多措并舉科學施策，創(chuàng)建安全高效礦井

靳志龍

摘 要：安全質(zhì)量標準化礦井建設是夯實煤炭企業(yè)安全基礎的一條有效途徑，本文通過對神華神東煤炭集團布爾臺煤礦實例說明，強化安全質(zhì)量標準化建設，改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，依法規(guī)范礦井安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，實施全過程，全方位的改造與提高，嚴格執(zhí)行各項標準，是建立安全管理長效機制，有效防范了事故發(fā)生，提高了煤礦的安全保障水平長效辦法。

關(guān)鍵詞：高效礦井;創(chuàng)新制度;百名人才;資源回收率;礦壓治理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）06-0142-02

0 引言

為全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入落實新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展和國資國企改革的要求，積極服務“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，落實集團“一個目標、三型五化、七個一流”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價值型為導向，以清潔化、一體化、精細化、智慧化、國際化為路徑，以一流的安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、人才、品牌和黨建為標準，構(gòu)建布爾臺煤礦實際的一流指標體系，著力找差距、補短板、強弱項、揚長處，不斷優(yōu)化管控模式和管控體系，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

1 礦井基本情況

布爾臺煤礦是神華神東煤炭集團建設的生產(chǎn)能力、主運輸系統(tǒng)提升能力、煤炭洗選加工能力世界第一的大型礦井。礦井配套建設年處理原煤3100萬t的洗選廠和年商品煤外運3100萬t的鐵路專用線，共同為4個高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井服務。布爾臺煤礦于2008年7月開工建設，2011年7月試生產(chǎn);礦井生產(chǎn)原煤逐年增加。隨著產(chǎn)量的提升，對礦井安全管理和科技創(chuàng)新提出了更高要求。

2 安全高效礦井建設目標

建立機制順暢、功能完善、支撐有力的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用;建立科技創(chuàng)新工作室，科技研發(fā)費用投入持續(xù)增長，形成大眾創(chuàng)新的良好氛圍。牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，秉承人才至上理念，創(chuàng)建人才一流。礦井各水平接替正常，盤區(qū)和工作面設置科學合理，采煤工藝不斷優(yōu)化，資源回收率進一步提高，生產(chǎn)組織進一步細化，設備故障率顯著降低;引進新工藝新技術(shù)，不斷提升礦井安全管理水平，實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展[2]。

3 實現(xiàn)高效礦井具體舉措

3.1 完善創(chuàng)新制度，助推創(chuàng)新工作

3.1.1根據(jù)礦井實際情況，制定科學合理的管理辦法

制定《布爾臺煤礦科技創(chuàng)新管理辦法》，成立以礦長為組長的科技創(chuàng)新領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導小組辦公室下成立不同專業(yè)科技創(chuàng)新評委庫，負責科技創(chuàng)新項目評選工作。各區(qū)隊根據(jù)實際情況成立科技創(chuàng)新工作小組，組長由各區(qū)隊隊長擔任，各科技工作小組必須每年編制本隊的科技創(chuàng)新計劃，及時組織開展本隊科技革新活動及技術(shù)創(chuàng)新交流活動;制定《布爾臺煤礦“金點子”合理化建議管理辦法》，通過征集“金點子”合理化建議，依托科技創(chuàng)新工作室、興趣小組等特殊團體，成立對應QC小組進行科研攻關(guān)，在解決問題的過程中不斷學習，培養(yǎng)一批全能型人才。

3.1.2探索創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工參與創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新成果的評審與獎勵方面，認真執(zhí)行“及時上報，及時評審，及時獎勵”的原則，起到及時激勵的作用。進一步規(guī)范創(chuàng)新成果的評審流程，通過明確流程和時限，保證創(chuàng)新成果評審的規(guī)范化和及時性。落實知識價值為導向的分配政策，探索推進科技成果、知識產(chǎn)權(quán)評估、歸屬和利益分配機制，改變急功近利、重數(shù)量輕質(zhì)量的錯誤理念，讓科技創(chuàng)新人才在認認真真、踏踏實實地開展工作的同時，獲得合理、合法的回報，更好地體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造的價值，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力。

3.1.3定期梳理創(chuàng)新成果，建立項目推廣長效機制

及時梳理公司和同行業(yè)優(yōu)秀科技成果項目，經(jīng)過會議研討、現(xiàn)場調(diào)研等環(huán)節(jié)，將適合我礦科研項目推廣應用到實際工作中，并全過程進行監(jiān)管和考核，對推廣使用好的單位及時進行獎勵，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新成果的生產(chǎn)力作用[3]。

