水發(fā)集團人才強企廣撒“英雄帖” 一次性攬入15位博士，13位已到位，另2位正辦手續(xù)

□ 本刊記者 王煒／通訊員 黃惠妮

十年樹木，百年樹人。打造百年企業(yè)，人才是關鍵。水發(fā)集團緊緊圍繞現(xiàn)實需求與未來發(fā)展，聚焦水務環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游三大主業(yè)，加強人才發(fā)展戰(zhàn)略謀劃，做好人才培育和引進，直接引進與柔性引進、高層次人才與各層次人才相結合，通過落實“三項制度”改革、做好職業(yè)經(jīng)理人選聘等工作，建設高效靈活的選人用人機制，著力打造千億級國企人才高地，進而在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上再攀高峰。

艱苦創(chuàng)業(yè)的10 年發(fā)展歷程中，依靠人才這一“第一資源”，水發(fā)集團實現(xiàn)了企業(yè)從無到有、由弱到強，資產(chǎn)年均增長57%，營收年均增長90%，利潤年均增長211%，稅收年均增長64%，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。

讓人才有用武之地

5 月9 日，水發(fā)集團組織人事部部長高貴兵和組織人事團隊接受本刊記者采訪。談到不久前集團組織的春季社會招聘，因為疫情影響，改為網(wǎng)上“云招聘”，高貴兵說：“招聘受到了天南海北各路人才的青睞，共收到簡歷1600 余份，召開了33 場博士專場招聘會?！?/p>

參與招聘工作的水發(fā)集團銘拓人力資源公司總經(jīng)理陳偉向記者介紹了“云招聘”過程：先是網(wǎng)絡報名、網(wǎng)絡筆試，然后通過網(wǎng)絡舉行了兩輪面試。招聘過程中，集團領導層、相關事業(yè)部負責人、相關產(chǎn)業(yè)專家，還有第三方測評機構，聯(lián)合對候選人進行多維度全方面的測評?！耙环矫婵雌鋵I(yè)素養(yǎng)和能力水平，另一方面看與我們企業(yè)崗位的匹配程度。我們事先對集團下屬的100 多個項目梳理了一遍，圍繞集團三大主業(yè)向上向下產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，去尋求相關專業(yè)人才?！标悅ソ榻B。

招聘結果令雙方都很滿意?！昂灱s15 名博士，目前已經(jīng)到位13 名，另外2 名正在辦理手續(xù)。入選者基本上是80、90 后，年齡最大的也不過40 歲左右，都是正值當打之年?！备哔F兵笑著對記者說，“我們一次性提供集團總部中層正職崗位5 個、副職5 個，這在省屬企業(yè)中并不多見，甚至在全國企業(yè)中也很少見。這次對外招聘人員標準之高、職位之重要、招聘數(shù)量之多，也是前所未有，創(chuàng)下了水發(fā)成立以來的新紀錄?！?/p>

“加入水發(fā)，能更好地施展才華。”新入職的90 后博士楊穎航放棄了深圳市規(guī)劃和自然資源局的“鐵飯碗”，北上濟南，到水發(fā)集團文旅事業(yè)部工作。他說，希望搭乘水發(fā)集團這輛“快車”，結合所學，發(fā)揮自己的專業(yè)特長。

“選人用人機制活、效率高，令人印象深刻?！眲側肼毸l(fā)農(nóng)業(yè)事業(yè)部的博士楊滿紅，收到錄用通知后有感而發(fā)。遠在內(nèi)蒙古的他沒想到，山東的國有企業(yè)工作效率這么高，這么快就拿到了省屬一級企業(yè)總部的錄取通知。

據(jù)介紹，水發(fā)集團內(nèi)部競聘上崗、雙向選擇、群眾推優(yōu)、獵頭聘用等用人方式多種多樣，特殊人才引進、薪酬待遇、工作安排“一事一議”，靈活的機制為高效率、高質(zhì)量選人用人提供了重要保障。

