簡述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

田永勝

摘要：當(dāng)前我國現(xiàn)代化城市的建設(shè)需求日益增多，也促使建筑工程項目的施工建設(shè)愈加繁重，而建筑工程在施工建設(shè)的過程中也會受到諸多因素的影響，讓建筑工程存在一定的施工風(fēng)險，甚至?xí)绊懴嚓P(guān)施工人員的生命安全。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程施工的管理力度，這樣才能夠讓建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的管理與控制，提高建筑工程施工建設(shè)的安全性。筆者結(jié)合實(shí)踐，主要分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;管理措施

中圖分類號：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 引言

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要關(guān)鍵，有效的建筑工程管理能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)的騰飛下，人們對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和管理措施已經(jīng)不再能夠滿足人們對房屋建筑工程提出的要求。在新的歷史時期怎樣強(qiáng)化對房屋建筑工程的管理已然成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。為此，文章結(jié)合當(dāng)前房屋建筑工程施工實(shí)際情況就如何強(qiáng)化對房屋建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行探究。

2 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理模式較為陳舊落后

不少現(xiàn)代建筑企業(yè)在當(dāng)前的工程管理過程中，還是采用以往傳統(tǒng)的分包管理方法及模式，而這種傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員難以明確建筑工程施工的實(shí)際管理內(nèi)容，對于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的應(yīng)用也讓建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員，難以對建筑工程的整個施工過程進(jìn)行全面的掌握，在把控工程施工細(xì)節(jié)方面也是如此，在這樣的情況下，建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)之間也無法進(jìn)行緊密的銜接，甚至有可能會導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)，讓整個建筑工程施工工作的開展出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，而建筑工程管理工作的開展也不會獲得預(yù)期的效果，以至于建筑工程的施工難以得到有效的監(jiān)管與約束，也延誤了建筑工程的施工進(jìn)度，而建筑工程的施工質(zhì)量控制工作更是無法進(jìn)行，對于施工人員的技術(shù)操作行為也沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，增加了施工質(zhì)量控制工作的開展難度。

2.2 施工管理制度不科學(xué)

建筑工程施工不是一蹴而就的，從施工計劃制定和施工竣工需要經(jīng)歷較長的時間，同時，整個建筑工程施工還會牽涉到多個方面的內(nèi)容，人力、物力和財力消耗較大。為了能夠更好的協(xié)調(diào)多方力量，通過強(qiáng)化多方力量的配合來更好的開展施工，需要在建筑工程施工過程中制定一套完善的施工管理制度。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，在建筑工程施工領(lǐng)域沒有制定出科學(xué)的施工管理制度，且在整個工程的具體施工中沒有對采取必要的監(jiān)管措施，工程施工效果不理想。

2.3 建筑工程的施工技術(shù)因素

建筑工程的施工包含多個環(huán)節(jié)，其中就包括建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工材料的采買以及管理保存工作、施工技術(shù)以及施工設(shè)備的引進(jìn)與監(jiān)管工作等等，這些建筑工程的施工環(huán)節(jié)都需要相關(guān)管理人員的嚴(yán)格監(jiān)管，才能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量的監(jiān)督與管控力度得以加強(qiáng)，而這也體現(xiàn)出建筑工程施工建設(shè)過程的繁瑣性以及復(fù)雜性，而建筑工程相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用更是如此。若想讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得有效的監(jiān)管與控制，就需要施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)操作，并且還要保證施工人員的技術(shù)操作具有一定的標(biāo)準(zhǔn)性以及精準(zhǔn)性，只有這樣才能夠讓建筑工程的施工結(jié)構(gòu)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，進(jìn)而確保整個建筑工程的穩(wěn)定性以及安全性。

