論建筑施工企業(yè)資金管理的問題

湯文琴

摘 要：分析現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)資金管理工作基本情況可知，由于受到多種因素影響，該項工作的效果并不理想，出現(xiàn)了非常多的問題，這些問題如果遲遲得不到解決，會導致企業(yè)承建工程在建設期間出現(xiàn)資金不合理利用問題，嚴重的情況下會導致建筑工程無法在既定的時間內(nèi)按時交工，所以，對此就需要建筑施工企業(yè)對于資金管理工作加強重視，找出以往資金管理出現(xiàn)的問題，利用相應的辦法強化資金管理，確保工程施工建設期間所需的資金充足，且可以得到科學合理的利用。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)? 資金管理? 問題

建筑工程施工建設期間包含的作業(yè)內(nèi)容較多，不同環(huán)節(jié)在開展具體工作時利用的資金也較多，若盲目進行資金支出或者嚴格控制資金的合理利用，均會對工程的順利施工建設造成不利影響，制約建筑施工企業(yè)運營發(fā)展。所以就需要建筑施工企業(yè)有效提升自身的資金管理意識，采取妥善的措施加強企業(yè)的資金管理工作，促使各個工程項目在建設期間有著充足的資金，而且各個環(huán)節(jié)的施工資金利用價值可以充分發(fā)揮出來，規(guī)避企業(yè)運營資金風險。但是，當前有部分建筑施工企業(yè)在具體進行資金管理時出現(xiàn)了很多問題，這些問題對于資金利用成效提升產(chǎn)生的阻礙性影響較大，亟待建筑施工單位積極利用解決方法增強資金管理有效性，提升施工企業(yè)運營效果。

一、建筑施工企業(yè)資金管理問題概述

首先是資金分散管理。當前，有一些企業(yè)進行資金管理時按照總公司、分公司的標準開設了多個戶頭管理資金，其中部分施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實力強，自身擁有的資金數(shù)量多，部分企業(yè)經(jīng)營不善多依賴總公司撥款進行經(jīng)營發(fā)展，由此使得很多實力強勁的分公司通常不愿意將自己的經(jīng)營收益上繳，導致總公司管理資金時遇到了很多困難，不利于建筑施工企業(yè)總體的經(jīng)營發(fā)展。

其次是資金使用審批混亂。 現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在開展資金管理工作時，對于資金使用的審批工作多不重視，沒有按照專門的審批要求進行審批，使得資金在各個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)存在著不合理使用的問題，導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了資金管理不到位之下的資金短缺、財務危機問題。

再次是墊資嚴重。目前，由于建筑工程項目發(fā)包方與施工方雙方在市場上的地位多不平等，一些建筑施工單位會與發(fā)包方簽訂一些不合理的工程建設合同，導致一些工程項目發(fā)包方存在著資金不及時給付給建筑施工單位的情況，以此施工單位在實際的工程建設期間需要提前墊付大量的資金進行工程建設，使得這些企業(yè)的經(jīng)營風險增大，常會面臨資金短缺問題。

最后是資金融資困難多，當前，我國建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，進行融資時遇到的困難非常多，各個金融機構(gòu)對于建筑施工企業(yè)的融資需要提出了較為嚴苛的審批條件，導致諸多建筑施工企業(yè)難以從金融機構(gòu)中貸出工程建設需要的資金，使得建筑施工企業(yè)的資金管理與工程建設工作無法有效開展，建筑工程建設的經(jīng)營發(fā)展工作大受限制，相關工程的投標建設工作難以正常進行，促使建筑施工企業(yè)在資金緊張的情況下難以正常有序的經(jīng)營發(fā)展，最終會走上破產(chǎn)之路。

二、解決建筑施工企業(yè)資金管理問題的方法分析

（一）加強資金集中化管理

建筑施工企業(yè)需要采取新型的資金管理方法加強總公司與分公司的資金管理工作，即總公司統(tǒng)一管理資金的方式來對本公司擁有的全部資金進行集中化管理，開具統(tǒng)一的銀行戶頭集合資金，如果其他公司有資金使用需要，可填報資金使用計劃，待計劃通過可行性審批后，由總公司進行統(tǒng)一撥付，促使建筑施工總公司與分公司均可以在資金統(tǒng)籌利用之下實現(xiàn)資金的科學合理管理與利用。

