基于大數據背景的事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新策略淺析

丁淑英

關鍵詞：大數據背景 ?事業(yè)單位 ?人力資源 ?績效管理 ?創(chuàng)新策略

一、大數據技術的基本含義和特征分析

（一）大數據的基本含義分析

大數據從本質上來說，是信息資產。但是作為信息資產，大數據是十分多元化的，數量是沒法想象的，增長速度也是驚人的。因此，在數據處理過程中，只有以全新的處理模式才能強化工作優(yōu)化流程、決策能力以及觀察能力。

（二）大數據的基本特征分析

大數據的特征可以分為以下六種。第一是價值，科學地應用大數據，將以很低的成本創(chuàng)造出很高的經濟、社會價值。第二是容量，數據的容量大小取決于潛在信息以及相應的數據價值。第三是復雜性，數據的來源是多樣化的，數據量也是驚人的。第四是種類，大數據具有多樣性的特點。第五是真實性，數據將是真實和準確，質量也高。第六是可變性，數據的有效管理將對處理流程產生影響。

二、當前事業(yè)單位人力資源績效管理工作的現狀分析

第一，事業(yè)單位人力資源績效管理人才的缺乏。在很多的事業(yè)單位中，

因為使用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對于人員的選聘流程更多地停留在表面，對于人員的考評工作也極不規(guī)范，對于事業(yè)單位的人員管理都是很機械化地，缺乏相應的激勵和懲罰措施，事業(yè)單位人員很輕易在短時間內失去工作熱情。此外，很多事業(yè)單位的技術性員工占據很大的比例，通常因為不重視等原因，事業(yè)單位包括人力資源管理等各類管理型人才比較缺乏。第二，人力資源管理認識不到位。當前事業(yè)單位人力資源管理工作理念陳舊，滿足不了時代發(fā)展的要求，在管理上不能做到與時俱進，對人力資源管理工作對事業(yè)單位發(fā)展的重要價值缺乏準確、全面的認識。事業(yè)單位人力資源管理改革工作很多都停留在表面，很多事業(yè)單位人員是出工不出力，整個事業(yè)單位的管理意識都比較淡薄。第三，事業(yè)單位人力資源管理制度還不完善，具體體現在以下三個方面。首先，事業(yè)單位人員培訓和激勵機制還不夠健全。在很多的事業(yè)單位中，人力資源管理工作并沒有為員工安排足夠的培訓學習活動，員工將難以進行深入性學習和自我提升，事業(yè)單位人員的工作積極性將下降。同時，一些事業(yè)單位的激勵獎懲制度不健全，薪酬分配和職級晉升等方面的問題突出，這樣事業(yè)單位中那些業(yè)績比較突出的人員將很難及時獲得相應的激勵，這樣就造成事業(yè)單位那些業(yè)績好的員工工作的主動性和積極性將會喪失，事業(yè)單位人才流失的問題就會凸顯。其次，事業(yè)單位的崗位調配制度還不比較僵硬，缺乏靈活性。事業(yè)單位人力資源管理部門并沒有對人員實施合理化的崗位調配，不能做到人盡其才、才盡其用，這很多事業(yè)單位人員在工作中不注重發(fā)揮自己的主動性，不挖掘自己在工作中的潛力。長期下來，很多事業(yè)單位員工將不能對自身價值充分地體現，這樣就容易導致事業(yè)單位人員在工作中不再主動創(chuàng)新，將影響到事業(yè)單位的高質量發(fā)展。最后，事業(yè)單位考評獎勵制度還不夠規(guī)范。在績效考評的時候，事業(yè)單位依舊使用傳統(tǒng)的考評模式，考評工作很多時候是流于形式，只關注于過程，不關注考核結果的分析和運用，對員工在工作中的優(yōu)缺點不能進行深入地剖析，這樣將導致考評結果準確性缺乏，員工不能對自身工作方法進行主動完善。

三、基于大數據背景的事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展方向

（一）對人力資源管理系統(tǒng)進行升級

在大數據技術的發(fā)展背景下，事業(yè)單位要想在新時期實現高質量的發(fā)展，更好地滿足時代發(fā)展的要求，保持相應的市場競爭力，就要全面創(chuàng)新人力資源管理模式，對人力資源管理系統(tǒng)進行及時升級。通過這樣，人力資源管理技術才能得到更加科學化和合理化地運用，將對事業(yè)單位各個部門實施有效地管理，提升事業(yè)單位整體的發(fā)展質量。

（二）全力打造事業(yè)單位人力資源管理團隊

在大數據時代發(fā)展背景下，事業(yè)單要想保持和提升自己的核心競爭力，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟就需要專業(yè)性的人力資源管理團隊的支撐。隨著時代的發(fā)展，客戶的需求更加多樣化、高新技術都處于不斷地變化之中，這將是經濟社會高速發(fā)展的重要基礎和條件，將確保市場處于良性競爭之中當前激烈的市場競爭中事業(yè)單位要想站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，就需要提升自己的核心競爭力，就需要人力資源管理部門在工作中具有先進的工作理念，積極推進現代化人力資源管理舉措在事業(yè)單位的落地執(zhí)行。

