建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)與控制措施

崔娥

摘要：建筑工程造價(jià)整個(gè)預(yù)算控制工作中的相關(guān)工作人員需要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制工作高度重視，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中的相關(guān)問題進(jìn)行全面并有效分析，在實(shí)際工作中，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制新途徑及新思路進(jìn)行全面控制，將建筑工程實(shí)際施工中出現(xiàn)的造價(jià)問題進(jìn)行全面處理，確保能夠?qū)?duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制措施

建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，都能看出造價(jià)預(yù)算對(duì)于成本管理的重要意義。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員在今后的組織管理中，要持續(xù)貫徹落實(shí)項(xiàng)目綜合性規(guī)劃建設(shè)的意義，考慮建筑建設(shè)成本，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)變更管理與全局控制指標(biāo)，構(gòu)建建筑工程建設(shè)的效率。

一、建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算控制存在的問題

1忽視工程施工階段造價(jià)控制

部分施工單位存在錯(cuò)誤的思想觀念，認(rèn)為工程造價(jià)預(yù)算控制沒有實(shí)質(zhì)性的作用，只是一個(gè)孤立的、靜態(tài)的過程，與工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程沒有必然的、直接的聯(lián)系，只需要在工程結(jié)束時(shí)候的經(jīng)費(fèi)結(jié)算以及具體的施工中加以注意即可。甚至有些施工單位認(rèn)為施工的工期和施工的質(zhì)量才是整個(gè)建筑工程的核心，工程造價(jià)預(yù)算控制無(wú)關(guān)緊要。實(shí)際上，整個(gè)建筑工程的各個(gè)階段，工程造價(jià)預(yù)算控制都是非常有必要的。如果在施工過程中沒有注重工程造價(jià)的控制，將會(huì)直接影響工程的施工總成本。

2工程預(yù)算編制不夠合理

要想有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，必須要站在全局的角度進(jìn)行考慮和分析。換言之，必須對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程進(jìn)行全面調(diào)研，詳細(xì)研究每一個(gè)施工細(xì)節(jié)。從某個(gè)程度上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的預(yù)算編制是一個(gè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的重要工作，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有一定的影響。但是，在整個(gè)造價(jià)預(yù)算工作中，企業(yè)最容易忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)就是造價(jià)預(yù)算控制工作的編制。在具體的造價(jià)預(yù)算編制工作中，編制人員往往沒有對(duì)圖紙進(jìn)行深入審查，也沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查。這種情況下，編制出來(lái)的預(yù)算計(jì)劃通常難以吻合實(shí)際的工程施工情況。由于企業(yè)得到的預(yù)算方案不合理、不科學(xué)，也就無(wú)法科學(xué)有效地對(duì)實(shí)際的施工過程進(jìn)行控制和管理，更沒有辦法保證工程的效率和質(zhì)量，最終造成施工過程超出一開始的預(yù)算，企業(yè)的利益也因此受到極大的損害。

3工程變更影響造價(jià)預(yù)算

建筑工程的整個(gè)施工周期比較長(zhǎng)，在這個(gè)過程中很容易受到各種因素的影響，尤其是環(huán)境、市場(chǎng)等不可控因素的影響。這種情況下，建筑工程通常面臨變更情況。工程變更對(duì)工程造價(jià)預(yù)算會(huì)造成嚴(yán)重的影響。除此之外，工程變更還會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，改變工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。一旦工程設(shè)計(jì)發(fā)生變化，工程造價(jià)預(yù)算必然會(huì)產(chǎn)生一定的偏差。就目前整體情況來(lái)看，還有很多的施工企業(yè)在具體的施工過程中對(duì)于工程變更問題難以做到有效管理和控制，從而出現(xiàn)頻繁的工程變更現(xiàn)象，繼而影響工程的造價(jià)預(yù)算。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的有效措施

