淺談如何提高油田基層單位設(shè)備管理水平

楊昰

摘要：本文通過對油田企業(yè)設(shè)備管理中的設(shè)備和設(shè)備管理兩方面的基礎(chǔ)知識，設(shè)備劣化或故障的主要表現(xiàn)、設(shè)備的磨損及對策、設(shè)備管理的目的、意義、工作要求和范圍、特點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)對措施以及存在的問題進(jìn)行了剖析和淺論。

關(guān)鍵詞：油田;設(shè)備;管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備向大型化、精密化方向發(fā)展、復(fù)雜的設(shè)備維護(hù)起來相當(dāng)困難，其本身的品質(zhì)以及組合精度嚴(yán)重左右著生產(chǎn)中的產(chǎn)品，由于掌握設(shè)備的工人不熟悉設(shè)備性能而造成的誤操作，延誤處理等問題也屢見不鮮，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本呈不斷提高趨勢。生產(chǎn)設(shè)備的高速正常運(yùn)轉(zhuǎn)是取得產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)取得高經(jīng)濟(jì)效益的根本保障，而如何使設(shè)備處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，降低設(shè)備維修成本，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要問題。

1 設(shè)備劣化或者故障的主要表現(xiàn)

磨損、腐蝕、滲漏、沖擊、沖刷、結(jié)垢、變形、破損等等，因各種行業(yè)設(shè)備多種多樣，表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)多樣化。

2 設(shè)備的磨損及對策

2.1設(shè)備的磨損

物質(zhì)磨損又稱為有形磨損，是指設(shè)備在使用過程中發(fā)生的某些零部件被磨損，以致降低原有的性能。

技術(shù)磨損又成為無形磨損，是指由于技術(shù)進(jìn)步而造成的同樣用途、性能的設(shè)備，購置價(jià)格將會不斷下降，甚至同樣用途，但性能和效率更好的設(shè)備也不斷被設(shè)計(jì)和制造使原有設(shè)備的價(jià)值受到影響，這種損失成為技術(shù)磨損。

2.2減少設(shè)備的磨損對策

（1）開展清潔化活動

（2）定期校正精度

（3）開機(jī)前點(diǎn)檢

（4）定期更換易損件

3 設(shè)備管理的工作要求和范圍

設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作，設(shè)備運(yùn)動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)和資金運(yùn)動形態(tài)。

設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個(gè)過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理。

設(shè)備的資金運(yùn)動形態(tài)，是指設(shè)備從最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用得當(dāng)，對這個(gè)過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。

設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。

4設(shè)備管理普遍存在問題

4.1設(shè)備的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善

現(xiàn)在很多單位都實(shí)行了設(shè)備管理的激勵(lì)和約束機(jī)制，但

大家都是一味的罰款，工作方式武斷，嚴(yán)重挫敗了員工的積

極性，甚至還導(dǎo)致眾多高級維修技術(shù)人員的流失。

4.2人員不固定

由于人員配置上的不足，相當(dāng)一部分人員都是從其他專

業(yè)轉(zhuǎn)崗而來，從事專業(yè)設(shè)備管理的人員較少，不僅加大了設(shè)備管理工作難度，違規(guī)操作問題也經(jīng)常出現(xiàn)。未經(jīng)過系統(tǒng)知識培訓(xùn)的人員，經(jīng)常會在設(shè)備狀態(tài)檢測、性能維護(hù)方面犯低級錯(cuò)誤，既不利于生產(chǎn)的高效化運(yùn)行要求，也經(jīng)常引發(fā)安全事故。

4.3設(shè)備得不到合理利用

受“追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化”的影響，一些設(shè)備相對齊全，冗余量較大的油田，由于今年來產(chǎn)量遞減，造成設(shè)備閑置數(shù)量不斷增加。單相關(guān)部門有沒有辦法處理或再次利用，這些設(shè)備閑置不僅造成了不小的浪費(fèi)，而且還得依靠其他設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行帶來的收益去維護(hù)，提供折舊，直接影響了其他設(shè)備的使用壽命。

4.4機(jī)械維護(hù)和管理方式落后

由于石油企業(yè)的工作特殊性，設(shè)備工作環(huán)境差，工作量也很大，所以機(jī)械磨損也較快。但是企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題所在，也不了解設(shè)備的工作周期，最終導(dǎo)致利益的大量流失。這種大型設(shè)備工作的壽命長短，受維護(hù)和保養(yǎng)的影響很大。

5加強(qiáng)油田設(shè)備管理的措施

5.1健全設(shè)備管理制度

建立管理機(jī)構(gòu)后，應(yīng)設(shè)立相關(guān)的管理制度。定人定崗，制定各種檢查制度，定期進(jìn)行考核，把管理人員維修與管理情況納入業(yè)績考核范圍內(nèi)，以提高他們的積極性。在維修設(shè)備時(shí)要詳細(xì)記錄維修情況。另外，減少設(shè)備維修、管理和操作人員的變更，并讓他們掌握設(shè)備的性能及操作方法，以減少設(shè)備故障的發(fā)生率。

5.2提高機(jī)械操作人員的技術(shù)操作水平和素質(zhì)

現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備換代更新的速度很快，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量也在逐漸提高，所以想要適應(yīng)這種更新，機(jī)械操作人員就要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，這樣就能更好、更科學(xué)的使用設(shè)備和維護(hù)設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械操作人員要懂得機(jī)械的結(jié)構(gòu)、工作原理、基本性能以及操作的技巧等，還要具備對設(shè)備的故障診斷和維修的能力。對于檢查的數(shù)據(jù)和結(jié)果相關(guān)人員要做好維護(hù)記錄和換件記錄，對于設(shè)備的日常工作量和工作狀態(tài)也要及時(shí)記錄，這樣為故障的診斷和檢修都提供了明確的依據(jù)。另外，對設(shè)備的工作人員一定要提高工作積極性，養(yǎng)成嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度，責(zé)任感是設(shè)備操作人員必不了少的基本素質(zhì)，高尚的道德素質(zhì)對企業(yè)的生產(chǎn)效益有很大的影響，企業(yè)中擁有一批高尚道德素質(zhì)的員工是企業(yè)中一項(xiàng)無形的資產(chǎn)。油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工思想政治教育和職業(yè)道德教育工作，這樣整個(gè)企業(yè)才會有優(yōu)秀的企業(yè)文化，當(dāng)然機(jī)械設(shè)備也能發(fā)揮出工作效益。

5.3做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作

機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用密不可分，設(shè)備在使用一段時(shí)間后肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以應(yīng)該根據(jù)機(jī)械設(shè)備的具體使用情況，定期做好檢查保養(yǎng)工作，在機(jī)器發(fā)生故障前就能做到預(yù)防。如果設(shè)備保養(yǎng)得好，機(jī)器出現(xiàn)故障的頻率就小，所以管理人員應(yīng)該做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，要根據(jù)不同設(shè)備的保養(yǎng)說明進(jìn)行有效保養(yǎng)。

5.4開展設(shè)備管理培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的最終落腳點(diǎn)也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。油田企業(yè)可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候圍繞設(shè)備人員的設(shè)備管理及操作薄弱之處、設(shè)備常發(fā)故障等方面進(jìn)行培訓(xùn)。在選擇培訓(xùn)教師時(shí)，我們采取從有實(shí)力的設(shè)備管理人員、從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員和現(xiàn)場設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)豐富的操作工人中選教師的方式進(jìn)行教師配備。這樣就可以使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，從而強(qiáng)化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。