對新時代加強和改進國有企業(yè)團青工作的思考

宋兆康

摘要：本文揭示了新時代國有企業(yè)團青工作所面臨的新挑戰(zhàn)，對當前國有企業(yè)團青工作存在的困境進行了分析，在此基礎(chǔ)上，對如何做好新時代團青工作作出思考，提出了有針對性的措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);團青工作;團組織

團青工作在國有企業(yè)全局工作中具有獨特的地位和作用，改進和加強團青工作，充分發(fā)揮共青團組織引領(lǐng)凝聚、組織動員、聯(lián)系服務(wù)青年的積極作用，對于推動國有企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。在經(jīng)濟社會深刻變革的新時代，國有企業(yè)團青工作面臨新的形勢和更大的挑戰(zhàn)。如何有效針對當前存在的問題做好國有企業(yè)團青工作，是非常值得探索思考的問題。

一、新時代國有企業(yè)團青工作面臨的課題

（一）團青工作必須落實中央要求部署。習近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，從理論和實踐上深刻回答了新時代培養(yǎng)什么樣的青年、怎樣培養(yǎng)青年，建設(shè)什么樣的共青團、怎樣建設(shè)共青團等方向性、全局性、戰(zhàn)略性重大課題，把我們黨對青年工作規(guī)律的認識提升到新的高度，開辟了馬克思主義青年觀的新境界，是習近平新時代中國特色社會主義思想的“青年篇章”，為做好新時代團青工作提供了強大思想武器和科學(xué)行動指南。如何把這一重要思想轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)團青工作的生動實踐，成為新時代團青工作的根本課題。

（二）團青工作必須融入企業(yè)改革發(fā)展。新時代，國有企業(yè)邁上深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程，激發(fā)青年力量，引導(dǎo)培養(yǎng)堪當企業(yè)發(fā)展大任的時代青年，發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊作用，激勵團員青年積極支持改革、參與改革、奉獻改革，成為國有企業(yè)團組織面臨的重大現(xiàn)實任務(wù)。圍繞這一任務(wù)，國有企業(yè)團青工作才能找到最核心的工作路徑，得到黨政的充分支持。如何提高對國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的貢獻度，在圍繞中心、服務(wù)大局的原則下開展工作，成為新時達團青工作的關(guān)鍵課題。

（三）團青工作必須聚焦青年員工思想。隨著改革逐步深化、市場經(jīng)濟日益完善、對外開放進程進一步加快，國內(nèi)外交流融合進一步加深，各種社會思潮在現(xiàn)實或網(wǎng)絡(luò)空間進交流、交融、交鋒，包括國有企業(yè)青年員工在內(nèi)的青年人主體意識日趨強烈，思想愈來愈活躍，價觀念呈現(xiàn)出多元、多樣、多變的狀況，政治意識形態(tài)淡化成為趨勢，對國有企業(yè)團青工作來說很有挑戰(zhàn)性。如何更好地把握新時期青年員工的特點，創(chuàng)造性開展工作，成為新時代團青工作的首要課題。

二、新時代國有企業(yè)團青工作存在的困境

（一）基層團組織凝聚力影響力下降。企業(yè)中的青年首要追求是完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得更好的物質(zhì)報酬，其次就是要在企業(yè)中獲得成長，提升自我。團組織活動做不到和現(xiàn)代流行的結(jié)合，又不能完全滿足青年團員的個人實際需求，使得青年團員缺乏參與其中的積極性。同時，現(xiàn)代信息技術(shù)使人們進入互聯(lián)網(wǎng)生活時代，傳統(tǒng)的團組織組織動員體系與互聯(lián)網(wǎng)脫節(jié)，使團組織及其活動在青年中影響力、覆蓋面下降。

（二）在企業(yè)基層認同感認可度較低。一些國有企業(yè)基層團組織沒有把團青工作優(yōu)勢與企業(yè)改革生產(chǎn)經(jīng)營需求相對接，團青活動往往是為了落實要求，為做而做，與中心工作結(jié)合不緊密，沒有真正把團青工作根植與所在企業(yè)這個土壤，沒有真正使青年工作成為企業(yè)價值鏈條上的一環(huán)，使團青工作在國有企業(yè)，尤其是國有企業(yè)基層單位的認同感和認可度降低。

