市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策論述

薛建輝

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提升，城市化進(jìn)程加劇，各種公共的配套設(shè)施都需要提升和完善。城市生活中各種配套設(shè)施都屬于市政工程的范疇。比如我們常見的公園、綠化帶、城市的道路交通、公共衛(wèi)生設(shè)施、以及上下水、電力、燃?xì)獾鹊龋紝儆谑姓こ?。要想使人們更好的在城市中進(jìn)行工作和生活，這些配套設(shè)施就必須完善，只有保證這些基礎(chǔ)設(shè)施完整的情況下人們才能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。只有把這些設(shè)施不斷進(jìn)行提高和創(chuàng)新，才能使人們的生活水平和幸福指數(shù)不斷提升。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

中圖分類號：TU99?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1市政工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

市政工程，聽起來高大上，但其實(shí)與我們的生活息息相關(guān)，生活中的各個(gè)領(lǐng)域都有市政工程的影子，比如說橋梁、給排水、地鐵、通訊、交通、電力等很多領(lǐng)域都屬于市政工程的范疇。這是市政工程，而市政工程現(xiàn)場管理的內(nèi)涵簡單來說就是對上述那些工程在施工時(shí)對現(xiàn)場情況進(jìn)行管控，專業(yè)化的角度講，就是通過系統(tǒng)化的管理流程來對項(xiàng)目進(jìn)行指揮、操控、調(diào)節(jié)和組織，這就是市政工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵。

2市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 市政工程施工現(xiàn)場管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在合理合法的情況下，對市政工程的實(shí)際施工現(xiàn)場的一些行為實(shí)行科學(xué)管理，可以避免資本的浪費(fèi)，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)省很大一部分開支。施工單位的管理人員根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定約束施工人員的行為，能夠有效避免擾亂施工程序的實(shí)踐出現(xiàn)，同時(shí)可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，來鼓勵(lì)現(xiàn)場施工人員不浪費(fèi)建筑材料，進(jìn)行規(guī)范的操作，有效地增強(qiáng)了施工質(zhì)量[2]。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料統(tǒng)一安置到固定的位置，讓現(xiàn)場變得整齊有序，也會(huì)減少工具丟失和材料浪費(fèi)這種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣做還可以節(jié)省開支，避免出現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。所以，加強(qiáng)施工管理能間接地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 市政工程施工現(xiàn)場管理能夠提高企業(yè)的市場競爭力

我國大力發(fā)展市政工程項(xiàng)目為很多以建筑業(yè)為主的企業(yè)帶來一段事業(yè)的輝煌時(shí)期，但在得到好的發(fā)展的同時(shí)，也是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中生存。在這種社會(huì)背景下，如果不提高企業(yè)的競爭力，遲早要被淘汰。那么，突出自家企業(yè)的優(yōu)勢，在競爭中勝出，是所有企業(yè)都必須思考的問題。其中提高市政工程的施工質(zhì)量就能解決這一問題，那么，如何加強(qiáng)施工質(zhì)量呢？ 對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理就是最關(guān)鍵的步驟，實(shí)行施工質(zhì)量管理能夠約束一部分施工人員的行為，令其嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，以防出現(xiàn)失誤，對其他要素也因該按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，最后展現(xiàn)出來的成果是相當(dāng)可觀的。通過實(shí)行切實(shí)有效的管理政策，而獲得較高的工程成果，進(jìn)而提高企業(yè)的信譽(yù)，間接提高了企業(yè)在同行企業(yè)之間的競爭力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到雙提升。

3市政工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)前面臨的難點(diǎn)

3.1沒有健全的管理制度

我國城市規(guī)劃工作起點(diǎn)低、起步晚，和眾多發(fā)達(dá)國家相比尚有一定差距，這就使得我們當(dāng)前的施工管理一直處于一個(gè)摸索，不成熟的階段中，雖然管理制度也在隨著人們對工程發(fā)展的需求進(jìn)行著一定的創(chuàng)新改變，但是盡管這樣，改變后的管理制度在處理起市政工程施工現(xiàn)場的實(shí)際問題時(shí)還是有些捉襟見肘。其中，當(dāng)前最難處理的環(huán)節(jié)當(dāng)屬管理人員的調(diào)動(dòng)問題，因?yàn)楣芾碇贫鹊牟唤∪芾砣藛T往往身兼數(shù)職，這就使得管理人員往往因?yàn)樯硇木闫６斐稍S多管理工作沒有得到落實(shí)，嚴(yán)重阻礙了管理工作和現(xiàn)場施工的開展。

3.2員工管理工作不到位

就當(dāng)前形勢而言，許多市政工程施工現(xiàn)場管理人員的隊(duì)伍中，技術(shù)水平參差不齊，這些管理人員有的僅僅憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行管理，不具備相應(yīng)的專業(yè)管理知識，還有一些管理人員是僅僅依靠自己了解的一些片面的專業(yè)知識進(jìn)行管理，忽略與實(shí)際的結(jié)合。整個(gè)隊(duì)伍技術(shù)水平有差異，進(jìn)行管理工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差，不僅工作做得不到位，還會(huì)阻礙施工的順利進(jìn)行。

