通匯資本矢志構(gòu)建“大資管”生態(tài)圈

□ 山東通匯資本投資集團(tuán)黨委書記、董事長 郭偉

疫情對金融資產(chǎn)管理類企業(yè)有多大影響？山東通匯資本投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“通匯資本”）交出了一份亮麗的答卷。

2020 年一季度，在受到新冠肺炎疫情影響的情況下，通匯資本實(shí)現(xiàn)了難能可貴的逆勢增長：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.57 億元，同比增長7.79%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2.61 億元，同比增長8.30%。資產(chǎn)收益率為8.57%，歸母凈資產(chǎn)收益率為13.95%，資產(chǎn)盈利能力進(jìn)一步提高。3 月，通匯資本成功獲得AA+主體信用評級，為后續(xù)開展資本運(yùn)作奠定了良好基礎(chǔ)。

亮眼的成績背后，是通匯資本長期堅(jiān)持的發(fā)展模式和商業(yè)邏輯所迸發(fā)的強(qiáng)大生命力。

通匯資本成立于2016 年9 月，注冊資本13 億元，是齊魯交通發(fā)展集團(tuán)的全資子公司。成立4 年來，通匯資本秉承“打造中國一流資產(chǎn)管理公司”使命愿景，仰天時(shí)、借地利、聚人和，矢志構(gòu)建“大資管”生態(tài)圈，努力培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的恒久動(dòng)力，走出了一條集合國企優(yōu)勢和市場體制的特色發(fā)展之路，取得了令人矚目的成績。

櫛風(fēng)沐雨，收入利潤雙破10 億

成立之初，通匯資本注冊資本只有1 億元，定位為“齊魯交通主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資基金管理平臺、資本運(yùn)作平臺、金融板塊的投資控股平臺”。以發(fā)起設(shè)立總規(guī)模500 億元的山東省基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)投資基金為起點(diǎn)，通匯資本堅(jiān)持面向市場、自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2016 ～2019 年，公司營收年均增長154%，凈利潤年均增長136%。可以說，這樣的發(fā)展速度，在全省國有企業(yè)發(fā)展史上絕無僅有，在全國亦不多見。

2019 年7 月，齊魯交通對內(nèi)部投融資平臺進(jìn)行梳理整合，將原齊魯交通投資有限公司并入通匯資本。至此，通匯資本成為齊魯交通金融投資板塊唯一的業(yè)務(wù)實(shí)體，定位為齊魯交通“資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營”平臺。紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，通匯資本在2019 年繼續(xù)保持了快速增長勢頭：截至2019 年末，公司資產(chǎn)總額168.8 億元，同比增長20.62%；所有者權(quán)益146.95 億元，同比增長17.29%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.77 億元，同比增長51.45%；利潤總額11.81 億元，同比增長32.93%。通匯資本各項(xiàng)指標(biāo)均超過行業(yè)優(yōu)秀水平。

不忘初心，堅(jiān)定打造“大資管”生態(tài)圈

成立之初，干什么、怎么干，成為公司領(lǐng)導(dǎo)必須思考并回答的課題。經(jīng)過慎重思考，2017 年正式提出打造“五大平臺”（投資建設(shè)一體化實(shí)施平臺、基金管理平臺、資產(chǎn)管理平臺、金融服務(wù)平臺、金融科技平臺）的發(fā)展思路，依托強(qiáng)大的股東背景，以投資建設(shè)一體化和基金業(yè)務(wù)為支撐，以資產(chǎn)管理和金融服務(wù)為兩翼，以金融科技為牽引，形成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)、探索業(yè)務(wù)三位一體的發(fā)展格局。2019 年，隨著核心企業(yè)股權(quán)投資形成規(guī)模，供應(yīng)鏈金融主要牌照布局完成，公司進(jìn)行了戰(zhàn)略升級，正式發(fā)布“大資管”生態(tài)圈戰(zhàn)略。

瞄準(zhǔn)建設(shè)“大資管”生態(tài)圈目標(biāo)，緊緊圍繞大健康、大信息、大消費(fèi)、新能源、新材料、新基建等“三大三新”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新運(yùn)用管理型企業(yè)和全牌照金融工具，按照“股權(quán)串聯(lián)、債權(quán)賦能、科技助力、生態(tài)共建”投資策略開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，通過切入核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建多種場景生態(tài)，圍繞場景構(gòu)筑和交易資產(chǎn)，并通過金融科技手段，打造全程可溯源的線上流通平臺，推動(dòng)“大資管”生態(tài)圈內(nèi)不同企業(yè)、資產(chǎn)、資金和商業(yè)模式的共生、互生、再生和進(jìn)化，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的循環(huán)發(fā)展、螺旋升級。

