張曉義
摘 要:社會與科技的快速發(fā)展需要最大限度推動了醫(yī)院的整體發(fā)展進(jìn)程,但同時,人們?nèi)匀幻媾R著看病貴、看病難等問題。而想要有效的緩解和改善這一現(xiàn)象,相關(guān)人員勢必要全面的開展醫(yī)院成本核算工作,并通過有效的統(tǒng)籌規(guī)劃來降低患者的交易成本。本文首先分析了現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算的難點,然后分析了全面開展醫(yī)院成本核算的有效措施,希望能對相關(guān)的研究有所助益。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院? 成本核算? 難點? 策略
現(xiàn)階段,醫(yī)院想要獲得可持續(xù)的發(fā)展,就必須要全面加強(qiáng)對成本核算問題的重視。因此,相關(guān)人員要充分的了解成本核算的現(xiàn)狀,參考成功的成本核算案例和經(jīng)驗,采取有效措施來對本醫(yī)院成本核算方式、模式、內(nèi)容進(jìn)行全面的改革。另外,財務(wù)管理人員還必須要及時進(jìn)行反思和總結(jié),以全面提升成本核算的精準(zhǔn)性與科學(xué)性為目的,有效的規(guī)范成本核算流程進(jìn)行優(yōu)化,并安排專業(yè)管理人員對成本核算進(jìn)行有效的監(jiān)督與審核。這樣才能夠有效的提升成本核算的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。
一、現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算的難點
一是現(xiàn)階段部分的醫(yī)院管理人員對成本核算的認(rèn)識與重視程度不足,只是要求財務(wù)負(fù)責(zé)人或者財務(wù)部門來開展各階段的核算工作,但卻沒有對成本核算進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。而有的醫(yī)院只是將成本核算作為常規(guī)管理工作,并沒有建立較為完善的成本核算體系和管理體系。部分的管理人員和成本核算人員并不了解自身的職責(zé),而醫(yī)院也未出臺相應(yīng)的成本核算細(xì)則。當(dāng)成本核算影響各科室或相關(guān)人員的利益時,會出現(xiàn)弄虛作假或者互相推諉的現(xiàn)象。另外,醫(yī)院部分的財會人員和管理人員本身的成本核算意識較為淡薄,只注重對成本的統(tǒng)計,成本核算也是以提交數(shù)據(jù)為依據(jù)來進(jìn)行,并沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行再次核查,這會使成本核算與實際的財務(wù)數(shù)據(jù)存在一定差距。二是另外,部分的醫(yī)院成本核算存在著職能交叉、成本核算單元不明等情況。且部分的醫(yī)院并沒有對內(nèi)部的科室進(jìn)行統(tǒng)一的核查和編碼,部分的病區(qū)或者專家門診存在合用門診病房的現(xiàn)象,這將會極大程度提升成本核算與管理的難度。三是在以往的成本核算過程中,雖然部分醫(yī)院制定了相關(guān)的管理制度,但在大部分的醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方式和模式之后,醫(yī)院卻未根據(jù)實際管理需求和信息化成本核算的要求拿地支出進(jìn)行改進(jìn),這將會使得成本核算存在一定的制度管理空白。針對醫(yī)院經(jīng)營管理過程當(dāng)中的間接費用,并未出臺相應(yīng)的成本核算制度和分?jǐn)傊贫?,這就導(dǎo)致了實際的采暖費、維修費、水電費、折舊費只能以平均的方式來進(jìn)行分?jǐn)?。這將會使實際的成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性與真實性 。
二、全面開展醫(yī)院成本核算的有效措施
(一)樹立全新核算思想
醫(yī)院成本核算主要是指對醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展過程當(dāng)中所產(chǎn)生各種耗費信息的了解,利用科學(xué)的方式來進(jìn)行單位成本和總成本的計算。這樣不僅能夠獲得真實準(zhǔn)確的會計核算信息,同時也能夠為醫(yī)院后續(xù)的管理和相關(guān)決策的開展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。基于此,在開展實際的成本核算過程中,醫(yī)院可以充分的利用“線上+線下”的方式來進(jìn)行成本核算的宣傳,聘請具有較高知識的專家或?qū)W者到醫(yī)院內(nèi)部開展與成本核算有關(guān)的講座,鼓勵和動員相關(guān)人員積極參與其中。另外,還可以有針對性的開展成本核算培訓(xùn),引導(dǎo)相關(guān)人員學(xué)習(xí)一些與成本核算有關(guān)的理論或者先進(jìn)的核算方法,全面加深相關(guān)人員的成本核算的理解與認(rèn)知。此外,也可以在此基礎(chǔ)上有效的開展醫(yī)德、黨風(fēng)廉政、財務(wù)管理、職業(yè)素養(yǎng)等的教育,鼓勵各科室的財務(wù)人員進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí),以確保財務(wù)人員能夠樹立全新的責(zé)任意識和成本核算意識。