（二）做好資金使用的審批工作

建筑施工企業(yè)需要制定完善的資金使用審批工作機制，來對建筑工程施工活動開展期間的資金使用情況加強管理，避免不合理使用資金的情況再次發(fā)生。分析資金使用審批機制具體包含的內(nèi)容可知，應當對建筑施工企業(yè)的資金審批流程、成本管控方法等內(nèi)容進行詳細說明，以此施工單位可以依據(jù)這些內(nèi)容強化資金審批，促使每一筆資金能夠得到合理利用，避免浪費，有效緩和經(jīng)營財務危機，促使企業(yè)能夠從具體施工建設的工程項目中獲得更好的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)發(fā)展水平。

（三）規(guī)避墊資風險

首先，建筑施工單位參與建筑工程項目投標期間，要對自身的資金實力與工程建設能力進行綜合把控，不可盲目進行工程建設項目的投標，防止發(fā)生建設期間資金不足的問題，一定要在投標之前對于建筑工程項目的投標文書進行詳細分析，還需要深入到工程項目開發(fā)建設所在地實地進行建設情況的考察，如果自身擁有充足的資金且建設能力強、融資資金多，那么可參與投標，避免出現(xiàn)墊資難以順利施工建設的情況。其次，建筑施工單位需要在和工程項目發(fā)包方簽訂合同時，委托具有專業(yè)水平的律師對于合同內(nèi)容進行審核， 確定合同沒有出現(xiàn)任何“陷阱”后才可以簽訂，有效規(guī)避合同中的法律漏洞，促使施工企業(yè)施工期間能夠按照合同約定的期限按時收到項目資金，維持企業(yè)正常的運行發(fā)展狀態(tài)。

（四）拓寬建筑施工企業(yè)融資渠道

現(xiàn)階段，我國的很多建筑施工企業(yè)屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營能力一般，所以，很多金融機構(gòu)設置了較高的貸款門檻，使得企業(yè)難以貸款進行正常的運營發(fā)展，其融資工作難度的提升，對于企業(yè)資金管理所產(chǎn)生的危害較大，對于整個建筑施工市場的良好發(fā)展產(chǎn)生的不良影響也較大，有鑒于此，需要國家及地方政府對建筑施工企業(yè)給予一定的貸款政策扶持，促使金融機構(gòu)可以參考這些中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實力為其進行貸款審批，確保企業(yè)可以貸款進行經(jīng)營發(fā)展，良好的解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間流動資金不足的問題，使得建筑施工行業(yè)逐漸趨于良性健康發(fā)展，而且，在這些企業(yè)經(jīng)營利潤不斷增加的情況下，確保金融機構(gòu)可從中獲得較高的盈利。同時，建筑施工企業(yè)需要與一些大型建筑施工企業(yè)多進行溝通交流，與其一道進行建筑工程招投標工作，以此有效解決中小企業(yè)的融資難題，確保中小型建筑施工企業(yè)可以有著足夠的資金完成建筑工程建設任務，擁有較為充足的資金開展項目工程建設工作。

三、結(jié)束語

目前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營期間的資金管理工作問題較多，要求企業(yè)對于相關的問題產(chǎn)生的具體原因進行分析，確保企業(yè)有針對性地提出解決問題的對策，以期在相關策略有效應用之下，使得施工企業(yè)的資金管理成效與之前相比較有著極大的改善和提升，企業(yè)的市場競爭發(fā)展能力也有著質(zhì)的飛躍，促使企業(yè)在未來激烈的工程施工建設市場中有著較強的市場競爭能力，能夠穩(wěn)健、持續(xù)地向前發(fā)展。

參考文獻

[1]黃秀清.淺談如何加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理[J].納稅，2020，14（05）：215-216.

[2]裴旸.淺談建筑施工企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策[J].納稅，2020，14（05）：233-234.

[3]郭強.新時期國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理策略[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（02）：136.