探討建筑工程管理意義及工程施工質(zhì)量控制措施

張韓斐

摘 要：人們對生活品質(zhì)提出了更高的要求，而建筑物既需要具備實(shí)用的功能，通過建筑物將城市內(nèi)部的風(fēng)貌折射出來，反映出人們對生活的態(tài)度，有需要具備較高的安全性。建筑工程的管理決定了建筑工程的品質(zhì)，因此我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程的管理，并且在工程施工過程之中對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工;質(zhì)量控制;措施

激烈的市場競爭要求，建筑行業(yè)需要不斷的提高自身的管理能力，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場品質(zhì)的把控，這樣才能夠讓建筑單位在市場競爭之中立于不敗之地。然而，在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面還存在著種種問題，影響到建筑單位的市場競爭能力的提升。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理意識較差，培訓(xùn)沒有做到實(shí)處

針對建筑工程進(jìn)行管理過程之中，有關(guān)管理人員沒有分析當(dāng)?shù)氐氖┕顩r，缺乏安全意識，并且有關(guān)管理人員的管理意識較差，在管理過程之中缺乏科學(xué)的規(guī)范。對一些施工技術(shù)以及施工要求并不了解，在知道過程之中出現(xiàn)亂管理的狀況，影響到整個管理制度的實(shí)施，造成建筑工程的施工現(xiàn)場較為混亂的狀況，而且近些年來建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，但是有些單位卻沒有專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏對安全教育的重視程度，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，就沒有將資金投入到管理方面，施工場地出現(xiàn)種種安全隱患，導(dǎo)致施工過程之中存在種種問題，影響到施工人員的生命安全。

1.2建筑工程管理不規(guī)范

建筑工程的施工難度逐漸提升，而建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，隨著及機(jī)械水平的提高，機(jī)械化代替了人工，但是想要更好的保障施工質(zhì)量，就需要規(guī)范建筑工程的管理。然而現(xiàn)在很多施工企業(yè)的建筑工程管理存在不規(guī)范的問題，在施工過程之中缺乏詳盡的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有現(xiàn)代化的管理模式，管理方法老舊，倘若在管理過程之中，沒有按到恰當(dāng)?shù)捻樞蚴┕?，在施工時缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，就容易造成種種疏漏，最終給企業(yè)釀成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會危及有關(guān)施工人員的生命，因此，建筑工程管理需要監(jiān)督人員加強(qiáng)自己的專業(yè)性，了解安全施工的重要性，在管理過程之中嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。

1.3管理人員水平不高

城市建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國的經(jīng)濟(jì)水平日益提升，而建筑工程隊(duì)施工和管理的要求也在逐步增加，因此管理人員需要與時俱進(jìn)，不斷的要求自我，追求自我價值的提升。讓自己參與各種類型的培訓(xùn)上，提高自己的專業(yè)知識與技能，最終成為行業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才。然而，有些施工企業(yè)的管理人員水平相對較差，出現(xiàn)問題是他們也不能夠再低可能短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，并且無法解決這些問題，這就導(dǎo)致了建筑工程的管理水平一直無法提高。

1.4施工進(jìn)度、施工安全、整體效益等存在不協(xié)調(diào)的問題

我們國家十分重視市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑產(chǎn)業(yè)影響到市場經(jīng)濟(jì)的狀況，尤其是國內(nèi)建筑市場之間的競爭，有很多是惡意競爭導(dǎo)致在管理過程之中，很多企業(yè)為了追求工程的效益，而忽視了對施工質(zhì)量的把控，引發(fā)各種施工安全問題。施工企業(yè)很多追求經(jīng)濟(jì)利益，但是卻忽略了提高自身的施工水平，忽略了引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，這就影響到建筑工程的安全，阻礙施工效率的發(fā)展。

2建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施

2.1對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善

建筑工程管理企業(yè)想要做好施工質(zhì)量的控制，就需要不斷完善建筑工程的管理機(jī)制，與時俱進(jìn)，優(yōu)化自身的管理方案，提高管理水平，在施工過程之中容易出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，這時就需要有關(guān)管理人員協(xié)調(diào)好所有的施工環(huán)節(jié)，并且肩負(fù)起溝通個施工部門之間的任務(wù)，了解有關(guān)部門的施工范圍。在監(jiān)督過程之中，將整個責(zé)任劃分到每個部門的工作人員之上，讓工作人員能夠充分的了解自己的施工職責(zé)，并且將每個人員的施工責(zé)任人和他們的工資聯(lián)系到一起，這樣他們才能夠在施工過程之中加強(qiáng)自己的安全意識。倘若發(fā)現(xiàn)安全事故，我們也可以在盡可能短的時間內(nèi)找到有關(guān)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人能夠盡可能快地解決問題，避免造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2加強(qiáng)進(jìn)度控制

雖然施工開始之前就需要擬定一份工程進(jìn)度計劃表，并且針對工程之中可能出現(xiàn)的問題，提出一系列的解決方案，這樣才能夠提高工程的速度。施工人員在施工過程之中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙以及施工計劃進(jìn)行施工，在有關(guān)設(shè)備的使用之前，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備上張貼安全警示標(biāo)語，這樣施工人員就可以加強(qiáng)自己的警惕性里，在施工過程之中做到安全施工，保障施工人員的生命安全，減少設(shè)備損壞的可能性，提高設(shè)備的使用年限，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入。有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)購買所需要的機(jī)械設(shè)備和材料，并且將材料安置在合適的場地，避免出現(xiàn)材料損耗的狀況。

2.3注重提升施工人員綜合素質(zhì)

強(qiáng)化施工質(zhì)量在施工過程之中離不開人力勞動，而想要保障房屋建筑的品質(zhì)，就需要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。在施工人員施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力對他們培訓(xùn)，幫助他們優(yōu)化自身的專業(yè)性，讓他們在培訓(xùn)之中改善自己的不足，提高自己的技能。這樣他們在施工過程之中才能夠按照有關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行施工。然而有些施工工人員沒有較高的素質(zhì)，施工水平存在著種種問題，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對他們進(jìn)行更大力度的培訓(xùn)，這樣才能夠保障他們具備更高的素質(zhì)和更高的水平，施工人員的綜合技能在培訓(xùn)之中能夠得到完善，企業(yè)擁有更強(qiáng)大的生產(chǎn)力，企業(yè)在施工過程之中，可以盡可能地節(jié)省施工時間，保障施工品質(zhì)，提高企業(yè)的收益，并且讓企業(yè)在市場競爭之中獲得更為良好的口碑。

2.4重視施工安全的管理

施工現(xiàn)場總會存在種種安全隱患，我們應(yīng)當(dāng)在施工之前對施工人員開展一系列的安全知識講座，幫助大家樹立安全施工的理念。在講解過程之中，有關(guān)人員可以進(jìn)行安全示范，通過演示的形式，可以讓施工人員更好地了解在施工過程中可能遇到的問題，并且了解這些問題的解決方案，但施工過程之中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，對施工人員配備安全防護(hù)措施，并且檢測施工人員的安全防護(hù)措施是否到位，在那些較為危險的場地，應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全警示牌。

總結(jié)

本篇文章針對建筑工程管理中工程施工質(zhì)量的控制措施進(jìn)行論述，幫助大家了解了建筑工程管理現(xiàn)狀以及建筑工程管理過程中存在的不足，提出了一些提高建筑工程施工質(zhì)量管理及控制的措施。

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