電力配電故障緊急搶修應(yīng)注意的問題探析

李軍 劉陽 郭津滈 萬東東

摘 要：? ?在電力系統(tǒng)實(shí)際工作中，配網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行是主要的工作內(nèi)容，如若想要保證配網(wǎng)穩(wěn)定且安全的運(yùn)行，需要采取積極、有效的手段。在配網(wǎng)運(yùn)行中非常容易出現(xiàn)故障問題，因此，需要采取可靠的技術(shù)及設(shè)備對故障進(jìn)行研判。文章結(jié)合供電企業(yè)配網(wǎng)運(yùn)行安全管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策，以期可以為我國供電企業(yè)配網(wǎng)安全運(yùn)行和管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：? 配網(wǎng)運(yùn)行;安全管理;可靠性技術(shù)

【中圖分類號】TM407? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0174-01

引言：供電的質(zhì)量及其效率的提升與配電網(wǎng)的運(yùn)行存在密切的關(guān)系。增強(qiáng)電力的輸配質(zhì)量，設(shè)置好配電故障的緊急搶修點(diǎn)及相關(guān)的措施，可以將配電網(wǎng)發(fā)生故障的范圍縮小，充分體現(xiàn)出緊急故障搶修的價(jià)值。目前對配電故障實(shí)施緊急搶修大多經(jīng)過工作票所實(shí)現(xiàn)，同時(shí)采取相關(guān)搶修保護(hù)措施，以確保電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行具備較高的質(zhì)量。

1 配網(wǎng)故障搶修安全管理的難點(diǎn)分析

1.1 外聘人員管理松散。

實(shí)際進(jìn)行配電網(wǎng)故障搶修工作中，需要供電所、配電運(yùn)檢班工作人員進(jìn)行搶修，但如果具有較大的工作量，則需要外聘一些工作隊(duì)伍，但是一些外聘的工作人員在作業(yè)過程中，為了節(jié)約時(shí)間就會輕視現(xiàn)場安全管理和技術(shù)措施的落實(shí)工作，從而進(jìn)行違規(guī)操作，并且這一類問題屢見不鮮，很難進(jìn)行預(yù)控。

1.2 習(xí)慣性違章頻發(fā)。

通過對歷年來的配電故障搶修事故進(jìn)行分析，其中傷亡人數(shù)、次數(shù)最大的就是配電作業(yè)現(xiàn)場，主要是源于高空墜落或者是觸電事故，究其原因，有80%以上的事故都是由于操作人員沒有按照規(guī)章流程進(jìn)行操作的原因?qū)е隆?/p>

1.3 安全管理欠缺，片面強(qiáng)調(diào)效益。

在配網(wǎng)運(yùn)行過程中，部分管理單位不能妥善處理好安全與效益、任務(wù)、發(fā)展之間的關(guān)系，反而更加側(cè)重于提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面效益，因此缺乏對安全管理的重視，不會投入足夠的資金和時(shí)間。一般情況下，企業(yè)更為注重大型配電網(wǎng)新建改造現(xiàn)場工作中的安全管理，而對于平時(shí)的安全管理工作較為輕視，例如在一些小型配電事故搶修工作中，或者是分散性、臨時(shí)性的配電事故搶修工作中，沒有對作業(yè)現(xiàn)場形成嚴(yán)格、仔細(xì)的監(jiān)督，甚至都不會深入現(xiàn)場進(jìn)行情況的了解，從而就會出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題都不及時(shí)的情況，只是進(jìn)行簡單的傳達(dá)、要求相關(guān)工作，不會進(jìn)行跟蹤檢查，從而為配網(wǎng)故障搶修工作埋下了巨大的安全隱患。

2 現(xiàn)場搶修中應(yīng)注意的問題

2.1? 配電故障應(yīng)急搶修現(xiàn)場故障巡視不能走過場。

配電故障應(yīng)急搶修現(xiàn)場故障巡視必須嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不能停留于形式。相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)基于線路故障的實(shí)際狀況進(jìn)行巡視工作，而負(fù)責(zé)運(yùn)行的人員會接受巡視工作。在開始巡視工作之前，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)針對該工作召開會議，開展安全及技術(shù)的交底工作。在出發(fā)之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核實(shí)巡視工作的車輛、人員及器具等。安排特定的人員以現(xiàn)知的故障現(xiàn)象及屬性為基礎(chǔ)，對故障產(chǎn)生的部位及原因進(jìn)行分析，再基于故障的實(shí)際狀況尋找發(fā)生點(diǎn)，找出之后及時(shí)上報(bào)，并對現(xiàn)場加以保護(hù)，同時(shí)將故障產(chǎn)生的時(shí)間點(diǎn)、部位、原因、處理形式及相關(guān)的安全措施等進(jìn)行詳細(xì)記錄。例如當(dāng)故障尋找工作為縮短停電范圍時(shí)應(yīng)當(dāng)開展相關(guān)的操作，可以通過相關(guān)負(fù)責(zé)人與調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，經(jīng)過相關(guān)的許可，通過查找人員來開展操作，在故障線路及非故障線路中應(yīng)當(dāng)存在顯著的斷開點(diǎn)，并且需要確保搶修工作的安全性，該操作不能開票據(jù)。