“大資管”生態(tài)圈并不是不同企業(yè)或牌照間的機(jī)械組合，而是由核心企業(yè)生態(tài)圈、金融服務(wù)生態(tài)圈、金融科技生態(tài)圈、資產(chǎn)交易生態(tài)圈等四大生態(tài)“種群”有機(jī)構(gòu)成。在“大資管”生態(tài)圈的統(tǒng)一整體中，四大生態(tài)“種群”相互影響、相互制約，并在一定時(shí)期內(nèi)處于動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的平衡狀態(tài)。

碩果累累，六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

以基金業(yè)務(wù)啟航，通匯資本既要發(fā)揮國有資本優(yōu)勢，從基金“募、投”發(fā)力，又要做好市場文章，強(qiáng)化基金“管、退”能力。并以基金業(yè)務(wù)為根基，重點(diǎn)培育資產(chǎn)管理和金融科技，構(gòu)建自身核心競爭力。4 年時(shí)間里，公司探索形成基金投資、金融服務(wù)、金融科技、資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施投資、國際投資的“六脈神劍”。

基金投資扎實(shí)推進(jìn)，成績斐然。先后發(fā)起設(shè)立總規(guī)模500 億元的山東省基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)投資基金、總規(guī)模200 億元的山東齊交發(fā)展投資基金、總規(guī)模105 億元的山東齊交二期投資基金、總規(guī)模100 億元的洪泰齊魯新能源產(chǎn)業(yè)基金等9 只母基金，深度聚焦“三大三新”六大領(lǐng)域，投資螞蟻金服、中國銀聯(lián)、華熙生物、和君商學(xué)、易見股份、搜于特、凱賽生物等頭部企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值和協(xié)同收益為目的，在大資管場景內(nèi)構(gòu)筑股權(quán)資產(chǎn)，打通行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。目前，在投規(guī)模達(dá)30 億元。

金融服務(wù)亮點(diǎn)紛呈，成效顯著。以新設(shè)、并購等形式持續(xù)布局金融類牌照，形成承接公司戰(zhàn)略落地的核心節(jié)點(diǎn)。目前，已經(jīng)投資布局國金證券股份有限公司（證券牌照）、嘉合基金管理有限公司（公募基金牌照）、北京通匯泰和投資管理有限公司（私募基金牌照）、齊魯通達(dá)國際融資租賃有限公司（融資租賃牌照）、通匯誠泰商業(yè)保理（天津）有限公司（商業(yè)保理牌照）等金融牌照，初步形成多渠道的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抓取能力。

金融科技創(chuàng)新發(fā)展，初見成效。聯(lián)合區(qū)塊鏈領(lǐng)軍企業(yè)易見股份（600093）設(shè)立匯易通金融科技（山東）有限公司，通過“可信數(shù)據(jù)池”與“可信倉”等可信產(chǎn)品，開展從資產(chǎn)構(gòu)筑到非標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)標(biāo)全流程的串聯(lián)及數(shù)據(jù)刻畫，為核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供綜合性金融科技產(chǎn)品和服務(wù)。聯(lián)合上海誠泰租賃設(shè)立先行通數(shù)字科技有限公司，以貨車ETC 業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)貨物流、資金流、信息流的有機(jī)融合，構(gòu)建高速公路產(chǎn)業(yè)鏈客戶信用生態(tài)體系。

通匯資本在投項(xiàng)目華熙生物科創(chuàng)板上市

資產(chǎn)管理蓬勃發(fā)展，推進(jìn)順利。按照“核心客戶+分散資產(chǎn)”資產(chǎn)配置策略，投資資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、城市更新業(yè)務(wù)及不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)等，為核心客戶提供賦能服務(wù)。同時(shí)，運(yùn)營管理濟(jì)南市銀豐財(cái)富廣場D 座、青島市上實(shí)中心T8 寫字樓，重在拓展租戶平臺化、科技化、功能性后服務(wù)，打造不動(dòng)產(chǎn)樓宇管理品牌。

基礎(chǔ)設(shè)施投資方興未艾，潛力無限。依托股東背景，創(chuàng)新實(shí)施“投資建設(shè)一體化”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資新模式，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)主方和施工方提供專業(yè)、靈活的投融資方案設(shè)計(jì)及資金服務(wù)，已在山東省內(nèi)多條高速公路項(xiàng)目成功應(yīng)用。該模式亦可復(fù)制應(yīng)用于機(jī)場、鐵路、航運(yùn)、軌道交通、市政等行業(yè)，有效提升項(xiàng)目的投資效率，充分保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

國際業(yè)務(wù)取得突破，推進(jìn)順利。設(shè)立境外投融資平臺，打開境內(nèi)外資金通道，正在申請香港9 號資產(chǎn)管理牌照，通過境外發(fā)債、設(shè)立并購基金等形式，推動(dòng)境內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出海，同時(shí)引進(jìn)境外先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，助力山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

