兩化融合管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用分析

劉翔

摘 ?要：隨著信息化技術(shù)和工業(yè)體系的發(fā)展，近年來，“兩化融合”的重要概念被提出，“兩化融合”即為信息化和工業(yè)化，是國家的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。如今來說，各行各業(yè)的發(fā)展都少不了對信息技術(shù)的有效運(yùn)用，尤其是在工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，能否將二者融合到企業(yè)發(fā)展的管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要動力和市場競爭優(yōu)勢。本文就兩化融合管理體系的意義進(jìn)行論述探討，分析兩化融合管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：兩化融合管理體系;企業(yè);應(yīng)用

引言：

現(xiàn)代信息化技術(shù)水平的快速提高使得現(xiàn)今企業(yè)處于進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)能否積極推動工業(yè)轉(zhuǎn)型是在市場的激烈競爭中生存和發(fā)展的核心。工業(yè)起步晚、工業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它發(fā)達(dá)國家是我國現(xiàn)在存在的主要問題，信息技術(shù)的推動為工業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來了新的機(jī)遇，國家積極抓住這一發(fā)展機(jī)遇，提出信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的概念。兩化融合下的管理體系在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用方可推動我國工業(yè)化的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

一、兩化融合管理體系的概念

（一）工業(yè)化

我國將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的社會調(diào)整為工業(yè)發(fā)展為主的社會，除了第三產(chǎn)業(yè)之外的兩個產(chǎn)業(yè)對于整體國家的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮作用的階段就是工業(yè)化，也是近代社會得以轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化社會的關(guān)鍵點(diǎn)[1]。工業(yè)化社會的發(fā)展下，產(chǎn)業(yè)得到了多樣化地發(fā)展和轉(zhuǎn)型、就業(yè)崗位增多、發(fā)展機(jī)遇增加、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，隨之帶來了人民生活水平的提高。行業(yè)轉(zhuǎn)型和調(diào)整的階段、整個生產(chǎn)領(lǐng)域朝著現(xiàn)代化、多樣化、科學(xué)化的調(diào)整歷程都是工業(yè)化的表現(xiàn)。

（二）信息化

在當(dāng)代社會人們的生產(chǎn)和生活越來越離不開對科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，通過信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)進(jìn)行信息溝通和傳遞從而方便人們的生活和生產(chǎn)的過程就是信息化的概念。信息化往往離不開對信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，通過信息網(wǎng)絡(luò)化可以將多種多樣的信息融合在其中，從而方便人們利用資源進(jìn)行發(fā)展，利用傳媒通訊進(jìn)行交流和溝通，滿足人們對方便快捷的需求。

不管是信息化還是工業(yè)化，總體來說都是社會發(fā)展必然要經(jīng)歷的階段和調(diào)整，并且在不同的領(lǐng)域中都離不開信息化和工業(yè)化的發(fā)展，可以說當(dāng)今社會就是一個信息化工業(yè)社會，工業(yè)化是信息化技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，信息化技術(shù)是工業(yè)化社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，二者相互作用、相互融合，關(guān)系密不可分。因此，國家加強(qiáng)工業(yè)化和信息化的融合是社會發(fā)展到一定階段的必然之路，對于我國社會的發(fā)展和轉(zhuǎn)型起到了積極的作用[2]。

二、兩化融合管理體系在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

（一）企業(yè)缺乏對兩化融合管理體系的重視

雖然國家積極推動兩化融合管理體系在各個領(lǐng)域中應(yīng)用，然而對于各個領(lǐng)域企業(yè)來說接受程度參差不一。大部分的企業(yè)是并不能掌握到兩化融合管理體系這一抽象概念的，他們更加重視怎么快速地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前我國的發(fā)展條件和環(huán)境對于兩化融合體系的應(yīng)用也起到了制約作用，各個企業(yè)能夠完全掌握信息化技術(shù)并有效應(yīng)用得并不多，工業(yè)化的發(fā)展在各個企業(yè)之中也是存在著較大的差距，所以更何論將信息化和企業(yè)化融合發(fā)展，這對于企業(yè)來說是一項艱巨的任務(wù)。另外，企業(yè)在面對上級部門的宣傳和考察時形式化主義嚴(yán)重，因此會更加不重視兩化融合管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）兩化融合管理體系概念抽象

