淺談建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施

董繼強(qiáng)

摘 要：我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展雖然取得了顯著成果，但是也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行建設(shè)工程施工時(shí)，很容易發(fā)生一些質(zhì)量通病，若是不能及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，那么就會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)工程的安全性。所以這就需要根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況采取有效應(yīng)對(duì)策略，切實(shí)保證其施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)措施

1 建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要從兩方面來(lái)考慮。首先，在國(guó)家層面，有必要定期對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和修訂，及時(shí)補(bǔ)充新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。將與質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)、抽檢方法、判定依據(jù)進(jìn)行定量化的梳理。同時(shí)，最重要的是標(biāo)準(zhǔn)要具有可操作性，能夠結(jié)合不同種類(lèi)工程的特點(diǎn)進(jìn)行有的放矢的考核與檢驗(yàn)。其次，施工單位在編制建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)以及作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要緊密結(jié)合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)等質(zhì)量保證及控制措施進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃，確保在施工過(guò)程中嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工項(xiàng)目策劃時(shí)，需要考慮項(xiàng)目功能、施工方案與建設(shè)單位需求之間的匹配關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要對(duì)施工機(jī)具、施工工藝等方面對(duì)施工質(zhì)量保證進(jìn)行分析。在建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)，并將其逐層細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，做到人與作業(yè)相對(duì)應(yīng)，每項(xiàng)作業(yè)都有相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

1.2 參建人員主動(dòng)管理

作為影響建設(shè)工程質(zhì)量主要因素“人機(jī)料法環(huán)”中的“人員素質(zhì)”這一項(xiàng)，參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)工程下人員分類(lèi)的一大類(lèi)，是項(xiàng)目建設(shè)的重要參與者。然而，現(xiàn)場(chǎng)管理存在流動(dòng)性大的問(wèn)題，施工人員大多數(shù)年齡為三四十歲，已經(jīng)有入行數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)，大多是隨建設(shè)工程的流動(dòng)而流動(dòng)的施工隊(duì)伍，管理意識(shí)相對(duì)陳舊，習(xí)慣被管理而缺乏主動(dòng)管理的意識(shí)。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 規(guī)劃質(zhì)量管理的組織架構(gòu)，明確人員分工

質(zhì)量管理的決策者、組織者以及最終的執(zhí)行者都需要依靠各個(gè)層級(jí)的工作人員，因此在實(shí)際工作中，管理者需要建立完善的質(zhì)量管理框架，明確不同層級(jí)人員的職務(wù)、工作內(nèi)容、工作權(quán)利以及責(zé)任。在本文中將建設(shè)工程的質(zhì)量管理層級(jí)劃分為了三個(gè)層次，從決策管理層次的項(xiàng)目經(jīng)理或者工程師，到執(zhí)行層的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員或者工程師，最終由現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查員按成建設(shè)工程檢驗(yàn)工作，質(zhì)量管理的三個(gè)層級(jí)涉及到建設(shè)工程規(guī)劃階段、資源準(zhǔn)備階段、施工階段以及收尾檢驗(yàn)階段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理層級(jí)中，建設(shè)工程的管理者需要格外加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)以及規(guī)劃階段的質(zhì)量監(jiān)督，通過(guò)設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量檢查部門(mén)來(lái)約束中高層決策者的行為，從而提升質(zhì)量管理的效率和效果。

2.2 明確監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任

權(quán)責(zé)明確需要在監(jiān)管工作開(kāi)展之前，可以聯(lián)合政府與相關(guān)部門(mén)展開(kāi)權(quán)責(zé)劃分工作，主要是通過(guò)嚴(yán)格檢測(cè)工程主體材料以及工程實(shí)體質(zhì)量，為質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)提供監(jiān)管依據(jù)，同時(shí)監(jiān)督多方責(zé)任主體的權(quán)責(zé)落實(shí)情況。此外，監(jiān)管部門(mén)需要以“工程實(shí)體質(zhì)量”作為主要監(jiān)管工作對(duì)象，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為”的監(jiān)督方式，保證監(jiān)管責(zé)任切實(shí)得到落實(shí)。

