電力施工中電力工程管理的應用解析

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的日常生活面臨著日益增長的電力需求，對電力企業(yè)的要求也越來越高。為充分滿足全社會對電力的需求，近年來電力工程項目不斷增加。本文分析了電力公司工程管理的基本方法，以期推動我國電力工業(yè)向更好的方向發(fā)展。

關鍵詞：電力施工;電力工程管理;應用解析

引言：

隨著社會經(jīng)濟的快速進步，電力行業(yè)也獲得了長足的進步，各級對電力的需求不斷增加。為適應經(jīng)濟發(fā)展需要，電力工程項目也在不斷增加，電力施工中的質(zhì)量正引起社會中各個階層的重視。需要加強對電力施工的管理，確保施工能夠順利開展。

1 電力建設中加強對電力工程管理的重要性

在電力建設中加強對電力工程管理是十分有必要的，主要體現(xiàn)在以下幾點。（1）電力工程管理，電力工程設計、設備制造、材料采購等科學細節(jié)，為電力施工的順利進行提供有利的條件。（2）有效的電力工程管理可以協(xié)調(diào)和分配電力建設的各個環(huán)節(jié)，保證電力建設的高效推進。 （3）電力工程管理在電力建設中的應用主要是運用現(xiàn)代科學技術與電力工程的有效結合實現(xiàn)的，有利于對電力傳輸進行智能化的管理。中控中心數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、電力資源、電壓頻率去頻處理快速進行，大大提高電力資源綜合處理能力。（4）應用電力工程管理可以及時發(fā)現(xiàn)并迅速消除電力傳輸中的錯誤?？傊?，在電力工程管理中涉及的面廣，可用于管理建設的方方面面，以及保證不同部門之間的相互合作，以保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

2 電力建設電力工程管理概論

電力建設的電力工程管理可以廣泛覆蓋，在電力施工過程中能夠順利開展，提升電力工程管理的有效性。

2.1對施工合同進行規(guī)范化管理

施工合同是確保用戶和施工方對各種行為的規(guī)范，在對電力工程施工進行設計的過程中可以有一個書面的規(guī)范標準，以便施工方按照相應的施工要求進行施工，在電力建設過程中，保證整個電力建設的正常運行。施工合同是非常重要的保障，一般情況下，施工方需要和用戶之間進行施工合同的簽訂，這樣施工方才能確定相應的工作量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理者的疏忽，導致電力建設項目的施工沒有簽訂施工合同。此外，在對電力項目進行施工的過程中，部分員工對整個項目沒有清晰的認識，在選材、項目進度、成本分析等方面存在較大疏漏，給公司造成了非常嚴重的經(jīng)濟損失。有效的電力工程管理可以保證整個項目施工活動順利有序，加強對施工合同的管理，促進電力工程的順利進行。

2.2加強對施工信息的管理

逐步改革我國電力工程建設中的建設方式，通過將信息技術與電力建設系統(tǒng)的有效結合，對電力工程管理制度進行不斷地完善，可以大大提高電力建設信息化和數(shù)據(jù)化水平。在電力建設中，通過加強電力工程的管理，對建設過程進行詳細的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，以確保使用的材料投入在項目的允許范圍內(nèi)。施工信息中包含施工材料準備、工期、成本、人力管理等，需要協(xié)調(diào)不同施工信息之間的有效配合，才能促進整個電力項目順利開展。

2.3工程造價管理

建設單位在對電力工程進行承包時，應根據(jù)擬建項目的工程規(guī)模和工程要求，編制成本預算，在成本上進行合理的預算，規(guī)范整個電力項目各方面的工作，有效地防止管理人員因營利而給企業(yè)造成的損失，有效的維護了施工單位的利益。通過合理的預算，清楚地了解后續(xù)的投入情況，有效的推動電力建設安全可靠的進行。