2.2 加大外聘人員審查力度，強(qiáng)化安全協(xié)議與合同管理。

在外聘人員的管理過程中，需要將所有外聘人員納入到施工單位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的培訓(xùn)、考核、管理，強(qiáng)化安全和合同管理、審查等工作，如果個(gè)別單位出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)格的管理現(xiàn)象，就應(yīng)該將此企業(yè)納入到“黑名單”之中永不使用。建立完善的外聘工作人員名冊，同時(shí)建立多種多樣的培訓(xùn)入場教育、考試的臺賬，從而實(shí)現(xiàn)對外聘人員的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化考核落實(shí)情況，除此之外，需要將專責(zé)監(jiān)護(hù)人、分包人員、廠家工作人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，秉持同進(jìn)同出的原則，堅(jiān)決杜絕設(shè)備廠家維修人員或者是外聘人員進(jìn)行獨(dú)立的操作和施工，并且在建立項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位等多方面，要切實(shí)觀察落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)等級，并且要做到“到崗到位”，對過程監(jiān)管最大限度強(qiáng)化，嚴(yán)查嚴(yán)管安全掛歷制度。

2.3? 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓違章操作。

在配網(wǎng)故障搶修過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照《國際電網(wǎng)公司電力安全工作流程》的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對相關(guān)搶修工作人員、現(xiàn)場、作業(yè)方法等進(jìn)行深入的調(diào)查、分析，針對所有故障搶修的操作程序、動(dòng)作進(jìn)行細(xì)致分解，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度，秉承安全、效益為目標(biāo)，改善故障搶修的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)故障搶修工作統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，將作業(yè)的行為、動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范，從而可以保證搶修安全質(zhì)量形成標(biāo)準(zhǔn)化，搶修作業(yè)流程科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)消除和杜絕工作人員習(xí)慣性違規(guī)操作行為，有效避免搶修工作中的事故發(fā)生。

2.4 強(qiáng)化安全思想教育，總結(jié)點(diǎn)評安全情況。

企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行安全思想教育活動(dòng)，組織工作人員每周進(jìn)行上一周安全情況的點(diǎn)評和總結(jié)，并需要全體工作人員進(jìn)行集體進(jìn)行討論和分析、學(xué)習(xí)安全事故，共同觀看相應(yīng)的事故案例視頻，尤其是本單位發(fā)生的違章事故視頻和資料，從而促使員工產(chǎn)生良好的自我安全保護(hù)意識和安全責(zé)任意識，改變傳統(tǒng)工作中惰性的安全思想觀念，促使員工產(chǎn)生主動(dòng)積極的安全意識，對違章作業(yè)產(chǎn)生的危害有足夠深刻的認(rèn)識，根除員工違章操作的思想根源，促使員工可以在操作過程中形成自覺遵守規(guī)章制度與流程的思想和行為習(xí)慣。

2.5 要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息化的管理，提高功能服務(wù)。

信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠大大的提高配電搶修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效率和準(zhǔn)確性，因此可以采用信息化技術(shù)來完善搶修工作的功能。比如可以通過應(yīng)用數(shù)字技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對搶修過程的可視化，也可以應(yīng)用GPS定位系統(tǒng)建立電子圖集，便于快速查找故障的發(fā)生點(diǎn)，進(jìn)而提高搶修的效率。通過運(yùn)用數(shù)字化信息技術(shù)也能夠?qū)崿F(xiàn)搶修作業(yè)實(shí)施和搶修信息發(fā)布的有效結(jié)合，從而能夠數(shù)據(jù)信息與用戶之間得到有效的共享，便于用戶了解到搶修的具體情況，以便科學(xué)合理的安排自身的生產(chǎn)生活。另外通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化管理也能夠進(jìn)一步提高配電網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的水平和質(zhì)量。

結(jié)語：為了做好電力配送工作，需要對電力配送進(jìn)行搶修的標(biāo)準(zhǔn)化工作作業(yè)，才能夠及時(shí)的進(jìn)行搶修，確保電力的及時(shí)恢復(fù)暢通。而配電搶修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)本身包括現(xiàn)場巡查、故障處理以及故障分析三個(gè)環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步推廣配電搶修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，需要建立規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場的施工，確保安全性，尤其是采用信息化技術(shù)來對信息進(jìn)行管理，提高管理水平，最重要的是提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，能夠精益求精的完成搶修任務(wù)。

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