建筑工程施工進度的控制與管理方法

張玉佩

摘要：現(xiàn)代社會，尤其對于寸土寸金的大規(guī)模城市群而，每期建筑工程的實施都要涉及到大量的人力物力與財力。同時到對于建筑工程周邊環(huán)境的影響，每期工程還需要在保證工期內(nèi)完成的情況下，對周邊的環(huán)境造成最小的影響，現(xiàn)在的大多數(shù)工程都會包含著復雜的內(nèi)部計算與衡量，因而合理地依靠工程管理措施對施工進程進行合理掌控，優(yōu)化施工的方法將對提升工程質(zhì)量大有裨益。

關鍵詞：建筑工程;進度控制;管理措施

中圖分類號：TU722?文獻標識碼：A

引言

隨著社會大環(huán)境的發(fā)展，使社會主義經(jīng)濟水平獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，給人們提供了更為富足安定的生活，人們對建筑工程也有了更明確，更高的要求。所以在如此大好的時代背景下，我國的建筑工程行業(yè)也在努力發(fā)展，不斷提升自我。開發(fā)商作為建筑工程項目的直接管理者，其管理意識及管理責任感影響著整體的管理水平。進度管理是建筑工程項目管理的重要工作，并且進度管理質(zhì)量水平影響工程建設的整體效益，當然開展工程進度管理決不能是盲目的追趕工期，而是必須要建立在建筑工程施工質(zhì)量及建筑工程施工安全的前提基礎上開展。

1影響建筑工程實施進度的因素

1.1材料因素

施工材料的選擇是決定建筑工程施工質(zhì)量的基礎，若此類材料存在質(zhì)量不達標、存放方式不當?shù)葐栴}，那么實際施工過程中就很有可能因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)二次返工的情況，在這樣的背景之下，建筑工程實施進度必然會因此而受到影響，嚴重情況就會出現(xiàn)不能如期交付的問題。結(jié)合現(xiàn)有建筑工程進度管理辦法來說，為了避免此類問題持續(xù)產(chǎn)生影響，相關管理單位必須從這方面入手做出改善。

1.2環(huán)境因素

建筑工程具備范圍廣、周期長等特點，而在實際建設過程中，工程所在地的地理環(huán)境、天氣情況等都有可能對此類工程的施工進度產(chǎn)生影響，舉例來說，若出現(xiàn)雷電、暴雨、暴雪等天氣，施工方及管理單位不能及時做出響應，那么現(xiàn)場就很有可能因為此類惡劣天氣出現(xiàn)安全事故，嚴重情況下甚至會導致人員傷亡。顯然，此類問題同樣會導致建筑工程施工難以如期完成，在進度延后的情況下產(chǎn)生更多人力成本和管理成本。[2]

1.3人為因素

施工人員是建筑工程實施過程中的核心，若這部分人員缺乏進度控制意識，那么即使相關管理單位能通過對材料質(zhì)量、施工環(huán)境的控制來避免施工周期過長，實際的施工進度也很難達到預期。施工隊伍職業(yè)水平不高是導致此類問題出現(xiàn)的主要原因，為了解決這樣的問題，管理人員必須通過完善的進度監(jiān)管制度來避免人為因素對建筑工程實施進度的負面影響。本文將在后續(xù)內(nèi)容中提出具體的進度監(jiān)管辦法。

2建筑工程施工管理的進度管理與控制

2.1利用現(xiàn)代化的科技技術做好全面計劃和監(jiān)測

隨著現(xiàn)代科技技術的發(fā)展，一些便于建筑工程的科技產(chǎn)品也被運用到建筑工程當中來。在建筑工程進度的監(jiān)控管理中，監(jiān)督管理的人員需要重視起在工程中對于信息技術方面的運用，運用這種高端的科技更好的能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程進度的監(jiān)督和控制?，F(xiàn)代化的建筑信息技術可以對建筑工程的進度管理做到有效的提高，還可以對壓縮或者是減少建筑工程的工期時間和提高工程的建筑質(zhì)量起到一定的幫助作用。

2.2加強施工組織管理

建筑工程的管理階層要想順利實現(xiàn)工期目標，需要確保人力及物力資源符合實際要求，并且在施工開始之后能夠?qū)ζ溥M行及時的調(diào)配應用，維持施工現(xiàn)場的正常秩序。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關管理人員應該及時就位，然后按照工程施工的實際去展開調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。另外，在工程施工中還應該為其提供一個適合的外部環(huán)境，特別是要和當?shù)鼐用襁M行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開展打下良好的基礎。在施工前管理者需要依照施工實際條件去對一些臨時設施進行妥善的安排，確保施工準備工作萬無一失。在施工規(guī)劃得到實際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準備時間盡量縮短，爭取早日開工。在實際施工時需要確保其標準化，對規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標準認真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實施各項工作。使工作可以細化到具體的日期，對每道工序中的具體內(nèi)容進行細致的規(guī)劃，盡量實現(xiàn)平行流水作業(yè)，對施工整體進度的加快非常有利。

