建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用分析

劉永祥

摘 要：在近幾十年來(lái)改革開放的成果，眾所周知，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)領(lǐng)域以及行業(yè)的發(fā)展速度變得越來(lái)越快，建筑行業(yè)也如雨后春筍般迅速發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，人民群眾對(duì)于建筑物的使用性能以及使用質(zhì)量提出了更高的要求。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行日常管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該不斷的跟隨時(shí)代的發(fā)展，融入創(chuàng)新性元素以及智能化元素。只有這樣才可以使得建筑工程的質(zhì)量得以明顯的提升，才可以更加符合人們對(duì)于建筑物的各項(xiàng)需求。

關(guān)鍵詞：建筑智能化;應(yīng)用;管理

1建筑智能化管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1建筑智能化管理中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題

對(duì)于每個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，建筑的智能化屬于新興的領(lǐng)域，它在實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該擁有新的理念以及新的內(nèi)容，但是很多設(shè)計(jì)者在實(shí)際設(shè)計(jì)工作時(shí)都存在固有的思想，所以總會(huì)不自覺(jué)的，太優(yōu)秀的想法，這不利于技術(shù)的推進(jìn)。而且建筑在進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，它與建筑物施工過(guò)程存在明顯脫節(jié)的情況，這就導(dǎo)致了建筑最終的建設(shè)成品與理想的成品之間存在較為明顯的差異。

1.2建筑智能化管理人員的素質(zhì)問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)在管理部門的人員招聘方面存在較為明顯的缺陷，未能針對(duì)工作人員的專業(yè)技能以及理論知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的考核，所以導(dǎo)致行業(yè)的監(jiān)管人員存在專業(yè)水平參差不齊的情況。在原本底子無(wú)法得到保障的情況下，就未能有效地開展智能化管理工作及管理的水平，也無(wú)法得到明顯的提升。從目前我們了解的情況來(lái)看，智能化管理工作當(dāng)中存在較為明顯的管理人員推卸責(zé)任，消極怠工的情況。再加上一些管理人員，對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)以及專業(yè)知識(shí)并不是非常的了解，所以導(dǎo)致實(shí)際管理期間無(wú)法對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行解決。

1.3建筑智能化管理過(guò)程中的管理理念不足問(wèn)題

治療有很多建筑單位，在開展日常建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，已經(jīng)能夠清楚的過(guò)，認(rèn)識(shí)到管理的重要性。但是很多管理人員自身缺乏專業(yè)的管理知識(shí)以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，屬于在是開展實(shí)際施工管理操作的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效性系統(tǒng)的管理操作。再加上管理理念的缺失，使得整體智能化管理的水平無(wú)法得到明顯的提升。

2建筑智能化工程管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

2.1合理設(shè)置建筑智能化施工組織機(jī)制

建筑智能化施工組織機(jī)制的設(shè)置，需要以建筑工程的實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)與建筑業(yè)主的聯(lián)系，了解他們具體的需求之后，對(duì)整體框架進(jìn)行確定，接著以建筑智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)作為要點(diǎn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)步驟進(jìn)行策劃。我們分別從技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工組織設(shè)計(jì)這兩個(gè)角度，針對(duì)建筑智能化施工當(dāng)中各個(gè)模塊的關(guān)系進(jìn)行合理的分配調(diào)控以及了解。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們也需要清楚地認(rèn)識(shí)到總體的設(shè)計(jì)問(wèn)題是施工組織機(jī)制的核心內(nèi)容，它要求相關(guān)管理人員對(duì)建筑智能化的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)建筑智能施工質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確。只有這樣才可以使得建筑智能化每一個(gè)施工工序可以穩(wěn)定地進(jìn)行。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，施工管理人員也應(yīng)該以建筑智能化施工管理的特點(diǎn)作為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的工程管理理念，融入創(chuàng)新性的智能化管理元素，以工程總承包項(xiàng)目管理作為目標(biāo)，將整個(gè)建設(shè)單位的管理效果進(jìn)行整體提升。

