建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

汪圣學(xué)

摘 要：? 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高，各種類型的建筑設(shè)備在現(xiàn)如今人們的生產(chǎn)生活中普及度逐漸提高，通常企業(yè)數(shù)量逐漸增多。但是在建筑工程施工企業(yè)實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重視程度不足，并沒(méi)有制定合理有效的管理機(jī)制，對(duì)于專業(yè)技能性人才的吸引力不足，在一定程度上使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作存在不足，并不能真正推動(dòng)建筑工程合理有效利用財(cái)力和物力資源，建筑工程整體效能有待提高。

關(guān)鍵詞：? 建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài);管理控制;策略

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）06-0115-01

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意義

1.1 有利于推動(dòng)建筑工程整體進(jìn)度提高

建筑工程總體工程量較大、工作步驟較為復(fù)雜，工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中需要用統(tǒng)一的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在一定程度上有利于推動(dòng)建筑工程能夠在合理有效的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。如果建筑工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中缺乏合理統(tǒng)一的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上使得工程建設(shè)處于相對(duì)混亂的狀態(tài)，進(jìn)而使得建筑工程整體進(jìn)度和合理性缺乏保障，使得工作人員在實(shí)際工作中能夠有統(tǒng)一參考標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 有利于提高規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序

在現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，而建筑工程材料是建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中必不可少重要部分。但是在實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，有一部分建筑材料企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)利益和收益，在實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常盲目提高和降低建筑材料價(jià)格，進(jìn)而使得建筑工程企業(yè)在實(shí)踐施工過(guò)程中因?yàn)榻ㄖ牧系拇蠓鶟q落，而影響正常施工進(jìn)度的進(jìn)行。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀

2.1 缺乏合理有效的管理機(jī)制

在現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，建筑工程企業(yè)為了提高自我市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程企業(yè)只是單一注重建筑工程進(jìn)度的提高，而對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，并沒(méi)有制定合理有效的管理機(jī)制，進(jìn)而使得建筑工程造價(jià)相關(guān)工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)，建筑工程各個(gè)材料和設(shè)備的選購(gòu)缺乏統(tǒng)一有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在一定程度上造成財(cái)力資源和物力資源的大量浪費(fèi)，并不能真正做到各項(xiàng)資源合理有序運(yùn)用。

2.2 缺乏專業(yè)技能性人才

建筑工程工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量的提高有著重要的影響，因此在現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程實(shí)際這過(guò)程中更應(yīng)該注重吸引專業(yè)技能性人才，進(jìn)而在一定程度上使得建筑工程造價(jià)管理控制具體目標(biāo)制定能夠更加合理有效，但是在傳統(tǒng)建筑工程實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有制定合理有效的人才引進(jìn)機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上使得建筑工程相關(guān)企業(yè)對(duì)于人才的吸引力不足。同時(shí)建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，為了減少企業(yè)開(kāi)支從而贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有定期召開(kāi)員工培訓(xùn)交流會(huì)，近日在一定程度上使的工作人員實(shí)踐技能得不到有效提高。同時(shí)，建筑工程相關(guān)企業(yè)在實(shí)際招聘人才的過(guò)程中，并沒(méi)有綜合考慮應(yīng)聘人員的實(shí)踐工作能力，進(jìn)而使得工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中，由于自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，在實(shí)際工作中并不能根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體施工情況制定合理有效的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)計(jì)劃。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制策略

3.1 決策時(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程方案設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的進(jìn)行有著重要的影響，因此在現(xiàn)如今建筑工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該綜合考慮各個(gè)方面，不能單一僅僅靠設(shè)計(jì)工作人員的一己之見(jiàn)，在工程方案實(shí)際決策過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮各方面因素，在一定程度上使得方案設(shè)計(jì)內(nèi)容更能符合建筑工程實(shí)際施工自然地理環(huán)境和人文地理環(huán)境，在一定程度上有利于促進(jìn)建筑工程能夠在合理有序的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。因此，在現(xiàn)如今建筑工程方案決策過(guò)程中應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的方案決策小組，小組成員應(yīng)該包括方案設(shè)計(jì)人員、建筑工程施工人員、建筑工程管理人員。方案決策小組成員應(yīng)該根據(jù)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行合理有序的討論，及時(shí)改正建筑工程方案設(shè)計(jì)中不合理的地方，進(jìn)而使得工程建設(shè)方案能夠在有效的人力物力和財(cái)力資源中創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，防止人力和物理資源的大量浪費(fèi)，在一定程度上有效推動(dòng)建筑工程在合理有序的工作狀態(tài)下進(jìn)行，為施工工作人員提供一個(gè)較為明確的施工進(jìn)度計(jì)劃表。

3.2 方案設(shè)計(jì)時(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在建筑工程實(shí)際施工進(jìn)行中，建筑工程方案設(shè)計(jì)起著重要的作用，建筑工程方案設(shè)計(jì)是工作人員在實(shí)際工作中較為重要的參考指標(biāo)，因此在現(xiàn)如今建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中更應(yīng)該注重工程造價(jià)管理控制問(wèn)題，進(jìn)而在一定程度上使得建筑工程設(shè)計(jì)更加合理。在傳統(tǒng)建筑工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，工作人員在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中并沒(méi)有從多方面、多角度思考問(wèn)題，只是按照自我以往的設(shè)計(jì)方案和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，在一定程度上不利于推動(dòng)建筑工程能夠在合理有序的轉(zhuǎn)態(tài)下進(jìn)行。因此，在現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程實(shí)際方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員更應(yīng)該參考實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性正在進(jìn)行建筑材料的選擇，在一定程度上使得建筑工程設(shè)計(jì)方案能夠?qū)こ淘靸r(jià)內(nèi)容進(jìn)行合理管理控制。同時(shí)建筑工程方案設(shè)計(jì)一旦確定，建筑工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中不應(yīng)該對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行隨意更改，不利于促進(jìn)建筑工程能夠按照方案設(shè)計(jì)合理有序進(jìn)行，在工作人員實(shí)際工作過(guò)程中更應(yīng)該制定相應(yīng)參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在一定程度上使得方案設(shè)計(jì)能夠完全體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)中，進(jìn)而在一定程度上使得工程造價(jià)管理控制不利問(wèn)題能夠得到合理控制，進(jìn)而使得建筑工程方案設(shè)計(jì)更加合理化、具體化。

3.3 施工時(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

（1）在工作人員實(shí)際工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作懈怠和工作懶散的現(xiàn)狀，在一定程度上使得建筑工程整體進(jìn)度較慢。因此，在如今建筑工程施工工作人員實(shí)踐工作過(guò)程中應(yīng)該制定合理有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)工作人員在實(shí)踐工作過(guò)程中能夠提高責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而在一定程度上有利于提高提高自我工作積極性和主動(dòng)性。（2）在建筑材料選購(gòu)過(guò)程中，隨著現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程企業(yè)數(shù)量的逐漸提高，有一部分建筑工程施工企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)占有率，在工程建造過(guò)程中取得較大的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑材料實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，通常選擇價(jià)格相對(duì)便宜的施工材料。雖然在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益得到有效提高，但對(duì)于工程質(zhì)量的提高有著阻礙作用。

參考文獻(xiàn)

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