企業(yè)成本管控研究

李斂

摘 要：現(xiàn)階段國際上的市場經濟環(huán)境非常復雜，經濟條件也比較嚴苛，很多企業(yè)在其中并沒有得到很好的發(fā)展，生存環(huán)境比較嚴峻。每個企業(yè)在發(fā)展過程中，需要解決的一個重要問題就是如何管控成本。只有進行成本管控，企業(yè)才能從成本中獲取利潤，對自身的長遠發(fā)展起促進作用，這也是對企業(yè)進行成本管控的主要意義。

關鍵詞：企業(yè)? 成本管控? 問題及對策

一、淺談企業(yè)進行成本管控的重要性

（一）成本管控是實現(xiàn)目標利潤的保證

想要有效實現(xiàn)目標利潤，要求企業(yè)一定要控制好自身的成本花費，就比如想要構建穩(wěn)固的高樓大廈，就必須先做好打地基的工作，確保其能支持整棟樓的重量。一旦沒有打好穩(wěn)固的地基，嚴重情況下會導致大樓傾倒;如果企業(yè)并沒有控制好成本，則會嚴重影響目標利潤的實現(xiàn)，嚴重情況下還會導致其成為泡影，因此，利潤和成本之間的關系非常密切。

（二）成本管控可提高產品競爭力

價格和質量一直都是一個產品在競爭激烈市場中脫穎而出的核心要素。如果企業(yè)能在保證質量的前提下，降低自己的價格，自己銷售的產品就會越受歡迎。成本和利潤是價格中非常重要的兩個要素。如果確定了價格，那么成本和利潤之間就有很直接的影響，花費的成本越低就會獲取更高的利潤。但是一個企業(yè)的價格高于或者等于他的競爭對手，那么在最開始就失去了競爭優(yōu)勢。如果確定了目標利潤，那么只有降低成本和價格，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。

（三）成本管控是企業(yè)永續(xù)經營的前提

為了保障自身的長期經營，要求企業(yè)在平時的工作中一定要進行成本管控。只有這樣才能最大程度獲取經濟效益，使自己能在競爭激烈的同行業(yè)中脫穎而出。一個企業(yè)是否能長久生存，需要不斷有利潤的流入，以此才能保障自身的長遠發(fā)展和壯大。一般情況下，企業(yè)的成本包括料、工、費三項，如果企業(yè)能夠全面控制好這三個方面的花費，就會實現(xiàn)自身的目標利潤。

二、淺談企業(yè)在進行成本管控中存在的問題

（一）供應商沒有提供穩(wěn)定的來料質量

因供應商來料質量問題產生的材料成本、人工成本增加。供應商來料質量不穩(wěn)定，客戶交期又緊催的情況下，如果供應商并沒有提供穩(wěn)定的來料質量，一般情況下，企業(yè)會通過人工的方式挑揀一些可以使用的材料。一定程度上會增加企業(yè)的人工以及材料等方面的成本。如果受損的質量更大那么會給企業(yè)帶來很大的損失。

（二）缺乏成本管控思維

企業(yè)員工在對成本進行管控的過程中需要具備一定的思維和認知，這對他們開展工作有很大的影響。思維決定意識，意識決定行動。但是，現(xiàn)階段很多公司卻只要求其內部的高層管理者以及相關的財務人員要具有成本管控的思維和認知，并沒有采取措施統(tǒng)一全體員工的成本管控思維。同時，很多企業(yè)在進行成本管控的過程中更注重產量，對其真正內涵并不重視，在實際管控的過程中更多是不斷減少成本花費。并沒有將成本管控的內容及思想真正貫徹落實到企業(yè)文化管理中，導致大多數(shù)員工的成本管理思維模式有所欠缺。