（三）推動工作制度機制保障不到位。國有企業(yè)落實“黨建帶團建”具體政策不夠健全完善，制度落實沒有系統(tǒng)性和持續(xù)性，一些國有企業(yè)基層黨組織在實際上沒有將團青工作納入黨建整體格局中考慮，沒有建立黨組織統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，工會、團青協(xié)同配合的工作機制，在國有企業(yè)成本導(dǎo)向、業(yè)績考核壓力下，國有企業(yè)基層單位團青工作經(jīng)費沒有保障，使團青工作在制度上和資源上都缺少持續(xù)的動力源。

（四）基層團干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強。國有企業(yè)尤其是基層國有企業(yè)的團干部幾乎全部為兼職，或是有經(jīng)營管理任務(wù)，或是黨務(wù)、工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)等工作“一肩挑”，無法全身心投入到團青工作中，一些國有企業(yè)基層單位對團干部無約束無考核無激勵，沒有給予應(yīng)有的地位和待遇，使團干部在主客觀上缺乏壓力感和積極性，素質(zhì)能力相對工作要求存在差距。

三、新時代國有企業(yè)團青工作改進的措施

（一）創(chuàng)新工作方法。一是以服務(wù)促認同，要把服務(wù)團員青年作為團青工作的出發(fā)點和落腳點，把握企業(yè)青年特點，重點在企業(yè)還沒有做而青年員工又普遍迫切需要的領(lǐng)域進行服務(wù)，打造服務(wù)品牌，建立服務(wù)陣地，實現(xiàn)對青年員工精神層面的吸引和凝聚，增強組織活力。二是網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，既要“面對面”又要“鍵對鍵”，把網(wǎng)絡(luò)新媒體作為工作的重要平臺和方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)方便、快捷的優(yōu)勢聯(lián)系青年、了解青年、回應(yīng)青年訴求，充分發(fā)揮新媒體的互動性開展活動，充分運用信息化系統(tǒng)加強團員教育管理，增強團青聲音的傳播力、覆蓋力、影響力。

（二）明確工作思路。一是促進青年人力資源開發(fā)，為青年科研管理人才搭建舞臺，健全落實發(fā)掘、培訓(xùn)、表彰、推薦制度，注重發(fā)揮團組織優(yōu)勢，通過創(chuàng)新創(chuàng)效和號崗手創(chuàng)建等實踐培育，參與到企業(yè)人才培養(yǎng)工程之中。二是參與企業(yè)文化建設(shè)，把“企業(yè)故事”、“企業(yè)精神”作為團青活動的重要內(nèi)容，帶領(lǐng)廣大青年員工做企業(yè)文化的重要傳承者和建設(shè)者。三是與職能管理部門合作，企業(yè)的中心工作往往具體的體現(xiàn)在各職能管理部門的工作之中，要圍繞職能管理部門需求，將團青工作與具體業(yè)務(wù)工作充分的融合，服務(wù)中心工作的過程中體現(xiàn)價值。

（三）理順工作機制。一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，從政策和機制上解決黨建帶團建的機制問題，把團青工作納入黨建工作的整體格局，把團青工作納入黨建工作檢查考核，形成黨團建同步抓、黨團任務(wù)同時下，黨團陣地同步建，黨團教育同步搞，黨團工作同步檢查的運行機制。團組織要自覺接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)，團青工作要與黨組織中心工作緊密結(jié)合，堅持和完善團組織請示報告、黨組織研究團青工作議題等方面的制度。二是加強與工會組織的工作協(xié)同，工會組織與團組織在服務(wù)職工、維護職工權(quán)益、企業(yè)文化建設(shè)等等許多方面有共同的任務(wù)，要建立人員力量、場地、資金等方面的統(tǒng)籌協(xié)作機制，增強工作合力。

（四）建強團干部隊伍。一是優(yōu)化團干部選育機制，在選拔環(huán)節(jié)要拓寬視野、廣開渠道，探索推行基層團干部公開選拔和競爭上崗等方式。在培育環(huán)節(jié)首先要強化完整系統(tǒng)的團青工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其次要注重將團干部放在實踐中鍛煉。二是增強團干部作風建設(shè)，基層團青工作依靠好的帶頭人，帶頭人的號召力首先源自好的作風形象，團支部書記的作風形象也代表了團組織的作風形象，要加強對團組織書記的監(jiān)督和約束。三是加強團干部考核激勵，建立完善團干部評議考核、團內(nèi)談話誡免等制度，根據(jù)考核評價結(jié)果給予優(yōu)秀團干部更高的平臺。