物流管理與技術(shù)中精益思想的體現(xiàn)探究

張峻僑 姚蕾 楊祎

【摘要】精益思想在物流管理與技術(shù)中被廣發(fā)的應(yīng)用，有助于對(duì)物流管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。本文將圍繞物流管理與技術(shù)中精益思想的正確認(rèn)識(shí)進(jìn)行闡述，詳細(xì)的分析精益思想在物流管理中的體現(xiàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】物流管理與技術(shù);精益思想;準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)

前言：物流管理系統(tǒng)涉及的要素具有多樣性，注重實(shí)現(xiàn)精益物流管理，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)揮準(zhǔn)時(shí)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制管理形式，解決在物流活動(dòng)中的資源消耗問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

一、物流管理與技術(shù)中精益思想的正確認(rèn)識(shí)

物流管理與技術(shù)中精益思想需要充分了解精益物流的前提、精益物流的保證、精益物流的關(guān)鍵以及精益物流的生命，以此提升物流管理水平。第一，精益物流的前提，首先需要對(duì)價(jià)值流進(jìn)行了解，將產(chǎn)品流、信息流與物流結(jié)合在一起，從概念的設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)掌握好顧客的訂單狀態(tài)，并及時(shí)準(zhǔn)確的送到客戶的手中，關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)造與生產(chǎn)的全過程，開展精準(zhǔn)分析。第二，精益物流的保證，要關(guān)注價(jià)值流變化情況，盡量減少資源的浪費(fèi)，要保證價(jià)值流的暢通性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)的連接起來，明確價(jià)值流的目標(biāo)與方向，注重加強(qiáng)各相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，滿足顧客的實(shí)際需求。第三，精益物流的關(guān)鍵，價(jià)值流的流動(dòng)需要顧客的支持，要拉近與下游顧客之間的距離，結(jié)合顧客的需要生產(chǎn)產(chǎn)品，要對(duì)需求量是否穩(wěn)定進(jìn)行精準(zhǔn)定位，當(dāng)需求不穩(wěn)定時(shí)則需要采用精確反應(yīng)的方式為顧客提供服務(wù)。第四，精益物流的生命，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)的改善，盡量降低在形成新的價(jià)值流過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)，加強(qiáng)部門人員之間的溝通與協(xié)作，提升物流管理水平。

二、物流管理與技術(shù)中精益思想的體現(xiàn)分析

（一）實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)

物流管理與技術(shù)中精益思想的體現(xiàn)需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)制主要是指以所需要的原材料、零部件數(shù)量為出發(fā)點(diǎn)，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成，主要目的是為了加速半成品的流轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效益為基準(zhǔn)，注重將庫存的積壓減小到最低的限度。準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域物流的要求較高，注重關(guān)注產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，盡量加快物質(zhì)的生產(chǎn)速度，防止出現(xiàn)產(chǎn)品浪費(fèi)的問題。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是精益思想的集中體現(xiàn)，注重關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的實(shí)際情況，關(guān)注供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)，滿足顧客的實(shí)際需要，一定程度上有助于降低物流成本。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)具有一定的引導(dǎo)作用，關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施情況，并嚴(yán)格按照計(jì)劃順利實(shí)施，是一種全方位的系統(tǒng)管理工程。準(zhǔn)時(shí)制的實(shí)施主要在實(shí)際生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，在生產(chǎn)模式上，主要是拉動(dòng)式生產(chǎn)為主，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中組織各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證在規(guī)定的原材料范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，工序較為規(guī)范。

以豐田公司為例進(jìn)行分析，在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，設(shè)備以及人員的分配相對(duì)分散，不集中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備等待零部件、零部件等待流水線的問題，呈現(xiàn)出物流不合理的現(xiàn)象，為此，豐田公司從中吸取經(jīng)驗(yàn)，將準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式應(yīng)用其中，充分結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，采用“多品種、少批量、短周期”的發(fā)展理念，針對(duì)存在庫存積壓?jiǎn)栴}進(jìn)行及時(shí)的解決，并在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中注重優(yōu)化生產(chǎn)物流。同時(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面加大管理力度，將針對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備以及人員浪費(fèi)的問題進(jìn)行調(diào)整、精簡(jiǎn)，將時(shí)間、數(shù)量控制在最佳的范圍內(nèi)，精益思想應(yīng)用其中，有效的減少了在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)問題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制的形式

準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)要盡量減低庫存量，滿足企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)。其中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制的形式具有多樣性，將委托保管式以及協(xié)作分包式結(jié)合在一起綜合分析，在此環(huán)節(jié)中需要對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制的條件進(jìn)行確認(rèn)，前提是要保證資源的充足，在選擇供應(yīng)商的方面要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。可以將現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，搭建完善的社會(huì)物流信息平臺(tái)，要求相關(guān)的管理人員具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，確保接入生產(chǎn)線的準(zhǔn)確性。同時(shí)，要制定完善的質(zhì)量控制監(jiān)管體系，針對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中原料以及設(shè)備存在的問題進(jìn)行全方位的檢查。要找準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)方式的關(guān)鍵問題，在保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨的同時(shí)要避免意外事故的發(fā)生，其中準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)行的過程中會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，要切實(shí)關(guān)注短缺風(fēng)險(xiǎn)與成本風(fēng)險(xiǎn)。

第一，計(jì)劃管理，在準(zhǔn)時(shí)制物流管理過程中，以生產(chǎn)計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，按照規(guī)定的時(shí)間完成生產(chǎn)供貨，在此環(huán)節(jié)中注重對(duì)計(jì)劃消耗進(jìn)行計(jì)算，在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)的需求開展預(yù)測(cè)，以此為依據(jù)對(duì)供應(yīng)量進(jìn)行計(jì)算，計(jì)劃管理模式主要在產(chǎn)品需求量相對(duì)較小且連續(xù)消耗的生產(chǎn)的模式下發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中，反應(yīng)速度較慢，容易產(chǎn)生庫存積壓的現(xiàn)象。

第二，同步管理，該方式屬于準(zhǔn)時(shí)制管理的高級(jí)形式，注重加強(qiáng)相關(guān)供應(yīng)商與主機(jī)廠之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，在備貨的過程中需要保證準(zhǔn)確性，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行下載分析，結(jié)合生產(chǎn)過程中材料的需求實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確供貨。實(shí)現(xiàn)同步管理要盡量滿足生產(chǎn)工藝的需求，結(jié)合生產(chǎn)線運(yùn)行的實(shí)際情況，減少庫存的積壓，生產(chǎn)線上下游工序之間相互連接，及時(shí)獲取所需要原材料的信息，相應(yīng)的生產(chǎn)商則會(huì)按照供貨指令準(zhǔn)確送達(dá)。

第三，看板式管理，主要是以拉動(dòng)型管理為主，借助條形碼技術(shù)以及網(wǎng)路技術(shù)與現(xiàn)代物流相互結(jié)合，在實(shí)際管理的過程中反應(yīng)速度較快，在看板上顯示生產(chǎn)所需要的原材料型號(hào)、名稱以及儲(chǔ)存地點(diǎn)等，信息準(zhǔn)確性較高，并按時(shí)實(shí)施出貨以及驗(yàn)貨等。

三、結(jié)論

精益思想在物流管理與技術(shù)中的應(yīng)用效果較為顯著，要注重加強(qiáng)對(duì)精益物流的管理力度，盡量滿足顧客的實(shí)際需要，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，發(fā)揮供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)思維的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際情況，盡量減少資源的消耗，以此保證物流系統(tǒng)的可持續(xù)健康運(yùn)行。

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