加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考

摘 要：青年干部隊(duì)伍對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著無可替代的重要作用。對青年干部隊(duì)伍建設(shè)保持高度的重視，采取有效的措施建設(shè)好青年干部隊(duì)伍，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力，保障企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，持續(xù)為社會發(fā)展提供生產(chǎn)服務(wù)的必要條件。本文通過結(jié)合青年干部隊(duì)伍的認(rèn)識和工作實(shí)踐，分析當(dāng)前青年干部管理工作的重點(diǎn)和青年隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施途徑，為今后進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)青年干部隊(duì)伍建設(shè)工作提供借鑒支持。

關(guān)鍵詞：青年干部;成長;擔(dān)當(dāng);培養(yǎng)

黨的十九大提出“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)”。青年干部是青年群體的先進(jìn)代表和中堅(jiān)力量，肩負(fù)著繼承和發(fā)展黨和國家事業(yè)的歷史使命[1]。企業(yè)是國家社會生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要單元，青年人才是企業(yè)的未來和希望，承載著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心期望。青年干部對于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具備無可替代的重要意義，建設(shè)好青年干部隊(duì)伍需要企業(yè)縱向?qū)用鎻纳系较碌母叨戎匾曇残枰獧M向?qū)用嫫髽I(yè)全域的資源支持。

一、青年干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

（一）提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和后勁

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量的智力、精力投入和精神文化引領(lǐng)，青年人才往往具備較高的活力和相比較更加充沛的精力，對于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)也往往都承擔(dān)著的主力軍的責(zé)任，加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)，讓青年人才在適合的崗位和平臺更好的發(fā)揮專業(yè)知識和技能，對于提高生產(chǎn)效率能夠起到極大的幫助作用。

企業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，找準(zhǔn)社會發(fā)展的供給需求對于企業(yè)的發(fā)展不可或缺。青年也代表著新科技、新文化發(fā)展趨勢和方向，青年人才往往都具備較高的創(chuàng)造力，打造合理優(yōu)化、結(jié)構(gòu)全面的青年干部隊(duì)伍對于企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力也十分必要。

（二）有機(jī)融合個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展

青年干部隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)中每個(gè)青年人才的成長通道，也直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)能力。每個(gè)生命個(gè)體的成長周期中，體力方面發(fā)展高峰區(qū)間為25-30歲，智力方面的高峰區(qū)間分布在26-35歲[2]。在工作過程中，專業(yè)知識和技能也都在不斷累積。通過建設(shè)科學(xué)合理的青年干部隊(duì)伍，暢通青年發(fā)展通道，同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展需求合理匹配青年人才發(fā)展周期，最大限度的利用好企業(yè)的人才資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）營造健康向上的企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展需要和諧、健康和向上的環(huán)境，良好的文化引領(lǐng)能夠引領(lǐng)全體人員的凝聚力，保障企業(yè)能夠順利穩(wěn)定的發(fā)展。青年干部隊(duì)伍建設(shè)也直接體現(xiàn)著企業(yè)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，映襯出企業(yè)整體的價(jià)值觀，對于營造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，激發(fā)人才隊(duì)伍的干勁都有著重要作用。

二、青年干部隊(duì)伍建設(shè)的工作實(shí)踐

以筆者所在企業(yè)為例，近年來通過不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀青年干部，目前已經(jīng)建立了后備干部、中長期培養(yǎng)干部隊(duì)伍以及青年干部隊(duì)伍。同時(shí)對于干部隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，建立干部信息數(shù)據(jù)庫，每年度認(rèn)真開展干部考核工作，加大力度開展培訓(xùn)教育。通過委派員工參加干部培訓(xùn)班、開展專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)以及勞動(dòng)競賽等工作不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。針對青年干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，根據(jù)公司青年干部滾動(dòng)培養(yǎng)計(jì)劃，每年對于青年干部的考核嚴(yán)格把關(guān)，圍繞“七個(gè)一”培養(yǎng)工程進(jìn)行培養(yǎng)，促使青年干部都得到能力提升和業(yè)績突破。

通過多年的努力，公司目前已經(jīng)初步形成制度完整、管理規(guī)范、梯度合理、監(jiān)督有力的青年干部管理工作體系。在實(shí)踐工作中，對于青年干部隊(duì)伍建設(shè)主要通過公開化、透明化的管理舉措，專業(yè)化的發(fā)展引領(lǐng)，信息化的管理手段逐步推動(dòng)青年干部的建設(shè)工作不斷向前發(fā)展，同時(shí)在青年干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展相融合方面尋找突破。

三、青年干部管理面臨的新特點(diǎn)

（一）社會快速發(fā)展需要更加靈活高效的自我調(diào)整和學(xué)習(xí)能力

當(dāng)前，時(shí)代發(fā)展的腳步越來越快，知識文明的升級換代，技術(shù)手段的推陳出新都在加速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)必須以最新的發(fā)展方向?yàn)橹敢?，提供更加快捷高效且質(zhì)量優(yōu)異的社會服務(wù)。青年干部從個(gè)人到組織都需要時(shí)刻保持敏銳，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐。青年干部需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的能力和擁有學(xué)習(xí)的機(jī)會，以保障為企業(yè)的自我調(diào)整提供知識保障。

（二）復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢需要更加堅(jiān)定的信心和定力

在全球構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，全世界人類一體化發(fā)展的道路上，因不同意識形態(tài)和發(fā)展程度，不同地域和不同政治形態(tài)間的沖突也在升級。在經(jīng)濟(jì)全球發(fā)展的過程中，青年干部也必將受到各類不同的思想影響，特別是高級人才，也可能會被人有意誤導(dǎo)。因此，青年干部隊(duì)伍建設(shè)也更加要重視隊(duì)伍的整體自我防御能力建設(shè)，提升自信心，保持定力，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)正向辨識度，將所有的精力和心思都放在企業(yè)主業(yè)的發(fā)展上來。

