企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果與問(wèn)題研究

姚宇

摘 要 業(yè)財(cái)融合包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)三方面，形成三位一體的內(nèi)部表現(xiàn)形式。企業(yè)業(yè)財(cái)融合通過(guò)財(cái)務(wù)共享信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間互相滲透，逐步高度融合，作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面。業(yè)財(cái)融合的效果直接影響企業(yè)能否高效率、高質(zhì)量發(fā)展。隨著我國(guó)2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。本文主要闡述企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)融合的概念，以及財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的聯(lián)系;企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的幾個(gè)必然性;同時(shí)也提出了財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合效果的具體措施：比如優(yōu)化管理制度和組織結(jié)構(gòu)、細(xì)化工作流程和業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)“三去一降一補(bǔ)”和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，通過(guò)人才培養(yǎng)助力業(yè)財(cái)融合效率提升等方式。從而試探究企業(yè)在共享中心模式下業(yè)財(cái)融合面臨的問(wèn)題及對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革，達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)共享模式 管理會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)共享的概念

財(cái)務(wù)共享是指依托信息技術(shù)，通過(guò)將分散在不同領(lǐng)域和企業(yè)中的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作有效整合，統(tǒng)一處理，集中操作，輸出標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)信息的過(guò)程。通過(guò)財(cái)務(wù)共享能夠有效提升企業(yè)的整體效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低營(yíng)運(yùn)成本、提高管理水平。信息技術(shù)云計(jì)算發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)四個(gè)在線目標(biāo)，即組織在線、管理在線、人員在線、客戶在線。以信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享模式逐步建立。

（二）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)交融、結(jié)合。在財(cái)政部2016年《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，明確提到，要以遵循融合性原則來(lái)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。也就是要在業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，利用管理會(huì)計(jì)原理和方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。

（三）財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的聯(lián)系

財(cái)務(wù)共享規(guī)范化、模式化流程的建立，對(duì)流程和成本進(jìn)行管控，為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策服務(wù)。為給企業(yè)整體服務(wù)，業(yè)財(cái)融合將企業(yè)日常業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息有效地結(jié)合在一起，以獲取更有利的效率效果。企業(yè)資源、價(jià)值創(chuàng)造離不開(kāi)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，良好的業(yè)財(cái)融合效果是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，是企業(yè)深化改革創(chuàng)造價(jià)值的具體路徑。

二、財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）新時(shí)期深化供給側(cè)改革的必然趨勢(shì)

貫徹新時(shí)代發(fā)展理念，加強(qiáng)供給側(cè)改革，是當(dāng)前總體規(guī)劃思路。企業(yè)為達(dá)到提升顧客價(jià)值和企業(yè)運(yùn)行效率的目的，需借助財(cái)務(wù)共享這一模式，使業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)組織具備深刻的洞察力和企業(yè)定位，以最合理的方式對(duì)各方資源進(jìn)行整合，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

（二）企業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的必然結(jié)果

2013年，財(cái)政部公布《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》（財(cái)會(huì)201320）中明確要求大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)理應(yīng)探究利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，都促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享中心模式逐步建立。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作由基礎(chǔ)核算轉(zhuǎn)向信息化平臺(tái)核算，快捷高效。通過(guò)財(cái)務(wù)共享的標(biāo)準(zhǔn)化流程，完善企業(yè)內(nèi)部的流程體系，將業(yè)務(wù)工作納入財(cái)務(wù)工作范疇，更多的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，運(yùn)用信息技術(shù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，服務(wù)于企業(yè)管理。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的必然要求

隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管控要求的提高，共享中心模式為業(yè)財(cái)融合提供精準(zhǔn)化、規(guī)?；男畔?shù)據(jù)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控提供可靠保障。企業(yè)共享模式是為企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)服務(wù)的，為企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門(mén)、人員搭建信息平臺(tái)，構(gòu)建流程圖網(wǎng)、規(guī)范業(yè)務(wù)形式等。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理時(shí)，可以有效利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的數(shù)據(jù)，通過(guò)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境分析、及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)信息。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制等風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的能力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用效果，改善資本調(diào)配，著眼于企業(yè)環(huán)境的大局。

（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、多元化發(fā)展的必然要求

隨著企業(yè)向著規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展，企業(yè)為有效降低運(yùn)營(yíng)成本，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心模式，也就為企業(yè)多元化發(fā)展提供保障。企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展，逐步邁向面向產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化、投資區(qū)域多元化以及資本多元化。只有適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、提高企業(yè)管理效率。企業(yè)規(guī)模化、多元化發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新要求，只有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略決策，才能將財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，將實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的綜合性數(shù)據(jù)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的具體措施

