優(yōu)化能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的思路探究

海源

摘 要：國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，能源企業(yè)面對的競爭壓力日益加劇，完善內(nèi)部控制機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境是能源企業(yè)提升自身市場競爭力的關(guān)鍵。良好的內(nèi)控環(huán)境能夠有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平以及經(jīng)濟(jì)效益，能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)在政府的指導(dǎo)下，及時優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。能源企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部控制環(huán)境還存在一定的不足和缺陷，仍舊需要采取有效措施對其進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以便于發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。本文主要從能源企業(yè)內(nèi)部控制的作用入手，著重分析了能源企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè)? 內(nèi)控環(huán)境? 優(yōu)化

一、能源企業(yè)內(nèi)部控制的作用

（一）支持企業(yè)的內(nèi)部管理

能源企業(yè)通過構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行，能夠有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為能源企業(yè)的內(nèi)部控制工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，以滿足其內(nèi)部管理需求。比如能源企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要收集內(nèi)部的各項信息，由財務(wù)部門進(jìn)行處理分析，提供準(zhǔn)確的財會信息，假若企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境不完善，內(nèi)控制度不合理則會給企業(yè)的財務(wù)管理造成較多的困難，影響企業(yè)的經(jīng)營。而完善的內(nèi)控環(huán)境能夠支持企業(yè)內(nèi)部管理，提升各項信息的準(zhǔn)確性，以便于企業(yè)管理者制定準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)營效率

能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化完善，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理、會計管理以及內(nèi)部審計部門的制度深度利用，將各個部門有效結(jié)合，加強(qiáng)部門之間的配合聯(lián)系，形成相互合作、制約和監(jiān)督的關(guān)系，有助于快速完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險防范水平

國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境不斷變化，使得能源企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中伴隨著較高的風(fēng)險，一旦經(jīng)營出現(xiàn)失誤就會給企業(yè)造成無法挽回的損失。能源企業(yè)為了應(yīng)對和防范風(fēng)險，則需要重視風(fēng)險管理工作，通過內(nèi)部控制工作為風(fēng)險防范打下堅實基礎(chǔ)，企業(yè)能夠在良好的內(nèi)控環(huán)境中，記住風(fēng)險評估機(jī)制準(zhǔn)確識別經(jīng)營風(fēng)險，篩選企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的風(fēng)險點，加強(qiáng)管控，將風(fēng)險對能源企業(yè)的影響降到可控范圍內(nèi)。企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷解決問題，完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范管理行為，提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

二、能源企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀

（一）員工內(nèi)部控制意識淡薄

大多數(shù)能源企業(yè)重視企業(yè)的經(jīng)營效益，少數(shù)企業(yè)忽視內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，少數(shù)管理者和員工的內(nèi)部控制意識薄弱，使得員工的工作行為不規(guī)范，企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏基礎(chǔ)環(huán)境，內(nèi)部控制水平較低。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

大多數(shù)能源企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，重視內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，但是根據(jù)目前能源企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀來看，內(nèi)部控制制度尚未全面完善，企業(yè)內(nèi)控工作的開展受到一定約束，內(nèi)控環(huán)境難以得到充分優(yōu)化，而且部分能源企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行不到位，內(nèi)控工作流于形式。

（三）風(fēng)險管理機(jī)制不完善

國內(nèi)部分能源企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制并不完善，企業(yè)內(nèi)部少數(shù)員工缺乏風(fēng)險防控意識，對于經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)知仍舊處于風(fēng)險發(fā)生后再采取措施進(jìn)行解決的極端，不能防患于未然，對于風(fēng)險的防控缺少預(yù)見性。能源行業(yè)的性質(zhì)特點與一般企業(yè)不相同，對于安全風(fēng)險防范的重視程度較高，因為能源在開采、運輸、存儲過程中若是出現(xiàn)風(fēng)險問題，則會給企業(yè)造成較大的損失。少數(shù)能源企業(yè)的開采環(huán)境簡陋，能源產(chǎn)地的安全系數(shù)低，而且在開采過程中對于風(fēng)險的排查不到位，風(fēng)險管理機(jī)制不完善，無法發(fā)揮作用，給能源企業(yè)的開采環(huán)節(jié)和之后的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)帶來較大的威脅。能源企業(yè)并未結(jié)合自身的實際情況完善風(fēng)險管理機(jī)制，風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)不清晰，風(fēng)險評估防范不到位，嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部控制工作。