（三）不斷加深的自我權(quán)益意識需要更加有效的價(jià)值傳導(dǎo)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們越來追求更高的自我權(quán)益保護(hù)，青年人也更加追求個(gè)性，不盲從，這在一定程度上對于企業(yè)的集體核心價(jià)值觀的統(tǒng)一和共同目標(biāo)導(dǎo)向都造成了困擾。因此，在青年干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，也需要建立確立明確的共同目標(biāo)和核心價(jià)值觀，建立更加有效的價(jià)值傳導(dǎo)鏈條，確保青年干部隊(duì)伍對于企業(yè)共同目標(biāo)和核心價(jià)值觀的認(rèn)同。

四、加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)

習(xí)近平總書記在2018年7月召開的全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)要做好新時(shí)代年輕干部工作，指明“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍”。為當(dāng)前及以后一段時(shí)間的青年干部隊(duì)伍建設(shè)指明了方向，劃清了重點(diǎn)。

（一）突出政治標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，突出政治過硬的硬性標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔對黨忠誠，胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的青年人才進(jìn)行培養(yǎng)發(fā)展。青年干部隊(duì)伍建設(shè)要把政治標(biāo)準(zhǔn)貫徹工作的全環(huán)節(jié)，把好選拔入口關(guān)，做好培訓(xùn)過程關(guān)，加強(qiáng)考評關(guān)，形成有效的閉環(huán)管理。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

對于青年干部，要引導(dǎo)他們堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和人生觀，確保做干凈、務(wù)實(shí)的有用之人，不做空談、取巧的投機(jī)之輩，激勵(lì)青年干部擔(dān)當(dāng)作為。

（三）加強(qiáng)本領(lǐng)塑造

對于青年干部，應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會、搭建平臺讓他們能夠更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，也能夠更好的展示自我，學(xué)用相促，推動(dòng)青年干部隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平保持不斷的向上發(fā)展。

（四）重視狀態(tài)分析

對于青年干部隊(duì)伍的人才儲備、結(jié)構(gòu)和層次合理性，應(yīng)保持不間斷的檢測和分析，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，生產(chǎn)需要有效結(jié)合，確保青年干部儲備充足，層次結(jié)構(gòu)合理。

五、加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施途徑

（一）增強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)好青年干部隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)各級組織應(yīng)不斷進(jìn)行自我完善，建立完整的管理制度并確保能夠落到實(shí)處，增強(qiáng)青年干部隊(duì)伍的組織保障，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，確保對青年干部建設(shè)的各項(xiàng)工作能夠做好正確有效的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）打造健康文化，凝聚青年干部發(fā)展的最大共識

青年干部處在人生事業(yè)發(fā)展的重要階段，科學(xué)、正確引導(dǎo)，為其修枝剪葉，可以促使青年干部健康成長。企業(yè)應(yīng)該明確發(fā)展愿景，營造健康向上的企業(yè)文化，并將文化內(nèi)涵落實(shí)到青年干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高品牌感染力。

（三）增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高青年干部的綜合素質(zhì)

抓好青年干部的教育培訓(xùn)工作是提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要課程，也是推動(dòng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型企業(yè)的重要抓手。企業(yè)應(yīng)以加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)和提高思想理論水平為目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)結(jié)合、集中培訓(xùn)等方式，科學(xué)地對青年干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高青年干部的技能水平和理論知識儲備。

（四）激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，調(diào)動(dòng)青年干部的積極性

旗幟鮮明的樹立講實(shí)干、重實(shí)績的選人用人導(dǎo)向[3]，形成正向激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，警示教育和正向激勵(lì)相結(jié)合[4]，為敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的青年干部搭建平臺讓他們能夠得到足夠的鍛煉，不斷的成長。同時(shí)加強(qiáng)青年干部的輪崗鍛煉，讓青年干部到關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境中積累經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問題的能力，優(yōu)先提拔經(jīng)過鍛煉后取得明顯成績的青年干部。

（五）強(qiáng)化跟蹤評價(jià)，督導(dǎo)青年干部隊(duì)伍的持續(xù)健康發(fā)展

制定科學(xué)合理的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化手段等方式加強(qiáng)對青年干部的督導(dǎo)考評，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，為更加合理準(zhǔn)確的崗位配置和干部培養(yǎng)提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息支撐，保障青年干部隊(duì)伍的持續(xù)健康發(fā)展。

青年干部隊(duì)伍對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著無可替代的重要作用，為此，企業(yè)對青年干部隊(duì)伍的建設(shè)要始終保持高度的重視，采取有效的措施建設(shè)好青年干部隊(duì)伍，保障企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑜.企業(yè)青年干部的培養(yǎng)途徑.企業(yè)文明.

[2]姚偉，楊鵬，徐央，張皓，張祖光。關(guān)于青年干部隊(duì)伍建設(shè)的思考和建議。遼寧經(jīng)濟(jì)：2020-01-20。

[3]遲銘海。 新時(shí)代強(qiáng)化年輕干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)乃伎?。長春市委黨校學(xué)報(bào)：2020（01）。

[4]彭秋云。論新時(shí)代青年干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。廣元日報(bào)：2020年1月19日。

作者簡介：

黃曉瑞（1987-），女（漢族），河南濮陽人，大學(xué)本科，任職于中交廣州航道局有限公司。