四、基于大數據背景的事業(yè)單位人力資源績效管理的創(chuàng)新舉措

（一）完善事業(yè)單位績效管理的制度體系

科學、合理、高效的制度體系是促進事業(yè)單位健康長遠發(fā)展的根本保障和重要基礎。在當前大數據時代發(fā)展背景下，只有人力資源績效管理制度，事業(yè)單位的整體管理水平才能得到提升，事業(yè)單位的活力才能得到更好地激發(fā)。

第一，完善事業(yè)單位的人員選聘機制。首先，加大市場調查工作力度，規(guī)范市場調查行為。事業(yè)單位人力資源管理部門要對人才市場展開充分、精準地調查，分析事業(yè)單位發(fā)展對于人才的具體需求，幫助事業(yè)單位明確發(fā)展方向，將為事業(yè)單位人才的選聘制定科學化、高效化的方案。其次，事業(yè)單位要想法設法地擴大人才選聘的范圍。事業(yè)單位不僅要引進技術人才，還要引進一些高水平的綜合性管理人才。在事業(yè)單位人才選聘工作中，要對應聘人員的基本材料要做到充分地掌握，應用大數據技術來對應聘人才的信息數據進行采取和分析，確保應聘者的能力素質要和事業(yè)單位發(fā)展要求相符合。同時，事業(yè)單位還可以設置人才選聘督察小組，確保人才選聘工作做到公平、透明、高效，杜絕出現徇私舞弊等問題。最后，對于所選拔的人才，事業(yè)單位要積極為其打造良好的培訓學習平臺，對培訓體系要及時完善，這樣促使事業(yè)單位人員能夠持續(xù)提升自身，從多方面為事業(yè)單位做出更大的貢獻。

（二）完善事業(yè)單位的獎懲制度

事業(yè)單位要想實現高質量的發(fā)展，就需要不斷地完善自身的考評工作機制，激發(fā)事業(yè)單位人員工作的積極性和創(chuàng)造性，讓每個事業(yè)單位人員的工作潛力都能充分地挖掘出來。第一，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人員績效考核工作只關注于過程，只是開展了績效考核，但是缺乏對考核結果的分析和深度運用。在大數據技術發(fā)展背景下，事業(yè)單位為了讓員工和事業(yè)單位事項共同發(fā)展，及需要對績效考評制度不斷地完善，使用綜合性的考評辦法，全面地對員工的工作表現進行考評。第二，在規(guī)范員工考評流程和執(zhí)行科學化的考評辦法之前，事業(yè)單位要按照自身的具體情況，制定出合理性的考評指標，這樣就能激發(fā)事業(yè)單位人員挖掘工作潛力。此外，事業(yè)單位效管理工作在積極借助于互聯(lián)網技術，對員工的各項工作信息數據進行全面采集，對于員工和客戶以及員工上下級的工作關系要全面掌握，積極引導員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，創(chuàng)建良好的客戶溝通渠道。第三，在執(zhí)行績效考評之后，事業(yè)單位人力資源管理部門要將考評結果及時反饋給員工，讓員工對自身工作中的優(yōu)勢和劣勢有個清楚地了解，這樣才能便于事業(yè)單位人員在工作中更好地完善自我，在未來工作中取得更好地成就。

此外，事業(yè)單位在發(fā)展過程中要對完善工作獎懲制度特別注重。對員工實施科學化考評之后，要根據考評結果來發(fā)放薪酬，通過薪酬分配來調動和激發(fā)學生的工作積極性和創(chuàng)造性。事業(yè)單位要對于工作業(yè)績突出的工作人員要及時給予適當的獎勵，以有效的物質獎勵來確保員工在未來工作中再接再厲。對于工作績效考核不合格的事業(yè)單位員工，要及時組織起深入學習和培訓，如果再不合格，要進行及時辭退。

（三）改善事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)

在大數據的社會發(fā)展背景下，事業(yè)單位在管理中要想讓員工在工作上保持足夠的積極性和創(chuàng)造性。在事業(yè)單位人力資源管理工作中要更加富有人性化，積極站在員工的角度來考慮管理方式。對此，改善事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)要對以下幾方面的原則要嚴格遵循，第一是平等，要確保事業(yè)單位中的領導和員工保持一種良好的合作關系和朋友關系，并不是傳統(tǒng)的上下級關系。第二是參與，要讓事業(yè)單位所有人員都能參與到人力資源績效管理工作中，及時吸取員工的各類意見。第三是公開，要確保事業(yè)單位日常的績效管理工作是公開和透明，不能出現徇私舞弊的情況。第四是開放性，事業(yè)單位員工要對所有的人力資源績效管理的條款都有所了解，對于不合理的條款要及時向人力資源管理部門進行投訴。

五、結束語

當前大數據技術的應用，將給各行各業(yè)的發(fā)展注入新的活力。對此事業(yè)單位要保持與時俱進，及時更新各項管理理念和模式，確保事業(yè)單位的發(fā)展要順應時代發(fā)展的潮流。人力資源管理工作將對事業(yè)單位的發(fā)展產生起到良好的推動作用，績效管理作為人力資源管理的一個核心內容，所以事業(yè)單位要更加系統(tǒng)化、高效化地創(chuàng)新績效管理工作方法，注重績效管理工作對員工工作積極性的激發(fā)，促使事業(yè)單位在未來發(fā)展中保持相應的競爭力。

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