事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)效的探討

蔣日輝

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷運(yùn)行，事業(yè)單位得到了良好的發(fā)展，在這一現(xiàn)狀下，我國(guó)逐漸對(duì)對(duì)事業(yè)單位固有固定資產(chǎn)投資給予了極高的關(guān)注度，固定資產(chǎn)利用率有所提升，尤其是基于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度深入改革的背景下，原有事業(yè)單位固定資產(chǎn)被合理劃分為了兩方面，分別是公共基礎(chǔ)設(shè)施以及固定資產(chǎn)，這樣一來(lái)，便對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提出了更為嚴(yán)格的需求。在本篇文章中，結(jié)合事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行明確的探究，提出了強(qiáng)化事業(yè)單位資產(chǎn)管理的基本對(duì)策，目的是提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，促使事業(yè)單位良好運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 固定資產(chǎn)? 管理質(zhì)效

一、對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理要點(diǎn)的論述

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是我國(guó)不可缺少的一部分，結(jié)合具體特征對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行劃分，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

其一，財(cái)政部門(mén);該項(xiàng)部門(mén)的職責(zé)是全方面監(jiān)管固定資產(chǎn)具體實(shí)施現(xiàn)象，涉及到的環(huán)節(jié)比較多，需要落實(shí)基本的固定資產(chǎn)配置準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)管。

其二，主管部門(mén);該項(xiàng)部門(mén)是對(duì)本部門(mén)所屬單位固定資產(chǎn)管理使用等實(shí)施監(jiān)督管理。

其三，本單位;對(duì)于本單位來(lái)講，主要是將正在應(yīng)用的固定資產(chǎn)相互整合到一起，然后加以管理。一般來(lái)講，事業(yè)單位均是將關(guān)注點(diǎn)放在自身對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理方面。要想從根本上提升事業(yè)單位資產(chǎn)利用率，確保資產(chǎn)的完善性，就明確要求事業(yè)單位遵循法律規(guī)定以及自身特征來(lái)監(jiān)督和管理固定資產(chǎn)，制止資產(chǎn)管理過(guò)程中的違法違規(guī)行為，防止資產(chǎn)因長(zhǎng)期閑置而出現(xiàn)浪費(fèi)，從而產(chǎn)生更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。從中看出，科學(xué)合理的開(kāi)展事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作是非常重要的，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位管理質(zhì)量和能力。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展期間存在的相關(guān)問(wèn)題

（一）沒(méi)有正確了解到固定資產(chǎn)管理工作的作用

當(dāng)前階段，在事業(yè)單位運(yùn)行期間，雖然針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作提出了明確的規(guī)定，并且也要求購(gòu)置和使用固定資產(chǎn)期間遵循我國(guó)法律法規(guī)來(lái)實(shí)施，不過(guò)從實(shí)際情況看，大多數(shù)事業(yè)單位顯然沒(méi)有了解到開(kāi)展各項(xiàng)工作的作用，一直覺(jué)得固定資產(chǎn)管理工作和其他普通類(lèi)型的工作是一樣的，甚至于有的單位重錢(qián)輕物，只注重購(gòu)買(mǎi)，需用的、不需用的，一骨碌報(bào)批，認(rèn)為資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)只要財(cái)政投資就可，注重資金管理，忽視資產(chǎn)管理。而且固定資產(chǎn)管理涉及到的內(nèi)容比較多，在整體上具有非常明顯的復(fù)雜性與繁瑣性，所以不少單位不愿將精力投入到固定資產(chǎn)管理中，導(dǎo)致該項(xiàng)工作問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

（二）沒(méi)有加大對(duì)固定資產(chǎn)的重視力度，固定資產(chǎn)處理效率低下

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理期間，相關(guān)人員并沒(méi)有遵循規(guī)定性要求對(duì)其進(jìn)行控制，管理環(huán)節(jié)較為松懈，普遍存在著重復(fù)性購(gòu)置的現(xiàn)象，有些固定資產(chǎn)雖有一些損壞，但只要稍微維修就可以繼續(xù)使用的，既不維修，也不處置，甚至于對(duì)長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)視而不見(jiàn)，造成鋪張浪費(fèi)，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)的話(huà)，便影響了固定資產(chǎn)處理效率的提高。