1做好預(yù)算的編制工作

首先在預(yù)算控制的管理過程中，需要完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在預(yù)算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，第一要完善招聘工作，制定好招聘要求，嚴(yán)格按照招聘要求進(jìn)行招聘工作，不可以改變降低招聘要求，保證招入人員的整體質(zhì)量。其次完成招聘工作后，可以進(jìn)行培訓(xùn)工作，無(wú)論是成手預(yù)算人員還是實(shí)習(xí)人員都要進(jìn)行培訓(xùn)，完成培訓(xùn)后要進(jìn)行相關(guān)的考試，只有考試通過的人員才可以參與工作。人員通過考核后，在進(jìn)行工作的過程中，可以將預(yù)算工作分段，實(shí)施責(zé)任化，如此一來(lái)各部分人員都要認(rèn)真工作，避免能力不足的人員存在“劃水”行為，最后在預(yù)算工作，需要對(duì)相關(guān)的工程預(yù)算需要預(yù)留價(jià)格差，不同的材料有著不同的情況，所以針對(duì)價(jià)格浮動(dòng)，需要制定動(dòng)態(tài)的預(yù)算表，如此一來(lái)就可以完成預(yù)算問題的合理化。

2加強(qiáng)施工階段預(yù)算控制

建筑工程中，提高預(yù)算工作準(zhǔn)確性的方式較多，提高施工階段的施工管理質(zhì)量可以保證成本預(yù)算的全面實(shí)施，目前施工管理過程中，由于缺少對(duì)施工工作的管理，所以想要保證整體成本控制幾乎不可能，因此在當(dāng)前的施工過程中，提高施工階段的管理工作質(zhì)量，對(duì)成本控制有著幫助作用。①在施工管理過程中，需要針對(duì)施工存在的問題進(jìn)行管理，施工中有浪費(fèi)情況，管理人員要做到隨時(shí)抽查，這樣就可以保證在施工過程中，減少材料的浪費(fèi)問題。②在施工過程中，要保證施工的整體質(zhì)量，防止由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)返工的情況，導(dǎo)致成本的二次增加。③就是整體協(xié)調(diào)工作的情況，整個(gè)施工工作開始，就要有人進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不同的階段使用不同的材料和技術(shù)，都要有統(tǒng)一人員來(lái)進(jìn)行控制，如此一來(lái)就不會(huì)影響施工中成本超出預(yù)算的問題。

3造價(jià)審批要做到嚴(yán)格

建筑工程項(xiàng)目從整體上可以分為三個(gè)階段：①是決策階段;②是設(shè)計(jì)階段;③是實(shí)施階段。在這三個(gè)階段當(dāng)中，產(chǎn)生工程預(yù)算是在設(shè)計(jì)階段。因此，到了工程的實(shí)施階段，工作人員對(duì)于工程造價(jià)的控制工作就會(huì)有些懈怠。往往這一階段工程項(xiàng)目會(huì)遇到很多不確定因素的影響，包括項(xiàng)目施工方式的調(diào)整、設(shè)計(jì)的變更以及其他的主客觀因素。工程項(xiàng)目某一方面的變更問題會(huì)直接影響到工程造價(jià)預(yù)算的管控。因此，在這一階段，管理人員要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目的變更做出分析，保證變更的必要性，實(shí)現(xiàn)其可行性。最重要的是要對(duì)變更產(chǎn)生的造價(jià)超支進(jìn)行控制和調(diào)整。工程造價(jià)要在保證工程質(zhì)量的前提下，做到節(jié)約，因此，嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)審批是極其重要的。

4嚴(yán)格控制工程造價(jià)調(diào)整審批

為了使得建筑工程造價(jià)得到更好的控制與管理，一定要對(duì)工程造價(jià)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和審批，降低工程造價(jià)變更的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目預(yù)算的增加。在工程建設(shè)初期，管理人員要在工程項(xiàng)目施工之前，對(duì)工程施工建設(shè)造成影響的各種問題加以全面分析，要盡量的降低工程項(xiàng)目變更問題的發(fā)生。對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整的工作人員要對(duì)變更的項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析和了解，全面的把握變更項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，在保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和工期等問題上，一定要盡量的降低由于工程變更產(chǎn)生的預(yù)算超支問題，最大程度上將工程造價(jià)的調(diào)整范圍減小。另外，管理人員要增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體把控，避免工程變更問題的發(fā)生，致使預(yù)算超支。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作有著較大的影響，合理科學(xué)的造價(jià)控制工作能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，使得企業(yè)能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的資源消耗，減少浪費(fèi)，為環(huán)保節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定一定的根基。

參考文獻(xiàn)：

[1]程清。建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理問題探究[J].工程技術(shù)研究，2017（12）。