多措并舉科學(xué)施策，創(chuàng)建安全高效礦井

靳志龍

摘 要：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)是夯實(shí)煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)的一條有效途徑，本文通過對神華神東煤炭集團(tuán)布爾臺煤礦實(shí)例說明，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，依法規(guī)范礦井安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程，全方位的改造與提高，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，是建立安全管理長效機(jī)制，有效防范了事故發(fā)生，提高了煤礦的安全保障水平長效辦法。

關(guān)鍵詞：高效礦井;創(chuàng)新制度;百名人才;資源回收率;礦壓治理

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）06-0142-02

0 引言

為全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，深入落實(shí)新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展和國資國企改革的要求，積極服務(wù)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價(jià)值型為導(dǎo)向，以清潔化、一體化、精細(xì)化、智慧化、國際化為路徑，以一流的安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、人才、品牌和黨建為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建布爾臺煤礦實(shí)際的一流指標(biāo)體系，著力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)長處，不斷優(yōu)化管控模式和管控體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

1 礦井基本情況

布爾臺煤礦是神華神東煤炭集團(tuán)建設(shè)的生產(chǎn)能力、主運(yùn)輸系統(tǒng)提升能力、煤炭洗選加工能力世界第一的大型礦井。礦井配套建設(shè)年處理原煤3100萬t的洗選廠和年商品煤外運(yùn)3100萬t的鐵路專用線，共同為4個(gè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井服務(wù)。布爾臺煤礦于2008年7月開工建設(shè)，2011年7月試生產(chǎn);礦井生產(chǎn)原煤逐年增加。隨著產(chǎn)量的提升，對礦井安全管理和科技創(chuàng)新提出了更高要求。

2 安全高效礦井建設(shè)目標(biāo)

建立機(jī)制順暢、功能完善、支撐有力的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用;建立科技創(chuàng)新工作室，科技研發(fā)費(fèi)用投入持續(xù)增長，形成大眾創(chuàng)新的良好氛圍。牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，秉承人才至上理念，創(chuàng)建人才一流。礦井各水平接替正常，盤區(qū)和工作面設(shè)置科學(xué)合理，采煤工藝不斷優(yōu)化，資源回收率進(jìn)一步提高，生產(chǎn)組織進(jìn)一步細(xì)化，設(shè)備故障率顯著降低;引進(jìn)新工藝新技術(shù)，不斷提升礦井安全管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展[2]。

3 實(shí)現(xiàn)高效礦井具體舉措

3.1 完善創(chuàng)新制度，助推創(chuàng)新工作

3.1.1根據(jù)礦井實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理辦法

制定《布爾臺煤礦科技創(chuàng)新管理辦法》，成立以礦長為組長的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下成立不同專業(yè)科技創(chuàng)新評委庫，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目評選工作。各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況成立科技創(chuàng)新工作小組，組長由各區(qū)隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任，各科技工作小組必須每年編制本隊(duì)的科技創(chuàng)新計(jì)劃，及時(shí)組織開展本隊(duì)科技革新活動(dòng)及技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng);制定《布爾臺煤礦“金點(diǎn)子”合理化建議管理辦法》，通過征集“金點(diǎn)子”合理化建議，依托科技創(chuàng)新工作室、興趣小組等特殊團(tuán)體，成立對應(yīng)QC小組進(jìn)行科研攻關(guān)，在解決問題的過程中不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批全能型人才。

3.1.2探索創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新成果的評審與獎(jiǎng)勵(lì)方面，認(rèn)真執(zhí)行“及時(shí)上報(bào)，及時(shí)評審，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，起到及時(shí)激勵(lì)的作用。進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新成果的評審流程，通過明確流程和時(shí)限，保證創(chuàng)新成果評審的規(guī)范化和及時(shí)性。落實(shí)知識價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策，探索推進(jìn)科技成果、知識產(chǎn)權(quán)評估、歸屬和利益分配機(jī)制，改變急功近利、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的錯(cuò)誤理念，讓科技創(chuàng)新人才在認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地開展工作的同時(shí)，獲得合理、合法的回報(bào)，更好地體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造的價(jià)值，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力。

3.1.3定期梳理創(chuàng)新成果，建立項(xiàng)目推廣長效機(jī)制

及時(shí)梳理公司和同行業(yè)優(yōu)秀科技成果項(xiàng)目，經(jīng)過會(huì)議研討、現(xiàn)場調(diào)研等環(huán)節(jié)，將適合我礦科研項(xiàng)目推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中，并全過程進(jìn)行監(jiān)管和考核，對推廣使用好的單位及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新成果的生產(chǎn)力作用[3]。

