探討煤礦機電設備維修與管理工作中存在的問題

王東

摘 要：作為勞動密集型企業(yè)，煤礦在生產運行過程中需要使用大量機電設備，這些設備價值較高較為精密，這導致了對煤礦維修管技人員有較高的要求，本文通過分析在煤礦機電設備維修管理工作中發(fā)生的問題或隱患，在設備質量、監(jiān)督管理制度以及人才培訓等方面，提出針對性對策，希望對從業(yè)人員起到參考作用。

關鍵詞：煤礦機電設備;維修管理;工作問題

前言：與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的工作環(huán)境相對較差，很多機電設備往往放置于地下環(huán)境中使用，并且設備運轉壓力負荷比較大，很多設備處于全天候運轉狀態(tài)，在這種大壓力狀態(tài)下，對煤礦機電設備的維修管理工作就顯得極為重要，為保證生產的正常運行，要認識到下述存在的幾點問題，并加以重視改善。

1 目前煤礦機電設備維修管理中存在的問題

1.1煤礦機電設備老化

現今環(huán)境下，許多生產運轉的煤礦都已經運行了很多年，其礦中的機電設備常年工作于煤礦陰暗潮濕的地下，經過長時間的過飽和設備使用往往產生了設備老化現象，加之檢修工作進行的疏忽與不到位，從而隱性提升了出現安全問題的概率，為煤礦的生產帶來了安全隱患。例如：在煤礦中的皮帶運輸系統(tǒng)，受較差的使用環(huán)境影響，在長年的高負荷壓力非常容易出現老化損壞的問題，同時從煤礦皮帶運輸設備運行方面來看，在技術層面與設備要求不符合的情況屢有發(fā)生，并給煤礦皮帶運輸系統(tǒng)的運行帶來了較大的安全隱患。部分機電一旦出現了老化情況，并且維修機電設備不及時，將可能會導致出現機電設備內部銹蝕，使電源外部漏電，引起生產線發(fā)生火災，甚至引起現場爆炸，對施工人員生命造成嚴重威脅[1]。諸如這類問題為煤礦機電維修管理工作提出了較高的要求，需要相關管理維護人員加以重視，莫要讓千里之堤潰于一時疏忽之間。

1.2設備管理制度落實不徹底

閉環(huán)管理是一種好的管理方式，在部分煤礦企業(yè)中，領導層對于煤礦設備檢修管理意識不夠深刻，盡管制定了相應的實踐管理制度，但在實際工作過程中落實力度嚴重不足，其忽視了執(zhí)行工作人員的專業(yè)素質、執(zhí)行能力、技術水平、工作積極性等多重因素導致的效果偏差，導致沒能制定出提升維修維護工作人員積極性和執(zhí)行力的監(jiān)督管理制度，使得在日常煤礦機電設備檢查維修過程中出現渾水摸魚、得過且過的消極工作狀態(tài)，使整個管理環(huán)節(jié)出現紕漏和短板，管理制度難以全面落實，無法形成有效的閉環(huán)管理。具體表現情況為老員工對于工作的疏忽對待，由于日復一日的重復過程，使其失去了積極性，不再繃緊安全那根弦，缺乏較真精神，面對檢查時和日常實際工作中當面一套背后一套，對一些不符合標準要求的錯誤操作將錯就錯，延長機電設備檢查次數間隔，在檢查時也十分敷衍，只要沒出現較為明顯的設備故障，就不積極進行處理，并填報作偽的檢驗日志報告，為日后的生產運行埋下許多隱患，甚至延誤設備維修時間導致出現不可逆的損壞，為企業(yè)帶來嚴重經濟損失。

1.3缺乏專業(yè)技術人才

在新形勢的大環(huán)境下，我國煤礦企業(yè)已經進入轉型升級的關鍵性階段，煤礦為保證生產運行對于專業(yè)技術人才以及維修管理人才的需求量很大，并存在很大的人才缺口，但因為煤礦企業(yè)總體經濟效益呈現下滑趨勢，許多煤礦相關工作人員的收入水平并不理想，往往還出現了較為嚴重的下滑情況，再加之煤礦產業(yè)的工作環(huán)境與其他企業(yè)相比相對來講較為惡劣，使其對于綜合素質較高的青年人才的吸引力很低，這導致了煤礦機電設備維修管理人才嚴重匱乏，工作隊伍年齡結構分配不合理，很多年齡較大的工作人員思維無法跟上技術更新換代的速度，學習能力也相對較差，但因考慮到工作時間以及家庭負擔，無法對他們進行調崗處理，從而使得機電設備維修管理團隊帶來負累，對煤礦機電維修技術水平和管理水平的持續(xù)提升發(fā)展帶來了一定的負面影響。

