建設(shè)單位在施工管理中采取的控制措施探討

于新鷹

摘 要：房建工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，數(shù)量與日俱增，這無形間加大了建設(shè)單位施工管理的壓力。為此，建設(shè)單位應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，在施工管理過程中采取最為合理的控制措施，以保證房建施工質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的同時(shí)，使建設(shè)單位獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：房屋;建筑施工;管理;控制措施

這些年以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大，城市得到了良好的發(fā)展，特別是在建筑領(lǐng)域，一座座高樓拔地而起，不僅讓建設(shè)單位獲得了理想的經(jīng)濟(jì)收益，并且使城市面貌更加的壯麗。不過這卻也因此加大了建設(shè)單位的施工管理壓力，所以建設(shè)單位要采用合理的施工管理措施，以保證房建質(zhì)量能夠滿足理想的要求，從而使建筑單位得到良好的發(fā)展。

1房屋建筑施工管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1各種因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)

房建施工需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并且任務(wù)量多。不過由于容易受到多種因素的影響，而導(dǎo)致部分工程無法按時(shí)完成施工。其中影響因素主要包括：在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)工作者的能力和效果;施工材料質(zhì)量能夠滿足施工要求;施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、所采取的使用技術(shù)和工藝等;施工季節(jié)、施工所在地的氣候、地質(zhì)條件等。以上這些因素，均會(huì)影響施工進(jìn)度，進(jìn)而產(chǎn)生施工管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.2承擔(dān)著資金風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)如今，建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，使建設(shè)單位獲得了理想的經(jīng)濟(jì)收益，不過由于審批不嚴(yán)謹(jǐn)，這使得部分資金在沒有到賬的情況下，項(xiàng)目已經(jīng)通過審核，這個(gè)時(shí)候，具有優(yōu)勢(shì)的建設(shè)單位就會(huì)對(duì)施工單位施加壓力，進(jìn)而導(dǎo)致承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的建筑單位以墊付的方式進(jìn)行使用，這因此讓房建單位承受著一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。

材料成本不合理也會(huì)引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。在選購(gòu)施工材料的時(shí)候，在市場(chǎng)的不斷變動(dòng)下，材料成本并不穩(wěn)定。在簽署完合同以后，材料成本甚至?xí)龆?，從而?dǎo)致引進(jìn)的材料在質(zhì)量上和當(dāng)時(shí)簽署合同時(shí)的預(yù)期質(zhì)量不相符，這因此很有可能出現(xiàn)資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3安全風(fēng)險(xiǎn)

房建施工屬于一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，所以建設(shè)單位務(wù)必要重視施工安全方面的問題。不過在進(jìn)行施工的過程中，由于缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致施工者經(jīng)常處于惡劣的施工環(huán)境下，并且材料會(huì)隨手對(duì)堆放在某處，這無疑是給施工埋下了安全隱患。而在進(jìn)行施工管理過程中，往往過度關(guān)注施工質(zhì)量，對(duì)于安全施工問題并未予以足夠的重視，在平時(shí)也不進(jìn)行安全教育，再由于部分施工人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、安全意識(shí)差，若萬一出現(xiàn)安全問題，那么后果不堪設(shè)想。

2建設(shè)單位在施工管理中采取的控制措施

2.1建立完善的質(zhì)量預(yù)控機(jī)制

在房建施工當(dāng)中，施工準(zhǔn)備工作非常重要。所以應(yīng)在還未施工時(shí)，對(duì)影響施工的因素進(jìn)行有效的控制。特別是要控制好環(huán)境因素、材料因素等影響，之后根據(jù)房建工程的特點(diǎn)來創(chuàng)建完善的質(zhì)量預(yù)控機(jī)制。所謂的質(zhì)量預(yù)控機(jī)制，就是對(duì)施工期間潛在的隱患事先做好預(yù)防，主要是按照施工工序和技術(shù)等選用最為合理的質(zhì)量控制措施，也被叫做狀態(tài)預(yù)控。