3 電力工程建設管理現(xiàn)狀

3.1電力工程項目管理技能不完善

現(xiàn)代施工技術是建設和管理的重點，當前電力項目管理中的管理技術存在幾個問題。一方面，當前的電力工程并沒有明確界定各部門的職能，缺乏對專業(yè)知識的明確規(guī)定，相關部門無法發(fā)揮其合法作用，使電力工程存在諸多安全隱患。但是，目前電力工程的管理技術主要是針對安全事故的處理，雖然安全意識在不斷加強，但每年都可能發(fā)生因疏忽而導致的發(fā)電不合理行為。電力工程項目信息采集中，無法有效結合需求，存在技術障礙，導致電力構成和電力輸出不一致，影響電力行業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，相關部門也缺乏對電力人員的培訓，導致電力工程項目缺乏管理技能，管理效率低下。特別是在新項目建設過程中，如果相關人員缺乏全局控制，就無法引入新的管理方法。

3.2電力工程管理流程體系不完善

由于電力行業(yè)的管理比較復雜，所以采用同樣的標準進行管理仍然存在問題。在電力工程管理的過程中，首先是管理不規(guī)范，另一方面是管理工作相對不夠清晰，以至于各個部門的規(guī)范不一樣，管理流程雜亂無章，無法有效履行相關人員的職責，是由于現(xiàn)實中的管理制度和理念缺乏具體的計劃。此外，在對事情進行處理的過程中，沒有考慮公司的利益，溝通時難以發(fā)現(xiàn)問題，降低了施工效率。在工程的管理過程中，需要明確劃分職責，管理流程規(guī)范，公司才能有條不紊地發(fā)展。

4.電力工程管理在電力建設中的應用

電力建設管理在整個電力建設中占有重要地位，為了對我國當前的電力建設提供一定的參考數(shù)據(jù)，將主要分析電力工程管理在電力建設中的應用。

4.1確保施工安全

確保所有施工人員的生命安全是整個電力項目管理最重要的前提，要在整個項目過程中堅持以人為本的理念，業(yè)務部門應始終將員工的生命放在發(fā)展的首位。為切實保障整個建筑部門的施工安全，電力建設部門忠實遵守國家規(guī)定的安全施工標準，并根據(jù)公司實際發(fā)展制定相關制度，確保員工個人安全工作。企業(yè)也應更加關注施工周邊的環(huán)境安全，施工人員應穿戴相關防護措施，有效防止高壓對工人的身體傷害。

4.2提高工程質(zhì)量

近年來，由于電力工程質(zhì)量問題，發(fā)生了一系列安全事故，不僅給國家和社會造成了巨大的財產(chǎn)損失，也嚴重影響了我國經(jīng)濟建設的發(fā)展。電力工程管理可以有效提高電力工程質(zhì)量，直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力是我國發(fā)展的主要能源，我國經(jīng)濟生產(chǎn)建設離不開電力供應。但由于城市供電增加，部分電力線路在施工過程中可能會因出現(xiàn)問題而著火，影響整個城市的供電系統(tǒng)。因此，電力工程管理部門可以對整個項目建設的施工環(huán)節(jié)進行詳細規(guī)范，加強對電力建設全過程的監(jiān)管，建立完善的責任追究機制。

4.3技術說明和科學規(guī)范

重視技術說明并將其放在最重要的環(huán)節(jié)中。首先，要建立科技公開制度。根據(jù)自身的規(guī)章制度組織技術說明，使技術說明成為建設中專業(yè)的、必要的環(huán)節(jié)，保證說明的規(guī)范性和權威性。其次，實時掌握項目執(zhí)行情況。技術清晰的最終目標是承接需要施工的項目，為了充分利用技術清晰度的重要性，有必要提前了解電力項目的完整真實情況。

結束語

綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展雖然存在問題，但其是推動電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保證建設質(zhì)量、降低安全隱患的根本基石。針對當前電力行業(yè)的發(fā)展，從管理方法、管理程序、制度等多方面進行研究，并提出對策建議。電力行業(yè)的特殊性決定了電力建設施工管理過程必須注重大局，深入了解電力行業(yè)工程管理的細節(jié)，理清管理者的工作，提高電力工程管理效率，實現(xiàn)管理人員、技術人員和承包商的整體管理提升。

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作者簡介：

張劍榮，性別：男，民族：漢，籍貫（省市）：廣西玉林，職務職稱：資料員，學歷：本科，單位：廣西金宇電力開發(fā)有限公司。

（廣西金宇電力開發(fā)有限公司，廣西 南寧 530022）