精細化管理在房建工程施工管理中的應用研究

蔡旺波

摘 要：隨著時代的不斷進步發(fā)展，社會對于房屋建設(shè)的需求量逐漸增大，在此過程之中注意優(yōu)化房建工程的管理模式，開拓新的房建工程管理方式，對于快速實現(xiàn)精細化管理在工程實際開展過程之中十分有意義。相比較于傳統(tǒng)的房建工程管理模式，精細化管理模式使得房屋建設(shè)的成本減少，極大提高了房間工程的經(jīng)濟效益，對于促進房建工程的發(fā)展有著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理

房建工程是一個相對比較復雜的工程，在實際的建設(shè)過程之中往往需要不同的合作部門之間相互勾連，彼此協(xié)調(diào)以達到實際的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。在實施精細化管理的模式之下，不僅僅要有效地構(gòu)建相應的管理系統(tǒng)以及管理模式，對于施工方案以及相關(guān)的人才管理計劃上面都要有安排。在控制實際造價的過程之中，對于房屋建設(shè)質(zhì)量以及控制施工周期等等具體的施工安排都是精細化管理模式體系之下解決的重要問題。

1在房建設(shè)施工中精細化管理存在的主要問題

1.1施工隊伍素質(zhì)亟待提升

在目前的施工過程之中存在著很多由于專業(yè)人員的素質(zhì)能力問題而引發(fā)的矛盾與沖突，使得整個建設(shè)工程建設(shè)速率降低，工作效率也變差，因此在開展精細化房間管理的過程之中對于人才的選拔和培養(yǎng)有著十分重要的意義。目前由于施工隊伍的組建存在著很多缺陷，無論是在技術(shù)方面還是在安全意識方面，都欠妥有力的督導。造成這一現(xiàn)象的原因一般可以歸結(jié)于以下兩點：首先實在建設(shè)隊伍的時候?qū)τ谌瞬诺倪x拔工作沒有做到位，使得很多專業(yè)素質(zhì)沒有達到要求的工作人員也成為了工程的一份子。第二就是后續(xù)的培訓工作沒有落到實處，導致培養(yǎng)出來的人才沒有跟得上時代的步伐，影響工程建設(shè)的開展。

1.2施工安全管理存在漏洞

在開展所有的工程項目過程之中，保護好建設(shè)工作人員的生命財產(chǎn)安全是所有工作的第一步，對于所有人而言，都沒有對他人生命負責的權(quán)利，因此對于施工安全管理方面存在的漏洞對于整個行業(yè)的發(fā)展可能造成致命性的打擊。由于房建工程現(xiàn)場出入的人員相對較多，并且施工場所環(huán)境也存在著很多不確定因素，這為實際的施工安全管理工作帶來了很多的難處。首先是很多工作人員護士安全帽的重視，其次在施工環(huán)境周圍沒有設(shè)置警戒線，再次是對于攪拌機等等危險的施工設(shè)備周圍沒有設(shè)置指示標志，最后是現(xiàn)場工作人員雜物亂放等等這一系列問題使得整個工作開展十分困難。

1.3施工監(jiān)管不到位

監(jiān)管部門是建設(shè)施工行業(yè)的重要組成部門，監(jiān)管部門的工作成績直接關(guān)系到最后工程開展的效率以及建設(shè)質(zhì)量。雖然一直以來我們都在通過各種的方式完善建設(shè)施工監(jiān)管體系，但是仍然在很多問題的方面上存在著很大的漏洞，一方面是由于相關(guān)工作人員的專業(yè)技能缺失，很多項目企業(yè)對于人才培養(yǎng)的不重視，使得人才問題一直都是一個難以解決的棘手問題。另一方面是房間管理方面缺少專業(yè)化的管理，在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的不重視也直接出現(xiàn)了管理制度構(gòu)建和實施上面的一系列問題。