2.3做好施工現(xiàn)場的互相配合和協(xié)調(diào)工作

施工現(xiàn)場調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計劃和進度目標實現(xiàn)，因此施工進度的調(diào)配也是實現(xiàn)組織計劃的重要方法。施工現(xiàn)場調(diào)度工作要為施工組織計劃創(chuàng)造條件，各個項目的進度控制針對不同的計劃由項目部設立調(diào)度部門，協(xié)調(diào)中有關計劃的變化要及時地與有關部門溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場的秩序和施工環(huán)境，不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進行的事件發(fā)生，必要時應充當安全員的角色。

2.4做好對建筑項目進度的檢查工作

在施工計劃順利實施后，要做好項目進度的檢查工作，應當及時跟進并收集工程的實際開展情況，包括實物工程量、進度時間、邏輯關系以及工作時差的利用情況，從中了解影響工程進度的不利因素，以便及時采取有效的措施加以預防和糾正。施工進度的檢查方法最主要的就是對比法，利用圖像對比法和列表對比法，從而找出施工進度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對計劃進行調(diào)整在適當?shù)臅r候改變工期。只有各個參建單位能夠及時溝通，密切協(xié)調(diào)，執(zhí)行過程中不斷地對計劃和進度進行調(diào)整，建筑工程施工進度就會得到有效的控制。

2.5設備質(zhì)量過硬，材料供應合格

建筑施工是一項涉及方方面面的龐大工程，需要的材料數(shù)量巨大。在供應商的選擇方面，一定要仔細考察，其供應的產(chǎn)品，必須檢驗合格且質(zhì)量上乘。建筑工程的質(zhì)量問題不僅關乎企業(yè)的個體信譽，還是維持社會穩(wěn)定的重要因素。如果實施的是豆腐渣工程，毀掉的不僅僅是個體企業(yè)，還有可能造成重大人員的傷亡，變成嚴重的社會問題。在施工設備的選擇方面，不要僅僅貪圖眼前的利益成本，要從長遠考慮。一個質(zhì)量上乘的機器設備，不僅能夠提高運作效率，而且使用年限更長，使用頻率更高，維修設備的費用也更少。因此，在建筑工程的施工進度管理及控制方面，對設備的選擇，一定要慎重。同時，對于設備定期的維護和檢修也要及時，這樣才能保證建筑工程有效及時地完成。

2.6人員配置齊全，加強素質(zhì)考核

施工過程中，工程人員的配置既要以他們熟悉的領域為主，也要考量他們的綜合能力和素質(zhì)。一般來說，應該安排他們最為熟悉的、經(jīng)驗最為豐富的崗位。根據(jù)不同工人擅長的施工領域進行合理分配，保證施工效率。管理人員要加強監(jiān)督管理，保證施工進度合理有序進行。管理人員要對施工工作有整體大致的掌握，明確施工要求，熟悉自己的監(jiān)管項目，保障工程質(zhì)量。這就對人員的素質(zhì)提出了較高的要求，尤其是管理階層的人員素質(zhì)。既要具備建筑施工的相關理論常識，也要有一定的領導力和掌控力。既要善用人，也要能管人。

結(jié)束語

影響建筑工程的遠遠不止員工素質(zhì)、管理制度、設備材料的選擇，對于建筑工程施工各方面都要加強管理，協(xié)調(diào)合作，這樣才能保證工程的穩(wěn)步進行。既要從工程的大的整體進程去掌握，也要及時完成每個階段的小進程和小目標。同時，也要努力實現(xiàn)每個職責崗位的小目標，只有這樣環(huán)環(huán)相扣、循序漸進，才能有條不紊地推動工程施工進度。對于建筑工程施工的進度管理方面，筆者提出三個影響因素，分析了對應的控制與管理措施，希望能得到各位學者的批評指正，同時也希望能對相關人員提供一些參考作用。

參考文獻：

[1]?李東陽.工業(yè)建筑的施工管理與進度控制研究[J].四川建材，2013，39（3）：250.

[2]?王東麗.關于建筑工程的安全管理及其進度控制的研究[J].科學技術創(chuàng)新，2016（31）：225-226.

[3]?劉玉良.土建工程施工進度的控制與管理問題探討[J].信息記錄材料，2017，18（z1）：50-51.

（作者身份證號碼：130181198210185429）