談新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨問題和對策

王騰飛

摘要：國企是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在新形勢下，它對國有經(jīng)濟(jì)的拉動作用是十分重要的，它是我國社會經(jīng)濟(jì)制度的核心體現(xiàn)，國有企業(yè)工會作為企業(yè)職工重要代表組織，是解決職工困難，豐富職工文體生活，助力企業(yè)健康發(fā)展的重要部門。由于很多企業(yè)不重視工會工作，認(rèn)為其不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視國企的工會工作，致使國企工會工作在開展中存在很多問題，本文圍繞國有企業(yè)工會工作，以問題為導(dǎo)向展開相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);工會工作;問題;對策

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的頂梁柱，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈所在。國有企業(yè)中的工會組織是國有企業(yè)中的重要組織之一，它可以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)職工更好的為企業(yè)發(fā)展助力，但在原先國有企業(yè)中，卻忽視工會的作用，致使工會在日常工作的開展中存在很多問題，不能很好的發(fā)揮其自身的職責(zé)，難以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。如何在新形勢下，針對問題，提出合理的對策，幫助企業(yè)發(fā)展是本文主要探索的問題。

一、國有企業(yè)工會工作中存在的問題

第一國有企業(yè)職工分化嚴(yán)重，這是在新形勢下，企業(yè)工會工作對象一個明顯的變化，這樣的變化是不利于企業(yè)工會日常工作的開展的。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的職工身份也出現(xiàn)多樣化的局面，而且他們身份之間的差距明顯。第一層就是企業(yè)的管理層;第二層是生產(chǎn)骨干層;第三層是普通員工層，這三層身份地位在國有企業(yè)中差距較大，他們每一層都有自身獨特的對企業(yè)工會的需求，比如第三層員工層，他們對企業(yè)工會的需求就是權(quán)益維護(hù);比如第二層他們普遍需求就是企業(yè)工會能給他們提供良好的培訓(xùn)機(jī)會;在如第一層他們對企業(yè)工會的需求就是做好企業(yè)職工的思想工作，讓企業(yè)職工能更好的為企業(yè)效力，面對不同的需求，增加企業(yè)工會工作的復(fù)雜性，增加企業(yè)工會工作的難度，這就要求企業(yè)工會工作人員，研究每一層特殊需求，制定相應(yīng)的工作方案，提高工會的實效性。

第二國有企業(yè)工會工作理念過時。很多企業(yè)工會由于沒有理清工會職責(zé)，承擔(dān)很多不屬于工會的工作任務(wù)，很多工會工作人員在企業(yè)中處于身兼多職的狀態(tài)，不能很好的投入工會實際工作中，在很多國有企業(yè)中，依然認(rèn)為工會本身不重要，可以承擔(dān)很多公司雜務(wù)的部門，這樣的理念顯然已經(jīng)過時，導(dǎo)致作為工會職工代表的組織，失去代表性，不能很好履行自己應(yīng)有的義務(wù)。致使這種情況發(fā)生的原因有：第一企業(yè)本身不重視;第二從業(yè)人員素質(zhì)不高;第三沒有厘清工會工作目標(biāo);第四工作作風(fēng)很多流于表面形式;第五工會組織選舉不夠規(guī)范;第六工作方法落后，這些都是工會工作理念過時的根結(jié)所在。

第三國有企業(yè)勞動關(guān)系復(fù)雜。這個問題在企業(yè)中絕不是個例，而是國有企業(yè)的一個共性問題，企業(yè)的發(fā)展改革致使要犧牲一部分企業(yè)職工的利益，使得企業(yè)與職工之間的矛盾加劇，這個矛盾主要表現(xiàn)在第一層管理層與第三層員工層之間的矛盾，主要的表現(xiàn)形式為，第一為了讓企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)管理層就會將企業(yè)中的生產(chǎn)效能低下部門中的員工，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，不適合轉(zhuǎn)崗的要予以裁員，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣嚴(yán)重的影響到一線員工的利益，有的甚至斷了他們的生路;第二有的員工為了生計要求企業(yè)加薪，但是企業(yè)管理出于企業(yè)整體利益的考慮，拒絕加薪，導(dǎo)致管理層與員工層之間的矛盾越來越到，愈演愈烈;第三企業(yè)內(nèi)部之間，也因為勞動關(guān)系的問題，致使很多矛盾問題頻發(fā)，而且有從個體到群體演變的勢頭，這樣非常不利于企業(yè)自身的發(fā)展。這兩種表現(xiàn)形式在企業(yè)生產(chǎn)過程中，頻繁上演，增加企業(yè)工會的工作量，對企業(yè)工會工作提供更好的要求。