三、能源企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化員工內(nèi)部控制意識

優(yōu)化能源企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，首先要做的是加強(qiáng)員工的內(nèi)部控制意識，提高其對內(nèi)部控制工作的重視程度。能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工參加內(nèi)部控制培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)內(nèi)部控制知識，在日常工作過程中貫徹落實內(nèi)部控制，改變管理思想，樹立正確的內(nèi)部控制意識，為能源企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，以便于提升內(nèi)部控制水平。

（二）建立完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制工作對于能源企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展較為重要，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率。優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，就需要盡快完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，能源企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷解決內(nèi)部控制中存在的問題，對內(nèi)部控制制度中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，同時要重視內(nèi)部控制制度的執(zhí)行落實，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。能源企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制制度中，需要結(jié)合實際情況審視內(nèi)部控制中的不足，改進(jìn)內(nèi)部控制方式，深入分析企業(yè)之前的內(nèi)部控制制度，將其與當(dāng)前的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行比較，修訂制度中較為落后的內(nèi)容，保留制度中仍然具有執(zhí)行意義的內(nèi)容，確保經(jīng)過改革的內(nèi)部控制制度能夠滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需求。能源企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對內(nèi)部控制工作的重視，積極配合管理內(nèi)部控制工作，并且做好表率，帶領(lǐng)企業(yè)員工積極參與內(nèi)部控制制度的完善和落實，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制制度是改善內(nèi)控環(huán)境的關(guān)鍵要素，因此，內(nèi)部控制工作中要將內(nèi)控制度的建立、執(zhí)行放在關(guān)鍵位置，提升制度的執(zhí)行力度，同時配合完善的監(jiān)督機(jī)制對內(nèi)控制度的執(zhí)行落實進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范員工的工作行為。

（三）完善風(fēng)險管理機(jī)制

能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況以及性質(zhì)特點，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制，改進(jìn)風(fēng)險管理防范，提升企業(yè)的風(fēng)險防控水平。由于國內(nèi)和國外的市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，尤其是部分國家的政局不穩(wěn)定，使得能源企業(yè)在這些國家的投資都會受到不同程度的影響。能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險的識別評估，將風(fēng)險防范融入企業(yè)經(jīng)營活動中，進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境。能源企業(yè)對于安全的要求較為嚴(yán)格，將風(fēng)險防控融入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，不斷強(qiáng)化員工的風(fēng)險防范意識，規(guī)范企業(yè)的開采作業(yè)行為，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。

（四）完善內(nèi)控考核與監(jiān)督評價制度

能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化最重要的是員工的綜合素質(zhì)以及工作能力，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)控考核制度，定期對員工進(jìn)行考核，通過這種方式來提升員工的能力素質(zhì)。比如向企業(yè)引進(jìn)專家對內(nèi)控人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，在強(qiáng)化其內(nèi)控意識和水平的同時，也能夠使其的專業(yè)知識在原有的基礎(chǔ)上大幅度提升，更好地應(yīng)對處理日常工作，更好滿足企業(yè)的經(jīng)營需求。除此之外，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境也可以通過內(nèi)部控制監(jiān)督和評價來實現(xiàn)，審計人員對內(nèi)部控制工作的全過程展開監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境存在的不足和缺陷，反饋給相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)解決，而內(nèi)部控制評價工作則可以對內(nèi)控工作進(jìn)行整體評估，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控環(huán)境中的薄弱之處，上報給相關(guān)部門，有針對性的進(jìn)行改善，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的目的。

四、結(jié)束語

能源企業(yè)需要重視內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，因為能源企業(yè)仍處于發(fā)展階段，內(nèi)部控制環(huán)境是決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，因此，能源企業(yè)需要積極采取措施改進(jìn)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平以及市場競爭實力。

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