2.2提高建筑物中智能化技術(shù)的理論應(yīng)用

在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，人們對(duì)于建筑物的使用性能提出了更高的要求，各種類型的電氣設(shè)備的使用使得建筑，整體的智能化水平也在不斷地不斷地提升。那么在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也需要針對(duì)自動(dòng)化工程進(jìn)行針對(duì)性地管理，要求管理人員除了具備傳統(tǒng)的建筑工程管理知識(shí)之外，還需要了解智能化的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。只有這樣才可以快速地了解建筑工程，在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，人們對(duì)于智能化建設(shè)的實(shí)際需求以及智能化設(shè)施在安裝的過(guò)程當(dāng)中，有可能存在的危險(xiǎn)因素。雖然我國(guó)電氣工程的發(fā)展速度比較快，但是整體的框架并沒(méi)有得到確立，所以在進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中，營(yíng)養(yǎng)需要花費(fèi)較大的事情以及精力進(jìn)行摸索。如果現(xiàn)場(chǎng)工作人員存在理論知識(shí)不過(guò)關(guān)，或者技術(shù)技能不過(guò)關(guān)的情況，那么很有可能使得電氣工程的建設(shè)存在較為明顯的突出的問(wèn)題。電氣工程的智能化一直以來(lái)都是人們尚未得到有效解決的問(wèn)題，所以我們需要進(jìn)行大量的實(shí)踐，并通過(guò)引用新的理論知識(shí)以及實(shí)驗(yàn)操作保證實(shí)踐的可行性。

2.3加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合化素質(zhì)的培養(yǎng)

任何一項(xiàng)活動(dòng)的開展都需要由工作人員作為載體以及基礎(chǔ)，特別是在開展建筑智能化工程管理的過(guò)程當(dāng)中，各種智能設(shè)施的使用要求有專業(yè)的人員進(jìn)行操控，同時(shí)這也是使得建筑工程管理水平得到不斷提升的基礎(chǔ)。對(duì)于整個(gè)建筑工程的智能化管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員的工作積極性以及自身的管理水平。會(huì)在很大一定程度上影響到工程管理的效率，和這兩項(xiàng)指標(biāo)之間有著直接的聯(lián)系。所以我們需要將建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷地提升，這需要從兩個(gè)方面入手。在第1個(gè)方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該針對(duì)智能化管理人員開展針對(duì)性地培訓(xùn)，可以通過(guò)定期開展智能化管理應(yīng)用交流會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)會(huì)的方式，將管理人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行提升。第2個(gè)方面的內(nèi)容是加強(qiáng)與高等院校職業(yè)院校之間的合作，不斷的引進(jìn)專業(yè)型的人才，讓一些優(yōu)秀畢業(yè)生前往企業(yè)就業(yè)。因?yàn)榻ㄖこ痰闹悄芑芾砩婕暗募夹g(shù)比較多，而且具體的規(guī)模也比較大，所以它在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。要想使得建筑工程智能化管理的效果都要明顯的提升，那么就需要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)給予足夠的關(guān)注，讓他們?cè)诹私庑畔⒓夹g(shù)的同時(shí)也能夠了解建筑技術(shù)，使自身具有較強(qiáng)的綜合能力，從而攻克建筑工程管理當(dāng)中的各種問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上面的分析，我們已經(jīng)可以了解到，在整個(gè)建筑工程管理以及建筑施工操作的過(guò)程當(dāng)中，智能化管理可以整體提高建設(shè)工程的建設(shè)效率以及建設(shè)的質(zhì)量。這不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任以及義務(wù)，這更是全體工作人員應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行建筑工程的管理工作，可以使得管理的效率得到不斷地提升。我國(guó)在開展建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，智能化管理方法的普及度并不高，而且在實(shí)際使用的過(guò)程當(dāng)中還存在較為明顯的問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)問(wèn)題，管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，管理理念不足的問(wèn)題等等。文中已經(jīng)提出了一些解決方法，希望能在一定程度上使得智能化管理方法得到有效的推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]浦翼.智能化建筑與建筑智能化管理研究[J].決策探索（中），2020，No.639（01）：32-32.

[2]任超.淺析建筑智能化管理現(xiàn)存問(wèn)題與策略[J].建材與裝飾，2020，000（013）：150-151.

[3]浦晨嵐，李為相，楊靜.建筑電氣與智能化專業(yè)工程管理能力培養(yǎng)地探討[J].中國(guó)電力教育，2020，No.384（02）：69-70.