試論企業(yè)財務風險與防范

周文娟

摘 要：在新時期背景下，社會經濟的多樣化發(fā)展也顯著激增了市場競爭，在這一環(huán)境中企業(yè)要想保障自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就應注重自身競爭實力的不斷提升，通過企業(yè)財務管理工作力度的不斷強化，將企業(yè)存在或可能存在的財務風險問題進行積極挖掘，進而基于財務風險有效防范基礎上，為自身競爭實力提升和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

關鍵詞：企業(yè)? 財務風險? 防范

資金是企業(yè)生產經營運行過程中不可或缺的重要前提和基礎，但值得注意的是企業(yè)資金的顯著特征就是稀缺性、增值性。在企業(yè)資金稀缺的情況下，企業(yè)進行負債籌資過程中就需要將相應的利息按期支付給債權人，而在達到債務期限時企業(yè)本息無力償還，企業(yè)面臨的風險就是破產、倒閉;而在企業(yè)資金具有增值性的狀態(tài)時，則代表著資金在企業(yè)經營運作過程中能夠帶來更大價值，企業(yè)對資金進行追逐的內在動力就是增值性。一般來說，企業(yè)在進行經營運行時，必然且客觀存在的就是財務風險，而為了將財務風險有效避免，企業(yè)就會從財務管理方面加強力度，因此說企業(yè)財務管理主要目標就在于確保企業(yè)財富最大化得以實現(xiàn)的同時、將財務風險進行有效降低。

一、企業(yè)財務風險特征

企業(yè)財務風險特征主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，客觀性。以客觀形式存在的財務風險，并會因企業(yè)以及個人意志等出現(xiàn)轉移現(xiàn)象。企業(yè)在面臨著不斷變動的外部市場匯率和不合理內部資金結構等情況時，企業(yè)財務風險就會逐漸加大，此時將財務風險對企業(yè)經營活動影響給予有效減少和降低是企業(yè)所能做的主要內容。第二，全面性。企業(yè)財務管理各環(huán)節(jié)中都有可能存在財務風險問題，而企業(yè)經營運行的任一環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)財務風險，所以企業(yè)在財務預測和進行相應決策過程中，應考慮到全局，系統(tǒng)且全面的開展財務風險預測。第三，不確定性。企業(yè)財務風險的不確定性較強，一般來說一個企業(yè)在一定時期內可能會發(fā)生財務風險，同時財務風險不發(fā)生的可能性也較大，但一旦有財務風險發(fā)生，就會對企業(yè)經營帶來影響。

二、企業(yè)財務風險成因

（一）宏觀環(huán)境復雜

企業(yè)財務風險外部因素的一大主要原因就是復雜的財務宏觀環(huán)境。企業(yè)復雜的財務宏觀環(huán)境所涉及的有法律、經濟、市場、社會文化、資源等多方面環(huán)境因素，而這些環(huán)境因素對企業(yè)財務管理工作開展都具有一定影響。同時從這些因素角度來說，并不能進行準確預測和有效避免，所以往往會帶來較大影響，此時企業(yè)所面臨的經濟損失也較大。究其原因可以發(fā)現(xiàn)，主要在于企業(yè)內部缺乏完善的財務管理基礎工作和機構設置，加之管理人員素質問題和不完善的管理制度體系等給企業(yè)帶來了巨大財務風險。

（二）管理人員缺乏高度認知

對財務風險具有一定影響作用的基本因素就是人，而這一影響因素是可以通過采取有效措施給予有效避免的。從當前企業(yè)管理實際情況來看，一些管理層和領導層人員并沒有對財務管理工作重要性進行充分全面認知，同時也沒有對財務管理工作相應規(guī)章制度進行積極制定，過于形式化和表面化的財務管理工作必然會引發(fā)財務風險。

（三）財務決策科學性的缺乏

缺乏科學性的財務決策對決策的失誤具有直接影響作用，而在決策失誤的情況下，財務風險就會出現(xiàn)。主要原因在于當前一些企業(yè)在進行相應決策的過程中，往往是以自身決策經驗和主觀意象為主，在開展財務決策時并沒有收集以及分析和歸納相應的數(shù)據(jù)信息，加之各部門之間的工作缺乏密切聯(lián)系，因而導致高效以及能夠及時傳輸?shù)臄?shù)據(jù)信息難以良好實現(xiàn)，在此背景下決策的一些失誤現(xiàn)象就會出現(xiàn)。企業(yè)財務管理工作模式并未跟隨經濟社會不斷發(fā)展和變動進行積極更新也是導致財務決策缺乏科學性的一大因素，落后的財務管理工作模式中，并未對現(xiàn)代化信息技術進行高效應用，此時一些問題就會隱藏在工作流程和技能等方面，資金安全和完整性難以得到良好保障。