2.3 建立完備的技術(shù)交底制度

在建設(shè)工程工程施工所有階段中，每一個(gè)階段對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求都是存在差異性的，為保證技術(shù)人員和施工人員良好的進(jìn)行溝通交流，促使施工人員遵循相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)實(shí)施工作，以及明確自身施工責(zé)任，需要建立完善的技術(shù)交底制度。促使技術(shù)人員合理、完善安排相應(yīng)的技術(shù)要求和規(guī)范，確保施工人員可以依據(jù)技術(shù)人員的安排開(kāi)展工程。

2.4 建立圖紙會(huì)審制度，優(yōu)化施工方案

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，圖紙占據(jù)著重要的地位，因此需要進(jìn)行圖紙會(huì)審制度的建立，在開(kāi)展施工活動(dòng)之前需要進(jìn)行圖紙的核對(duì)和會(huì)審。如果施工圖紙存在問(wèn)題，需要相關(guān)人員依據(jù)實(shí)際規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的修改和處理。另外，建設(shè)工程施工方案關(guān)系著施工質(zhì)量和效率，對(duì)施工有著很大程度的影響，因此還要進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，確保工程在最優(yōu)化的方案中實(shí)施和開(kāi)展。在優(yōu)化施工方案時(shí)，需要依據(jù)實(shí)際施工情況以及施工中存在的各種要素多方位、全面地實(shí)施優(yōu)化配置，從而在最大程度上降低施工成本，保證工程順利開(kāi)展。

2.5 建設(shè)工程施工中的質(zhì)量控制

建設(shè)工程所涉及的環(huán)節(jié)較多，施工過(guò)程復(fù)雜，其建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此工程管理人員應(yīng)對(duì)施工技術(shù)、工期以及工序等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在施工技術(shù)控制方面，工程管理人員應(yīng)對(duì)施工者的施工技術(shù)加大監(jiān)督和管理，尤其是一些較為重要工程更應(yīng)確保施工技術(shù)，若在施工過(guò)程中施工人員在技術(shù)問(wèn)題方面出現(xiàn)紕漏，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一定要在第一時(shí)間解決，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的處理，從而確保施工整體的規(guī)范性。在施工工序方面，施工工序的正確與否直接影響著施工質(zhì)量，因此工程管理人員一定要制定規(guī)范的施工工序，并采取相應(yīng)的措施防止施工工序出現(xiàn)漏洞，技術(shù)人員必須對(duì)工序的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，使其能與施工要求相一致。在施工工期方面，一些施工單位為了盡早獲取利益，他們盲目縮短工期加快施工進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的控制，導(dǎo)致建設(shè)工程中存在諸多隱患，使工程的安全性遭到了嚴(yán)重的破壞。

2.6 加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備以及環(huán)境管理

第一，在實(shí)際建設(shè)工程施工中，施工材料是施工的重要基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程有著十分重要的作用。為此，在實(shí)際施工管理中，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督管理，對(duì)于采購(gòu)人員，需要在確保施工材料的基礎(chǔ)上確保施工材料的性價(jià)比，質(zhì)量是首要條件，因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量直接關(guān)系著建設(shè)工程的整體質(zhì)量。第二，加強(qiáng)施工設(shè)備、環(huán)境的管理。除施工材料、施工人員之外，施工設(shè)備同樣對(duì)于建設(shè)工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。為此，在建設(shè)工程工程施工管理時(shí)，也要加強(qiáng)施工設(shè)備、環(huán)境的管理，淘汰舊設(shè)備，應(yīng)用新設(shè)備，依據(jù)實(shí)際情況購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，以此為施工質(zhì)量提供基本的保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)工程中是質(zhì)量管理十分關(guān)鍵，起著至關(guān)重要的作用，但是由于建設(shè)工程具有施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，造成很多質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，以人員、材料設(shè)備以及施工方法問(wèn)題為主。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓政彤，中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)研究院，中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)研究院.北京，建設(shè)工程全面質(zhì)量管理的重要性及存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施[J].鐵路工程造價(jià)管理，2018.

[2]李曉萍.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].門(mén)窗，2018（01）.