3.2加強人才隊伍建設，創(chuàng)建一支高素質(zhì)人才隊伍

3.2.1營造重用人才，重視人才的良好氛圍

從工作環(huán)境、學習環(huán)境以及家庭生活等方面給予人才全方位的關(guān)心和愛護，積極為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和提供舒適的生活條件。讓有能力的人既有“面子”又有“票子”，重點做好操作、技術(shù)、管理三個層面的人才培養(yǎng)。通過一級師及以下技能師聘任，調(diào)動操作人才的積極性，讓一線員工在現(xiàn)場生產(chǎn)中積極創(chuàng)新、革新現(xiàn)場工藝，提高現(xiàn)場安全管理水平;通過五級師、四級師等專業(yè)師聘任，調(diào)動技術(shù)性人才的積極性;持續(xù)優(yōu)化干部綜合考評管理體系，完善關(guān)鍵業(yè)績指標構(gòu)成和占比，科學考核評價干部的工作表現(xiàn)和成效，并應用到薪酬分配、人事調(diào)整等方面，切實提高干部管理效能。

3.2.2增強培訓實效性，培養(yǎng)百名人才

立足當前，望眼未來，從不同方面，如員工學歷深造，注冊安全工程師應試技巧等方面，因人才專業(yè)的不同，分別確定不同培養(yǎng)目標以及培訓的內(nèi)容，著重理論與實踐的結(jié)合。堅持個人自學與集中學習相結(jié)合、“送出去”與“請進來”相結(jié)合、在職培訓與繼續(xù)教育相結(jié)合、理論學習與技能培訓相結(jié)合、學習與實踐鍛煉相結(jié)合，推行崗前、崗位、短期脫產(chǎn)、專項培訓、師帶徒、交流輪崗等靈活多樣、行之有效的培訓方式，廣泛開展崗位練兵、技能競賽、技能比武、專業(yè)調(diào)考和學習觀摩交流等活動，使培訓貼近職工、貼近實際，增強培訓實效性。

為推動礦井隊伍建設，加強人才培養(yǎng)，開拓人才成才進步渠道，推進人才隊伍的梯隊化、知識化、專業(yè)化建設，努力打造一支戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型、開拓型的人才隊伍，開展百名人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)50名技能人才、30名專業(yè)技術(shù)人才、20名綜合型的管理人才。通過對礦井技能人才的篩選，選出50名具有高學歷和高操作能力的員工，進行外出培訓、校企合作、崗位練兵、技能比武等專項培養(yǎng)加快這部分技能人才的成長速度，進而帶動全礦技能人才的技能水平;通過對礦井專業(yè)技術(shù)人才的篩選，選出30名具有高學歷和高技術(shù)員工，進行專項培養(yǎng)，進而為優(yōu)化礦井生產(chǎn)流程、改進生產(chǎn)操作方案、生產(chǎn)工序等做好人才儲備;通過對礦井管理人才的篩選，選出20名高學歷和高管理能力的員工，進行崗位輪換、外出培訓等專項培養(yǎng)，培養(yǎng)成為懂技術(shù)，懂業(yè)務，會管理的復合型人才，為礦井高效管理提供人才保障[4]。

3.3 精細化管理，達到效率提升新水平

3.3.1 合理安排采掘接續(xù)，保障礦井正常生產(chǎn)

綜合考慮礦井采掘接續(xù)、采場條件、隊伍安排等關(guān)鍵因素，梳理礦井五年及中長期接續(xù)規(guī)劃，提前根據(jù)礦井采掘接續(xù)影響關(guān)鍵因素和節(jié)點，確定設備調(diào)劑時間和隊伍配置變更時間。與公司發(fā)展戰(zhàn)略十年規(guī)劃、五年計劃、三年滾動規(guī)劃的銜接，保障礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。在克服復雜地質(zhì)條件和工程環(huán)節(jié)帶來的安全隱患前提下進行安全、高效、綠色、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)的可持續(xù)開采。合理搭配不同煤層不同煤厚生產(chǎn)，解決兩水平煤層的壓茬問題，也利于實現(xiàn)綜采面回采效率的最大化。

3.3.2 合理優(yōu)化設計，從源頭減少資源浪費

近距離煤層可采用聯(lián)合開拓布置大巷的方式進行開采，縮短投產(chǎn)工期，盡快解決煤層之間的壓茬問題，并且減少巷道的掘進工程量，降低生產(chǎn)成本，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。根據(jù)采場地質(zhì)資料，進一步優(yōu)化工作面巷道布置，合理選擇巷道位置及斷面參數(shù)，盡量減少巷道掘進割巖量、無效進尺及搬家倒面次數(shù)，提高掘進與支護效率。各類設計在工程全壽命周期內(nèi)進行全面系統(tǒng)地思考，實現(xiàn)工程和設備一次性施工、安裝到位，滿足全壽命內(nèi)的使用要求，杜絕工程反復施工、甚至出現(xiàn)返工的情況。