青春見證，黨建品牌熠熠生輝

通匯資本于2016 年8 月組建黨支部，2019 年8 月升格為黨總支，2020 年3 月成立黨委?，F(xiàn)設(shè)3 個(gè)黨支部，共有黨員35 名，平均年齡34 歲，碩士研究生及以上學(xué)歷占74.28%。公司黨委積極探索順應(yīng)時(shí)代潮流、適合青年特點(diǎn)、有利青年成長的黨建工作模式，打造以增強(qiáng)黨建工作對青年的吸引力、影響力和凝聚力為目標(biāo)的年輕化黨建品牌。

開通“隨身黨課”。充分利用燈塔－黨建在線軟件、學(xué)習(xí)強(qiáng)國軟件、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。在公司走廊開辟專門黨建園地，設(shè)置“時(shí)政要聞”“黨建園地”“科普知識”“歷史上的今天”等模塊，用好碎片時(shí)間。組織觀看愛國電影、演唱愛國歌曲、學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，用榜樣的力量激勵(lì)前行。

制定《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀實(shí)施方案》等文件，組織員工到北京參觀改革開放四十周年紀(jì)念展，到孟良崮戰(zhàn)役紀(jì)念館開展黨性教育，建立閱覽室、活動(dòng)室、談心談話室等黨建文化陣地，先后到嘉興、長沙等革命起源地開展黨建團(tuán)建活動(dòng)，組織健步走、登山等活動(dòng)，做到“文明精神、野蠻體魄”。

以爭創(chuàng)省屬企業(yè)文明單位為契機(jī)，推動(dòng)樹立“黨建工作是引領(lǐng)力、推動(dòng)力、生產(chǎn)力”理念，堅(jiān)持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。將黨建相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求貫徹到公司管理決策、選人用人、新聞宣傳等各個(gè)方面，與員工的切身感受契合，與個(gè)人利益掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)年輕黨員學(xué)好、用好黨建知識的原動(dòng)力。2019 年，通匯資本榮獲省屬企業(yè)文明單位稱號。

奮發(fā)有為，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新

阿里巴巴2019 年新發(fā)布的價(jià)值觀中，提到“唯一不變的是變化”。通匯資本作為資產(chǎn)管理類公司，直接面對千變?nèi)f化的資本市場，做到積極擁抱變化只能是追隨者，主動(dòng)創(chuàng)造變化才能成為領(lǐng)航者。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對此有著清醒的認(rèn)識。公司發(fā)展4 年來，貫穿始終的主題詞就是“改革”和“創(chuàng)新”，唯有因時(shí)而變才能立于不敗之地。

制定全面市場化改革三年行動(dòng)計(jì)劃。以內(nèi)部協(xié)同、工作效率、工作流程、信息化建設(shè)等方面的痛點(diǎn)為抓手，全面對標(biāo)阿里巴巴、平安資管、橋水基金等一流資產(chǎn)管理企業(yè)，用3 年時(shí)間完成建立完善法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)混合所有制改革、加快科技平臺建設(shè)、實(shí)行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)等10 項(xiàng)改革任務(wù)。

開展中長期激勵(lì)試點(diǎn)，建設(shè)激勵(lì)約束一體的激勵(lì)體系。多次組織團(tuán)隊(duì)核心成員赴北京、上海等地，與怡安翰威特、CDP、北京北森云計(jì)算等多家專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入探討，參照北京、上海等地領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)的人力資源管理模式，結(jié)合公司自身情況，建立激勵(lì)約束一體的中長期激勵(lì)體系，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，吸引和留住核心骨干人才，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)造性提出“管理型企業(yè)”投資策略。把國有優(yōu)質(zhì)資本、民營靈活機(jī)制以及優(yōu)秀人才激勵(lì)黏合在一起，是擺在國有資產(chǎn)管理公司面前的一道難題。經(jīng)過多次調(diào)研論證，通匯資本創(chuàng)造性提出“管理型企業(yè)”投資策略。該策略下，通匯資本及其權(quán)屬單位與市場化專業(yè)機(jī)構(gòu)合資成立管理型企業(yè)，由管理型企業(yè)擔(dān)任其管理的投資型企業(yè)的執(zhí)行事務(wù)合伙人，由投資型企業(yè)根據(jù)約定開展相應(yīng)投資業(yè)務(wù)。該模式實(shí)施以后，先后撬動(dòng)外部資金近20億元，吸引數(shù)十個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，通匯資本各事業(yè)部投資業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”。后疫情時(shí)代，通匯資本將著力破解發(fā)展的難題和瓶頸，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快建設(shè)“大資管”生態(tài)圈，努力發(fā)展成為一流的資產(chǎn)管理企業(yè)，為推進(jìn)山東省國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換貢獻(xiàn)“通匯智慧”。