煤礦工程機電設備安裝質(zhì)量及管理路徑分析

張佳興

摘要：煤礦生產(chǎn)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)機械化水平不斷提升的背景下，煤礦機械化發(fā)展成為一種趨勢。煤礦機械化發(fā)展就機電設備安裝質(zhì)量及管理提出了更高的要求。從發(fā)展實際情況來看，機電設備是煤礦工程順利開展的重要基礎，也是煤礦企業(yè)發(fā)展成效的關鍵影響因素。為此，在煤礦工程發(fā)展過程中需要相關人員加強對煤礦機電設備安裝和管理工作的重視。

關鍵詞：煤礦工程;機電設備;安裝質(zhì)量;管理路徑

中圖分類號：TD407?文獻標識碼：A

引言

機電設備是煤礦工程順利開采的基礎前提，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的直接途徑。但是根據(jù)現(xiàn)階段煤礦工程機電設備安裝效果看，普遍存在諸多問題，有待進一步完善。加強安裝質(zhì)量與管理力度，確保煤礦工程機電設備安裝效果。只有這樣，才能保證設備安裝質(zhì)量。

1煤礦機電設備安裝和管理不足

1.1缺少嚴格管理

嚴格的管理是確保各環(huán)節(jié)規(guī)范進行的基礎，煤礦工程機電設備安裝也是如此。只有做好全過程管理，才能確保安全開采、提高經(jīng)濟效益。但是，現(xiàn)階段一些煤礦企業(yè)并未認識到嚴格管理的重要作用，管理松懈、管理監(jiān)督不規(guī)范使得煤礦機電設備安裝缺少完善管理，必將造成機電設備安裝問題。管理人員與安裝人員專業(yè)水平與技能水平不足，管理工作具有一定困難性引發(fā)機電設備運行異常，造成煤礦機電設備安裝管理不規(guī)范。

1.2安裝規(guī)范不完善

煤礦企業(yè)安裝過程中，一些人員缺少對機電設備、方案的了解便進行設備安裝。安裝方案設計缺少應急計劃考慮，多依靠主觀臆斷使得設備安裝存在較多隱患，缺少科學依據(jù)。一些人員在未熟悉安裝說明書的情況下，擅自安裝煤礦機電設備，安裝不規(guī)范，造成不良后果。

1.3缺少機電材料質(zhì)量檢驗

機電材料的質(zhì)量檢驗是保證機電設備安裝安全的重要環(huán)節(jié)，不僅具有較高的科學技術要求更是生命安全的保障。不過，部分企業(yè)一味的強調(diào)節(jié)省經(jīng)濟投入進而使用質(zhì)量劣質(zhì)材料，直接影響設備的穩(wěn)定、安全運行，并且消耗了較多的人力、物力、財力，造成巨大的浪費。對此，企業(yè)應高度重視機電材料的檢驗與檢測，加強質(zhì)量管理，避免由于材料質(zhì)量而出現(xiàn)故障問題。

2煤礦工程機電設備安裝質(zhì)量及管理路徑

2.1優(yōu)化煤礦工程機電設備安裝的管理措施

在煤礦工程機電設備安裝操作的時候要做好一系列監(jiān)督管理措施，具體包含以下幾個方面的工作：第一，加強對礦山機電設備安裝的關注。煤礦企業(yè)可以通過設置機電設備安裝監(jiān)督崗位來加強對礦山的監(jiān)督，通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)礦山機電設備使用存在的問題將這些問題進行處理，提升礦山機電設備的安裝質(zhì)量。另外，各個煤礦企業(yè)還需要定期評估各項工作，著重考核他們的專業(yè)知識和技能。第二，檢查機電設備安裝單位是否具備設備安裝資質(zhì)，在設備安裝之前需要做好一系列的方案研究和分析，組織專業(yè)人員開展安裝方案的可行性分析工作，在設備安裝之后及時檢查。第三，加強對高素質(zhì)安裝人才的引進。煤礦工程機電設備安裝需要由高素質(zhì)人才來完成，安裝人員素質(zhì)高低直接影響整個工程的安裝質(zhì)量。因此，需要相關人員著重提升煤礦工程機電設備安裝人員的工作能力，在煤礦工程機電設備安裝工作中加強對高素質(zhì)安裝技術人員的引進，從而確保礦井機電設備安裝隊伍掌握最先進的機電設備安裝技能。礦山企業(yè)工作人員需要在日常工作中積極學習和思考，通過學習不斷拓展自己的知識面和提高工作技能水平。

