企業(yè)管理成本控制的問(wèn)題與對(duì)策研究

李航

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?管理成本 ?問(wèn)題 ?策略

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理的目的，主要是為了給企業(yè)和個(gè)人爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因而，管理成本就是要將管理中所使用到的不同的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，利用科學(xué)的手段和理性的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行整合。從管理的角度來(lái)量化，從而控制企業(yè)的成本。通過(guò)企業(yè)管理中對(duì)成本的控制，能夠有效的反映出企業(yè)管理的效果，并可以用具體的數(shù)值來(lái)表現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益所產(chǎn)生的影響，因此，在管理的過(guò)程中要將成本的投入和企業(yè)的利益進(jìn)行恰當(dāng)?shù)钠胶?，尋找到最合理的支撐點(diǎn)，以便給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理成本控制的重要性

企業(yè)進(jìn)行管理成本控制的重要，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，當(dāng)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理管控的時(shí)候，可以直觀的計(jì)算出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及一些損失，可以反映出企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題，為之后有效的進(jìn)行管理成本控制的改善，提供具體詳細(xì)的數(shù)值依據(jù)。

第二，當(dāng)企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，可以在最快的速度內(nèi)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在對(duì)成本管理控制過(guò)程中的最大成本與企業(yè)利潤(rùn)之間的比例，尋找最合適的支撐點(diǎn)，這樣可以給企業(yè)帶來(lái)最有效的經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)找到管理和最佳成本之間的距離，從而合理的制定相對(duì)應(yīng)的管理策略。

第三，企業(yè)通過(guò)對(duì)成本的控制和管理，可以給企業(yè)的工作人員的績(jī)效進(jìn)行考核，通過(guò)直觀形象的數(shù)據(jù)直接計(jì)算出每個(gè)成員在不同崗位之間所要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以及所帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)，可以更好的對(duì)員工的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選出對(duì)企業(yè)最大價(jià)值的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，可以提高企業(yè)的質(zhì)量，改變?cè)杏^念的局限性。例如：傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人們認(rèn)為，企業(yè)利潤(rùn)低是因?yàn)槠髽I(yè)管理投入的比例不夠大，但是現(xiàn)在對(duì)企業(yè)成本重新進(jìn)行梳理的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)過(guò)多的進(jìn)行管理，也會(huì)給企業(yè)的成本帶來(lái)?yè)p失。

二、企業(yè)管理成本控制方向

（一）財(cái)務(wù)方面

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在過(guò)程中所使用到的資源是被限制的，要如何將這有限的資源投入到更多的企業(yè)成本的管理關(guān)節(jié)中，如何采用最優(yōu)化的資源管理來(lái)給企業(yè)換取更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是，在一些企業(yè)的資源配置存在著較大問(wèn)題。合理的配置資源需要企業(yè)有效降低成本，保障體系，需要企業(yè)進(jìn)行合理的評(píng)估。

（二）客戶方面

客戶都喜歡到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品，盡管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試的時(shí)候顯示出合格的提醒，但等到產(chǎn)品到了市場(chǎng)后，根據(jù)時(shí)間的不斷變化，產(chǎn)品也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試的時(shí)候，相關(guān)的部門(mén)也要針對(duì)這個(gè)原因進(jìn)行分析，找到產(chǎn)品為什么在市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)故障的原因，從而降低故障的比例。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品故障的分析，能夠積極應(yīng)對(duì)客戶的投訴。

（三）企業(yè)內(nèi)部

企業(yè)在開(kāi)展每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，要將具體的業(yè)務(wù)制定出細(xì)化的流程。企業(yè)在開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要將每一項(xiàng)具體的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)企業(yè)的流程和管理而言，均可以提升，保證經(jīng)營(yíng)的效率。

（四）個(gè)人成長(zhǎng)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是凝聚每個(gè)員工的向心力，也能夠提高員工的成本控制管理意識(shí)，因此企業(yè)就要引導(dǎo)員工在日常的生活中，自覺(jué)地執(zhí)行管理的標(biāo)準(zhǔn)，減少差錯(cuò)，創(chuàng)建管理體系。除此之外，企業(yè)要從利潤(rùn)最低的評(píng)估著手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的成本問(wèn)題。同時(shí)要建立不同的激勵(lì)方式 ，保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。

