建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的分析

李艷麗

摘要：在現(xiàn)代建筑工程中，通過科學(xué)地控制、管理全過程項(xiàng)目造價(jià)，可以很好地促進(jìn)建筑單位快速提升整體的經(jīng)濟(jì)利益。然而，很多建設(shè)單位在造價(jià)控制、管理時(shí)，并未完全意識(shí)到全過程控制、管理造價(jià)工作的巨大作用，造成項(xiàng)目的概、預(yù)、決算的差異很大，導(dǎo)致造價(jià)管控工作應(yīng)有的作用無法有效發(fā)揮。為了提高建筑工程的總體造價(jià)水平，有必要研究全過程管控造價(jià)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價(jià)管理;措施

1全過程造價(jià)控制的重要性

1.1提高工程造價(jià)的精準(zhǔn)度

全過程工程造價(jià)貫穿施工的各個(gè)時(shí)期和階段，能夠提供系統(tǒng)且全面的指導(dǎo)，能夠有效評(píng)估工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均能做到較強(qiáng)的約束和管理。全過程造價(jià)具有精細(xì)化控制的特征，通過動(dòng)態(tài)、全面地開展造價(jià)工作，能夠有效提升工程造價(jià)的精準(zhǔn)度。對(duì)于工程造價(jià)中成本的分析包括直接成本和間接成本，材料、設(shè)備、人力、物力等建筑的直接成本與時(shí)間以及環(huán)境的間接成本相互結(jié)合，能夠使各種費(fèi)用的控制更加協(xié)調(diào)。由于造價(jià)控制具有全局性，能夠?qū)φ麄€(gè)工程統(tǒng)籌兼顧，對(duì)于工程內(nèi)出現(xiàn)的施工條件以及方案的變化均能實(shí)現(xiàn)全面控制，從而使每一項(xiàng)資源均可以合理分配和調(diào)用，使工程造價(jià)精準(zhǔn)度得以保障。

1.2有利于工程的資金管理

得益于全過程造價(jià)的精準(zhǔn)性，能夠較好地保障工程資金的安全，并使資金的投入以及周轉(zhuǎn)具有完善的規(guī)劃。全過程造價(jià)控制將工程預(yù)算與施工期間的管理相結(jié)合，能夠進(jìn)一步減少預(yù)算的資金與實(shí)際工作開展時(shí)的誤差，保障每一階段針對(duì)某一施工環(huán)節(jié)的資金使用占比穩(wěn)定。這對(duì)于資金的供應(yīng)以及資金的流轉(zhuǎn)具有較好的指導(dǎo)，并且能提升資金控制和管理的有效性以及合理性，能夠有效避免工程期間出現(xiàn)資金短缺影響工期及質(zhì)量的情況。此外，全過程造價(jià)控制對(duì)于資金管理的促進(jìn)作用有利于提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和完善。

2建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理概述

在建筑工程中，全過程控制、管理項(xiàng)目造價(jià)是指就各階段的工程造價(jià)予以科學(xué)的控制、管理措施，大致包含投資決策、前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等階段的造價(jià)管控。為了控制好工程造價(jià)，必須做好投資決策與前期設(shè)計(jì)工作，并進(jìn)行精密的計(jì)算，以便更加科學(xué)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的總造價(jià)，節(jié)約人力、物力、財(cái)力、資源能源等，以防造價(jià)超出限額，進(jìn)而快速提高建設(shè)單位的整體經(jīng)濟(jì)利益。在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格監(jiān)督、管理工程造價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏離現(xiàn)象，并第一時(shí)間加以妥善處理，防止出現(xiàn)浪費(fèi)不必要資金的問題。通過嚴(yán)格規(guī)范的造價(jià)管控，有助于建設(shè)人員統(tǒng)一整理資料，以便提供給后續(xù)新建工程參考借鑒，以此來更好地控制工程質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)工程來說，工程造價(jià)的全過程控制、管理至關(guān)重要，能在有效確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提升工程實(shí)施的整體效率，從而促進(jìn)國內(nèi)建筑事業(yè)的可持續(xù)、長(zhǎng)足發(fā)展。

3建筑工程管理中全過程造價(jià)控制中存在的問題

3.1 控制觀念以及控制模式比較落后

目前在實(shí)際的設(shè)計(jì)施工過程中，建筑工程企業(yè)的造價(jià)控制理念以及模式相對(duì)落后。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式在如今的一些建筑企業(yè)中依舊沿用，這種計(jì)價(jià)模式?jīng)]有及時(shí)被完善更新，這也使得在建筑工程設(shè)計(jì)施工的過程中，造價(jià)控制的控制模式一直處于相對(duì)落后的狀態(tài)，這種落后的模式已經(jīng)滿足不了飛速發(fā)展的建筑行業(yè)發(fā)展的需求。在這樣的情況下，需要摒棄落后的管理模式，進(jìn)一步推廣工程量清單計(jì)價(jià)模式，提升應(yīng)用的廣泛性。