2.2加強設備的更新、推進系統(tǒng)化管理

企業(yè)應該及時地對老舊設備進行更新?lián)Q代的處理。在設備的采購過程中對目標售賣商進行產(chǎn)品的綜合質(zhì)量對比，先取符合企業(yè)實際情況和經(jīng)濟效益的產(chǎn)品，秉承著質(zhì)量第一的原則確保設備的安全穩(wěn)定運行，再對產(chǎn)品的性價比以及實際使用特點進行符合自身實際情況的選擇，始終讓設備的穩(wěn)定性和使用性保持在最佳狀態(tài)。在設備安裝的前期，對于設備的質(zhì)量標準以及工程圖做好詳細的設計，預留出改裝的空間，留出總控制臺的位置，進行一體式管理，對重點的機電設備安排專項技術人員負責維護檢查，優(yōu)化員工分工，提高總體的管理效率，對于使用頻率較高的機組設備多加維護，對于問題設備進行及時更換，避免因為設備問題導致的安全問題。有資金能力的企業(yè)可以引入更加現(xiàn)代化的管理設備，設立管理總臺，在部分設備發(fā)生運行障礙時能夠第一時間進行察覺并維修，提高對于事故的反應能力和預警能力，提高在重大事故發(fā)生時的人員調(diào)配能力，對企業(yè)的財產(chǎn)損失進行及時止損。

2.3預防為主、加強人員技術培訓和意識培養(yǎng)

企業(yè)加強機電設備的安全管理主要在于對設備的安全問題進行事先的防范，而不在于后期問題和事故產(chǎn)生后的應急處理，所以相關單位應該秉承著以人為本的基本原則，對管理中的員工進行定期培訓，對必要的操作人員進行定期的技術培訓，在更新設備后及時進行新設備的了解和技術介紹，對設備管理人員進行責任到人的管理模式，提高個人的管理責任感，明確管理范圍。對于其他員工進行安全意識教育，提升員工在設備出現(xiàn)異常時的預警能力，同時注重員工的學習能力審核，建立和設備管理相關的評審制度，對于管理能力出眾的員工進行著重表彰，提高員工的管理積極性。

2.4優(yōu)化煤礦工程機電設備安裝的技術措施

第一，優(yōu)化煤礦工程機電設備安裝設計。煤礦工程機電設備的正常安全和運行離不開科學合理的設計。為此，煤礦工程機電設備安裝人員在具體工作中需要嚴格按照規(guī)定的設計標準進行安裝，并在具體安裝操作之前做好充分的市場調(diào)研工作，在發(fā)現(xiàn)煤礦工程機電設備安裝設計不合理問題的時候要及時整改。第二，清點、記錄各個機電設備的使用。在進行煤礦工程機電設備采購的時候需要相關人員仔細清點、檢查機電設備的零部件，并對零部件的各類信息進行記錄，確保零部件的整齊完整。第三，進行機電設備的基礎驗收。在煤礦工程機電設備安裝操作的時候需要符合以下幾點要求：①煤礦工程機電設備基礎表面不允許出現(xiàn)明顯的質(zhì)量缺陷，比如深度大坑、深度裂紋。②煤礦工程設備基礎表面和地腳螺栓之間的預留孔隙不允許存在泥土。③在對稱重面進行基礎澆筑施工操作的時候需要額外預留出一個墊鐵的高度，在實施二次灌漿操作之后使得其能夠符合設計標高的要求。④裝設地腳螺栓位置上混凝土應具備足夠的強度，在螺栓安裝達到指定的要求之后進行螺栓的裝設。⑤在具體施工操作的時候為了確保設備基礎強度達到指定的標準。⑥加強對線路的檢查。在礦井電氣線路運行的過程中如果礦井電氣線路出現(xiàn)一系列問題就會為整個工程帶來安全隱患。在進行煤礦機電設備安裝的時候要嚴格檢查礦井電氣線路，著重關注電氣線路是否能夠承擔設備運行荷載、線路絕緣保護層破損程度與否。

結束語

綜合分析，煤礦設備安裝時，機電設備安裝具有一定危險性并且技術要求嚴格。同時，煤礦機電設備安裝的規(guī)范化也影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，還需要煤礦企業(yè)注重機電設備安裝，充分認識到設備安裝重要作用，做好定期檢查。結合機電設備安裝標準展開安裝操作，相關單位也要加強質(zhì)量監(jiān)督，從源頭做好煤礦機電設備安裝質(zhì)量管理，保證設備正常運行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

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