電力建設(shè)工程施工的安全監(jiān)督管理研究

張曉明

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，安全的問題也不斷的涌現(xiàn)出來。人民群眾的生活與電力息息相關(guān)，所以為了維護社會電力安全，在電力建設(shè)的過程中，安全檢查工作越來越受重視。如何杜絕安全風(fēng)險，將電力建設(shè)的安全工作落實到位，是我們應(yīng)該重視的問題。通過安全檢查管理這一工作環(huán)節(jié)，可以為電力建設(shè)安全生產(chǎn)奠定堅實的安全基礎(chǔ)，進一步開展施工工作，保證安全措施全部落實到位，杜絕安全隱患的存在，為電力建設(shè)安全生產(chǎn)提供安全的工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;施工;安全監(jiān)督管理工作

引言：

不論是哪一個工程都離不開安全建設(shè)，安全是一個工程順利進行的有效保證。隨著我國電力產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，安全發(fā)展觀也進行了完善，對電力產(chǎn)業(yè)的安全管理越來越重視，并將安全管理工作作為電力建設(shè)的重要工作環(huán)節(jié)，不僅促進了我國電力建設(shè)的發(fā)展，還為電力建設(shè)營造出安全的工作環(huán)境。但是，盡管電力建設(shè)已經(jīng)取得不錯的成果，依然存在很多的不足，制約著電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以，必須對這些問題進行研究，并分析出相關(guān)的解決方案，才能進一步促進我國電力建設(shè)的發(fā)展。

1我國電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)中存在的不足

1.1安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度沒有系統(tǒng)化、具體化

在我國電力建設(shè)的過程中，最大的一個難題就是電力產(chǎn)業(yè)安全檢查管理體系沒有系統(tǒng)化、具體化。因此，電力產(chǎn)業(yè)必須完善安全管理體系，將存在的不足一一解決，不斷的完善我國電力建設(shè)，促進我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

建立電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，可以提高我國電力工程建設(shè)的質(zhì)量，減少威脅安全生產(chǎn)的因素，杜絕安全事故的發(fā)生。只有完善電力建設(shè)的管理體系，對電力工程進行系統(tǒng)化的管理，才能保證電力工程建設(shè)的正常開展。根據(jù)電力建設(shè)實際的調(diào)查情況來看，工作人員沒有對安全管理落實到位，施工人員在沒有做好防護工作的狀況下，就開展電力建設(shè)，沒有佩戴安全帽，也沒有系安全繩等，加大安全事故發(fā)生的概率。

1.2工作人員沒有深入了解安全生產(chǎn)的概念，專業(yè)能力較差

在進行電力建設(shè)的過程中，管理者沒有將安全監(jiān)督作為重點的工作環(huán)節(jié)，工作人員安全意識薄弱，專業(yè)水平低下，容易引發(fā)安全事故，不利于電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在進行電力安全生產(chǎn)的過程中，工作人員的安全意識薄弱，沒有重視安全生產(chǎn)，企業(yè)也沒有完善相關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，部分的工作人員責(zé)任意識薄弱，沒有將自己的工作做好，。除此之外，企業(yè)管理過于片面，只注重經(jīng)濟效益，并沒有一套安全的生產(chǎn)體系，加大了安全事故發(fā)生的概率。同時監(jiān)督人員沒有履行自己的職責(zé)，沒有及時的監(jiān)督與指導(dǎo)施工現(xiàn)場，沒有對施工人員進行培訓(xùn)考核，導(dǎo)致施工人員專業(yè)能力低下，在施工現(xiàn)場不斷的出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，為電力工程建設(shè)留下了安全隱患。

因為我國電力工程建設(shè)時間長，所以施工人員征集廣，他們都來自五湖四海，文化素質(zhì)與專業(yè)技能都有差異，這些差異也直接影響著我國電力工程建設(shè)質(zhì)量。除此之外，我國電力工程的管理部門沒有積極的與施工人員進行交流溝通，使工程的施工計劃不斷的發(fā)生變更，進一步阻礙電力建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系的完善。如果施工人員不根據(jù)施工計劃進行工作，那么一旦出現(xiàn)施工問題，不加以制止，就會出現(xiàn)一錯再錯的風(fēng)險，造成電力產(chǎn)業(yè)資源與資金的浪費，還推遲了竣工結(jié)算的時間。同時工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力沒有的得到加強，監(jiān)督管理工作也沒有落實到位，制約著電力工程的建設(shè)。

1.3安全監(jiān)督的工作沒有進行落實

在電力工程的建設(shè)過程中，安全監(jiān)督工作是確保工程順利完成的重要前提，一旦電力工程建設(shè)在施工中出現(xiàn)問題，監(jiān)督部門必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程在進行施工時，管理人員與監(jiān)督人員必須了解施工現(xiàn)場，指引施工人員，根據(jù)規(guī)章制度進行管理監(jiān)督，把安全生產(chǎn)作為施工建設(shè)中的首要標準。但是由于工程的復(fù)雜與體系的龐大，一些管理者會受經(jīng)濟利益的影響，購買一些成本不高、質(zhì)量達不到標準的施工材料，為施工建設(shè)埋下了更多的安全隱患。

