關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討

尹曉東

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。雖然說(shuō)大部分建筑企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到造價(jià)管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在各方面的問(wèn)題，因此為了保證建筑工程各個(gè)參與方的經(jīng)濟(jì)利益很有必要做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設(shè)期間保證充足的資金，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;問(wèn)題;控制策略

中圖分類號(hào)：TU43?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

引言

要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，其中一個(gè)非常重要的階段就是進(jìn)行建筑工程造價(jià)的有效控制和管理，對(duì)各項(xiàng)人工和資源進(jìn)行合理配置，提高工程造價(jià)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程的管控，對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的弊端進(jìn)行有效的解決，下面將對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要作用進(jìn)行具體分析，并對(duì)其具體實(shí)施中的弊端進(jìn)行探究，通過(guò)各個(gè)方面的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理的優(yōu)化。

1、建筑工程造價(jià)控制和管理中存在的弊端

1.1工程造價(jià)意識(shí)不足

如今，很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)意識(shí)不足，相關(guān)的管理人員對(duì)企業(yè)自身的管理制度了解不足，各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在很多的問(wèn)題，直接影響建筑工程造價(jià)的管理水平。還有的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重設(shè)計(jì)等方面的提升，忽視對(duì)造價(jià)的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)缺乏整體的意識(shí)提升。

1.2工程師專業(yè)能力不足

工程造價(jià)工作是比較復(fù)雜的，因此對(duì)工程師的專業(yè)能力也提出較高的要求，只有各方面綜合素質(zhì)較強(qiáng)的工程師才能做好統(tǒng)籌全局的工作。當(dāng)前，有相當(dāng)一部分專業(yè)的造價(jià)工程師的技術(shù)水平不高，且專業(yè)素養(yǎng)也不足，這也是導(dǎo)致工程造價(jià)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，因而無(wú)法最大程度的發(fā)揮工程造價(jià)管理的效能。此外，工程造價(jià)管理工作整體性不強(qiáng)，但所有的工程環(huán)節(jié)均有一定的聯(lián)系，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)引發(fā)其他的問(wèn)題，如預(yù)算人員沒(méi)有與工程人員溝通材料的問(wèn)題，在采購(gòu)時(shí)就可能存在問(wèn)題，最終就會(huì)引發(fā)材料與工程與建筑標(biāo)準(zhǔn)不符合的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)存在超預(yù)算的問(wèn)題，增加了投資成本。

1.3建筑工程造價(jià)管理控制觀念及模式滯后

從整體來(lái)看，我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理與控制模式還比較滯后，建筑工程造價(jià)管理控制的觀念落后?；旧线€是采用部門和資源來(lái)進(jìn)行造價(jià)確定的傳統(tǒng)方式，而不是以工程項(xiàng)目的整體活動(dòng)及其過(guò)程為依據(jù)來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)有效的管理與控制。有很多建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)采取的管理及控制方式是不科學(xué)的，不管是工程預(yù)算，還是對(duì)于間接費(fèi)用、直接費(fèi)用、稅金等的劃分，通過(guò)參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)定額與造價(jià)信息來(lái)確定，這種方式是不夠科學(xué)的，也無(wú)法有效促進(jìn)造價(jià)管理水平的提升。除了管理模式比較滯后以外，在造價(jià)控制上思想落后，觀念陳舊也是很普遍的一個(gè)問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要對(duì)落后的造價(jià)控制觀念進(jìn)行改革。建筑工程造價(jià)管理的觀念陳舊、理念落后，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理的時(shí)候，往往根據(jù)已有的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工作，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的、科學(xué)的造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系;另一方面，部分施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此在施工之前也沒(méi)有做好統(tǒng)一的籌劃，使施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，阻礙施工的順利進(jìn)行。