2 提升煤礦機電設備維修管理效果的對策

2.1提高設備質量，注重生產安全

在煤礦企業(yè)生產運行中，機電設備的管理工行必須加大重視，想要確保煤礦生產安全進行，就需要確保機電設備的安全運行。煤礦企業(yè)要將安全生產擺在開展工作的指導位置，在發(fā)現設備老化問題出現后，要及時對耗能大、故障頻發(fā)、維修率高、有安全隱患的老舊設備進行及時更換翻新，確保煤礦機電設備的安全性、可靠性，從而提升生產效率，為企業(yè)經濟效益發(fā)展提供保障[2]。企業(yè)應該在資源投入方面進行合理傾斜，加強對機電設備維修的投資力度，在更換沒有維修價值的機電設備的同時，對現有機電設備進行改造，使其能促進機電設備主電源系統(tǒng)的運行可靠性，充分發(fā)揮生產設備的生產效率。并且企業(yè)應該嚴格遵守有關部門質量規(guī)定，嚴謹杜絕對已經報廢淘汰的設備進行二次拼裝改造利用，在生產過程中執(zhí)行安全可靠、科學高質的機電設備安裝，加大對安全隱患的防范心理，從而保障企業(yè)經濟利潤的發(fā)展。

2.2完善監(jiān)督制度，明確管理重點

優(yōu)秀的管理效果離不開完善的制度體系保障，煤礦機電設備維護維修與日常管理工作是提升煤礦產能、保障生命財產安全、提升企業(yè)形象的重要任務，為完成這一任務，更需要精細完善的頂層設計作為工作開展的標準指導。在進行修改制定煤礦機電設備維修管理制度時，要結合工作實際情況以及維修人員技術水平，以生產標準為前提，通過信息化計算與實際情況調查相結合的方式，整理具體檢測維修管理流程，分析在檢修過程中經常遇到的問題，了解安全隱患所在地以及以往管理疏忽薄弱位置，進行針對性制定，找到最合適的解決方法對問題進行解決改善，同時也可以進行專業(yè)技術咨詢，通過與相關設備生產廠家以及專業(yè)院校機構等進行溝通，尋求技術援助，幫助煤礦進行設備維修管理制度完善，確保整個制度精益求精。另外企業(yè)需要對維修管理人員工作積極性進行加強，提高職業(yè)責任感，定期進行培訓計劃，確保其對日常檢修工作的認真負責態(tài)度。最后，在煤礦機電設備維修管理過程中，需要加強對維修管理的重點進行明確，這對于設備良好運行起到關鍵作用。例如：在煤礦中皮帶運輸設備若其運輸長度超過了一百米，就應該在皮帶運輸設備的重點運輸階段進行拉線開關設置，并安裝緊急停車按鈕，提升皮帶運輸系統(tǒng)的整體安全性。在皮帶材料選擇時，應選擇阻燃性好、防滑性強的皮帶材料，同時在運行中加入自動灑水、防跑偏、防超溫等功能保護，以及安裝清掃機，并在有必要的情況下安裝濾煤器，確保及時有效地進行清潔工作，保障運輸裝置安全穩(wěn)定。

2.3培養(yǎng)技術人員，提高專業(yè)素質

在煤礦工作崗位體系中，設備維修與管理人員常常工作于生產第一線，工作人員往往較為欠缺專業(yè)設備的精細維修技能，因此，企業(yè)需要結合實際情況，對機電設備維修管理人員進行專業(yè)技能培訓，通過課堂多媒體理論教學結合實際操作演練的方式，加強維修人員的專業(yè)素質。在另一方面，企業(yè)要加強維修管理崗位的工作待遇，做好招聘宣傳，為吸引青年專業(yè)人才做出努力，從而改善維修管理團隊結構，有助于日常維修管理工作的展開。

結論：綜上所述，為提高煤礦企業(yè)的生產高效高質，在保障安全的前提下發(fā)展經濟效益，就需要對煤礦中機電設備維修管理方面的問題進行妥善解決，應全面認識到該項工作的重要性，充分結合實際情況中煤礦機電設備的運行情況，采取針對性調整方針，從而全面提升煤礦機電設備維修水平和管理效果，更好推動煤礦企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張峰.煤礦機電設備維修管理工作中存在的問題及對策[J].西部礦探工程，2019（06）：179-181.

[2]徐名磊，尹訓杰，卓菲菲.試析煤礦機電設備維修技術管理的現狀與對策[J].山東工業(yè)技術，2018（20）：87.

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