2.2加強(qiáng)安全意識(shí)，提高施工安全管理水平

在還未進(jìn)行施工時(shí)，要對(duì)全體工作者開展安全教育培訓(xùn)，并且還要一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，這主要是因?yàn)橹挥刑嵘┕ぜ寄?，才可保證施工期間具有足夠的安全性;設(shè)立相關(guān)的安全防范警示牌和標(biāo)語，以起到防范的作用。此外還要大力宣傳安全保險(xiǎn)的重要性，讓工作人員意識(shí)到，在出現(xiàn)施工以后，其可以減少個(gè)人以及單位的損失。

在進(jìn)行施工的過程中，還要保證設(shè)備的安全性。在選購(gòu)前要進(jìn)行質(zhì)檢，確保引進(jìn)質(zhì)量合格的設(shè)備，而且還要挑選合適的硬件，以使工作效率能夠大幅度提升。在使用的過程中，還要做好維護(hù)管理，特別是要加大對(duì)于大規(guī)模設(shè)備的維護(hù)，至于小型設(shè)備，可實(shí)施輪班制管理。此外還要?jiǎng)?chuàng)建健全的安全管理制度，保證施工者機(jī)械操作的規(guī)范性，對(duì)于屢次出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的施工者要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對(duì)于管理工作者來講，要對(duì)施工者進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，全程掌握施工的具體情況，這樣就能夠及時(shí)的解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。

2.3合理建設(shè)單位資信信息

如果需要進(jìn)行墊資，施工單位在還未簽署合同時(shí)，要掌握資信狀況，和債務(wù)償還能力，以保證施工期間不會(huì)因資金斷裂而耽誤工期。同時(shí)在合同內(nèi)容方面還要添加工程價(jià)款優(yōu)先償定權(quán)，以避免發(fā)生單位的經(jīng)費(fèi)難以償還墊資的狀況，在住戶交完房款后可優(yōu)先得到經(jīng)費(fèi)的權(quán)利。

在進(jìn)行成本核算的過程中，施工單位要根據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)與合理的方式，對(duì)材料和設(shè)備成本進(jìn)行核算，以防止出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。在合同里要注明材料的具體情況，然后進(jìn)行審查，通過后才可以簽字。還要改進(jìn)成本變動(dòng)后的有關(guān)舉措，防止出現(xiàn)找不到造成材料浮動(dòng)或者施工延誤的相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況。

2.4控制好施工質(zhì)量

在施工前要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行檢查，這是確保施工質(zhì)量的前提，而且還要按照施工的具體狀況來設(shè)計(jì)施工方案。同時(shí)還要合理的設(shè)計(jì)施工圖紙，保證其能夠滿足施工要求。

而且還要對(duì)施工各階段做好對(duì)接，合理落實(shí)施工任務(wù)，創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理制度。加大部門間交流的力度，以保證施工能夠順利進(jìn)行。明確質(zhì)量管理的核心，以避免因在施工期間出現(xiàn)不同意見而影響施工的開展。 此外還要做好施工各階段的責(zé)任落實(shí)工作，防止發(fā)生過分依靠某個(gè)施工者的現(xiàn)象。

對(duì)施工材料和設(shè)備做好質(zhì)量管控工作，按照市場(chǎng)發(fā)展行情引進(jìn)一些先進(jìn)的材料，以滿足當(dāng)下對(duì)于房建施工質(zhì)量的要求。在進(jìn)行選購(gòu)的過程中，要從口碑和生產(chǎn)質(zhì)量信得過的生產(chǎn)商那里引進(jìn)材料，并要在保證質(zhì)量的同時(shí)減少成本投入。除此之外，施工質(zhì)量還要以人為中心，加強(qiáng)施工者的技術(shù)能力，并對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)考核，而且還要為工作人員提供合理的報(bào)酬，以激發(fā)工作人員的工作積極性和態(tài)度，這樣便能夠保證房建施工的質(zhì)量。

結(jié)束語：

房建施工極為復(fù)雜，所以要做好施工各環(huán)節(jié)的控制工作，為此建設(shè)單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量預(yù)控機(jī)制、加強(qiáng)安全意識(shí)、合理建設(shè)單位資信信息，并還要控制好施工質(zhì)量，這樣一來就能夠保證施工管理的整體效果。

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