靳志龍
摘 要:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)是夯實(shí)煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)的一條有效途徑,本文通過對神華神東煤炭集團(tuán)布爾臺煤礦實(shí)例說明,強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件,依法規(guī)范礦井安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)施全過程,全方位的改造與提高,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),是建立安全管理長效機(jī)制,有效防范了事故發(fā)生,提高了煤礦的安全保障水平長效辦法。
關(guān)鍵詞:高效礦井;創(chuàng)新制度;百名人才;資源回收率;礦壓治理
中圖分類號:F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-2064(2020)06-0142-02
0 引言
為全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,深入落實(shí)新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展和國資國企改革的要求,積極服務(wù)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略,落實(shí)集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”戰(zhàn)略,以創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價(jià)值型為導(dǎo)向,以清潔化、一體化、精細(xì)化、智慧化、國際化為路徑,以一流的安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、人才、品牌和黨建為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建布爾臺煤礦實(shí)際的一流指標(biāo)體系,著力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)長處,不斷優(yōu)化管控模式和管控體系,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[1]。
1 礦井基本情況
布爾臺煤礦是神華神東煤炭集團(tuán)建設(shè)的生產(chǎn)能力、主運(yùn)輸系統(tǒng)提升能力、煤炭洗選加工能力世界第一的大型礦井。礦井配套建設(shè)年處理原煤3100萬t的洗選廠和年商品煤外運(yùn)3100萬t的鐵路專用線,共同為4個(gè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井服務(wù)。布爾臺煤礦于2008年7月開工建設(shè),2011年7月試生產(chǎn);礦井生產(chǎn)原煤逐年增加。隨著產(chǎn)量的提升,對礦井安全管理和科技創(chuàng)新提出了更高要求。
2 安全高效礦井建設(shè)目標(biāo)
建立機(jī)制順暢、功能完善、支撐有力的創(chuàng)新體系,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用;建立科技創(chuàng)新工作室,科技研發(fā)費(fèi)用投入持續(xù)增長,形成大眾創(chuàng)新的良好氛圍。牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,全面聚集人才,秉承人才至上理念,創(chuàng)建人才一流。礦井各水平接替正常,盤區(qū)和工作面設(shè)置科學(xué)合理,采煤工藝不斷優(yōu)化,資源回收率進(jìn)一步提高,生產(chǎn)組織進(jìn)一步細(xì)化,設(shè)備故障率顯著降低;引進(jìn)新工藝新技術(shù),不斷提升礦井安全管理水平,實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展[2]。
3 實(shí)現(xiàn)高效礦井具體舉措
3.1 完善創(chuàng)新制度,助推創(chuàng)新工作
3.1.1根據(jù)礦井實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理辦法
制定《布爾臺煤礦科技創(chuàng)新管理辦法》,成立以礦長為組長的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下成立不同專業(yè)科技創(chuàng)新評委庫,負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目評選工作。各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況成立科技創(chuàng)新工作小組,組長由各區(qū)隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任,各科技工作小組必須每年編制本隊(duì)的科技創(chuàng)新計(jì)劃,及時(shí)組織開展本隊(duì)科技革新活動(dòng)及技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng);制定《布爾臺煤礦“金點(diǎn)子”合理化建議管理辦法》,通過征集“金點(diǎn)子”合理化建議,依托科技創(chuàng)新工作室、興趣小組等特殊團(tuán)體,成立對應(yīng)QC小組進(jìn)行科研攻關(guān),在解決問題的過程中不斷學(xué)習(xí),培養(yǎng)一批全能型人才。
3.1.2探索創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新
在科技創(chuàng)新成果的評審與獎(jiǎng)勵(lì)方面,認(rèn)真執(zhí)行“及時(shí)上報(bào),及時(shí)評審,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”的原則,起到及時(shí)激勵(lì)的作用。進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新成果的評審流程,通過明確流程和時(shí)限,保證創(chuàng)新成果評審的規(guī)范化和及時(shí)性。落實(shí)知識價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策,探索推進(jìn)科技成果、知識產(chǎn)權(quán)評估、歸屬和利益分配機(jī)制,改變急功近利、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的錯(cuò)誤理念,讓科技創(chuàng)新人才在認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地開展工作的同時(shí),獲得合理、合法的回報(bào),更好地體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造的價(jià)值,不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力。