3.2 管理制度完善性較差

在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，有些企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇掛靠在一些施工單位之中，而在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，卻沒有嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來進(jìn)行操作執(zhí)行，而是想盡辦法降低成本，在這樣的情況下也直接造成了工程造價(jià)管理水平低下，效率也無法滿足要求。我國的相關(guān)管理制度未對(duì)這方面做出嚴(yán)格的管控，也直接造成了這樣的管理漏洞。

3.3 在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理中缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，并沒有對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行合理的技術(shù)分析，往往更加偏重于經(jīng)濟(jì)分析。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，人員進(jìn)行造價(jià)控制以及工程設(shè)計(jì)時(shí)更加偏重于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的把控，而對(duì)于固定的造價(jià)指標(biāo)卻沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量以及過程把控不夠重視，這對(duì)于工程的質(zhì)量控制是極為不利的。

4建筑工程管理中全程造價(jià)控制的對(duì)策

4.1全程造價(jià)控制要從整體把控

建筑工程的全過程造價(jià)是需要從工程的整體預(yù)算開始的，從初期到后期的預(yù)算要計(jì)算得非常具體，這樣才有利于對(duì)工程的全過程進(jìn)行造價(jià)控制。第一，要經(jīng)過全方面的預(yù)算情況的梳理和工程預(yù)算相結(jié)合，按照實(shí)際情況對(duì)預(yù)算多次進(jìn)行反復(fù)的推敲，最后選出最為適合的對(duì)策來實(shí)現(xiàn)對(duì)全程造價(jià)的控制。第二，要想到在工程造價(jià)中可能遇到的問題，比如資金預(yù)算偏差較大、資金不足等問題，要做到以不變應(yīng)萬變，能夠輕松應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的狀況。建筑工程整體的利益完全由全過程造價(jià)控制所決定。第三，為了讓建筑工程可以更好的控制造價(jià)，要把造價(jià)控制的觀點(diǎn)傳遞給所有人和所有可以應(yīng)用的環(huán)節(jié)，最大程度地控制全程造價(jià)。滿足客戶的要求和需求后，不斷地改進(jìn)建筑工程的可行方案，為高效率的完成全過程造價(jià)打好基礎(chǔ)。只有每個(gè)員工都理解全程造價(jià)控制的意義，才能保障在建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)讓造價(jià)控制得到最大化。

4.2全程造價(jià)控制中成本控制

建筑工程管理中，對(duì)成本的投入也會(huì)決定著工程驗(yàn)收后獲得利潤(rùn)的多少，所以對(duì)成本的投入要從建筑工程的預(yù)算開始嚴(yán)格控制到最后的建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不能半途而廢更不能浪廢資源，要制定全面的控制成本的方案，讓成本投入做到不浪費(fèi)的原則，也避免了多次搬運(yùn)建筑材料而浪費(fèi)的人力和物力。對(duì)建筑工程中的成本預(yù)估做到每個(gè)環(huán)節(jié)多次預(yù)估，不出現(xiàn)大幅度的偏差。也可以通過第三方來進(jìn)行工程成本預(yù)估，這樣可以更準(zhǔn)確的估算成本。成本控制好是全程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神的體現(xiàn)，既可以達(dá)到造價(jià)控制的目的也可以讓資源不浪費(fèi)，所以成本控制對(duì)建筑工程管理中全過程造價(jià)控制非常重要。

4.3結(jié)算環(huán)節(jié)全程造價(jià)控制

建筑工程的結(jié)算環(huán)節(jié)是可以非常清晰地了解整個(gè)工程的所有支出，要做到和相同建筑工程的建筑投資作對(duì)比，在工程造價(jià)的控制過程中要進(jìn)行收集資料的環(huán)節(jié)，并把這個(gè)環(huán)節(jié)不斷地優(yōu)化從而制定出適合自己企業(yè)的制度以方便以后更多工程的造價(jià)控制。同時(shí)也要對(duì)竣工的工程進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理起到關(guān)鍵的作用。參加考核的人員要特別仔細(xì)的完成這項(xiàng)工作，因?yàn)閺慕ㄖ髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看關(guān)系到以后能否和施工方建設(shè)方繼續(xù)合作。如果遇到工程的預(yù)算和實(shí)際偏差比較大的情況，要嚴(yán)格把控驗(yàn)收的結(jié)果，及時(shí)解決問題，這對(duì)于造價(jià)控制是一次挑戰(zhàn)，只有成功地解決了問題才能為更好的控制全過程造價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑工程的管理工作當(dāng)中，企業(yè)開展全過程造價(jià)管理是非常關(guān)鍵的。全過程的造價(jià)管控能夠?qū)⑹┕r(shí)期的真實(shí)成本投入展示出來，更為關(guān)鍵的是能夠針對(duì)每個(gè)時(shí)期開展項(xiàng)目工程整體層面上的管控，強(qiáng)化整個(gè)工程項(xiàng)目中的資金使用成效。全過程的造價(jià)管理融合在建筑工程的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，尤其是非常關(guān)鍵的。建筑企業(yè)強(qiáng)化對(duì)全過程造價(jià)的有效管控，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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（作者單位：黑河市弘發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）