國企紀檢監(jiān)察機構如何加強領導干部監(jiān)督管理

張磊

摘 要 國有企業(yè)在發(fā)展運營過程中，一方面要強化自身在市場經濟體制當中的帶頭作用，從自身內部優(yōu)化做起，實現對市場競爭力的突出體現，帶動行業(yè)發(fā)展，另一方面則需要加強對于自身的監(jiān)督管理，形成高效監(jiān)察機制，及時發(fā)現問題解決問題。本文以此為出發(fā)點，圍繞國企紀檢監(jiān)察機構對于領導干部的監(jiān)督管理工作的相關內容展開論述。

關鍵詞 國有企業(yè) 紀檢監(jiān)察機構 監(jiān)督管理 領導干部

一、引言

國有企業(yè)的發(fā)展與監(jiān)管工作是當下國有企業(yè)改革的兩個主要內容，同時也是落實艱難，存在很多固有問題的方面。尤其是當下的監(jiān)督管理工作，如果不落實到位，既會影響國有企業(yè)自身的長期發(fā)展，同時也可能埋下一定的隱患，促使企業(yè)自身的運作出現問題，因此全面從嚴治黨到基層發(fā)展監(jiān)管，既是當下國有企業(yè)面臨的主要問題，也是一個值得長期深入分析與探究的問題，更是基于黨風建設工作，需要不斷深入開展和落實的問題。

二、加強監(jiān)督管理工作的重要意義分析

紀檢監(jiān)察機構加強對于領導干部的監(jiān)督管理工作有兩方面的重要意義，一是有利于提升整個監(jiān)察工作的水平，二是有利于實現內部的自我監(jiān)管，促進其查漏補缺。

（一）提升整體監(jiān)督管理工作水平

以物流物貿行業(yè)國有企業(yè)為例，在現有的國有企業(yè)體系當中，領導干部與紀檢監(jiān)察機構之間緊密聯系，兩者之間相輔相成，優(yōu)質的領導干部團隊，以良好的專業(yè)素養(yǎng)和工作責任心開展相關的工作任務，能夠保質保量的保證紀檢監(jiān)察的相關工作的落實。而紀檢監(jiān)察機構相關工作的有效落實，又能夠反過來助力領導干部團隊提升自身的責任意識和廉政意識，從而更好地完成對應的職責工作，從而共同促進，相互進步。因此，加強監(jiān)督管理工作，對于提升整體監(jiān)督管理工作的水平有著重要的意義[1]。

（二）彌補現有制度的不足并查漏補缺

城市化建設進程的推進大大促進了建筑行業(yè)的發(fā)展進程，但與此同時，快速的發(fā)展也促使行業(yè)本身一些較為不明顯的問題被暴露出來，如果不妥善解決，嚴加處理，很容易對企業(yè)發(fā)展形成巨大的安全隱患，因此，對于國有企業(yè)整體而言，實現優(yōu)良作風的落實，進行自我督查工作的開展，完善現有執(zhí)行制度，不斷查漏補缺，緊隨時代進步就顯得尤為重要。通過紀檢監(jiān)察機構的監(jiān)督管理工作的開展并強化工作落實到位，既能夠有效確保自我督查工作的落實，又能夠從根本上挖掘出國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在的“老舊”問題，及時進行查漏補缺，真正實現監(jiān)管工作全面覆蓋，從而達到拒腐防變，廉潔從政的效果，從根源上完成對于黨風的建設工作和企業(yè)的“凈化”工作。

三、現階段監(jiān)督管理工作中存在的主要問題

現階段監(jiān)督管理工作的問題主要體現在三個方面，首先是紀檢監(jiān)察機構對于自身的認知不夠準確，因此工作落實存在缺漏，其次是工作機制存在一定的問題，且存在影響整改工作機制的因素，最后是基于整體紀檢監(jiān)察機構工作人員專業(yè)素養(yǎng)而言，需要整體的進步與提升。