（三）沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定健全的固定資產(chǎn)管理體系

從事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，還有著較多的問(wèn)題，其中沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定健全固定資產(chǎn)管理體系和內(nèi)部控制制度是最為明顯的一種現(xiàn)象，一旦缺少了完善固定資產(chǎn)管理制度的約束和支撐，那么就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展期間發(fā)生不同的問(wèn)題，這些問(wèn)題大體上涉及到三個(gè)環(huán)節(jié)。

第一，管理制度中包含的要點(diǎn)較少，不具備完整性，沒(méi)有結(jié)合事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理特征以及要求引進(jìn)與此相符的購(gòu)置、驗(yàn)收和保管等方式，目前采取的管理模式不到位，難以發(fā)揮出良好的效果和優(yōu)勢(shì)。

第二，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度有待增強(qiáng);由于缺少了完善制度的支持，因此導(dǎo)致單位內(nèi)部管理人員的職責(zé)不具備清晰性，人員責(zé)任意識(shí)較弱，工作積極性不高。

第三，單位內(nèi)包含的資產(chǎn)反饋不及時(shí)，沒(méi)有將其落實(shí)于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)，人員對(duì)于固定資產(chǎn)各項(xiàng)要點(diǎn)了解不全面，固定資產(chǎn)管理期間普遍存在的信息誤差較大，不符合要求，準(zhǔn)確性不高的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)過(guò)程管理的完善對(duì)策

（一）加大對(duì)固定資產(chǎn)管理的關(guān)注度，樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理理念

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，要想提升固定資產(chǎn)管理效率，促使該項(xiàng)工作良好開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)摒棄以往單一的管理理念，引進(jìn)新型的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，將固定資產(chǎn)管理職責(zé)清楚的體現(xiàn)出來(lái)，了解到事業(yè)單位中開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的必然性和相關(guān)內(nèi)容，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到良好的帶頭作用，加深對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)注度，引導(dǎo)底下員工積極主動(dòng)地參與到固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大力創(chuàng)新以及優(yōu)化目前應(yīng)用的固定資產(chǎn)管理方式，把固定資產(chǎn)使用優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最高。

（二）提升固定資產(chǎn)使用效率

在事業(yè)單位運(yùn)行期間管理固定資產(chǎn)的時(shí)候，務(wù)必遵循我國(guó)頒布的法律法規(guī)開(kāi)展，資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互合作共同對(duì)資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和審查，結(jié)合具體情況購(gòu)置資產(chǎn)。當(dāng)資產(chǎn)處于長(zhǎng)時(shí)間閑置狀態(tài)的時(shí)候，必須立刻匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排和調(diào)遣。當(dāng)出租或者是處理固定資產(chǎn)的過(guò)程中，需要提前進(jìn)行評(píng)估以及論證，以此防止發(fā)生誤差，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)過(guò)度流失，此種方式從一定程度上嚴(yán)厲打擊了違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以，大力監(jiān)管固定資產(chǎn)是很有必要的，能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和效果的提高，進(jìn)而為事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的依據(jù)。

（三）制定健全的固定資產(chǎn)管理制度

現(xiàn)階段，除了制定相關(guān)的內(nèi)部管理和內(nèi)控制度之外，完善的固定資產(chǎn)管理體系也是必不可缺的。首先，組建水平高并且專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理小組，派遣小組組內(nèi)人員專(zhuān)門(mén)購(gòu)置和保存以及管理固定資產(chǎn)，幫助人員樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理理念，遵循定期檢查的基本原則，必要的情況下還需要由專(zhuān)業(yè)性人員實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，其次，構(gòu)建內(nèi)控部門(mén)，做到不相容崗位相互分離。最后，在固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展期間，應(yīng)當(dāng)依照會(huì)計(jì)核算要求對(duì)總賬或者是明細(xì)賬進(jìn)行登記，保持賬目的清晰性和完整性，把單位內(nèi)包含的固定資產(chǎn)反饋到管理系統(tǒng)內(nèi)，以免發(fā)生固定資產(chǎn)過(guò)度流失現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

從以上探究來(lái)看，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展期間還存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題完全影響了固定資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量的提升?；诖司鸵笫聵I(yè)單位加大對(duì)問(wèn)題的探究和解決力度，摒棄以往傳統(tǒng)的思想理念，了解到大力開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)質(zhì)性作用，結(jié)合實(shí)際情況制定健全完善的固定資產(chǎn)管理體系，進(jìn)而達(dá)到事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)效提高的目的。

參考文獻(xiàn)

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