湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究

王干湘

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械行業(yè) ?供應(yīng)鏈 ?優(yōu)化 ?研究

在科技技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，我國的工業(yè)建設(shè)也在不斷地發(fā)展，其中工程機(jī)械作為提高其施工質(zhì)量的主要內(nèi)容之一，所以工程機(jī)械行業(yè)在市場競爭中越發(fā)激烈。近年來湖南作為中部內(nèi)陸省份大力發(fā)展工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)了以三一重工、中聯(lián)重科、山河智能為代表的很多明星工程機(jī)械企業(yè)。次貸危機(jī)以來全球工程機(jī)械市場需求放緩，湖南工程機(jī)械行業(yè)要想繼續(xù)保持較強(qiáng)的市場競爭力，就需要采取有效措施不斷地優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈，加強(qiáng)對全省工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理，進(jìn)而為提升全省工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢

隨著湖南工程機(jī)械行業(yè)各品牌廠家對自己的管理模式不斷地創(chuàng)新， 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈也在不斷地改變。要想打造供應(yīng)鏈在全球市場的整體競爭優(yōu)勢，湖南工程機(jī)械企業(yè)就要關(guān)注產(chǎn)品的各個方面，對產(chǎn)品的價格、渠道以及質(zhì)量等因素加以改進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展的要求對相應(yīng)的工程機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。

但是，在市場競爭過程中工程機(jī)械行業(yè)則關(guān)注于供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的整體競爭，其中主要包括供應(yīng)商、主機(jī)廠以及經(jīng)銷商等。在現(xiàn)實(shí)情況來看，其產(chǎn)品競爭存在一定的局限性。所以，湖南工程機(jī)械行業(yè)要對整個供應(yīng)鏈的競爭周期等進(jìn)行全面地分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況建立一個相對穩(wěn)定的工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈。

湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈由于經(jīng)濟(jì)等因素的影響，將朝著“以客戶需求為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展，所以這個時候要想加強(qiáng)對工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理，就需要湖南工程機(jī)械企業(yè)圍繞市場需求不斷地改進(jìn)供應(yīng)鏈。同時，由于企業(yè)競爭的最終目標(biāo)就是擴(kuò)大市場份額，從實(shí)際的發(fā)展過程獲取利潤。所以在現(xiàn)階段，湖南工程機(jī)械行業(yè)要對自己供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題。同時，各個廠家一定要以顧客需求滿意度為重要任務(wù)，根據(jù)市場的實(shí)際情況，建立一個系統(tǒng)化的工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈，在滿足客戶需求的同時，又能在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中獲取競爭優(yōu)勢。尤其是現(xiàn)代工程機(jī)械行業(yè)新產(chǎn)品推出及更新?lián)Q代比較快，所以在這樣的背景下，湖南工程機(jī)械行業(yè)一定要加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的分析，分析客戶的需求，從而不斷地促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)模式不斷變化的背景下，湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的關(guān)系會從競爭到合作。隨著市場競爭不斷地加劇，湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈之間會進(jìn)行一定地合作，從而不斷地促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在社會中的穩(wěn)定發(fā)展。所以，湖南當(dāng)?shù)匾扇∮行У卮胧┎粩嗟嘏囵B(yǎng)核心上游供應(yīng)鏈企業(yè)，給予其支持并進(jìn)行長期合作。主要就是通過對內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置等實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，這樣不僅可以解決一定的經(jīng)濟(jì)成本，還能促使湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈各成員單位能夠共同抵御風(fēng)險，共同發(fā)展，進(jìn)而不斷地提高生產(chǎn)柔性。

因此，在經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展的背景下，湖南工程機(jī)械企業(yè)要想保障行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，就要快速適應(yīng)市場變化，對相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行更新，通過廠家對供應(yīng)商的指導(dǎo)與支持，不斷地發(fā)揮供應(yīng)鏈各成員單位的核心競爭力，分析經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，建立一個穩(wěn)定和完善的工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈，從而不斷地優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本的管理。

二、湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈中的問題

（一）不能滿足社會發(fā)展的要求

在湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于傳統(tǒng)技術(shù)的影響，湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈越來越難以適應(yīng)客戶的個性化要求，還不能跟上時代發(fā)展的潮流。所以，在這樣的背景下，湖南工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)要不斷地分析不同產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)劃和整合，及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題。同時，還要注重工人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)檫@樣可以保障湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運(yùn)行。