（一）通過(guò)優(yōu)化管理制度及組織結(jié)構(gòu)鞏固業(yè)財(cái)融合根基

共享中心模式不是停留在表面，而是以管理制度為靈魂、以組織結(jié)構(gòu)為框架，建立起來(lái)的信息平臺(tái)。企業(yè)發(fā)展不能僅僅依靠信息技術(shù)的提高，更要注重管理制度、組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)。只有通過(guò)構(gòu)建完善管理制度和組織結(jié)構(gòu)，才能顯著地提升業(yè)財(cái)融合的效果。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，集中化管理。因此要求企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式，要求企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)不再是以往單獨(dú)運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)形式，而是構(gòu)建一個(gè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同工作，相互聯(lián)系與溝通的高度融合的組織形式。海爾與其他先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐，在改變組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將原先正金字塔組織轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型組織，將核心業(yè)務(wù)放在公司內(nèi)部，非核心業(yè)務(wù)外包出去，也可以按照模擬市場(chǎng)提供服務(wù)來(lái)處理沒(méi)有外包的業(yè)務(wù)。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)職能部門(mén)工作轉(zhuǎn)變，也可以按照市場(chǎng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行提供，使財(cái)務(wù)部更多的轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)職能。

（二）通過(guò)細(xì)化工作流程、規(guī)范工作范圍，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理提升

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)互相學(xué)習(xí)、相互磨合的過(guò)程。為避免工作中互相推諉、互不信任的情況發(fā)生，業(yè)財(cái)融合必須在工作流程中做出合理的范圍劃分。財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建過(guò)程中，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和步驟設(shè)計(jì)能更好地梳理財(cái)務(wù)工作流程，使財(cái)務(wù)流程得到優(yōu)化。但是也不能忽視財(cái)務(wù)共享模式無(wú)法覆蓋的部分，在業(yè)財(cái)融合的“磨合碰撞”中，對(duì)共享中心提出新的要求。通過(guò)細(xì)化工作流程、規(guī)范工作范圍，還能夠準(zhǔn)確掌握員工工作內(nèi)容，促進(jìn)績(jī)效管理，增強(qiáng)員工內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的杠桿效力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。

細(xì)化工作流程，規(guī)范工作范圍，需要注意幾點(diǎn)：一是要注重領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)劃分，明確不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé);二是要注重部門(mén)及部門(mén)員工的職責(zé)劃分，具體工作明確責(zé)任人，落到實(shí)處;三是要注重業(yè)務(wù)對(duì)象類型劃分，比如公司訂單業(yè)務(wù)、出貨業(yè)務(wù)、售后業(yè)務(wù)。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都應(yīng)設(shè)置一套對(duì)應(yīng)的工作流程及制度規(guī)范。四是，要重視工作中出現(xiàn)的“例外”現(xiàn)象，要及時(shí)分析，納入流程化考慮范圍，還可以根據(jù)企業(yè)層次圖，梳理管理流程，細(xì)化管理。通過(guò)流程細(xì)化，范圍規(guī)范化管理措施，可以使工作流程更加安全，也更加便捷。財(cái)務(wù)配合業(yè)務(wù)工作流程、工作范圍，根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，指定財(cái)務(wù)制度，才能夠使財(cái)務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)貼合業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)財(cái)融合效果。

（三）通過(guò)“三去一降一補(bǔ)”及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施

首先，“三去一降一補(bǔ)”引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作。管理會(huì)計(jì)理論和技能很多，需要不斷地深入、學(xué)習(xí)。比如：“去庫(kù)存”，表面上是庫(kù)存管理和控制的概念，實(shí)際上是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，如何達(dá)到生產(chǎn)效率最大化的問(wèn)題。因此要用業(yè)財(cái)融合思維看問(wèn)題，可以從“三去一降一補(bǔ)”入手，深挖業(yè)務(wù)邏輯，使業(yè)財(cái)融合有的放矢，將業(yè)財(cái)融合具體業(yè)務(wù)落到實(shí)處。

其次，財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)相結(jié)合，助力業(yè)財(cái)融合。比如，在庫(kù)存管理時(shí)，用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化采購(gòu)管理，核定企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量，結(jié)合數(shù)據(jù)信息化監(jiān)控管理經(jīng)濟(jì)訂貨量，將財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)PMP系統(tǒng)充分銜接，預(yù)警數(shù)據(jù)臨界值，以便業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)了解情況;借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等相關(guān)技術(shù)分析供給側(cè)信息，完善供應(yīng)鏈體系，管理生產(chǎn)規(guī)模，提高存貨周轉(zhuǎn)率，以減少資金占用和產(chǎn)能浪費(fèi)，有效去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本。