（一）自身定位不準確

國有企業(yè)的發(fā)展相對于一般企業(yè)而言，有以下幾個特點，其一是自身的發(fā)展趨勢與方向較為穩(wěn)定，在市場環(huán)境中占據一定比例的市場份額，且無論是規(guī)模還是政策，國有企業(yè)都具備一定的優(yōu)勢，因此，在長期發(fā)展的過程中，國有企業(yè)就形成了相對比較穩(wěn)定的企業(yè)運營結構，包括自身的監(jiān)督和管理工作機制體制。監(jiān)管工作的開展本身對于企業(yè)發(fā)展而言，是極為必要的，一方面，通過監(jiān)管工作的開展，能夠更好地幫助企業(yè)找到問題，解決問題。另一方面，通過監(jiān)管工作的開展，企業(yè)能夠更具有凝聚力，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

然而，隨著時代的發(fā)展與變革，傳統(tǒng)的監(jiān)管機制顯然已經不適用于當下快節(jié)奏的社會發(fā)展體系，尤其對于紀檢監(jiān)察機構的工作開展而言，對于工作人員自身，所面臨的都是并肩奮戰(zhàn)多年的伙伴，人員之間較為熟悉，因此，監(jiān)管工作落實困難，開展過程也逐漸趨向于形式化，且在實際的落實過程中，由于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)內部監(jiān)管體系逐漸僵化，導致實際工作的開展存在一定的“觀念僵化、形式主義”的情況，以此無法起到相對積極的作用。

這既是市場因素，同時也是紀檢監(jiān)察機構對于自身的定位與認知不清晰造成的。由于自身對于監(jiān)管工作的不重視，導致監(jiān)管工作開展流于形式，無法起到實質性作用，進而進一步誘發(fā)企業(yè)對于監(jiān)管工作的不重視，形成了惡性循環(huán)[2]。

（二）缺乏良好的運作機制

管理者不僅僅要將管理的目光放在企業(yè)自身的發(fā)展上，還需要將目光聚焦于整個企業(yè)，如企業(yè)內部人員的觀念變化，廉政意識的落實情況等等，但是在實際的監(jiān)管工作，國有企業(yè)沒有意識到紀檢監(jiān)察工作能夠起到的巨大作用，因此給予的重視度不高，缺乏長期的科學管理和對于運行機制的更新，導致老舊的運行機制不適應當下快節(jié)奏變化的市場，最終導致監(jiān)管工作從“必須落實”演化為“隨機落實”，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。

同時“自律”很重要，但是對于領導干部而言，對于“自律”的意識和“自律”的教育工作開展不到位，為了避免領導干部工作“走偏”，在良好機制的建立中，要將拒腐防變的工作作為主要思路進行拓展，制度體系中既要有方法，又要融入人性化的教育內容，從多角度全面的覆蓋企業(yè)管理層，確保監(jiān)督管理工作能夠切實有效的得到落實。

（三）相關人員的專業(yè)素養(yǎng)匱乏

如果監(jiān)管人員不能夠重視自身工作對于企業(yè)發(fā)展的重要程度和重要意義，一味地講情面，拼人情，那么企業(yè)的很多問題就會被逐步掩蓋，成為阻礙和影響企業(yè)發(fā)展的隱形因素，致使企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性就來源于此[3]。但是同時基于監(jiān)管機制的不完善，導致監(jiān)管人員無法放開手腳地監(jiān)管工作，進而導致工作本身陷入困境，這成為了當下國有企業(yè)監(jiān)管工作開展過程中存在的普遍問題。

與此同時，由于對監(jiān)管工作的重視，導致企業(yè)缺乏對于監(jiān)管人員的長期培訓與專業(yè)素養(yǎng)及能力的提升，導致相關工作人員無法有效的處理較為復雜和系統(tǒng)化的監(jiān)管工作以及相對應的問題，在有關的配置方面，也存在欠缺的情況，多重因素導致，基于個人，能力素質不高，基于團隊，監(jiān)管力度不足，基于企業(yè)，監(jiān)管工作缺失的現狀出現。