（三）成本管控方式和成本管控信息存在問題

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)進行成本管控更多是為了降低成本花費，但是其自身卻并沒有之前的會計資料，或者沒有準確的會計數(shù)據(jù)，導致最后呈現(xiàn)出來的成本管控并不符合之前提供的資料，最后嚴重影響成本管控的成效。此外，很多企業(yè)使用的成本管控方式過于單一，主要是匯總和核算結果的成本信息，但是卻忽略了成本的長期和綜合管控，并沒有有效控制成本管控的事前與事中，從而不能及時獲取相應的動態(tài)信息，獲取的數(shù)據(jù)也有所差距。

三、淺談企業(yè)進行成本管控的策略

（一）建立供應商質量管理體系

企業(yè)應該選擇有嚴謹生產和質量管理體系的供應商，從源頭上杜絕發(fā)生問題。最大程度解決因供應商來料質量問題產生的材料以及人工方面的成本。企業(yè)的質量部門一定要全面控制供應商的材料質量。針對一些需要使用特殊工藝料件，客戶又比較著急的產品，質量部門可以親自到供應商處抽檢其生產的產品。爭取最早發(fā)生問題并及時解決。供應商需要承擔因質量不合格并延誤客戶交期所造成的一些損失。如果經過企業(yè)修復之后可以使用的產品，需要供應商承擔這期間產生的交期延誤成本。同時，企業(yè)應該加強管控一些經常出現(xiàn)來料質量問題的供應商，如特殊情況，可更換合作商。

（二）重點提升員工的成本管理思維與認知

為了讓內部所有員工對成本管理和控制的重要性與作用有一個更深刻的了解，要求企業(yè)要定期開展文化建設和定向培訓，從而讓企業(yè)員工對成本管理具有一個正確的認知。同時，基于企業(yè)內部與外界市場的資源整合，在實際成本管控中有效利用一些現(xiàn)代化成本管控思想，轉變工作人員的陳舊理念，全面推進形成“成本-效益”，并且在企業(yè)文化建設中也普及這些信息，確保企業(yè)每個角落都能接觸到成本管控理念。通過定期向員工宣傳和培訓成本管理控制，可以讓其逐漸形成一種思維模式，企業(yè)在制定人力資源管理計劃的過程中，一定要從自身的成本管控戰(zhàn)略出發(fā)，確保能高效管控人力成本。同時，員工在這種具有科學性的人力資源規(guī)劃下也會對企業(yè)常勝一種忠誠度和認同感，從而在之后的工作中有意積極主動參與到成本管控中，進而有助于企業(yè)實現(xiàn)高效的成本管控，為其提供專業(yè)技能較強的人才。

（三）完善成本管控業(yè)績考核，加強成本管控結果審計

企業(yè)一定要有效建立與落實成本管控考核制度。首先，企業(yè)應該組織宣講，讓全體員工對該制度有一定的了解，并且在之后的工作中能嚴格遵循此制度。此外，企業(yè)還應該對員工進行成本管控與業(yè)績考核，確保員工對該制度有一個全面的了解，并會落到實處。

企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)設立成本管控業(yè)績考核機構，并且明確機構的相關職責：首先，成立一個專門負責制定審定和考核工作的業(yè)績考核領導小組;其次，對相關職能部門進行考核，其中包括控制辦公費、差旅費以及招待費等各種費用，還應該對他們的實際資金運營情況進行考核;最后，對成本管控管理人員及相關重要崗位進行考核，全面了解和考查他們工作的實際情況，是否發(fā)揮自身的作用完成相關職責。此外，企業(yè)一定要及時審計成本管控結果并及時總結。根據(jù)審計的實際情況以及成本管控的考核情況，針對性地改進實際操作中存在的問題和不足，總結管控結果的經驗教訓，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，及時改進錯誤和不足?？傊?，想要保障企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須做好成本管控工作。

四、結束語

綜上所述，想要進行成本管控，需要解決多個方面的問題，在這個過程中企業(yè)應該多發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施針對性的控制。只有當企業(yè)采取有效措施，最大程度降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，才能促進自身的長期穩(wěn)定發(fā)展和生存。

參考文獻

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