3.3.3 加強技術(shù)指導，優(yōu)化支護設計

根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合國家規(guī)范、標準，制定礦各項施工技術(shù)規(guī)范，為安全生產(chǎn)提供理論依據(jù)。結(jié)合已回采工作面情況，在保證安全生產(chǎn)情況下，不斷優(yōu)化一次設計及補強支護設計，提升單產(chǎn)單進效率。針對布爾臺煤礦地質(zhì)條件，綜合考慮圍巖性質(zhì)、巷道用途和采動影響等因素，對42煤頂錨索支護設計參數(shù)進行變更。原42煤順槽頂板支護采用φ22×8000mm錨索，變更為42煤順槽頂板厚度小于1m時，采用φ28.6×8000mm錨索。

3.3.4 細化生產(chǎn)組織措施，強化執(zhí)行力

根據(jù)公司下達任務及時分解到各區(qū)隊，要求各區(qū)隊根據(jù)分解任務制定本單位生產(chǎn)保障措施，召開專題會議對各隊措施進行審核。業(yè)務部門對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。充分發(fā)揮內(nèi)部市場化機制，嚴格按照定額結(jié)算，提高全員主觀能動性。

3.3.5 加強設備管理，降低設備故障率

切實加強設備的維護和保養(yǎng)，對設備易損件提前備貨到位，減少設備故障處理時長。采用設備檢修的信息化和精細化管理，提高設備檢修質(zhì)量，把檢修工作任務系統(tǒng)化、標準化、流程化，對設備進行超前判斷和規(guī)范檢修，降低設備故障率。

3.3.6 定期組織互檢，強化采掘面工程質(zhì)量

每月組織采掘隊與業(yè)務部門負責人進行互檢，各區(qū)隊取長補短，通過“學、比、趕、超”的方式，穩(wěn)步提升單產(chǎn)單進和質(zhì)量標準化水平。結(jié)合到先進單位對標學習內(nèi)容，在對我礦實際情況進行分析的基礎上，找出問題、缺陷、差距，對表、對標，并制定針對性整改措施，不斷提高采掘面安全質(zhì)量標準化水平，穩(wěn)步提升采掘面工程質(zhì)量及標準化水平[5]。

3.4應用新工藝新技術(shù)，實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展

3.4.1放頂煤技術(shù)應用

總結(jié)42煤一盤區(qū)和二盤區(qū)放頂煤工作面回采經(jīng)驗，進行放頂煤開采技術(shù)研究。針對礦井采場條件，優(yōu)化采掘接續(xù)，合理規(guī)劃各煤層及盤區(qū)開采時間，避免煤層間相互制約，充分發(fā)揮放頂煤開采的優(yōu)勢，開展布爾臺煤礦三盤區(qū)綜放可行性研究，保證礦井的高產(chǎn)、高效。

3.4.2礦壓治理技術(shù)應用

引進定向長鉆孔分段水力壓裂控制技術(shù)，弱化頂板強度，減少采動影響。與中煤科工集團西安研究院有限公司合作，將煤礦井下定向長鉆孔分段水力壓裂技術(shù)應用于弱化煤層頂板，通過現(xiàn)場壓裂數(shù)據(jù)曲線分析頂板巖層破裂、壓裂范圍。對比工作面回采通過壓裂治理區(qū)域時，來壓強度變化、來壓峰值壓力變化、巷道變形量、圍巖應力監(jiān)測值，總結(jié)利用定向長鉆孔分段水力壓裂控制技術(shù)特點，研究工作面范圍內(nèi)堅硬頂板壓裂治理技術(shù)。

研發(fā)大阻力控制頂板技術(shù)，減員增效保證安全回采。積極引入頂板水預裂工藝弱化頂板強度，同時根據(jù)礦井實際采場條件計劃與鄭煤機研發(fā)適合我礦的邁步式專用超前組合支架。在不斷探索研究過程中，逐步總結(jié)一套適合我礦的“專用超前組合支架支護”+“頂板水力壓裂”治理模式，從根本上解決礦壓顯現(xiàn)劇烈問題。通過采用大阻力支護技術(shù)，有效控制圍巖變形情況，降低勞動強度，降低支護成本，保障員工安全。

參考文獻

[1] 劉素霞.基于安全生產(chǎn)績效提升的中小企業(yè)安全生產(chǎn)行為研究[D].鎮(zhèn)江：江蘇大學，2012.

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[3] 周小燕.職業(yè)健康與安全管理體系的培訓、危險源辨識和績效測量規(guī)范運行研究[D].成都：四川大學，2006.

[4] 李長生，劉海濤.煤炭企業(yè)組織變革探討[J].學習與探索，2010（1）：98-99.

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