土建工程施工進(jìn)度的管理策略

摘 要 土建工程施工影響因素眾多，涉及面比較廣，對(duì)施工進(jìn)度管理的要求較高。鑒于此，本文將探究土建工程施工進(jìn)度的管理策略，旨在為一線工作提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 土建工程 施工進(jìn)度 管理策略

施工進(jìn)度作為工程建設(shè)的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，能有效、全面反映工程開展情況，是土建工程施工管理的重要內(nèi)容之一。土建工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管控的過程，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況采取合理有效的控制措施。

一、土建工程施工進(jìn)度的影響因素

（一）勘察設(shè)計(jì)

土建工程開工前的勘察設(shè)計(jì)直接影響著工程施工進(jìn)度，如果勘察資料不完善、不準(zhǔn)確，甚至存在地質(zhì)資料遺漏、錯(cuò)誤等問題，將直接影響土建工程的順利開展。土建工程設(shè)計(jì)不規(guī)范或設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，在設(shè)計(jì)過程中未考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況或考慮不周全等，會(huì)導(dǎo)致施工圖紙不配套或出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。

（二）材料設(shè)備

材料設(shè)備是土建工程施工的重要基礎(chǔ)，材料供應(yīng)是否充足、是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，均對(duì)施工進(jìn)度有直接影響。機(jī)械設(shè)備也會(huì)影響土建工程的施工進(jìn)度，積極采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，能有效縮短工期、加快工程進(jìn)度，若機(jī)械設(shè)備型號(hào)有問題或配置不當(dāng)，將直接阻礙土建工程施工的順利開展。

（三）施工人員

施工人員是影響土建工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，從整體上來說，我國(guó)工程施工人員的專業(yè)技能及崗位素養(yǎng)普遍偏低。例如，技術(shù)操作人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，在施工操作過程中容易出現(xiàn)各種紕漏;管理人員缺乏完善的管理知識(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程施工中存在的問題;缺乏完善的應(yīng)急預(yù)案管理體制等，這些問題均會(huì)影響土建工程的施工進(jìn)度。

二、土建工程施工進(jìn)度的管理策略

（一）做好開工準(zhǔn)備

土建工程施工之前，必須做好充分的開工準(zhǔn)備，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作任務(wù)分解、人員及物資儲(chǔ)備等，前期準(zhǔn)備工作的優(yōu)劣將直接影響工程施工的順利開展。土建工程施工前必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候等各項(xiàng)指標(biāo)，保證各項(xiàng)勘察數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并與其保持密切的溝通交流，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性。施工單位還要根據(jù)工程實(shí)際情況，確定科學(xué)的施工預(yù)期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃，在具體施工過程中，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開展工程施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，及時(shí)找到兩者之間的偏差，并制定合理的糾正方案。與此同時(shí)，合理協(xié)調(diào)施工單位、安裝單位、總包單位、分包單位等工程參建方之間的關(guān)系，加強(qiáng)施工時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)管理。

（二）加強(qiáng)材料設(shè)備控制

首先，根據(jù)土建工程施工方案，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)工程施工所需要的材料，尤其是明確材料的型號(hào)、規(guī)格、種類等，必須保證所購(gòu)材料準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)入關(guān)，選派專業(yè)采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行審核，并加強(qiáng)對(duì)原材料的抽檢，全面提高原材料質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，合理設(shè)計(jì)原材料購(gòu)入計(jì)劃和批次，保證原材料供應(yīng)充足。

其次，加強(qiáng)原材料堆放及領(lǐng)用管理。合理安排原材料的進(jìn)場(chǎng)順序，并嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料保管和存放，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)原材料要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以確保原材料質(zhì)量。在保證原材料管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全完善的原材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按工程施工進(jìn)度以及材料出庫(kù)單進(jìn)行原材料領(lǐng)用，并加強(qiáng)原材料使用過程中的監(jiān)督和管理，預(yù)防出現(xiàn)材料浪費(fèi)等問題。

再次，結(jié)合土建工程施工情況，科學(xué)選擇機(jī)械設(shè)備，全面提高工程施工效率。通過工程施工的機(jī)械化，有效縮短工期。

（三）提高施工人員素質(zhì)

全面提高施工人員素質(zhì)，積極打造綜合素質(zhì)良好的施工隊(duì)伍，是保證土建工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下，必須加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)專家對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高施工人員的施工技術(shù)水平，盡可能避免或減少施工過程中的操作失誤。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全理念培訓(xùn)，指導(dǎo)施工人員牢固樹立安全意識(shí)，將安全責(zé)任牢牢記在心中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作流程，更好地保證安全施工。施工單位的管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)管理理論和知識(shí)，全面提高管理人員的綜合能力和素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員的洞察能力和緊急事件處理能力，從而更好地保證工程施工的順利開展。另外，為了更好地保障特殊工程施工人員、關(guān)鍵工種人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須嚴(yán)格執(zhí)行上崗考核制度，堅(jiān)持持證上崗，進(jìn)行定期檢查，對(duì)于沒有取得行業(yè)管理部門以及國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的資格證書的人員，一律不得上崗作業(yè)。

（四）強(qiáng)化安全管理

安全是土建工程施工的重要指標(biāo)，強(qiáng)化安全管理、保證施工安全，也是保證土建工程施工進(jìn)度的重要途徑。施工單位必須全面加強(qiáng)安全管控，強(qiáng)化多級(jí)安全控制，將多層次的安全負(fù)責(zé)機(jī)制落到實(shí)處。施工單位必須建立完善的施工安全管理體制，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任制，全面加強(qiáng)各部門的安全自檢。另外，應(yīng)完善土建工程施工試驗(yàn)基地，優(yōu)化資料管理制度，安排專門的資料整理人員，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，確定崗位職責(zé)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，及時(shí)送檢并存檔各種資料，從而為施工安全管理提供數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)語(yǔ)

本文以土建工程施工進(jìn)度的影響因素為切入點(diǎn)，從開工準(zhǔn)備、材料設(shè)備控制、施工人員素質(zhì)、安全管理等角度，詳細(xì)論述了土建工程施工進(jìn)度的管理策略，多角度入手，旨在更好地保障土建工程施工進(jìn)度。

（作者單位為龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：徐陸一（1985—），男，江蘇啟東人，建設(shè)工程施工管理副高職稱，研究方向：施工管理。]

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