3.1.3定期梳理創(chuàng)新成果,建立項(xiàng)目推廣長效機(jī)制
及時(shí)梳理公司和同行業(yè)優(yōu)秀科技成果項(xiàng)目,經(jīng)過會(huì)議研討、現(xiàn)場調(diào)研等環(huán)節(jié),將適合我礦科研項(xiàng)目推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中,并全過程進(jìn)行監(jiān)管和考核,對推廣使用好的單位及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮科技創(chuàng)新成果的生產(chǎn)力作用[3]。
3.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)建一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍
3.2.1營造重用人才,重視人才的良好氛圍
從工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境以及家庭生活等方面給予人才全方位的關(guān)心和愛護(hù),積極為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和提供舒適的生活條件。讓有能力的人既有“面子”又有“票子”,重點(diǎn)做好操作、技術(shù)、管理三個(gè)層面的人才培養(yǎng)。通過一級師及以下技能師聘任,調(diào)動(dòng)操作人才的積極性,讓一線員工在現(xiàn)場生產(chǎn)中積極創(chuàng)新、革新現(xiàn)場工藝,提高現(xiàn)場安全管理水平;通過五級師、四級師等專業(yè)師聘任,調(diào)動(dòng)技術(shù)性人才的積極性;持續(xù)優(yōu)化干部綜合考評管理體系,完善關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)構(gòu)成和占比,科學(xué)考核評價(jià)干部的工作表現(xiàn)和成效,并應(yīng)用到薪酬分配、人事調(diào)整等方面,切實(shí)提高干部管理效能。
3.2.2增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性,培養(yǎng)百名人才
立足當(dāng)前,望眼未來,從不同方面,如員工學(xué)歷深造,注冊安全工程師應(yīng)試技巧等方面,因人才專業(yè)的不同,分別確定不同培養(yǎng)目標(biāo)以及培訓(xùn)的內(nèi)容,著重理論與實(shí)踐的結(jié)合。堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、“送出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合、在職培訓(xùn)與繼續(xù)教育相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合,推行崗前、崗位、短期脫產(chǎn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、師帶徒、交流輪崗等靈活多樣、行之有效的培訓(xùn)方式,廣泛開展崗位練兵、技能競賽、技能比武、專業(yè)調(diào)考和學(xué)習(xí)觀摩交流等活動(dòng),使培訓(xùn)貼近職工、貼近實(shí)際,增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。
為推動(dòng)礦井隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人才培養(yǎng),開拓人才成才進(jìn)步渠道,推進(jìn)人才隊(duì)伍的梯隊(duì)化、知識化、專業(yè)化建設(shè),努力打造一支戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型、開拓型的人才隊(duì)伍,開展百名人才培養(yǎng)計(jì)劃,培養(yǎng)50名技能人才、30名專業(yè)技術(shù)人才、20名綜合型的管理人才。通過對礦井技能人才的篩選,選出50名具有高學(xué)歷和高操作能力的員工,進(jìn)行外出培訓(xùn)、校企合作、崗位練兵、技能比武等專項(xiàng)培養(yǎng)加快這部分技能人才的成長速度,進(jìn)而帶動(dòng)全礦技能人才的技能水平;通過對礦井專業(yè)技術(shù)人才的篩選,選出30名具有高學(xué)歷和高技術(shù)員工,進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng),進(jìn)而為優(yōu)化礦井生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)操作方案、生產(chǎn)工序等做好人才儲備;通過對礦井管理人才的篩選,選出20名高學(xué)歷和高管理能力的員工,進(jìn)行崗位輪換、外出培訓(xùn)等專項(xiàng)培養(yǎng),培養(yǎng)成為懂技術(shù),懂業(yè)務(wù),會(huì)管理的復(fù)合型人才,為礦井高效管理提供人才保障[4]。
3.3 精細(xì)化管理,達(dá)到效率提升新水平
3.3.1 合理安排采掘接續(xù),保障礦井正常生產(chǎn)
綜合考慮礦井采掘接續(xù)、采場條件、隊(duì)伍安排等關(guān)鍵因素,梳理礦井五年及中長期接續(xù)規(guī)劃,提前根據(jù)礦井采掘接續(xù)影響關(guān)鍵因素和節(jié)點(diǎn),確定設(shè)備調(diào)劑時(shí)間和隊(duì)伍配置變更時(shí)間。與公司發(fā)展戰(zhàn)略十年規(guī)劃、五年計(jì)劃、三年滾動(dòng)規(guī)劃的銜接,保障礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。在克服復(fù)雜地質(zhì)條件和工程環(huán)節(jié)帶來的安全隱患前提下進(jìn)行安全、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)的可持續(xù)開采。合理搭配不同煤層不同煤厚生產(chǎn),解決兩水平煤層的壓茬問題,也利于實(shí)現(xiàn)綜采面回采效率的最大化。
3.3.2 合理優(yōu)化設(shè)計(jì),從源頭減少資源浪費(fèi)