3 提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作要想順利開展，就必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，從制度上為工程管理提供保障。要設(shè)置專門的工程監(jiān)管部門，保證其獨(dú)立性，切實(shí)發(fā)揮其監(jiān)督管理職能。監(jiān)督管理工作要委任專業(yè)的高素質(zhì)人才來完成，具體的監(jiān)督工作有兩方面：①明確監(jiān)督責(zé)任制，落實(shí)施工單位責(zé)任制，兩者相輔相成;工程出現(xiàn)問題，務(wù)必要照章辦事，明確責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人和部門進(jìn)行處罰和教育;②工程監(jiān)理人員要對相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分熟悉施工合同、圖紙等，有效開展監(jiān)理工作。

3.2 對建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

相關(guān)工作人員要對建筑施工材料的采買進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制，根據(jù)建筑工程施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)對材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選，避免在施工材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而在建筑施工材料入場時，則需要施工現(xiàn)場的管理人員對建材進(jìn)行相應(yīng)的檢查與測驗，相關(guān)工作人員在對建筑施工材料進(jìn)行檢測的過程中，要針對不同類型的建材采用不同的監(jiān)測方法，以免出現(xiàn)檢驗錯誤的情況，讓有質(zhì)量問題的建材入場，影響建筑工程施工工作的開展。除此之外，現(xiàn)場施工管理人員還要重視建材的保存與管理，對于不同類型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出現(xiàn)損壞、受潮的質(zhì)量問題，以免影響建筑工程后續(xù)的施工。

3.3 強(qiáng)化各部門之間的密切配合

當(dāng)前，在建筑工程施工過程中存在比較普遍的分包現(xiàn)象，不同的建筑工程施工項目會被分包給不同的建筑單位進(jìn)行施工，因而在整個工程施工過程中需要相關(guān)人員采取有效措施來銜接各個項目建設(shè)流程，將各個項目單位的工作有機(jī)結(jié)合在一起，同時明確各部門人員的工作職責(zé)、工作范圍和工作權(quán)利。首先，明確各部門人員的工作職責(zé)、工作范圍、工作責(zé)任，特別是要做好材料供應(yīng)、工序交叉、人際關(guān)系等方面的工作。其次，打造完善的項目管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行項目分包管理的時候不能過度的將建筑工程隨意拆解。再次，優(yōu)化施工工地管理模式，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，提升整個工程的施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，工作人員應(yīng)積極運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，從而打造智慧型工地，有效地控制施工質(zhì)量。通過信息技術(shù)，能夠采集施工現(xiàn)場工作人員、施工進(jìn)度等方面的信息，從而匯總成為數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各個部門的信息共享，提高施工進(jìn)度。例如，江門市全面實(shí)行房屋市政工程施工現(xiàn)場用工實(shí)名信息化管理，在建筑工程施工現(xiàn)場用工實(shí)名信息化管理，通過互聯(lián)網(wǎng)利用信息管理系統(tǒng)動態(tài)反映施工現(xiàn)場人員身份、勞動考勤、工資發(fā)放等信息的管理制度，其中包括工人考勤數(shù)據(jù)，分賬管理及工資發(fā)放信息等，并針對項目、工人等方面的異常情況提供預(yù)警信息，方便企業(yè)和主管部門及時處理異常問題等內(nèi)容，從而為施工管理人員提供便利條件，同時利于監(jiān)理人員的工作。

4 結(jié)束語

通過上述分析，相關(guān)建筑企業(yè)若想使得建筑工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，就要對建筑工程管理工作予以重視，提高建筑工程質(zhì)量控制的工作效率，這樣也能夠提高建筑工程的施工安全，而建筑企業(yè)若想做到這一點(diǎn)，就要全面考慮建筑工程施工的實(shí)際情況，對建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格且有效的管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]?蔡莉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中國高新區(qū)，2018（07）：181.

[2]?李偉峰.房屋建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制探析[J].智能城市，2018，4（04）：75-76.

[3]?王彥爽.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29（02）：62.

[4]?屠念潯.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（01）：108.

[5]?伏治鑫.試論如何提升建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制途徑[J].智能城市，2018，4（01）：58-59.

（作者身份證號碼：130981199008045236）