最后，通過(guò)全面預(yù)算信息化建設(shè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合效果。企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)的情況，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效管控。全面預(yù)算編制、執(zhí)行、考核，都將納入財(cái)務(wù)共享模式范疇，推進(jìn)了全面預(yù)算信息化建設(shè)。全面預(yù)算信息化建設(shè)需要生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源管理等各部門(mén)通力合作，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)。通過(guò)全面預(yù)算信息化建設(shè)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短板，量入為出，減少負(fù)債，去杠桿;通過(guò)全面預(yù)算信息化建設(shè)，調(diào)動(dòng)各部門(mén)合作，能夠加強(qiáng)預(yù)算控制對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的審批和確認(rèn)工作，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的控制效果。

（四）通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

在財(cái)務(wù)共享模式推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)由基礎(chǔ)核算型向統(tǒng)籌管理型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架下提供更有針對(duì)性的服務(wù)支持。財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中釋放出來(lái)，將關(guān)注焦點(diǎn)更多放在企業(yè)資本資源的合理配置中。判斷企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，需要全面掌握公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、公司發(fā)展規(guī)模、現(xiàn)金流量等情況，站在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)層面，將業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)信息充分考慮、分析，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，選擇適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施有效促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注更多的是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，而業(yè)財(cái)融合不僅僅輔助企業(yè)業(yè)務(wù)資源的合理配置，同樣也要提高資本資源配置的有效性，因此通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)用，能夠使業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施。不同時(shí)期與環(huán)境的企業(yè)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等方面有著不同的側(cè)重，也就形成了不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。比如，在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)采用穩(wěn)定或擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)行零鼓勵(lì)或者低鼓勵(lì)的政策，通常采取權(quán)益資本型籌資戰(zhàn)略、一體化投資戰(zhàn)。這時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要立足于企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)定位、客戶滿意度等基礎(chǔ)環(huán)境中，在財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合，能夠獲取更加準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，幫助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出合理的投融資規(guī)劃。在財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合同時(shí)也影響企業(yè)資本配置的效果，因此業(yè)財(cái)融合規(guī)范化合理化發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的助力。

（五）通過(guò)人員培養(yǎng)助力業(yè)財(cái)融合效率提升

任正非在華為員工面前曾說(shuō)過(guò)：“不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)只能提供低價(jià)值的服務(wù)?！睒I(yè)財(cái)融合倒逼員工的能力全面提升，不僅要求財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，也要求業(yè)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)。

首先，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間相互學(xué)習(xí)。比如，可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，也可以將財(cái)務(wù)人員投入業(yè)務(wù)部門(mén)中實(shí)習(xí)一段時(shí)間。同時(shí)，也對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)。比如華為從各業(yè)務(wù)部門(mén)中抽調(diào)人員，投入財(cái)務(wù)部門(mén)任職。通過(guò)大膽地對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，迸發(fā)出企業(yè)新的活力。

其次，讓員工掌握業(yè)財(cái)融合的相關(guān)技能。按照業(yè)財(cái)融合要求訓(xùn)練員工，使員工達(dá)到業(yè)財(cái)融合后應(yīng)具備的工作技能。比如掌握財(cái)務(wù)共享軟件、學(xué)習(xí)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)之間信息溝通能力、加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)同工作的能力等。

最后，讓員工內(nèi)心樹(shù)立起業(yè)財(cái)融合理念。財(cái)務(wù)人員順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，突破自己的專業(yè)技能，從內(nèi)心樹(shù)立起業(yè)財(cái)融合理念，通過(guò)主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深挖行業(yè)信息，是自己的知識(shí)更加全面，視野更加開(kāi)闊。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合概念為出發(fā)點(diǎn)，基于財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)當(dāng)下業(yè)財(cái)融合的必要性進(jìn)行分析和闡述，企業(yè)管理層和工作層通過(guò)轉(zhuǎn)變意識(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。同時(shí)，本文也提出幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的具體措施。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，在業(yè)務(wù)的全過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作參與度，積極引入先進(jìn)的管理信息體系，進(jìn)而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用效果。有效建立適合企業(yè)的管理機(jī)制，把握好關(guān)鍵著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)真正緊密融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（作者單位為中交一公局土木工程建筑研究院有限公司）

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