信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

彭來(lái)寶

摘 要：? 隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，信息技術(shù)成為推動(dòng)各行各業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，在各個(gè)領(lǐng)域中都發(fā)揮著重要作用。就信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用來(lái)看，其意義同樣不容忽視。信息技術(shù)支持下的建筑工程管理，不但能夠推動(dòng)施工技術(shù)的更新發(fā)展，還有利于施工效率的提升和施工成本的控制?；诖?，探討信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：? 信息化管理技術(shù);建筑工程;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TU198? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）06-0073-01

引言：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)水平也逐漸提高，建筑工程也得到了穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工技術(shù)在信息化背景下也變得更加專業(yè)。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中建筑工程具有至關(guān)重要的作用，在建筑工程中對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，可以有效提高建筑工程施工效率。因此就需要建筑施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的重視，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行積極應(yīng)用，真正發(fā)揮信息化技術(shù)的價(jià)值，有效推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 信息化技術(shù)環(huán)境下建筑工程管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)施工項(xiàng)目人員密集、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，導(dǎo)致建筑工程生產(chǎn)效率較低。信息化管理的使用，能有效保證建筑工程的各項(xiàng)效益，在信息化技術(shù)環(huán)境下，建筑工程管理活動(dòng)的理念將得到具體轉(zhuǎn)變，即更加關(guān)注建筑工程管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的提升。由此，建筑工程管理人員需要關(guān)注當(dāng)前管理活動(dòng)存在的問題，具體包括對(duì)信息化管理缺乏科學(xué)認(rèn)知、信息化技術(shù)與管理活動(dòng)的融合范圍和融合深度不夠等，同時(shí)在推行具體的信息化管理手段的過(guò)程中，由于建筑工程參建各方缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、管理軟件系統(tǒng)等，都將導(dǎo)致建筑工程信息化管理效率低下。此外，針對(duì)信息化技術(shù)建筑工程管理模式，其核心在于工程數(shù)據(jù)信息的及時(shí)收集與高效共享，而當(dāng)前我國(guó)大部分建筑工程管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視和了解，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮出數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而阻礙建筑工程管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

2 信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)信息技術(shù)軟件開發(fā)

針對(duì)建筑工程管理相關(guān)的軟件，要加大開發(fā)力度。建筑工程對(duì)于信息技術(shù)軟件，有針對(duì)性的需求，軟件開發(fā)一方面要全面分析國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的真實(shí)需求，另一方面可借鑒國(guó)外建筑工程軟件的相關(guān)功能。比如，針對(duì)工程精度管理的軟件，要突出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵人物、機(jī)動(dòng)時(shí)間以及各子任務(wù)的相互關(guān)系;針對(duì)質(zhì)量管理，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的影響因素、管理指標(biāo)等，從而提升質(zhì)量管理的效率和可靠性;針對(duì)建筑工藝控制，開發(fā)具有廣泛應(yīng)用的包括建筑模板設(shè)計(jì)、點(diǎn)狀自動(dòng)化設(shè)計(jì)、管線安裝、深基坑設(shè)計(jì)的三位效果設(shè)計(jì)軟件。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理信息化平臺(tái)的完善

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑工程管理工作具有至關(guān)重要的作用，不僅會(huì)使建筑工程管理的效果受到直接影響，還會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程管理過(guò)程中，會(huì)存在各種類型的數(shù)據(jù)信息，因此就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)各部門間的溝通與交流，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息間的互動(dòng)，從而進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量，提高施工效率。建筑工程還需要加強(qiáng)對(duì)管理信息化平臺(tái)的完善，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全方位管理建筑工程，有效提高建筑工程的安全性與穩(wěn)定性，盡可能減少建筑工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保建筑工程可以進(jìn)行規(guī)范化的施工，充分保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 構(gòu)建項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

在我國(guó)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，普遍以設(shè)計(jì)院或甲方公布的概算作為主要依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用能夠確保在一定程度內(nèi)反映企業(yè)定額。在此過(guò)程中，排除惡性競(jìng)爭(zhēng)和占領(lǐng)市場(chǎng)需求等各項(xiàng)因素，中標(biāo)價(jià)格具體是指建設(shè)單位可以承受項(xiàng)目成本的最高值。而在具體進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位需要嚴(yán)格考核承包商，樹立企業(yè)信譽(yù)，積累工程管理經(jīng)驗(yàn)和同類項(xiàng)目成本?；诖?，在對(duì)工程項(xiàng)目構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，相關(guān)單位需要以企業(yè)定額為基礎(chǔ)科學(xué)設(shè)置材料總庫(kù)、承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商以及合同編制模板。在此過(guò)程中，用戶可以基于現(xiàn)場(chǎng)需求對(duì)其進(jìn)行科學(xué)刪減和維護(hù)。

2.4 提升管理人員素質(zhì)

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員是其相關(guān)工作開展的直接執(zhí)行者，專業(yè)技能水平和專業(yè)素質(zhì)對(duì)其信息化管理工作效率和工作質(zhì)量具有一定程度的直接影響?；诖?，建筑企業(yè)必須對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升管理人員綜合素質(zhì)，科學(xué)構(gòu)建精英管理團(tuán)隊(duì)，使其信息化管理作用得到最大程度的發(fā)揮。在具體培養(yǎng)管理人員專業(yè)素質(zhì)時(shí)，首先，需要確保管理人員具有較高的管理意識(shí)，明確管理人員具體工作職責(zé)，使其能夠更為全面地認(rèn)識(shí)信息管理。同時(shí)，管理人員還需要正確認(rèn)識(shí)信息化管理的工作方式和具體流程。其次，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行一定程度的計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)。在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化管理過(guò)程中，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)的工程管理人才是其相關(guān)工作開展的重要基礎(chǔ)?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、模擬實(shí)訓(xùn)等多種方式對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保管理人員熟練操作計(jì)算機(jī)，科學(xué)培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時(shí)，還需要科學(xué)構(gòu)建精英小組，確保對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行更為有效的信息化管理，使其信息化管理需求得到更高程度的滿足。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理領(lǐng)域，有利于提升工程效率，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，所以應(yīng)當(dāng)給予高度重視。就當(dāng)前的實(shí)際應(yīng)用狀況來(lái)看，信息技術(shù)的應(yīng)用還需要不斷持續(xù)推動(dòng)，推行策略可從管理系統(tǒng)、管理水平、軟件開發(fā)和人才培養(yǎng)等方向展開，未來(lái)必然有著光明的前景。

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