論P(yáng)DCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用

朱振華

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)在近些年來取得很大的成績，也逐漸發(fā)生了電力供需關(guān)系之間的改變，向精益管理的經(jīng)營模式逐漸發(fā)展。在電力管理過程當(dāng)中，其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是電力工程建設(shè)。在時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中，為了滿足發(fā)展需求，需要做出多方面的改革。在電力工程管理中，PFCA管理模式由此而產(chǎn)生，對其進(jìn)行應(yīng)用能夠在電力工程建設(shè)時(shí)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，促使電力行業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為了電力工程經(jīng)濟(jì)管理非常重要的一個(gè)途徑。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式;電力工程;經(jīng)濟(jì)管理

對于電網(wǎng)發(fā)展來說，其中一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期就是十二五期間，國家采取相應(yīng)的政策促使電網(wǎng)快速發(fā)展，加大了電網(wǎng)建設(shè)投資，也基本解決了農(nóng)村電網(wǎng)當(dāng)中低電壓重過載等相應(yīng)的問題。為了能夠進(jìn)一步的精益管理，作出電網(wǎng)建設(shè)，需要解決建立有效管理體系的問題。在電力工程管理當(dāng)中，出現(xiàn)了PDCA管理模式，對其管理模式進(jìn)行應(yīng)用，能夠在電網(wǎng)建設(shè)和管理時(shí)發(fā)揮至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為了重要的探索電力工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑。

1.PDCA管理模式含義

PDCA管理模式是一種新型的科學(xué)管理模式，在企業(yè)發(fā)展過程主要進(jìn)行分析和研究等相應(yīng)的工作，能夠分析圖表，得出結(jié)果，表達(dá)一些系統(tǒng)有效的信息傳達(dá)給管理人員，從而進(jìn)一步促使企業(yè)管理順利開展和進(jìn)行。在電力管理過程當(dāng)中也體現(xiàn)了主導(dǎo)地位。美國的質(zhì)量專家休哈特博士提出了該管理模式。在該模式提出以后被人們所重視。在企業(yè)管理當(dāng)中一直會(huì)進(jìn)行應(yīng)用，主要由于該模式是一種高效的管理模式，相比于傳統(tǒng)的管理模式來說做出了有效的調(diào)整，它是一種動(dòng)態(tài)的，循環(huán)的管理模式，能夠根據(jù)實(shí)際情況做出改變和調(diào)整，從而在不同情況下能夠很好地適應(yīng)管理要求。在迅速發(fā)展的科技社會(huì)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)背景下，PDCA管理模式得到支持和發(fā)展，不斷的規(guī)范和完善。在處理數(shù)據(jù)信息時(shí)，利用數(shù)據(jù)庫，對信息庫中的信息進(jìn)行利用，并且應(yīng)用PDCA管理模式加以處理，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。

2.PDCA管理模式應(yīng)用特征

PDCA管理模式所具有特征非常鮮明，能夠促使我們的應(yīng)用工作步驟以及方法更加具有條理和系統(tǒng)，該管理模式當(dāng)中的各個(gè)內(nèi)容所發(fā)揮的作用是彼此互相促進(jìn)和推動(dòng)的，環(huán)環(huán)相扣，能夠提高整體管理工作水平，促使電力工程管理得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)。PDCA管理模式的管理水平突出了非常明顯的趨勢特征。在該管理模式應(yīng)用特征當(dāng)中，通過一次管理工作循環(huán)就可以解決問題。因?yàn)樵撗h(huán)屬于立體運(yùn)作范圍的循環(huán)，能夠推動(dòng)管理水平得到提升。PDCA管理模式分為非常重要的幾個(gè)階段，是比較先進(jìn)的管理模式，在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都可以發(fā)揮很重要的作用。

3.在電力工程管理模式當(dāng)中，PDCA管理模式的運(yùn)用

3.1PDCA管理模式應(yīng)用流程

PDCA管理模式在質(zhì)量管理當(dāng)中發(fā)揮非常重要的作用，其應(yīng)用是合乎邏輯工程程序的。在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行，首先需要分析現(xiàn)狀，找到具體目標(biāo)，并且發(fā)現(xiàn)問題，提出針對性解決措施，然后分析具體原因，確認(rèn)原因，擬定措施和計(jì)劃之后，對計(jì)劃進(jìn)行檢查，通過實(shí)踐執(zhí)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來解決問題，并且制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過PDCA循環(huán)之后，發(fā)現(xiàn)一些問題并沒有得到有效地解決，那么這些問題會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)入到PDCA循環(huán)當(dāng)中，能夠在最關(guān)鍵的時(shí)刻處理該管理模式當(dāng)中所遇到的問題。