近距離煤層可采用聯(lián)合開拓布置大巷的方式進(jìn)行開采,縮短投產(chǎn)工期,盡快解決煤層之間的壓茬問題,并且減少巷道的掘進(jìn)工程量,降低生產(chǎn)成本,簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。根據(jù)采場地質(zhì)資料,進(jìn)一步優(yōu)化工作面巷道布置,合理選擇巷道位置及斷面參數(shù),盡量減少巷道掘進(jìn)割巖量、無效進(jìn)尺及搬家倒面次數(shù),提高掘進(jìn)與支護(hù)效率。各類設(shè)計(jì)在工程全壽命周期內(nèi)進(jìn)行全面系統(tǒng)地思考,實(shí)現(xiàn)工程和設(shè)備一次性施工、安裝到位,滿足全壽命內(nèi)的使用要求,杜絕工程反復(fù)施工、甚至出現(xiàn)返工的情況。
3.3.3 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)
根據(jù)現(xiàn)場情況,結(jié)合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定礦各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范,為安全生產(chǎn)提供理論依據(jù)。結(jié)合已回采工作面情況,在保證安全生產(chǎn)情況下,不斷優(yōu)化一次設(shè)計(jì)及補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)設(shè)計(jì),提升單產(chǎn)單進(jìn)效率。針對布爾臺煤礦地質(zhì)條件,綜合考慮圍巖性質(zhì)、巷道用途和采動(dòng)影響等因素,對42煤頂錨索支護(hù)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行變更。原42煤順槽頂板支護(hù)采用φ22×8000mm錨索,變更為42煤順槽頂板厚度小于1m時(shí),采用φ28.6×8000mm錨索。
3.3.4 細(xì)化生產(chǎn)組織措施,強(qiáng)化執(zhí)行力
根據(jù)公司下達(dá)任務(wù)及時(shí)分解到各區(qū)隊(duì),要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)分解任務(wù)制定本單位生產(chǎn)保障措施,召開專題會(huì)議對各隊(duì)措施進(jìn)行審核。業(yè)務(wù)部門對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,提升現(xiàn)場執(zhí)行力。充分發(fā)揮內(nèi)部市場化機(jī)制,嚴(yán)格按照定額結(jié)算,提高全員主觀能動(dòng)性。
3.3.5 加強(qiáng)設(shè)備管理,降低設(shè)備故障率
切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),對設(shè)備易損件提前備貨到位,減少設(shè)備故障處理時(shí)長。采用設(shè)備檢修的信息化和精細(xì)化管理,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,把檢修工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,對設(shè)備進(jìn)行超前判斷和規(guī)范檢修,降低設(shè)備故障率。
3.3.6 定期組織互檢,強(qiáng)化采掘面工程質(zhì)量
每月組織采掘隊(duì)與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行互檢,各區(qū)隊(duì)取長補(bǔ)短,通過“學(xué)、比、趕、超”的方式,穩(wěn)步提升單產(chǎn)單進(jìn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。結(jié)合到先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容,在對我礦實(shí)際情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,找出問題、缺陷、差距,對表、對標(biāo),并制定針對性整改措施,不斷提高采掘面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,穩(wěn)步提升采掘面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平[5]。
3.4應(yīng)用新工藝新技術(shù),實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展
3.4.1放頂煤技術(shù)應(yīng)用
總結(jié)42煤一盤區(qū)和二盤區(qū)放頂煤工作面回采經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行放頂煤開采技術(shù)研究。針對礦井采場條件,優(yōu)化采掘接續(xù),合理規(guī)劃各煤層及盤區(qū)開采時(shí)間,避免煤層間相互制約,充分發(fā)揮放頂煤開采的優(yōu)勢,開展布爾臺煤礦三盤區(qū)綜放可行性研究,保證礦井的高產(chǎn)、高效。
3.4.2礦壓治理技術(shù)應(yīng)用
引進(jìn)定向長鉆孔分段水力壓裂控制技術(shù),弱化頂板強(qiáng)度,減少采動(dòng)影響。與中煤科工集團(tuán)西安研究院有限公司合作,將煤礦井下定向長鉆孔分段水力壓裂技術(shù)應(yīng)用于弱化煤層頂板,通過現(xiàn)場壓裂數(shù)據(jù)曲線分析頂板巖層破裂、壓裂范圍。對比工作面回采通過壓裂治理區(qū)域時(shí),來壓強(qiáng)度變化、來壓峰值壓力變化、巷道變形量、圍巖應(yīng)力監(jiān)測值,總結(jié)利用定向長鉆孔分段水力壓裂控制技術(shù)特點(diǎn),研究工作面范圍內(nèi)堅(jiān)硬頂板壓裂治理技術(shù)。
研發(fā)大阻力控制頂板技術(shù),減員增效保證安全回采。積極引入頂板水預(yù)裂工藝弱化頂板強(qiáng)度,同時(shí)根據(jù)礦井實(shí)際采場條件計(jì)劃與鄭煤機(jī)研發(fā)適合我礦的邁步式專用超前組合支架。在不斷探索研究過程中,逐步總結(jié)一套適合我礦的“專用超前組合支架支護(hù)”+“頂板水力壓裂”治理模式,從根本上解決礦壓顯現(xiàn)劇烈問題。通過采用大阻力支護(hù)技術(shù),有效控制圍巖變形情況,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,降低支護(hù)成本,保障員工安全。
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