(二)構(gòu)建信息化核算體系
在進(jìn)行成本核算時,相關(guān)人員必須要對以往的經(jīng)驗進(jìn)行反復(fù)的分析和總結(jié),了解階段性的成本核算要求目標(biāo)之后,充分的遵循成本核算的可靠性、合法性、重要性、一致性,以及分期核算、相關(guān)性、實際成本計價、權(quán)責(zé)發(fā)生制等的原則,循序漸進(jìn)、不斷深入開展成本核算工作。與此同時,還必須要對以往的成本核算存在的問題和弊端進(jìn)行總結(jié),采取有效措施和方法來全面加強(qiáng)信息化成本核算體系的建設(shè)。醫(yī)院需確定成本核算單元,對各科室進(jìn)行統(tǒng)一編碼,將相關(guān)信息錄入到新系統(tǒng)當(dāng)中。并根據(jù)科室性質(zhì)來進(jìn)行后勤類科室、醫(yī)療輔助類科室、醫(yī)技科室、臨床服務(wù)類科室的劃分,要求相關(guān)人員有針對性的開展實際的核算工作。而針對醫(yī)院的不同臨床病種和醫(yī)療服務(wù)所涉及的財務(wù)數(shù)據(jù),可利用云計算技術(shù)或大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行分析和統(tǒng)計,快速的了解最真實的成本支出情況,并利用計算機(jī)系統(tǒng)和軟件來進(jìn)行成本核算。還可以在充分的考慮成本核算的需求的情況之下,全面的引進(jìn)物資管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、HIS系統(tǒng),通過優(yōu)化與整合來提升各系統(tǒng)之間的銜接性。也可或建立相應(yīng)的成本核算電子信息數(shù)據(jù)庫,對相關(guān)的信息進(jìn)行有效的整合與存儲,并根據(jù)不同需求來進(jìn)行相關(guān)資料的共享與傳輸,從而實現(xiàn)醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用。
(三)建立核算監(jiān)督制度
財務(wù)管理人員必須要對與醫(yī)院成本核算有關(guān)的法律法規(guī)和政策制度進(jìn)行了解,充分的參考新醫(yī)院會計制度,制定適合醫(yī)院發(fā)展的全新成本核算制度。為確保每個會計人員或者財務(wù)管理人員都明確自身的職責(zé),可在內(nèi)部全面推行崗位責(zé)任制,通過精細(xì)劃分來將各階段與各科室的成本核算工作落實到相關(guān)管理人員與核算人員頭上。還可以在充分的考慮醫(yī)院各項經(jīng)營活動的特性和醫(yī)院成本核算的特點的情況下,建立精細(xì)化的監(jiān)督管理制度,安排具有較高管理的能力和資質(zhì)的人員,對各階段的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督與核查,將核查結(jié)果錄入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中。這樣不僅能夠降低相關(guān)人員因自身利益而損害醫(yī)院利益的現(xiàn)象出現(xiàn),同時也能使成本核算工作更加的科學(xué)、精準(zhǔn)。還可以全面推行全員成本管理制度、信息化成本核算管理制度、醫(yī)用材料管理制度、退費流程管理制度、醫(yī)藥品管理制度、資產(chǎn)管理制度、收支歸集制度等,對各階段的成本核算工作進(jìn)行有效的制約和引導(dǎo)。還需要對現(xiàn)有的計劃和制度進(jìn)行完善,將成本核算內(nèi)容納入到考核范圍當(dāng)中,并制定與之相匹配的獎懲機(jī)制,根據(jù)考核情況和情節(jié)輕重來對相關(guān)人員進(jìn)行處理。
三、結(jié)束語
醫(yī)院不僅擔(dān)負(fù)著救死扶傷,看病醫(yī)人的社會責(zé)任,又要為自身的生存發(fā)展創(chuàng)造效益謀求生路。綜上所述,相關(guān)人員必須要確定成本核算的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),以核算對象為主要的依據(jù),對核算范圍和核算內(nèi)容進(jìn)行確定,在充分的參考醫(yī)院進(jìn)行管理的特性,制定具有加強(qiáng)科學(xué)性和執(zhí)行性的成本核算方案。另外,還必須要全面提升成本核算的監(jiān)督力度,對原有的管理制度進(jìn)行有效的完善,以確保醫(yī)院成本核算工作能夠有法可循,有章可依。這樣不僅能夠避免醫(yī)院運營管理過程當(dāng)中出現(xiàn)不必要的成本消耗,同時也能為醫(yī)院成本核算工作的深層次開展奠定良好基礎(chǔ)。
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