3.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍

3.2.1營造重用人才，重視人才的良好氛圍

從工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境以及家庭生活等方面給予人才全方位的關(guān)心和愛護(hù)，積極為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和提供舒適的生活條件。讓有能力的人既有“面子”又有“票子”，重點(diǎn)做好操作、技術(shù)、管理三個(gè)層面的人才培養(yǎng)。通過一級師及以下技能師聘任，調(diào)動(dòng)操作人才的積極性，讓一線員工在現(xiàn)場生產(chǎn)中積極創(chuàng)新、革新現(xiàn)場工藝，提高現(xiàn)場安全管理水平;通過五級師、四級師等專業(yè)師聘任，調(diào)動(dòng)技術(shù)性人才的積極性;持續(xù)優(yōu)化干部綜合考評管理體系，完善關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)構(gòu)成和占比，科學(xué)考核評價(jià)干部的工作表現(xiàn)和成效，并應(yīng)用到薪酬分配、人事調(diào)整等方面，切實(shí)提高干部管理效能。

3.2.2增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性，培養(yǎng)百名人才

立足當(dāng)前，望眼未來，從不同方面，如員工學(xué)歷深造，注冊安全工程師應(yīng)試技巧等方面，因人才專業(yè)的不同，分別確定不同培養(yǎng)目標(biāo)以及培訓(xùn)的內(nèi)容，著重理論與實(shí)踐的結(jié)合。堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、“送出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合、在職培訓(xùn)與繼續(xù)教育相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，推行崗前、崗位、短期脫產(chǎn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、師帶徒、交流輪崗等靈活多樣、行之有效的培訓(xùn)方式，廣泛開展崗位練兵、技能競賽、技能比武、專業(yè)調(diào)考和學(xué)習(xí)觀摩交流等活動(dòng)，使培訓(xùn)貼近職工、貼近實(shí)際，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。

為推動(dòng)礦井隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，開拓人才成才進(jìn)步渠道，推進(jìn)人才隊(duì)伍的梯隊(duì)化、知識化、專業(yè)化建設(shè)，努力打造一支戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型、開拓型的人才隊(duì)伍，開展百名人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)50名技能人才、30名專業(yè)技術(shù)人才、20名綜合型的管理人才。通過對礦井技能人才的篩選，選出50名具有高學(xué)歷和高操作能力的員工，進(jìn)行外出培訓(xùn)、校企合作、崗位練兵、技能比武等專項(xiàng)培養(yǎng)加快這部分技能人才的成長速度，進(jìn)而帶動(dòng)全礦技能人才的技能水平;通過對礦井專業(yè)技術(shù)人才的篩選，選出30名具有高學(xué)歷和高技術(shù)員工，進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，進(jìn)而為優(yōu)化礦井生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)操作方案、生產(chǎn)工序等做好人才儲備;通過對礦井管理人才的篩選，選出20名高學(xué)歷和高管理能力的員工，進(jìn)行崗位輪換、外出培訓(xùn)等專項(xiàng)培養(yǎng)，培養(yǎng)成為懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理的復(fù)合型人才，為礦井高效管理提供人才保障[4]。

3.3 精細(xì)化管理，達(dá)到效率提升新水平

3.3.1 合理安排采掘接續(xù)，保障礦井正常生產(chǎn)

綜合考慮礦井采掘接續(xù)、采場條件、隊(duì)伍安排等關(guān)鍵因素，梳理礦井五年及中長期接續(xù)規(guī)劃，提前根據(jù)礦井采掘接續(xù)影響關(guān)鍵因素和節(jié)點(diǎn)，確定設(shè)備調(diào)劑時(shí)間和隊(duì)伍配置變更時(shí)間。與公司發(fā)展戰(zhàn)略十年規(guī)劃、五年計(jì)劃、三年滾動(dòng)規(guī)劃的銜接，保障礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。在克服復(fù)雜地質(zhì)條件和工程環(huán)節(jié)帶來的安全隱患前提下進(jìn)行安全、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)的可持續(xù)開采。合理搭配不同煤層不同煤厚生產(chǎn)，解決兩水平煤層的壓茬問題，也利于實(shí)現(xiàn)綜采面回采效率的最大化。

3.3.2 合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，從源頭減少資源浪費(fèi)

近距離煤層可采用聯(lián)合開拓布置大巷的方式進(jìn)行開采，縮短投產(chǎn)工期，盡快解決煤層之間的壓茬問題，并且減少巷道的掘進(jìn)工程量，降低生產(chǎn)成本，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。根據(jù)采場地質(zhì)資料，進(jìn)一步優(yōu)化工作面巷道布置，合理選擇巷道位置及斷面參數(shù)，盡量減少巷道掘進(jìn)割巖量、無效進(jìn)尺及搬家倒面次數(shù)，提高掘進(jìn)與支護(hù)效率。各類設(shè)計(jì)在工程全壽命周期內(nèi)進(jìn)行全面系統(tǒng)地思考，實(shí)現(xiàn)工程和設(shè)備一次性施工、安裝到位，滿足全壽命內(nèi)的使用要求，杜絕工程反復(fù)施工、甚至出現(xiàn)返工的情況。

