其更好的為企業(yè)職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

綜上所述，隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境改變必然對(duì)其工會(huì)工作產(chǎn)生影響，帶來(lái)一定的困難，這就需要基層企業(yè)工會(huì)組織不斷創(chuàng)新工作思路和方面，在適應(yīng)市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展、滿足職工不斷變化的實(shí)際需求的前提下，從制度、工作機(jī)制、工作方法等方面提高素質(zhì)，做好工會(huì)工作。

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