組織結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)過程中也起著非常重要的作用，越扁平化的結(jié)構(gòu)越能夠快速有效的傳遞信息，所以湖南工程機(jī)械行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，就要對供應(yīng)鏈的各個方面進(jìn)行分析，采取先進(jìn)的技術(shù)建立IPD研發(fā)流程，控制好進(jìn)貨提前量，從而為湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行提供一定的保障。

（二）生產(chǎn)任務(wù)過多，產(chǎn)品的種類較復(fù)雜

目前，湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于市場因素的影響，生產(chǎn)的產(chǎn)品過度，加工工序復(fù)雜，加工周期長，這嚴(yán)重的影響了湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈效率的提升，更加不利于湖南工程機(jī)械行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。所以，在這樣的背景下，要對湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈中的問題進(jìn)行分析，對整個系統(tǒng)工程進(jìn)行掌控，這樣不僅能夠使生產(chǎn)過程繁而不亂，還能加強(qiáng)對湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理，不斷地優(yōu)化其管理模式。

同時，湖南工程機(jī)械企業(yè)還要將精益管理的思想注入企業(yè)，這樣可以在根本上改變生產(chǎn)過程控制困難的問題，給客戶提供更好的服務(wù)，有效地解決產(chǎn)品過多等問題，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，湖南工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際發(fā)展不斷地完善工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈。

（三）沒有分析市場發(fā)展的形式

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場不斷變化，湖南工程機(jī)械行業(yè)要想在國內(nèi)外激勵的市場競爭過程中脫穎而出，就必須對經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展形式進(jìn)行全面的分析。但是，在工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于管理模式等方面的影響，湖南工程機(jī)械行業(yè)很多企業(yè)并沒有對經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展形式進(jìn)行分析。

同時，采購成本在整個產(chǎn)品成本的比重很大，所以原材料的質(zhì)量對產(chǎn)品的影響較大，因此要想保障湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，就必須加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，經(jīng)常評價供應(yīng)商的供貨情況，尤其是對采購環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)制造的控制，不斷地提高相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，在根本上解決湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在運(yùn)行過程中的問題。

此外，還可以利用信息技術(shù)建立一個電子商務(wù)平臺，在平臺中加強(qiáng)與客戶的溝通，幫助企業(yè)及時地解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時，還可以建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息化平臺，全面地了解湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，加強(qiáng)對工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際發(fā)展情況，制定湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的方案，進(jìn)而不斷地提高對工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量。

三、優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的措施

（一）生產(chǎn)線和生產(chǎn)資料的規(guī)劃

生產(chǎn)線作為工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程重要組成部分，所以要想優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈，就要加強(qiáng)對生產(chǎn)線的管理。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，湖南工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理人員也應(yīng)該結(jié)合社會發(fā)展的潮流，不斷地創(chuàng)新對生產(chǎn)線的管理模式。同時，在目前看來精益生產(chǎn)不僅僅是一種管理模式，更是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)鍵。所以，在優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的過程中，可以將精益生產(chǎn)的方式融入機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)過程中，這樣不僅可以縮短生產(chǎn)周期，還能有效地降低經(jīng)濟(jì)成本。

通過不斷地優(yōu)化生產(chǎn)線的相關(guān)步驟，還可以打通湖南工程機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)周期瓶頸，不斷地減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。此外，還要加強(qiáng)對生產(chǎn)材料的管理主要包括物料如何裝箱和各個工位存放物料的數(shù)量等，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)資料的整合，通過對生產(chǎn)材料精確分析和定位，不斷優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理模式，最終為提升湖南工程機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)外市場中的產(chǎn)業(yè)競爭力提供保障。

湖南工程機(jī)械行業(yè)有關(guān)企業(yè)還要對生產(chǎn)線進(jìn)行合理規(guī)劃和布局，這些措施不僅能有效提高工人的工作效率，還能減少不必要的動作浪費(fèi)。在對其進(jìn)行具體的管理過程中，相關(guān)的管理人員要針對不同的物料等對生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)線進(jìn)行分析。同時，還要根據(jù)前期對各個工位需求物料數(shù)量的分析結(jié)果，不斷強(qiáng)化對生產(chǎn)線布局，在實(shí)際的布局的過程中，還要考慮貨架的選型和如何擺放相應(yīng)的貨架。

