企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

李永玲

摘 要：經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，使得企業(yè)間的競爭不斷激烈，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來了極大地挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新經(jīng)營和管理的方式，滿足發(fā)展的需求。內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，重視程度不斷增加，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作之一。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，提高內(nèi)控管理的能力和水平，預(yù)防不斷增多的各項財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要探討企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險中出現(xiàn)的問題，提出解決策略，希望對企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 內(nèi)控管理? 財務(wù)風(fēng)險? 防范? 措施

內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范以現(xiàn)代企業(yè)的重要部分，對企業(yè)管理和發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理，促使企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部矛盾問題，實現(xiàn)人力、物力和財力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。還能夠合理的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險造成的損失，為企業(yè)資金安全提供保障，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供動力。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)理論概述

（一）相關(guān)概念論述

企業(yè)的內(nèi)控管理指的是通過有效的監(jiān)督和管控企業(yè)經(jīng)營活動，促使企業(yè)內(nèi)部的各項資源優(yōu)化配置，發(fā)揮各項資源的最大作用。企業(yè)的內(nèi)控管理是企業(yè)實現(xiàn)高效管理，提高管理能力和水平的重要途徑和方式。涉及到企業(yè)各環(huán)節(jié)，其范圍廣、內(nèi)容多，需要企業(yè)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格依照管理制度執(zhí)行，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，促使企業(yè)活動和業(yè)務(wù)更加規(guī)范，順利開展和進(jìn)行。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范指的是及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的所有財務(wù)風(fēng)險問題，通過采取有效的管理措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，提高風(fēng)險的應(yīng)對能力和管控能力。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的必要性分析

一是，有助于企業(yè)各項工作有序進(jìn)行，使企業(yè)的員工更加明確自身的責(zé)任和義務(wù)，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行力。二是，有助于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作更加規(guī)范，能夠提高企業(yè)員的風(fēng)險意識，增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對能力，確保企業(yè)財務(wù)安全。三是，有利于企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。有效的內(nèi)控管理，使管理人員準(zhǔn)確地了解企內(nèi)部情況，及時的發(fā)現(xiàn)管理和經(jīng)營當(dāng)中的問題，調(diào)整和改進(jìn)，從而降低企業(yè)成本，提高資金等資源的利用效率，更好地完成企業(yè)的各項目標(biāo)。四是，通過動態(tài)化的內(nèi)控管理，有助于提升企業(yè)的競爭力，更好地面對競爭和挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題分析

（一）制度不完善

企業(yè)內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險防范中存在著制度不完善的問題，缺乏健全的制度支持。一是，

缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，企業(yè)沒有準(zhǔn)確的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管控的難度比較大。二是，內(nèi)部管控體系不健全，企業(yè)內(nèi)控管理不夠規(guī)范，執(zhí)行力度不夠。內(nèi)控管理缺乏戰(zhàn)略性，過分重視短期收益，執(zhí)行過程中沒有嚴(yán)格依照相關(guān)制度進(jìn)行，影響計劃的執(zhí)行結(jié)果。三是，缺乏科學(xué)合理的激勵機(jī)制，影響企業(yè)員工工作的積極性，員工工作效率低，責(zé)任意識和自覺性不高，不利于員工主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。四是，部分企業(yè)內(nèi)控管理趨于形式化和表面化，內(nèi)控管理的意識不強(qiáng)，管理人員風(fēng)險意識薄弱，對風(fēng)險的把控能力和應(yīng)對能力較弱。

（二）缺乏有效的監(jiān)管

企業(yè)內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險防范中存在監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管不到位的問題。一是，監(jiān)管人員很難完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)管人員在執(zhí)行時的阻力，致使其不能及時的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，容易誘發(fā)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。二是，監(jiān)管制度不夠獨(dú)立，監(jiān)管力度不夠，對于財務(wù)工作者的約束不到位，財務(wù)決策也不夠科學(xué)合理，這些都會影響到財務(wù)數(shù)據(jù)是否完整和準(zhǔn)確，容易造成財務(wù)風(fēng)險。

（三）缺乏有效的溝通

企業(yè)內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險防范中存在各個部門之間缺少有效的信息交流和溝通的問題。

企業(yè)的各職能部門一般都是只關(guān)注自身的發(fā)展?fàn)顩r，財務(wù)工作也只是在財務(wù)部分進(jìn)行，各職能部門間缺少信息的交流和溝通，信息的共享程度不高。容易造成企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流的滯后性，影響財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取，使財務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、科學(xué)、全面，不利于企業(yè)科學(xué)的決策，容易引發(fā)管理中的問題，影響企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）建立和完善內(nèi)控管理體系

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范需要提高企業(yè)內(nèi)控管理的重視程度和投入力度，不斷地建立和完善內(nèi)控管理制度，營造良好的內(nèi)部控制管理環(huán)境。一是，企業(yè)要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格的約束員工的行為，促使員工更加明確自身的職責(zé)，提高責(zé)任意識和風(fēng)險管控意識，并嚴(yán)格的依照制度開展日常經(jīng)營管理活動，促使企業(yè)內(nèi)部管理更加的程序化、規(guī)劃化。二是，實施動態(tài)化的內(nèi)控管理，健全管理制度。綜合分析實際經(jīng)營狀況和管理目標(biāo)等，及時的發(fā)現(xiàn)管理制度、管理過程中的問題，及時的調(diào)整和完善，促使內(nèi)控制度科學(xué)、合理。三是，建立和完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工參與到內(nèi)控管理和風(fēng)險防范當(dāng)中。

（二）強(qiáng)化信息溝通共享

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范需要強(qiáng)化信息溝通共享，保障信息交流的有效性和真實性，促使信息資源在企業(yè)各職能部門間傳遞，財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、科學(xué)、全面，提高信息的使用價值，有效管理財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立和完善風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范需要建立和完善風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險評估和預(yù)警真正落實到企業(yè)的管理各環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高企業(yè)的風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力。一是，企業(yè)需要制定科學(xué)的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，在實際的工作當(dāng)中，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。二是，將內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范納入到企業(yè)的考核當(dāng)中，提高企業(yè)內(nèi)部對它的重視程度，有效發(fā)揮出風(fēng)險管理機(jī)制的作用。三是，建立和完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)預(yù)測性管理。企業(yè)需要定量和定性分析的方法，預(yù)測可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。還需要強(qiáng)化風(fēng)險的分類管理。此外，還要綜合考慮償債能力、運(yùn)營能力、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，科學(xué)制定決策和應(yīng)急預(yù)案。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中不可避免地在會出現(xiàn)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范方面的問題，企業(yè)需要采取有效的措施，通過建立和完善內(nèi)控管理體系、強(qiáng)化信息溝通共享、建立和完善風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)管理監(jiān)督。提高內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的水平，降低這些問題造成的影響，提高企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

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