3.3.3 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)

根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定礦各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范，為安全生產(chǎn)提供理論依據(jù)。結(jié)合已回采工作面情況，在保證安全生產(chǎn)情況下，不斷優(yōu)化一次設(shè)計(jì)及補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)設(shè)計(jì)，提升單產(chǎn)單進(jìn)效率。針對布爾臺煤礦地質(zhì)條件，綜合考慮圍巖性質(zhì)、巷道用途和采動(dòng)影響等因素，對42煤頂錨索支護(hù)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行變更。原42煤順槽頂板支護(hù)采用φ22×8000mm錨索，變更為42煤順槽頂板厚度小于1m時(shí)，采用φ28.6×8000mm錨索。

3.3.4 細(xì)化生產(chǎn)組織措施，強(qiáng)化執(zhí)行力

根據(jù)公司下達(dá)任務(wù)及時(shí)分解到各區(qū)隊(duì)，要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)分解任務(wù)制定本單位生產(chǎn)保障措施，召開專題會(huì)議對各隊(duì)措施進(jìn)行審核。業(yè)務(wù)部門對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。充分發(fā)揮內(nèi)部市場化機(jī)制，嚴(yán)格按照定額結(jié)算，提高全員主觀能動(dòng)性。

3.3.5 加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率

切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對設(shè)備易損件提前備貨到位，減少設(shè)備故障處理時(shí)長。采用設(shè)備檢修的信息化和精細(xì)化管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，把檢修工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，對設(shè)備進(jìn)行超前判斷和規(guī)范檢修，降低設(shè)備故障率。

3.3.6 定期組織互檢，強(qiáng)化采掘面工程質(zhì)量

每月組織采掘隊(duì)與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行互檢，各區(qū)隊(duì)取長補(bǔ)短，通過“學(xué)、比、趕、超”的方式，穩(wěn)步提升單產(chǎn)單進(jìn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。結(jié)合到先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容，在對我礦實(shí)際情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，找出問題、缺陷、差距，對表、對標(biāo)，并制定針對性整改措施，不斷提高采掘面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，穩(wěn)步提升采掘面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平[5]。

3.4應(yīng)用新工藝新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展

3.4.1放頂煤技術(shù)應(yīng)用

總結(jié)42煤一盤區(qū)和二盤區(qū)放頂煤工作面回采經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行放頂煤開采技術(shù)研究。針對礦井采場條件，優(yōu)化采掘接續(xù)，合理規(guī)劃各煤層及盤區(qū)開采時(shí)間，避免煤層間相互制約，充分發(fā)揮放頂煤開采的優(yōu)勢，開展布爾臺煤礦三盤區(qū)綜放可行性研究，保證礦井的高產(chǎn)、高效。

3.4.2礦壓治理技術(shù)應(yīng)用

引進(jìn)定向長鉆孔分段水力壓裂控制技術(shù)，弱化頂板強(qiáng)度，減少采動(dòng)影響。與中煤科工集團(tuán)西安研究院有限公司合作，將煤礦井下定向長鉆孔分段水力壓裂技術(shù)應(yīng)用于弱化煤層頂板，通過現(xiàn)場壓裂數(shù)據(jù)曲線分析頂板巖層破裂、壓裂范圍。對比工作面回采通過壓裂治理區(qū)域時(shí)，來壓強(qiáng)度變化、來壓峰值壓力變化、巷道變形量、圍巖應(yīng)力監(jiān)測值，總結(jié)利用定向長鉆孔分段水力壓裂控制技術(shù)特點(diǎn)，研究工作面范圍內(nèi)堅(jiān)硬頂板壓裂治理技術(shù)。

研發(fā)大阻力控制頂板技術(shù)，減員增效保證安全回采。積極引入頂板水預(yù)裂工藝弱化頂板強(qiáng)度，同時(shí)根據(jù)礦井實(shí)際采場條件計(jì)劃與鄭煤機(jī)研發(fā)適合我礦的邁步式專用超前組合支架。在不斷探索研究過程中，逐步總結(jié)一套適合我礦的“專用超前組合支架支護(hù)”+“頂板水力壓裂”治理模式，從根本上解決礦壓顯現(xiàn)劇烈問題。通過采用大阻力支護(hù)技術(shù)，有效控制圍巖變形情況，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，降低支護(hù)成本，保障員工安全。

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