3.2電力工程管理執(zhí)行階段

電力工程管理執(zhí)行階段應(yīng)用PDCA管理模式是非常重要的，采取科學(xué)有效的管理方式，能夠?qū)﹄娏こ坦芾硭竭M(jìn)行提升。通過構(gòu)建電力工程管理數(shù)據(jù)庫的方式，對電力工程運(yùn)行當(dāng)中的問題進(jìn)行明確，利用大數(shù)據(jù)作出管理的分析和運(yùn)營能夠明確具體執(zhí)行情況，總體來說，能夠采集電力工程信息，利用數(shù)據(jù)庫對線路設(shè)計(jì)存在的問題進(jìn)行明確，也借助相關(guān)信息管理系統(tǒng)，對電力工程建設(shè)的具體情況作出明確調(diào)節(jié)，電力工程施工及時(shí)的優(yōu)化線路設(shè)計(jì)，工程管理人員利用數(shù)據(jù)庫能夠有效地獲得相關(guān)信息，并且確保電力工程安全管理效率能夠提升，與此同時(shí)，采取新的管理智能表制度，對原有的制度進(jìn)行替代，細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，解決以往存在的管理模式問題。比如崗位描述制度的模糊或者是重復(fù)問題，能夠提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量。在整個(gè)過程當(dāng)中，明確崗位職責(zé)，貫穿崗位管理制度，確定責(zé)任之后，對于工作人員的積極性進(jìn)行提升，從而能夠提升電力工程的進(jìn)度，促使其順利開展。

3.3尋找工程工期管理問題

應(yīng)用PDCA管理模式在電力工程建設(shè)管理過程當(dāng)中，需要注重工程工期管理問題，從重點(diǎn)角度進(jìn)行分析。主要包括三個(gè)方面，其中分別是工程成本，施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度。工程的進(jìn)度會(huì)對整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及成本產(chǎn)生影響，并且通過優(yōu)化工程管理，避免工程施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題是至關(guān)重要的，所以需要加大工程管理的控制，能夠在電力工程建設(shè)當(dāng)中，最大程度地避免返工問題出現(xiàn)，也可以根據(jù)實(shí)際情況，在管理過程當(dāng)中，采用前鋒線比較法，橫道圖法以及列表比較法等來實(shí)現(xiàn)有效的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

3.4質(zhì)量問題

分析執(zhí)行階段的質(zhì)量管理落實(shí)情況，若出現(xiàn)誤差，那么就需要嚴(yán)格的懲罰相應(yīng)的責(zé)任人員，并且對其進(jìn)行追究，在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一些管理問題，那么需要做出數(shù)據(jù)總結(jié)，了解執(zhí)行階段相應(yīng)的問題，采取針對性的調(diào)整措施，也需要嚴(yán)格的對于現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化，另外，PDCA管理模式還涉及到了修正階段和檢查階段，在檢測管理目標(biāo)時(shí)針對性地開展相應(yīng)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且做出檢測工作，能夠控制電力工程管理問題在合理的范圍之內(nèi)。對于電力工程遠(yuǎn)程控制來說可以有效的促使KVM主機(jī)選擇過程與機(jī)房控制臺相互連接，能夠?yàn)殡娏こ坦芾砉ぷ鞯於ɑA(chǔ)，提升工作質(zhì)量，提升管理質(zhì)量，促使其穩(wěn)定發(fā)展。

3.5執(zhí)行和落實(shí)執(zhí)行階段

在PDCA管理模式的應(yīng)用當(dāng)中，能夠順利執(zhí)行時(shí)才能夠發(fā)揮出真正的作用，為了有效地貫徹和落實(shí)電力工程管理流程的具體措施，需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，作出執(zhí)行工作使用發(fā)展變化，與此同時(shí)，遵循相應(yīng)的原則，能夠逐漸劃分并且細(xì)化管理目標(biāo)，在管理工作過程當(dāng)中替換管理崗位描述性的職能，將每一個(gè)細(xì)化的目標(biāo)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排，能夠提升工作效率，避免責(zé)任推卸的現(xiàn)象產(chǎn)生，落實(shí)每個(gè)工作人員的職責(zé)之后，推動(dòng)整個(gè)工作順利開展，要建立起電力工程運(yùn)行當(dāng)中的數(shù)據(jù)庫，并且利用數(shù)字化信息準(zhǔn)確的落實(shí)管理內(nèi)容，方便做出進(jìn)一步的管理措施的督促和跟進(jìn)。

結(jié)論

PDCA管理模式在管理過程當(dāng)中是一個(gè)科學(xué)，高效的管理模式，其中每一個(gè)循環(huán)都可以及時(shí)地找到管理過程當(dāng)中的問題，應(yīng)用PDCA管理模式，在電力工程建設(shè)當(dāng)中能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用，提升施工質(zhì)量。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，應(yīng)用PDCA管理模式，作出具體情況分析并且優(yōu)化整個(gè)過程，最大程度地發(fā)揮相應(yīng)的效果。

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