2加強電力工程建設(shè)監(jiān)督與管理工作的措施

安全生產(chǎn)是電力工程進行建設(shè)的基礎(chǔ)，把安全意識灌輸?shù)矫恳粋€工作環(huán)節(jié)與工作人員的腦海中，才能避免安全事故的發(fā)生。管理者必須重視安全管理與監(jiān)督工作，提高工作人員的積極性，建立全面的監(jiān)督管理制度，從根本上促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.1重視電力工程建設(shè)安全管理監(jiān)督的工作

為了加強電力產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，我國頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，但是在進行電力工程建設(shè)的過程中，部分電力工程沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)進行建設(shè)。所以，為了促進我國電力工程建設(shè)，必須完善安全生產(chǎn)管理體系[1]。

在進行安全評估時，管理人員可以了解施工現(xiàn)場的實際情況，及時的指出危險因素，并要求施工人員進行改正。一般情況下，不同的電力工程建設(shè)現(xiàn)場，施工環(huán)境也不同。因此安全評價體系必須全面化、系統(tǒng)化。對于存在安全風(fēng)險的地方，必須及時指出、匯報、處理、改正[2]。

2.2加強建設(shè)電力工程建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)

在電力工程建設(shè)的過程中，管理工作是否落實到位深受安全監(jiān)督管理機構(gòu)工作效率的影響。在進行監(jiān)督管理時，管理者必須合理安排配置人員的工作。利用線上線下的方法提高施工人員的專業(yè)水平。運用實際的案例做講解，提高施工人員的安全意識與責(zé)任意識，讓他們真正了解違規(guī)操作帶來的安全風(fēng)險，不僅給自己帶來了安全風(fēng)險，還會推遲施工的進程。不管建設(shè)過程中使用哪一方面的技術(shù)，都離不開操作執(zhí)行的管理人員，電力工程建設(shè)復(fù)雜，內(nèi)容量大，施工人員與管理人員的壓力大，所以管理人員必須擁有扎實的理論知識與專業(yè)的管理能力，不斷的進行心理疏通，自我調(diào)節(jié)負面情緒，為施工人員營造一種輕松安全的工作環(huán)境，將建設(shè)人員的職責(zé)進行合理的劃分。以安全建設(shè)作為施工培訓(xùn)的重點內(nèi)容，不能因為及時的完成建設(shè)任務(wù)，而忽視安全工作的培訓(xùn)。讓建設(shè)人員擁有安全生產(chǎn)的觀念，不使用違規(guī)操作，降低安全事故發(fā)生的概率。進行原材料采購時，相關(guān)的部門必須對原材料的數(shù)量與質(zhì)量進行檢查，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進入到施工建設(shè)中[3]。

2.3 完善電力工程建設(shè)安全監(jiān)督的方法

轉(zhuǎn)變服務(wù)型政府，加大對電力工程建設(shè)的監(jiān)督與管理。相關(guān)的政府部門應(yīng)該提高自身的服務(wù)水平，建立獎懲制度，鼓勵并制約著施工人員進行電力工程建設(shè)的方法，提高施工人員的工作積極性，并加強施工人員對自己工作的認同感，不斷的要求自己，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

必須分工明確，每個工作人員都應(yīng)該知道自己的責(zé)任。必須全方位的提高電力工程建設(shè)的安全監(jiān)督管理能力。監(jiān)督管理部門可以聯(lián)合成立一個負責(zé)安全的監(jiān)察小組，小組人員不斷的加強監(jiān)督管理的宣傳力度、落實情況、考核情況等。全面分析電力工程建設(shè)的發(fā)展方向，創(chuàng)新管理與監(jiān)督的方法，開展安全教育活動，建立信息化管理制度，促進安全生產(chǎn)逐漸系統(tǒng)化、標準化，模擬演練突發(fā)情況的到來等活動。通過這些活動可以加強管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，也可以提高工作人員對自身工作的重視程度，從根本上提高工作人員的安全意識，進一步提高電力工程建設(shè)的安全管理能力。

3結(jié)束語

根據(jù)以上的分析，可以得知完善安全監(jiān)督管理體系的重要性。因此，安全生產(chǎn)必須作為電力工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)進行全面監(jiān)督，才能不斷的深化安全生產(chǎn)觀念，讓施工人員時刻保持警醒的工作狀態(tài)，確保電力工程建設(shè)正常進行，減少電力工程建設(shè)的安全隱患，從而提高安全管理水平，促進電力產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙方. 電力建設(shè)工程施工的安全監(jiān)督管理問題研究[J]. 華東科技（綜合）， 2019（8）：1.

[2]周楠. 電力建設(shè)工程施工的安全監(jiān)督管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)， 2016， 18（510）：152.

[3]司福龍. 淺談電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016（13）：970.

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