其中貨架選型一定要以方便作業(yè)者取放為原則，對物料箱的大小以及需求數(shù)量等因素進(jìn)行不斷地分析，這樣才能保障湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，在湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的過程中，要想加強(qiáng)對生產(chǎn)線的管理模，還要對工作模式重新分配，對操作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行分析，可以利用先進(jìn)的技術(shù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)線的運(yùn)行模式，還要不斷地提高生產(chǎn)線人員的綜合素質(zhì)，簡化其生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，為促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對供應(yīng)商管理

由于供應(yīng)商是工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的保障，所以加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，可以減少企業(yè)的原材料庫存。因此，湖南工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理，最終達(dá)到零庫存和減少生產(chǎn)周期等目的，不斷地提高湖南工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

但是，在實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行的工程中，由于大多數(shù)供應(yīng)商整體水平有限，所以如果工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)了問題，就很難達(dá)到準(zhǔn)時供應(yīng)，也不能有效地實(shí)現(xiàn)零庫存。所以，湖南工程機(jī)械企業(yè)一定要對具體的問題進(jìn)行分析，在限定條件下實(shí)現(xiàn)最少庫存量和最短庫存時間，還要在不影響工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，這就需要相關(guān)的工作人員針對不同物料的供應(yīng)以及使用情況對其進(jìn)行分類，縮短每一類物料的供應(yīng)批量和供應(yīng)時間。

同時，湖南工程機(jī)械企業(yè)還必須對影響供應(yīng)的相關(guān)因素進(jìn)行分析，如物料單價、供貨商距離以及合作關(guān)系等。可以在物料單價越高庫存越少，貨商運(yùn)輸距離越長庫存越多，運(yùn)輸距離越短庫存越少以及與供應(yīng)商合作關(guān)系越好庫存越少，關(guān)系差庫存越多等方面進(jìn)行分析，不斷地加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理。

此外，由于批量不足等因素的影響，綜合可得到不同物料的庫存量與物料提前期在，這個時候?yàn)榱四苁构?yīng)商的生產(chǎn)水平符合企業(yè)成長的需要，湖南工程機(jī)械企業(yè)就要對供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式以及相關(guān)的人員的管理水平進(jìn)行不斷地分析，及時地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中的問題，然后針對具體的問題，實(shí)施精益管理。同時，只要供應(yīng)商也采用了精益生產(chǎn)思想，就可以及時地滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時小批量，從而為工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

（三）合理地利用工程機(jī)械企業(yè)中的相關(guān)資源

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式也得到了一定的創(chuàng)新，如果湖南工程機(jī)械企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中脫穎而出，就要充分地利用相關(guān)的資源，以整合新產(chǎn)品研發(fā)過程為具體目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷地加強(qiáng)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的信息化，對資金流動和人力資源等進(jìn)行管理。

同時，由于在新社會形勢下，新產(chǎn)品立項(xiàng)和開發(fā)過程中的信息流和人際關(guān)系等會對湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來嚴(yán)重的影響，所以湖南工程機(jī)械企業(yè)必須減少社會發(fā)展對供應(yīng)鏈的影響，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，就要依靠跨部門團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，通過合理的構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，在正確的流程制度控制下，對資金和原材料等進(jìn)行管理，讓其能夠有效地轉(zhuǎn)換成新產(chǎn)品，進(jìn)而不斷地提高客戶的滿意度。

此外，湖南工程機(jī)械企業(yè)還必須加強(qiáng)對信息流的方向進(jìn)行分析，根據(jù)客戶的需求，不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并將信息傳遞給供應(yīng)商獲取恰當(dāng)?shù)脑牧稀Ｍ瑫r，由于客戶是提高湖南工程機(jī)械行業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，所以在優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的過程中，要以客戶需求為導(dǎo)向，制造出能夠很好的滿足特色化定制等客戶特殊需求的產(chǎn)品。在一般情況下，IPD設(shè)計(jì)流程能在滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，所以技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)這項(xiàng)技術(shù)在湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的應(yīng)用，讓相關(guān)企業(yè)能夠合理地利用自己的資源不斷地優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式，進(jìn)而為促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)在社會中的可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

四、結(jié)束語

由此可見，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息科技高速發(fā)展的背景下，要想保持和提升湖南工程機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭實(shí)力，就要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況，不斷地優(yōu)化工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式，從而不斷地促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

課題： ?本文研究受到湖南省社科基金（項(xiàng)目編號：17YBA266）資助。

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