新形勢下加強國有企業(yè)基層工會工作的實踐與思考

江艷

摘 ?要：在我國進入改革開放的新時期，經濟在快速發(fā)展，社會在不斷進步，在企業(yè)進入快速發(fā)展的大背景下，在解決問題的基礎上推進其基層工會工作的優(yōu)化改革可以規(guī)范其行業(yè)秩序并促進相關企業(yè)的轉型發(fā)展。今后應提高對這方面改革的重視程度，整合現(xiàn)有的資源、營造出全新的工作格局。

關鍵詞：企業(yè);基層工會工作;基本現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

引言

基層工會工作是企業(yè)工作的重要組成部分，是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的重要手段之一。只有不斷創(chuàng)新基層工會工作，才能促進企業(yè)工作取得好的成效。要想推動企業(yè)不斷發(fā)展，就必須在基層工會工作的思路以及方法上積極探索，使基層工會工作不斷改進提高，作用充分顯現(xiàn)。

1加強基層工會建設的重要意義

改革開放40多年以來，我國企業(yè)不斷向著現(xiàn)代化方向邁進，做好基層工會建設工作，對保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展有著很大作用。基層工會組織是整個工會體系的重要組成部分，同時也是工會各項工作開展的實踐者和承擔者。對于一個企業(yè)來講，加強基層工會組織建設，有力促進企業(yè)和工會組織的和諧發(fā)展。首先加強基層工會建設，能夠大大提高工會的整體工作水平。工會所面對的群體是廣大職工和企業(yè)，工作開展在基層，并且各項職工工作任務的落實、執(zhí)行和實施都應該由基層工會組織來完成。由此可以看出工會工作的重點在基層，面向的是廣大基層地區(qū)的職工干部。通過加強基層工會組織建設，能夠大大提高工會的工作水平和工作質量;其次，加強基層工會建設，有利于促進職工管理更加民主。企業(yè)要想實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，就需要滿足廣大職工干部的實際需求，保障企業(yè)更加民主。企業(yè)實行民主化管理是加強基層民主建設，維護廣大職工干部合法權益的關鍵。基層工會組織作為廣大基層職工的主要代表，通過加強工會組織建設能夠更好的滿足基層職工的實際需求，進一步調動廣大職工參與工作的積極性，發(fā)揮企業(yè)職工的民主監(jiān)督權力;最后，做好基層工會組織建設有利于保障廣大基層職工的合法權益。在一個勞動關系當中，工會組織是廣大職工合法權益的代言人，加強工會基層組織建設，就需要工會組織更好的了解職工的實際情況。

2新形勢下優(yōu)化施工企業(yè)基層工會工作的具體策略

2.1創(chuàng)新工作制度，做好人才培養(yǎng)

企業(yè)要提高對于基層工會工作的關注度，并根據(jù)自身的經營發(fā)展需要以解決問題為起點進一步推進工作制度的創(chuàng)新改革，幫助工作人員實時更新思想理念、提高工作效率，把握為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗的工人運動時代主題，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，動員和組織職工積極參加建設和改革。制度的優(yōu)化創(chuàng)新需要以明確各部門負責人及各崗位員工的責權歸屬為前提，基層工會需要各個部門共同參與，而在明確責權歸屬的前提下加強各個部門的溝通配合才能夠在施工企業(yè)內部創(chuàng)造出基層工會工作新格局。在此基礎上，相關人員也需要進一步豐富施工企業(yè)基層工會工作的具體內容，以確保其能夠向著更加高效化和制度化的方向發(fā)展，切實推動企業(yè)完成供給側結構性轉型改革。以此為基礎，企業(yè)想要優(yōu)化基層工會工作還必須要將人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)的工作落實到位。首先要從招聘環(huán)節(jié)入手選拔一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，讓其負責企業(yè)內部的基層工會工作。其次還要定期組織針對工會人員的培訓，進而在企業(yè)內部營造一種尊重知識、尊重人才的工作氛圍。在此基礎上，還可以通過相應的績效考核激勵措施來提高基層干部職工參與培訓學習活動的積極性。對表現(xiàn)積極的員工要進行獎勵，對消極培訓的員工或領導干部也要制定相應的處罰措施，要將基層工會納入企業(yè)的經營戰(zhàn)略體系，以推進相關細節(jié)工作的落實實踐。