1.4存在于項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題

每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有招標(biāo)程序。為了獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，建筑項(xiàng)目在投標(biāo)方案中往往出價(jià)很低。由于投資項(xiàng)目成本低，資金少，施工進(jìn)度可能受到資金不足的影響。例如，當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)師被邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)房子模型時(shí)，他可能得不到他應(yīng)得的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，被動(dòng)地在工作室里閑逛，甚至偷走其他設(shè)計(jì)師的作品。設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)很難理解，從圖紙上也很難直接看出是否存在問(wèn)題。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)圖紙不合理，可能出現(xiàn)各種問(wèn)題。同樣，為了省錢，建筑公司也經(jīng)常嘗試使用建筑材料。他們將使用一些低成本，低質(zhì)量的建筑材料。這些二級(jí)材料不僅會(huì)大大降低建筑質(zhì)量，而且還會(huì)降低房屋質(zhì)量。建筑公司的企業(yè)形象將受到嚴(yán)重影響，公司的經(jīng)濟(jì)損失將是巨大的。

2、建筑工程造價(jià)控制和管理的優(yōu)化措施

2.1施工前造價(jià)管理

在建設(shè)項(xiàng)目的決議計(jì)劃階段，出資者有必要清晰項(xiàng)目規(guī)劃，地址，技能標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)劃。綜合評(píng)價(jià)后，確認(rèn)出資的可行性，編制出資各部分的具體數(shù)據(jù)。規(guī)劃人員需要根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)施工規(guī)劃，面積，體積，配套工程，技能和設(shè)備。它有必要整合現(xiàn)代修建概念，一起保證基本功能。為了保證修建物有良好的隔熱功能和抗震功能，還有必要保證修建工程的節(jié)能環(huán)保，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并保證全體規(guī)劃科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，適用。并應(yīng)注意遵守國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙應(yīng)清晰闡明施工要求，保證施工安全。在招標(biāo)階段，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法令，以保證信息揭露和透明。

2.2施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價(jià)管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格存在較大變化，因而施工時(shí)需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與材料差額，從而解決由于施工材料采購(gòu)價(jià)格增長(zhǎng)帶來(lái)的問(wèn)題，控制施工材料的成本，進(jìn)一步做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。建筑工程施工過(guò)程中需要用到多種建筑材料，在采購(gòu)的過(guò)程中不同的材料就有不同的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此在施工中就存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)差。因此采購(gòu)部門需要針對(duì)造價(jià)部門給出的材料指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價(jià)格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價(jià)格，根據(jù)材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)改變施工材料的預(yù)算，減少各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而減少工程造價(jià)成本。若管理人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)要采購(gòu)的材料在不同的市場(chǎng)上具有較大的差價(jià)，應(yīng)先分析差價(jià)較大的原因，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的控制

首先是在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行造價(jià)管理，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)人員的圖紙進(jìn)行有效的核查，保證設(shè)計(jì)的合理性，并對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)的合理性和節(jié)約性，在保證美感和質(zhì)量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整個(gè)造價(jià)管理的基本情況。然后是對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)控制和管理，應(yīng)該不斷地提高管理人員的管理水平，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)的管控，確保整個(gè)施工有規(guī)章有組織地進(jìn)行，在不影響質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)施工的進(jìn)度;在設(shè)備和材料方面也應(yīng)該合理掌控用量，保證資源的合理配置，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該合理規(guī)劃，保證工程進(jìn)度的有效實(shí)施;在施工過(guò)程的各個(gè)部門的費(fèi)用也要進(jìn)行合理控制，科學(xué)控制人工費(fèi)用。最后是要加強(qiáng)在完工后的造價(jià)管理，應(yīng)該根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，編制竣工決算表并進(jìn)行仔細(xì)地審核，保證工程中的每個(gè)價(jià)款都在合理范圍內(nèi)，有效控制工程的造價(jià)管理。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價(jià)管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。只有使建筑工程造價(jià)管理控制同社會(huì)生產(chǎn)水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國(guó)建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國(guó)際水平看齊。

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