目前的企業(yè)多延續(xù)著之前的管理體系，對于他們來說方便理解也易于接受，如果一時之間宣傳兩化融合管理體系的新概念，他們一時難以理解或者難以接收也是很正常的事。大部分企業(yè)對于兩化融合管理體系認(rèn)識不到位而且存在偏見，企業(yè)多數(shù)認(rèn)為應(yīng)用兩化融合管理體系是一項繁瑣、沒有必要的工作[3]。現(xiàn)今社會的企業(yè)能夠認(rèn)識到應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，但是要他們將信息技術(shù)融入到管理體系中是很困難的事，以及于阻礙兩化融合管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用。

（三）考核單位形式化主義嚴(yán)重

對于企業(yè)考核的單位一般也都存在著較大的差距，且多數(shù)企業(yè)形式化主義嚴(yán)重，只會套用固定模式給企業(yè)宣傳一些固定的內(nèi)容，然后給企業(yè)形式化地頒發(fā)考核證書，考核單位都是敷衍了事，更何況在這種模式下受利的企業(yè)，他們并不會在乎考核的真實標(biāo)準(zhǔn)。另外，兩化融合管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用也存在地域化的發(fā)展差異，一般在發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)更能理解應(yīng)用該項體系的重要意義并加以積極應(yīng)用，從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整。但是對于本身工業(yè)化發(fā)展水平就處于弱勢，并且也缺少技術(shù)型人才的落后地區(qū)兩化融合管理體系并不能得到有效應(yīng)用。

三、推動兩化融合管理體系在企業(yè)中應(yīng)用的方法

（一）推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確調(diào)整

首先各個企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展條件，總結(jié)企業(yè)自身的發(fā)展問題和發(fā)展缺陷，重點(diǎn)關(guān)注于企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)的現(xiàn)狀、工業(yè)化發(fā)展存在的弊端，再進(jìn)行討論和分析，提出改善措施，同時將改善措施積極落實在企業(yè)的調(diào)整后的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，優(yōu)化企業(yè)管理體系，推動兩化融合管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用;

（二）嚴(yán)格制定并執(zhí)行兩化融合管理體系的考核標(biāo)準(zhǔn)

為了改善考核機(jī)構(gòu)中形式化主義嚴(yán)重的問題，首先要加強(qiáng)考核單位工作人員的思想教育，并且制定相關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)在考核單位和被考核企業(yè)中積極宣傳和詳細(xì)講解。重點(diǎn)是規(guī)范考核的流程和加強(qiáng)不同工作人員的職能性，對每個企業(yè)進(jìn)行科學(xué)地考核和評定，并且相關(guān)部門要對考核單位以及被考核企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)考核時的形式化行為，并且督促企業(yè)將兩化融合管理體系在企業(yè)中進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用;

（三）增加企業(yè)工作人員的企業(yè)和重視程度

首先兩化融合管理體系的實施崗位是每個企業(yè)的管理人員，相關(guān)部門和企業(yè)要積極提高管理人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)他們對兩化融合管理體系的正確認(rèn)識，并讓他們意識到兩化融合管理體系在企業(yè)中應(yīng)用的重要意義。管理人員的重視和正確認(rèn)識可以推動整個企業(yè)由上而下地進(jìn)行兩化融合管理體系的實施和落實;

（四）將信息化技術(shù)融入于企業(yè)管理體系當(dāng)中

很多企業(yè)都沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部交流協(xié)作不足，因此在推動兩化融合管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用之時，企業(yè)要因地制宜地根據(jù)自身狀況，正確將信息技術(shù)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而不是發(fā)展工具，積極推動信息化技術(shù)和工業(yè)化發(fā)展的融合[4]。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，將兩化融合管理體系在企業(yè)中推廣應(yīng)用是迫在眉睫的關(guān)鍵任務(wù)，因此我們要改善企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行積極地轉(zhuǎn)型調(diào)整，從而加強(qiáng)和推動企業(yè)正確應(yīng)用兩化融合管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。

參考文獻(xiàn)

[1] ?安筱鵬.兩化融合管理體系體現(xiàn)了新工業(yè)革命的發(fā)展理念和方向[J].中國信息化，2015，（12）：7-9.

[2] ?周劍，李君，邱君降，陳杰，李清，竇克勤，柳楊，成雨.兩化融合通用參考架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)體系[J].計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2019，25（10）：2433-2445.