3.3不重視工程管理細(xì)節(jié)

市政工程是時(shí)時(shí)刻刻地被人們給予高度關(guān)注的領(lǐng)域，市政工程施工階段，任何細(xì)節(jié)管理的偏差都有可能給日后工程的使用埋下巨大的隱患。即使施工的條件如此苛刻，管理人員對細(xì)節(jié)的重視還是有待進(jìn)一步提高，這不是說管理人員沒有注意到那些細(xì)節(jié)，只是他們在進(jìn)行細(xì)節(jié)管控時(shí)僅僅停留在表面形式上，沒有真真正正地把管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

4 實(shí)現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場有效管理的對策

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管制

文明施工是指在施工進(jìn)度與施工質(zhì)量完美結(jié)合的同時(shí)，不對周圍的換將造成破壞，這也是我國對施工單位的基本要求，也能體現(xiàn)出其工作人員的整體素質(zhì)水平。所以，施工單位根據(jù)相關(guān)法按律法規(guī)對施工現(xiàn)場實(shí)行科學(xué)合理的管理，注意控制施工材料，減少工業(yè)廢物的隨意排放，盡量不要破壞工地周邊的環(huán)境，不擾亂居民的正常生活。另外，注意靈活調(diào)整施工時(shí)段，將施工的時(shí)間盡量定在白天人們都去工作的時(shí)候，在夜間休息時(shí)間停止施工，以避免對周圍居民造成不好的影響。在運(yùn)輸建筑材料時(shí)要及時(shí)與政府相關(guān)部門溝通，明確好具體的運(yùn)輸時(shí)間，避免造成交通擁堵。

4.2增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理重要性的宣揚(yáng)教育力度

企業(yè)對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，非常有利于提高施工質(zhì)量，企業(yè)各部門也要對此給予高度重視。優(yōu)先實(shí)行對施工現(xiàn)場的管理，提高工作人員的整體素質(zhì)水平，完善相關(guān)的管理制度，并對施工人員實(shí)行該制度，保證施工進(jìn)程的有序進(jìn)行，減少擾亂施工秩序的現(xiàn)象，減少現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的頻率。

4.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全意識

建設(shè)施工隊(duì)伍是一個(gè)團(tuán)體，既有管理層，又有執(zhí)行者。加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全意識建設(shè)，首先要從管理層發(fā)起，因?yàn)檫@個(gè)群體普遍接受能力較強(qiáng)，影響力較大，當(dāng)他們可以將安全意識貫徹到管理工作中，那么執(zhí)行者群體，也就是施工人員才能從思想上對安全意識提起重視，在行動(dòng)上注意對自身安全和工程安全進(jìn)行保證。

4.4完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建筑單位要對施工人員的安全負(fù)責(zé)，這不僅是對其個(gè)人的保護(hù)，這更是一個(gè)對其家庭和對社會(huì)的承諾。建筑單位要保證安全管理人員職位不能空缺，還必須為施工人員購買保險(xiǎn)，對于安全管理人員，對其責(zé)任應(yīng)該進(jìn)行細(xì)節(jié)的明確，這既是其嚴(yán)謹(jǐn)工作的保證，更是對其推脫責(zé)任的一種預(yù)防。完善安全責(zé)任制度，首要目的是保證安全施工，其次是保證萬一出現(xiàn)問題必須找到負(fù)責(zé)人

4.5加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工建設(shè)中的生產(chǎn)質(zhì)量問題是工程的重中之重，工程的每項(xiàng)任務(wù)，都應(yīng)有相應(yīng)的工作人員對其進(jìn)行質(zhì)量安全檢驗(yàn)，監(jiān)管單位要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和驗(yàn)收，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令其進(jìn)行改進(jìn)，直到其符合標(biāo)準(zhǔn)為止。如果監(jiān)管單位對施工中的各個(gè)程序監(jiān)管不嚴(yán)，可能出現(xiàn)工作人員偷工減料，縮減成本，為了趕進(jìn)度而敷衍了事，這就會(huì)嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)查到底，具體到某個(gè)環(huán)節(jié)某個(gè)人，并對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，還要及時(shí)對工程進(jìn)行補(bǔ)救，使其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

市政工程影響著人民日常生活的方方面面，市政工程的施工質(zhì)量與人們的生活有著密切的聯(lián)系，嚴(yán)格地進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，有利于提高工程質(zhì)量。想要加強(qiáng)管理就要善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]?楊愛平.試論市政工程施工管理存在的問題及對策 [J].科技資訊，2014（32）：105.

[2]?林武鑫.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015，09：139.

（作者身份證號碼：130621198809295158）