第四國有企業(yè)工會工作開展困難重重。很多國有企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，經(jīng)過改革重組，讓企業(yè)煥發(fā)新的生命活力，但是在這個過程中，企業(yè)工會組織沒有緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致很多國有企業(yè)的工會組織空殼化，有組織沒人員，有人員沒制度，這在現(xiàn)代的國企企業(yè)中仍然存在，特別是在國有企業(yè)的下屬企業(yè)中，這樣的情況還是比較普遍的，這樣制約國有企業(yè)自身的發(fā)展，致使國有企業(yè)工會不能很好的發(fā)揮自身的作用。

二、國有企業(yè)工會工作中應(yīng)對對策

上文指出很多國有企業(yè)在新形勢下發(fā)展存在的問題，同時也指出國有企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，如何讓國有企業(yè)工會工作煥發(fā)新生機(jī)，提高國有企業(yè)的工會工作的實效性，讓它起到職工代表組織應(yīng)該發(fā)揮的作用，針對問題提出如下對策：

第一建立健全工會組織，完善工會制度，組織是工會工作開展的基礎(chǔ)，只有組織健全了，工會作用才能得到增強(qiáng)。首先要從工會組織選舉入手，要規(guī)范國企工會組織選舉程序，按照相應(yīng)的選擇要求進(jìn)行工會組織選舉工作。在人員的選擇上，企業(yè)要選擇德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)行工會工作，因為工會工作代表的是職工的利益，需要工會組織工作人員有大局意識，既能站在企業(yè)發(fā)展的角度想問題，也能站在企業(yè)職工的角度想問題，將兩者進(jìn)行整合，提出最優(yōu)的解決方案。其次就是要完善工會的工作制度，制度優(yōu)勢是企業(yè)工會工作發(fā)揮其作用的另一個有效的基礎(chǔ)，企業(yè)以及企業(yè)工會組織工作人員要高度重視，制度的確立和完善，要通過制度工作、通過制度管人、通過制度辦事，這樣才能保證工會工作有效性，才能為工作應(yīng)對良好的職工基礎(chǔ)。

第二要提高企業(yè)工會職工的素質(zhì)。企業(yè)工會職工職業(yè)素質(zhì)決定企業(yè)工會工作是否能發(fā)揮其良好的作用，人是工會發(fā)揮作用的核心所在，所以企業(yè)在工會工作的開展中，要注重企業(yè)工會職工整體素質(zhì)的提高，迎接新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新形勢的發(fā)展。首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)工會工作人員的工作理念，理念是行動的先導(dǎo)，理念存在問題，行動就會存在嚴(yán)重的偏差，工會作用就不會得到有效的增強(qiáng)。企業(yè)通過崗位培訓(xùn)提升企業(yè)工會職工理念，讓企業(yè)的工會干部學(xué)會用發(fā)展的眼觀看待企業(yè)發(fā)展和企業(yè)工會工作之間的關(guān)系，提高他們的法律意識、競爭意識、服務(wù)意識，讓企業(yè)工會更好的為企業(yè)助力。其次提高企業(yè)工會干部員工的創(chuàng)新能力，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)工會工作會面臨很多新問題，如果企業(yè)工會干部只會用老辦法、老經(jīng)驗去解決這些問題的話，顯然問題難以得到徹底的處理，這就要求企業(yè)工會干部要有創(chuàng)新意識，用新辦法解決新問題，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾。第三要提高企業(yè)工會工作人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)工會干部對企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、涉及職工利益的相關(guān)政策和法律了如指掌，增加企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)干事的能力，讓工會工作更好的發(fā)展。

總之國有企業(yè)中工會這個組織是十分重要的，企業(yè)要高度重視工會工作，面對新的形式，針對企業(yè)工會中的問題，要進(jìn)行有效整改，增強(qiáng)企業(yè)工會工作作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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