2精細化管理在房建工程的應用

2.1制定科學精細化管理方案

在房建工程精細化管理的過程之中首先要做的就是制定相關(guān)的管理方案，詳細科學的管理方案能夠為后續(xù)工作的開展提供十分寶貴的指導價值，有利于降低建設(shè)工程所需要的建設(shè)成本，大大提高公司運行的專業(yè)程度。具體的實施過程也要結(jié)合相關(guān)的工程特點，參考房建工程項目之中的各種參數(shù)，既能夠?qū)τ谕临|(zhì)進行標準化設(shè)計也能夠使得圖紙在會審的過程之中更加順利地通過，以便于提高公司的運行效率，提高企業(yè)部門的競爭力，并且獲得最大的經(jīng)濟報酬。房建設(shè)精細化管理過程之中一定要加大對于管理計劃方案的制定，要加大相應的落實力度以及檢查力度，保證相關(guān)的管理方案能夠真正地落到實處，促進發(fā)展。

2.2施工技術(shù)精細化管理

施工技術(shù)在施工過程之中也占據(jù)著十分重要的地位，施工技術(shù)的問題得到解決能夠最大程度上刺激相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于整個行業(yè)的未來發(fā)展也能起到十分重要的作用。對于施工圖紙的設(shè)計是技術(shù)管理的一部分，施工圖紙的合理以及精細化程度直接影響到閱讀圖紙開展施工的工作人員，加大對于圖紙繪制的標準，采用更精細的電腦繪圖等等技術(shù)手段，努力提高圖紙的質(zhì)量。此外，在房建設(shè)工程之中對于相關(guān)力學結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)定性工程力學等等實際性的參數(shù)必須要考慮到，保證房建設(shè)工程正在開展的過程之中保證做到高質(zhì)量、高效率。房建設(shè)施工技術(shù)領(lǐng)域所涉及的范圍相對較廣，所以要針對重點技術(shù)項目展開研究提升對于整體技術(shù)水平的提高有著更大的作用，能夠接合適節(jié)省很多的工作時間以及工作量，達到所需要的具體技術(shù)升級要求。

2.3注重加強施工管理質(zhì)量

施工管理質(zhì)量衡量建設(shè)價值的最關(guān)鍵的標準，假設(shè)房屋建設(shè)過程之中不能夠保證房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)之上所有的高效與完美都是徒勞無功的，因為房建設(shè)工程的最終目的就是為了實現(xiàn)實用效果，倘若安全質(zhì)量問題沒有得到保證，那么即使技術(shù)運用的再合理，進度再快也無濟于事。對于施工質(zhì)量的重視程度都不容忽視，尤其是在當前市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，房建施工質(zhì)量既是重中之重，同時也是保證人民安居的重要保障。在制定與實施合理的精細化施工管理方案前提下，不僅能夠?qū)⒐芾碡熑螌訉勇鋵崳€能進一步加強施工質(zhì)量管理，使其實施全過程分段管理過程中有序開展施工管理工作，并能由此保證各施工環(huán)節(jié)得以實施全過程質(zhì)量控制。與此同時，還應對施工變更給予足夠的重視，在實施程序化管理下必須得到各級部門的共同確認，利用規(guī)范化施工技術(shù)與施工流程，進一步促進施工質(zhì)量達到良好的評審標準，由此全面提升施工管理效力，從而有效控制變更問題的出現(xiàn)，并在確保施工質(zhì)量的前提下全面提高施工管理水平。

3總結(jié)：

綜上所述，房建設(shè)工程項目在精細化管理模式優(yōu)化的過程之中存在著許多的問題，針對具體的實際問題，相關(guān)的管理人員要在做足充足的調(diào)研工作之后制定最合理的解決應對措施。最后房建設(shè)工程管理企業(yè)一定要加大對于房建設(shè)工程管理精細化的重視程度，使得精細化管理能夠真正落實到實際的工程項目之中，幫助促進公司發(fā)展的同時，推動整個行業(yè)向著更好的方向發(fā)展下去。

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