淺議建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

吳俊光

摘 要 對建筑工程實施造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的控制漸漸發(fā)展為工程建設(shè)流暢執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。本文筆者主要以工程項目的成本管理理論為基礎(chǔ)，以具體的建筑項目為案例，通過對該項目整個建設(shè)過程中的造價動態(tài)管理進(jìn)行分析，提出了工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略，為工程項目更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理工作做出了研討。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

1建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的項目管理過程中，大都是采用粗放式的管理方式，對于工程的造價以及成本的控制的意識不強(qiáng)，在建設(shè)施工過程中，常見的問題為材料價格的變動、施工變更等，一旦出現(xiàn)材料價格變動就需要對合同進(jìn)行研究，并結(jié)合市場行情加以價款變動處理。而一旦出現(xiàn)工程變更，則要對施工圖紙和施工方案進(jìn)行調(diào)整，會涉及較多的工程價款，且合同中可能缺少對該變更項目涉及的相關(guān)要素的造價指導(dǎo)方針，因而會加大造價控制難度，并導(dǎo)致造價出現(xiàn)失誤等，這倒使得在工程施工中即使配置足夠的設(shè)備資源、人工和材料，總體的施工效率也上不去。究其原因，主要是我國城鎮(zhèn)化的建設(shè)起步時間較晚，雖然工程建筑業(yè)的發(fā)展速度較快，但是發(fā)展水平卻不高，這也造成了部分建筑企業(yè)和施工單位的成本控制認(rèn)識不夠強(qiáng)、程度不高，嚴(yán)重的影響建筑企業(yè)利益的增長[1]。

2建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制措施

2.1 決策階段工程造價動態(tài)控制分析

本階段造價動態(tài)控制的主要任務(wù)：按項目的構(gòu)思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，對項目的投資目標(biāo)進(jìn)行分析、論證和分解，作為項目實施階段投資控制的重要依據(jù)，這個階段的投資控制工作是要參與對工程項目的建設(shè)環(huán)境及各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會因素進(jìn)行調(diào)查、分析、研究和論證，編制投資估算以確定擬建項目所需的投資費用，作為擬建項目投資決策的依據(jù)，并在決定項目建設(shè)后，成為擬建項目實施階段投資控制的目標(biāo)值。以建設(shè)資料為基礎(chǔ)，結(jié)合其他類似工程資料對單方造價進(jìn)行了類比、測算，按照建筑市場行情，運(yùn)用系數(shù)估算法和一元線性回歸分析法來實現(xiàn)項目投資估算的動態(tài)控制。

2.2 設(shè)計階段造價的動態(tài)控制

在設(shè)計階段對其進(jìn)行造價管理，需要分解投資目標(biāo)，并分配投資額，實現(xiàn)對各項投資費用的限額管理。首先合理確定整個項目的設(shè)計限額，努力做到在項目的各階段都使用價值工程來進(jìn)行設(shè)計;其次對設(shè)計限額進(jìn)行分解和使用，根據(jù)項目具體情況適當(dāng)增加或減少使用比例。把施工圖預(yù)算限制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，限額設(shè)計的主要工作放在控制工程量上，嚴(yán)格按已確定的原則、內(nèi)容及投資額進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計。設(shè)計階段的造價控制還應(yīng)該包括造價審查，對設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要及時調(diào)整概預(yù)算編制中存在的問題，切實控制成本。

2.3 施工階段造價的動態(tài)控制

項目施工階段是真正形成工程實體的階段，加強(qiáng)投資跟蹤控制和事前控制，特別是設(shè)備、材料費在建筑工程造價中占了相當(dāng)大的比重。加強(qiáng)事前審查設(shè)備、材料的招投標(biāo)文件和采購合同。加強(qiáng)工程量清單的審核，特別是對工程特征描述的完整性方面，工程量清單的計算要做到不重不漏，工程量的錯誤或漏項都會給投資方帶來重大損失。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實行最低價中標(biāo)機(jī)制。充分調(diào)查市場供求情況，對設(shè)備、材料進(jìn)行詢價，貨比三家，保證釆購性價比最好的設(shè)備或材料。嚴(yán)把控工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。每道關(guān)鍵工作施工前，要求各相關(guān)單位組織人員進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)不應(yīng)有的返工。對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照簽證管理程序執(zhí)行，保存好項目的原始資料，為正確處理索賠提供有效憑證，及時處理施工過程中發(fā)生的索賠，盡可能地減少索賠損失。強(qiáng)化現(xiàn)場項目管理，做好項目的各項協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)材料的使用方面的管理，推行限額領(lǐng)料制度，控制甲供材料的消耗量，避免出現(xiàn)多領(lǐng)浪費現(xiàn)象。利用贏得值原理對項目進(jìn)行費用和進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控。

2.4 竣工階段造價的動態(tài)控制

重視竣工驗收階段的造價控制工作。要根據(jù)工程造價動態(tài)管理進(jìn)行工程材料、人工、機(jī)械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，特別是要將工程建設(shè)施工中形成的資料、文件和相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)收集和分項編制，利用工程造價動態(tài)管理工作進(jìn)行價格、數(shù)量等關(guān)鍵內(nèi)容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結(jié)算前進(jìn)行財務(wù)分析和成本核算，將得出的結(jié)論與建筑工程預(yù)算作以統(tǒng)一分析，為更好地完成企業(yè)竣工階段經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)鋪平道路[2]。

3工程應(yīng)用實例效果分析

（1）工程概況。某住宅建筑項目用地為9568m2，總面積為75245m2。建筑的地上層數(shù)為14，低下層數(shù)為2，還有3層裙房。同時，建筑具有30%的綠地率。

（2）優(yōu)化效果。在投資決策階段，主要的措施為合理的編制工程造價。在設(shè)計階段，引進(jìn)了設(shè)計監(jiān)理，對整個設(shè)計過程進(jìn)行了控制與優(yōu)化，避免出現(xiàn)后續(xù)的工程變更，奠定了造價控制的穩(wěn)固根基。且還針對設(shè)計人員建立了相應(yīng)的獎懲制度，激發(fā)了設(shè)計人員主動優(yōu)化設(shè)計方案的積極性，實現(xiàn)了建筑工程的創(chuàng)新設(shè)計。通過應(yīng)用新材料和新技術(shù)，有效地降低了項目總投資成本。在施工階段，造價控制人員實施了全面的造價控制策略，對于施工中的資源進(jìn)行合理配置，并對施工加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行造價計劃，全面追蹤造價變化，及時分析造價控制問題等。在竣工階段，則加強(qiáng)了對工程實際造價與工程預(yù)算的比對，并對各個分項工程進(jìn)行造價驗收，沒有出現(xiàn)漏項、缺項等驗收問題。經(jīng)過上述一系列的造價控制措施，該工程實現(xiàn)了造價的限額管理，節(jié)約了大量材料、機(jī)械等費用，總計節(jié)約造價2182萬元，改善了項目的綜合效益。

4結(jié)束語

在建筑領(lǐng)域日益發(fā)展的時代背景下，我國建筑市場競爭激烈，對于建筑企業(yè)來說，建筑工程造價的管理效果，影響自身市場競爭力的提升，所以應(yīng)根據(jù)成本管理與控制的原則，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗收階段等環(huán)節(jié)出發(fā)，做好每一環(huán)節(jié)的成本管理工作，使成本管理與質(zhì)量管理、安全管理等和諧發(fā)展，這樣才能在確保建筑工程質(zhì)量與安全性的同時，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王鳳娟，劉章卓，曲佳佳.建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（32）：50.

[2] 張偉偉.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016，（5）：73-74.