探討建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及改善措施

劉智慧

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?成本管控 ?現(xiàn)狀 ?改善

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，政府部門對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入了更多的關(guān)注，也使得建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)需要切實做好成本管控工作，在確保各項工作順利實施、保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，以此來實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本管控的作用

一方面，成本管控能夠促進建筑施工企業(yè)整體競爭力的提高。市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，必須積極參與到市場競爭中，而在當前的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)之間的競爭更多的依然體現(xiàn)在成本方面，成本管控的效果會對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生直接影響，也是企業(yè)市場口碑形成的一個關(guān)鍵因素。借助有效的成本管控，企業(yè)可以在保障自身利潤的同時，獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展;另一方面，成本管控能夠幫助建筑施工企業(yè)節(jié)省開支，增加收益。建筑施工企業(yè)的成本管控主要是通過開源節(jié)流的方式，在保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，這就要求成本管控工作必須能夠貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，通過全體員工的共同努力，做好成本管控工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

（一）觀念認識不到位

當前，有不少建筑施工企業(yè)在參與市場競爭的過程中，仍存在成本控制觀念認識不到位的問題，將目光一味放在經(jīng)濟效益提高層面，傳統(tǒng)的成本管控手段使得成本管理一般都是事后核算，缺乏有效的事前分析和事中管控，管理人員薄弱的成本管控意識也對財務(wù)人員造成了影響，導致其在工作中只知道記賬而缺乏對成本材料市場價格波動的及時把控，成本分析不到位，施工階段存在比較嚴重的浪費問題，導致了成本投入的增加。

（二）管理體制不健全

不健全的成本管理體制會對建筑施工企業(yè)成本管控的效果產(chǎn)生直接影響。對于建筑施工企業(yè)而言，在開展成本核算工作的過程中，必須有完善的制度作為保障，督促工作人員切實做好成本核算工作，提高成本信息的質(zhì)量，為管理層的審查與監(jiān)督提供方便。而如果建筑施工企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度作為支撐，成本管控的作用必然會受到很大影響，發(fā)生賬目混亂，工作難度增加、資金管理松懈等問題，而不完善的激勵機制也無法激發(fā)員工對于工作的積極性，導致其在工作中存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象，成本管控的效果可想而知。

（三）人員素質(zhì)不達標

建筑施工企業(yè)成本管控工作對于人員的能力和素質(zhì)有著相當嚴格的要求，如果人員素質(zhì)不高，一味沿用傳統(tǒng)的工作方法，沒有能夠緊跟時代發(fā)展趨勢來對自身能力進行更新，則會在一定程度上影響成本管控工作的有效實施。也有部分建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本管控人員，為了節(jié)約成本，由財務(wù)人員負責成本管控，但是由于其缺乏對于成本管控流程的合理認知，容易出現(xiàn)成本管控不到位的情況，難以收集到完整準確的數(shù)據(jù)信息，也會對成本管控決策的正確性產(chǎn)生干擾和影響，使得企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的問題，這樣很容易出現(xiàn)資金的流失和挪用現(xiàn)象。

（四）風險防范不重視

建筑施工企業(yè)在參與市場競爭的過程中，存在著不重視風險防范的現(xiàn)象，缺乏對于風險的防范意識和應(yīng)對能力，不僅導致了風險發(fā)生幾率的增大，還容易引發(fā)巨大的經(jīng)濟損失。新時期，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，建筑施工企業(yè)的數(shù)量飛速增長，行業(yè)競爭變得越發(fā)激烈，部分企業(yè)為了能夠獲得項目，存在低價惡性競標的現(xiàn)象，但是這樣會導致其在項目建設(shè)中出現(xiàn)資金鏈的斷裂，在風險識別和風險評估不到位、風險防控機制不完善的情況下，成本管控的作用難以發(fā)揮，企業(yè)甚至可能面臨破產(chǎn)風險。

三、建筑施工企業(yè)成本管控改善措施

（一）增強成本管控意識

市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使得建筑施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，面對日益激烈的市場競爭，越來越多的建筑施工企業(yè)開始認識到成本管控的重要性，樹立起了良好的成本管控意識。企業(yè)管理層在高度重視成本管控工作，轉(zhuǎn)變自身觀念認識的同時，還應(yīng)該在內(nèi)部做好成本管控重要性的宣傳工作，營造出良好的成本管控氛圍，從戰(zhàn)略層面做出改變，做好企業(yè)發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境的全面分析，找出可能影響成本管控效果的原因并對其進行處理，進一步提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。另外，從政府部門的角度，應(yīng)該做好宏觀調(diào)控工作，建立起良好的建筑市場秩序，保證市場競爭的公平性，為建筑施工企業(yè)成本管控的實施提供良好保障。

（二）完善成本管控機制

完善的規(guī)章制度能夠為成本管控工作提供可靠保障，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對自身的發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢進行分析，以動態(tài)思想來制定成本管控策略，并依照局勢的發(fā)展做好調(diào)整工作，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴格把關(guān)，結(jié)合事前預(yù)測、事中控制和事后分析，提升成本管控工作的實施效果。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立健全激勵機制，以此來激發(fā)工作人員的積極性，這也是實現(xiàn)成本節(jié)約的一種非常有效的手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極引入現(xiàn)代化的成本管控系統(tǒng)，通過技術(shù)改進的方式來降低成本消耗，以先進的管理手段為支撐，確保成本管控工作的順利實施。

（三）重視人員隊伍建設(shè)

建筑施工企業(yè)成本管控是一個綜合性的工作，涉及的部門眾多，要求管理人員能夠加強與各部門之間的協(xié)調(diào)配合，重視專業(yè)人員隊伍的建設(shè)，以此來保證成本管控的順利實施。在這個環(huán)節(jié)，應(yīng)該關(guān)注成本管控人員專業(yè)技能、思想認識和職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，配合相應(yīng)的法律法規(guī)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管控氛圍，管理人員做好表率，對財務(wù)人員和成本管控人員的行為進行嚴格要求，做好先進成本管控方法的持續(xù)挖掘，切實提高成本管控水平，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的位置。

（四）做好風險預(yù)警防控

建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強風險預(yù)警機制的建設(shè)，切實做好風險預(yù)警和風險防控工作，從行業(yè)特點和自身發(fā)展情況出發(fā)，強化風險意識，采取有效的措施來對風險進行預(yù)警、防控和應(yīng)對，依照不同的風險等級，制定具有針對性的風險預(yù)案，確保在成本管控中遇到風險問題時，能夠做出及時有效的應(yīng)對，將風險帶來的損失降到最低。

四、結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟環(huán)境下，面對日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)成本管控有著一定難度，會對企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生直接影響。針對當前成本管控中存在的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面落實成本管控工作，在保證工程項目施工質(zhì)量和施工安全的前提下，盡可能減少成本投放，為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤，增強企業(yè)的綜合競爭力，為建筑施工企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供可靠支撐。

參考文獻

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