建筑工程造價管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略研究

宋舒婷

摘 要：建筑工程實踐中，造價管理具有非常重要的意義，是推動項目工程管理科學化的主要形式。工程造價管理在工程實踐中，圍繞著項目施工為核心，確定造價并對造價進行合理的控制，這一管理過程涉及到對整個項目的管理與經營。工程造價管理應當遵循經濟發(fā)展中的規(guī)律，利用科學高效的方法進行管理，控制工程造價，最終提升建筑工程的經濟效益。本文針對這一情況展開研究，并分析當前建筑工程造價管理的實際情況，找到優(yōu)化建筑工程造價管理的具體策略。

關鍵詞：建筑工程造價;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

引言

建筑工程造價，主要指的是在建筑工程建設的過程中，各種流動資金、無形資產的總和。由于建筑工程涉及到的主體較多且消耗大量的資源，大量資金，所以管理工程造價也具有較高的難度。工程造價管理可以優(yōu)化與協(xié)調人力物力與資源，并優(yōu)化相關的設計，確保項目的效益能夠最大化。近些年隨著我國城鎮(zhèn)化的速度不斷加快，建筑施工產業(yè)也在快速發(fā)展，但是受制于不成熟的造價管理體系，普遍存在著浪費的現(xiàn)象，所以當前必須要加強工程造價管理。

1 工程造價管理的相關概述

建筑工程造價管理的內涵較為豐富，建筑工程造價管理有著數額巨大和不確定等特點。工程施工中涉及到大量的領域，同時需要大量的資金保證才能維持項目運轉，所以建筑工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以建筑工程進行造價管理，一方面會對項目的參建主體產生影響，另外還會給我國的國民經濟產生深遠的影響。另外工程造價管理還有這不確定的特性。在建筑工程實踐中，由于設計變更、工期更改以及材料人工等費用的變化等，工程造價始終處于浮動之中，在竣工結束以及交付使用前，工程造價管理存在著較強的不確定性，只能夠在一定的范圍內增減。

2 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1建設企業(yè)缺乏造價管理的意識

國內建筑工程實踐中，許多人認為工程造價的管理并非建筑工程中的必須現(xiàn)象。當前政府以及市場對于工程的質量有著較高的要求，這一項目涉及到的評價并不包含建筑工程效率以及質量，主要還是關注企業(yè)資金的實際使用情況。企業(yè)管理者缺乏造價管理的意識，必然會導致工程造價信息較為落后，也為后期的工程造價管理產生負面影響。工程造價工作者認識不到工程造價管理的重要性，導致造價的管理質量過低，設計難度也較大。思維理念的影響導致在實踐中，建設企業(yè)缺乏管理造價的意識，很難真正有效的控制造價。

2.2造價管理缺乏體系化

工程造價管理并不僅僅是對工程施工過程進行造價管理，而是從建筑工程的全程出發(fā)，對于工程造價進行管理，建筑工程不能僅僅依賴前期投入，而是要關注建筑工程耗資的投入周期以及數量。造價管理能夠提升資金利用的效率。造價管理的效果涉及到工程的質量、造價工期等，但是由于國內工程造價管理缺少體系化的相關內容，導致在實際的管理中，多數主體關注工程質量、工程的工期，而不關注造價體系的構建，很難利用體系化的管理模式對工程造價進行管理。

2.3管理部門缺乏對造價控制的監(jiān)管

許多建筑企業(yè)在認識到造價的重要性后，組建了造價管理部門，但是并沒有構建監(jiān)督造價管理的部門，對于工程造價管理的發(fā)展產生負面影響。許多工程施工中由于缺乏監(jiān)管系統(tǒng)，導致雖然編制了非常完善的造價方案，但是很難在工程實踐中發(fā)揮出應有的用處，也很難體現(xiàn)出工程造價管理的價值。許多企業(yè)在管理造價的實踐中，無法發(fā)揮出監(jiān)督部門的作用，工程造價管理往往停留在項目決策階段，對于后續(xù)各個部門以及工作之間缺乏緊密的聯(lián)系，還會導致延長工程周期，增加建設成本等問題。

3 工程造價管理的優(yōu)化策略

3.1轉變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價工作者的專業(yè)能力

控制工程造價必須要轉變思想，建設企業(yè)的管理者以及造價管理人員，都應當轉變傳統(tǒng)較為僵化的管理理念，客觀認識工程造價管理對于工程的重要性。明確造價管理過程中的經濟效益。管理層必須從自身出發(fā)，推動建筑工程從小到大一步步優(yōu)化，增強對于造價管理的認識。通過這種方式確保各部門都能夠配合與協(xié)調造價管理部門，確保工程造價管理部門能夠深入參與到管理中，提升造價管理的效率。造價管理工作者自身的思維理念也需要調整，這不僅僅是工作能力的體現(xiàn)，也是其專業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，造價管理工作者必須補充知識，并豐富相關經驗，了解到造價相關政策與市場的調整，滿足市場與國家對于造價管理的要求。

3.2構建完善的工程造價管理體系

管理工程造價的過程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉變工程造價管理的理念，同時還要從管理體系的角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式。在管理造價的過程中，應當關注其他主體管理工程造價的經驗，并基于發(fā)展的思路與眼光分析問題，構建相應的造價管理體系。從工程造價管理的實踐情況來看，培養(yǎng)出相應的造價咨詢機構，為建筑企業(yè)提供方案，并推動工程造價方案優(yōu)化的策略。此外對于一些企業(yè)內部管理體系，應當根據建筑工程與企業(yè)的相關類型，構建適合自身經營模式的管理體系。

3.3深化對工程造價管理過程的監(jiān)督

建筑工程的造價涉及到各方面的內容，許多因素可以在工程的前期進行預防，面對一些突發(fā)的潛在因素，如果無法避免，可以在問題發(fā)生之前，做好對相關問題的預案，企業(yè)組建工程造價管理部門時，應當配置相應的監(jiān)督機構，對于工程造價管理部門進行控制和督促。

結語

綜上所述，在當前的工程實踐中，工程造價管理依然存在著一些問題和缺陷，工程造價管理涉及到建設工程的不同領域，所以管理工程造價需要從施工的實際情況出發(fā)，在確保工程能夠順利竣工以及工程質量的前提下，嚴格把控建筑施工中的每一環(huán)節(jié)，只有這樣才能真正的優(yōu)化工程的效益，為企業(yè)提供更高的經濟效益，在當前激烈的市場競爭中，為建筑企業(yè)提供更強的核心競爭力。

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