三、企業(yè)財務風險防范

（一）強化員工風險管理意識

人的行為受思想觀念而產生的作用十分關鍵。思想觀念端正的基礎上，才能確保意識的有效強化，為后續(xù)工作的有序開展創(chuàng)造有利條件。意識對行動具有決定性作用，企業(yè)應在員工風險管理意識進行不斷強化，如此才能確保風險管理在實際工作中進行貫徹落實?；诖?，為了確保企業(yè)財務風險防范和控制工作的有效性得以充分發(fā)揮，就應從員工風險管理意識強化方面加強力度，確保良好財務風險管理和防范環(huán)境的有效形成。這一過程中，企業(yè)領導應將自身帶頭引導作用進行充分發(fā)揮，在企業(yè)領導對財務風險管控作用進行充分認知的基礎上，確保在企業(yè)發(fā)展綱要中納入財務風險管控。企業(yè)還可以通過一些會議以及企業(yè)官網等方式進行積極應用，進而在企業(yè)整體工作人員內心中充分滲透財務風險管控，加之對員工之間相互監(jiān)督的有效開展給予鼓勵基礎上，確保整體員工能夠將財務風險管理共同做好，將失誤現(xiàn)象的發(fā)生給予有效避免。

（二）健全財務風險管理機制

為確保企業(yè)競爭實力的有效提升，企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略的調整是必然而為之的，而在這一過程中企業(yè)財務風險防控則尤為關鍵。企業(yè)可以建立財務風險管理機制，確保內部治理結構改革得以有效深化，進而促使財務管理工作效率和質量得以不斷提升，實現(xiàn)工作人員職能作用的充分發(fā)揮。財務風險管理機制健全建立過程中，首先，需要企業(yè)建立相應的崗位責任制，確保財務人員能夠對自身職責和義務進行充分明確，進而在各環(huán)節(jié)中貫徹落實財務管理工作。其次，企業(yè)應設立專業(yè)風險管理機構，并由資深人員擔任具體管理工作，進而密切監(jiān)管企業(yè)整體財務風險，將可能存在的問題進行積極挖掘并進行針對性改進，基于管理質量和效率有效提升基礎上，確保財務管理有效性的實現(xiàn)。企業(yè)相應人員培訓尤為重要，企業(yè)可以為財務人員提供相應培訓機會，并通過相應績效考核機制等引導和鼓勵內部財務人員向培訓學習中積極參與，確保財務人員工作水平得以有效提升，為財務風險管理工作提供保障。

（三）建立財務風險預警機制

為了確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展和財務風險的有效降低，企業(yè)就應建立完善的財務風險預警機制，以此對風險進行有效控制。首先，企業(yè)應對現(xiàn)金風險預警機制進行健全建立，從財務人員較強現(xiàn)金風險管理意識強化為出發(fā)點，基于契合發(fā)展情況，合理分析企業(yè)現(xiàn)金流動情況;同時還應從現(xiàn)金預算編制制度以及執(zhí)行力度等方面不斷加強力度，將對現(xiàn)金流量具有一定影響的因素進行積極挖掘，進而確保相應防范措施和解決方式的科學合理和有效性。其次，企業(yè)需要將應收賬款預警系統(tǒng)進行積極完善。在這一過程中企業(yè)可以合理利用互聯(lián)網信息技術，借助互聯(lián)網信息技術確保應收賬款預警系統(tǒng)的有效完善，實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的提升。

四、結束語

總而言之，企業(yè)財務風險防控工作對企業(yè)經營運行和發(fā)展具有重要積極作用，因此企業(yè)應對財務風險防控加強重視程度，通過自身實際問題的積極挖掘，進而進行針對性優(yōu)化，以此將企業(yè)財務風險有效降低，基于財務管理工作質量和效率的不斷提升，更好的推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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