2.2需要在工會工作中發(fā)揮企業(yè)員工的凝聚力

作為企業(yè)工會而言，需要及時有效地解決企業(yè)員工所提出的相關問題，工會則需要將企業(yè)職工所反饋的困難以及其他問題進行及時上報，向企業(yè)的管理者進行反映。與此同時，企業(yè)的工會組織，還需要時時刻刻關注企業(yè)員工的需求，及時解決員工最想處理的問題。而作為企業(yè)來說，可以借助工會組織，幫助企業(yè)的基層員工有效解決一些實際性問題，可以幫助員工重新建立工作的信心，員工也可以重新返回工作崗位，進行高效工作，通過這種方式，可以在企業(yè)中形成一個良性循環(huán)，從而可以促進企業(yè)的長久發(fā)展進步。例如：作為企業(yè)而言，企業(yè)的工會組織可以深入一線工作，深入了解每一位員工的基本情況，與此同時，還需要將每一位員工的發(fā)展與公司的發(fā)展有效聯(lián)系起來，通過這種方式不斷增強每一位員工的責任意識，只有這樣，企業(yè)的凝聚力才會更加強大。除此之外，作為企業(yè)的工會而言，還需要進行民主化管理，在實際的工作中積極的推行民主管理模式并且進行積極推廣宣傳，通過這種方式，可以讓企業(yè)的發(fā)展更加民主，從而也平衡了企業(yè)的利益與員工的基本利益，在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展進步，也保障了企業(yè)職工的基本權益。

2.3堅持開展多種形式的活動是做好企業(yè)基層工會工作的重要手段

積極開展基層工會活動，可以促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力?；鶎庸龊酶鞣N評選和表彰工作，評選優(yōu)秀職工以及優(yōu)秀團體，弘揚勞模精神，凝聚發(fā)展正能量，營造良好的企業(yè)內部環(huán)境，激勵廣大職工以他們?yōu)榘駱樱瑢W習他們的優(yōu)良作風?；鶎庸⒙毠せ顒訄鏊?，如棋牌室、圖書室、職工之家等，經常開展豐富多彩的文體競賽活動，讓職工通過活動提升綜合素質。還應多組織開展技術革新、降本增效活動，培養(yǎng)更多的技術能手，增強企業(yè)的競爭力。在送溫暖活動中，要幫助有特殊困難的職工，為他們解決實際困難，為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。

2.4完善組織機構設置

第一，優(yōu)化工作環(huán)境，保證企業(yè)工會依法獨立自主展開相關工作。企業(yè)的領導應該積極認識到基層工會組織工作的重要性，認真貫徹落實相關的法律依據(jù)，加強對工會工作的正確領導，給工會工作人員建筑一定的工作環(huán)境，確保工會能夠依法獨立自主展開相關的工作。第二，積極提高工會干部的自身素質。基層工會干部人員應該要加強理論學習，提高自身修養(yǎng)，積極促進工會干部人員對相關法律知識的認識，全身心的投入到工作中去。第三，加大對企業(yè)工會專職人員的配備。企業(yè)領導人員應該積極的認識到企業(yè)工會對企業(yè)發(fā)展的重要性，加大對企業(yè)工會專職人員的配備，并積極聘用專業(yè)的工會工作人員，增加工會工作人員的隊伍。

2.5基層工會干部是企業(yè)工會工作的骨干力量

隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)勞動關系復雜多變，企業(yè)基層工會思想政治工作的難度也越來越大，這就要求工會干部要適應新情況、新變化，具有較高的素質和能力，工作方法也要不斷創(chuàng)新?；鶎庸刹渴瞧髽I(yè)工會工作的骨干力量，如果自身政治素質不高，業(yè)務能力也不強，勢必會影響基層工會工作的有效開展。因此，基層工會干部必須加強學習，深刻領會黨的路線、方針、政策，開拓思路，積極探索，認真學習工會業(yè)務知識和相關法律法規(guī)。不光要自己學，還要通過舉辦文化知識競賽等各類活動，提高職工參與學習的熱情。

結語

加強基層工會組織建設是一項長期而艱巨的任務，需要國家政策、上級工會及高層領導的大力支持，需要廣大職工堅定信心、刻苦專研、積極探索，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮基層工會組織的橋梁紐帶作用。

參考文獻

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