前不久，水發(fā)集團在調(diào)研全國知名企業(yè)的基礎上，完成了自己的事業(yè)部制改革?！拔覀冋{(diào)研了上海復星集團、深圳華僑城和北京北控集團。上海復星集團是全球合伙人制度的典范，采用的是事業(yè)部管理制，每個事業(yè)部都有自己的經(jīng)營團隊，還有自己的管理團隊。深圳華僑城是央企，它也是多元化發(fā)展，從旅游起家，后來擴展到地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)在又擴展到多個行業(yè)，他們采用的是事業(yè)部管理制。北京北控集團是北京市發(fā)展改革委下屬國企，采用的事業(yè)部和上市公司聯(lián)合管理制度，旗下管理著10 家上市公司，由事業(yè)部和上市公司共同管理。這三個企業(yè)，既有央企，也有?。ㄊ校┘墖?，還有民企?！?/p>

調(diào)研之后形成了水發(fā)集團事業(yè)部制改革思路，把公司以前的市場部、資產(chǎn)運營部打造成了水務環(huán)境、環(huán)保、能源、文旅、農(nóng)業(yè)和融合發(fā)展等6 個事業(yè)部，管理集團各個板塊的業(yè)務。

高貴兵進一步介紹：“我們圍繞事業(yè)部制改革和星團式管理，把社招博士的專業(yè)背景、知識結構，跟集團需要高層次人才來引領的科技攻關項目進行結合，充分發(fā)揮這些高層次人才在專業(yè)技術上的優(yōu)勢，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)科技領軍人才。讓英雄有用武之地，這是水發(fā)集團能夠成功吸引高端人才的一個重要原因。”

選好，更要用好

對任何一個企業(yè)來說，人才的經(jīng)營都是重要課題。企業(yè)的核心競爭力，不單純是人才本身，更重要的是培養(yǎng)和保有人才的能力。

從成立之初的9 個人到如今近2 萬人的大團隊，水發(fā)集團一直堅持五湖四海匯聚人才，不拘一格使用人才。堅持“賽馬不相馬”，始終以業(yè)績論英雄，這成為水發(fā)集團快速發(fā)展的重要秘訣。

人才進得來，如何留得住、成長快、用得活、效果好？水發(fā)集團的經(jīng)驗是進行人才制度改革，在人才支持機制、吸引優(yōu)秀中青年人才、激發(fā)人才活力、優(yōu)化人才成長發(fā)展生態(tài)、創(chuàng)新人才管理模式上努力實現(xiàn)新突破，整合完善人才政策制度，提升人才工作整體效能。

這些看似比較“虛”的概念背后，是靠點點滴滴小事、實事落實的。

“我們?yōu)榇私M織了多次專家論證會，邀請集團總部駐地濟南市歷城區(qū)委組織部領導，帶領區(qū)人社局、區(qū)科技局等相關職能部門，與我們進行了兩輪溝通，全方位解讀人才政策?！备哔F兵介紹說，“在此基礎上，我們又組織集團一級權屬公司近130 人與政府職能部門專家進行了全方位交流互動，部分剛入職的博士參加了溝通，內(nèi)容包括引進人才的住房、醫(yī)療、家屬就業(yè)、孩子入學等多個方面。”

水發(fā)集團把人才培養(yǎng)看成“一把手工程”，集團領導親自帶頭培養(yǎng)員工，參加培訓，言傳身教。此外，集團為此專門召開了黨委會，領導層和招進來的博士進行了全方位面對面溝通，確定了每位領導分工負責人才培養(yǎng)的制度。

企業(yè)不光要引進人才，還要將員工培養(yǎng)成為真正推動企業(yè)前進的精英型人才?！搬槍瘓F第二個十年規(guī)劃，我們擬制了高層次人才的三年成長規(guī)劃，把集團所有科研項目和每個博士進行了對接，讓他們既干好本職工作，還要參與到具體科研項目中，這也有利于他們的成長進步?！备哔F兵表示。

近期，水發(fā)集團又召開黨委會，要求下一步在每個一級權屬公司班子中配備一名博士以上高素質(zhì)人才。還計劃引進高層次海歸人員，以滿足海外業(yè)務的需要。

一個能培養(yǎng)出優(yōu)秀人才的企業(yè)，它的血液是新鮮的，是充滿活力、沸騰勃發(fā)的。正如水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽此前接受本刊專訪時所說：“做企業(yè)就像做人一樣，一個人要有精氣神，一個企業(yè)則要永葆創(chuàng)業(yè)激情。水發(fā)集團一路走來，靠的正是水發(fā)員工萬眾一心、砥礪奮進的精神。”

水發(fā)集團2020年春季社招博士面試現(xiàn)場