三、企業(yè)管理成本的對(duì)策

（一）加大績(jī)效考核

（1）加大績(jī)效考核：企業(yè)要利用自身的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，從個(gè)人水平上升到團(tuán)隊(duì)水平，設(shè)置不等的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升管理控制過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)以及方法、流程，對(duì)一些主要的部門(mén)要建設(shè)和升級(jí)管理系統(tǒng)，有些企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)也要進(jìn)行收集和轉(zhuǎn)化，可以將科學(xué)化的技術(shù)應(yīng)用其中，比如利用一些App實(shí)現(xiàn)員工之間的高效交流模式，節(jié)約時(shí)間成本。

（2）打造卓越團(tuán)隊(duì)：要完善企業(yè)的管理部門(mén)，管理部門(mén)要將不同部門(mén)的問(wèn)題指出，并制定相應(yīng)的解決措施。時(shí)刻把控企業(yè)的改革方向，對(duì)客戶的需求做分析，并將相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)調(diào)整為全面的管理，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。對(duì)于企業(yè)中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并引進(jìn)一些專家和人才，作為主要的企業(yè)技術(shù)骨干。

（3）健全用戶導(dǎo)向：利用專業(yè)的機(jī)構(gòu)和數(shù)據(jù)，調(diào)查客戶的背景，并建立符合客戶需求的產(chǎn)品。對(duì)一些高端的產(chǎn)品管控中，要設(shè)計(jì)專門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)和方案，提高售后的服務(wù)，打造專有的管理機(jī)制，并將一些問(wèn)題進(jìn)行深入的闡述，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量，降低企業(yè)二次返工。

（4）建設(shè)質(zhì)量品牌：在管理成本控制的過(guò)程中，可以設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)的不同的評(píng)價(jià)方式和考核，順利找到管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，利用最短的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)化的手段，引入先進(jìn)的管理人員，以及當(dāng)代發(fā)展的技術(shù)和智能工具。

（二）提高品質(zhì)的管控

（1）提升質(zhì)量水平：在推銷(xiāo)新品的時(shí)候，對(duì)管理的成本以及新品的周期成本進(jìn)行提升，不論是新技術(shù)，還是新材料的導(dǎo)入是否產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，都要進(jìn)行合理的分析，并確定改進(jìn)的模式，定期的對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)盤(pán)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）合理配置成本：在對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行投入的時(shí)候，要增加自動(dòng)化的設(shè)備。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，科技水平越來(lái)越高，設(shè)備的現(xiàn)代化可以降低管理中的成本，在最大限度上實(shí)現(xiàn)成本的輸入。

（三）完善預(yù)算，設(shè)立目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）成本預(yù)算與目標(biāo)相結(jié)合：在對(duì)企業(yè)成本管理控制的時(shí)候，要將企業(yè)中的管理成本和部門(mén)之間的預(yù)算相互結(jié)合，加強(qiáng)成本預(yù)算，提升成本目標(biāo)，可以有效提升企業(yè)的管理效率。

（2）質(zhì)量及部門(mén)之間重新梳理：在預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)不同部門(mén)、不同的項(xiàng)目的要進(jìn)行預(yù)算審核，并且將一些新增的業(yè)務(wù)以及變更的業(yè)務(wù)管理的權(quán)限，直接讓領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行授權(quán)，直接對(duì)接給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)。

（3）把控預(yù)算的方向：針對(duì)一些優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，可以參考其他企業(yè)，改善企業(yè)，將不同企業(yè)的成本管理中的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施，通過(guò)不斷的改善，把控企業(yè)制定的預(yù)算方向。同時(shí)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目制定相應(yīng)的考核激勵(lì)方案，主要是要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和基層員工挑戰(zhàn)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）改善產(chǎn)品質(zhì)量

在對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行改善的時(shí)候，要準(zhǔn)確分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)不同的時(shí)期的產(chǎn)品進(jìn)行不同維度的分析，除此之外，還要改善產(chǎn)品輸出的途徑，要在最低的成本控制范圍內(nèi)，將產(chǎn)品最大化輸出給不同客戶，對(duì)于產(chǎn)品中一些錯(cuò)誤的地方要及時(shí)的整改并進(jìn)行預(yù)防。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用越來(lái)越重要，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的控制會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而不斷的發(fā)展，因此通過(guò)對(duì)成本的核算能夠給企業(yè)的管理活動(dòng)提供可靠的指標(biāo)，為企業(yè)找到最佳的管理模式。除此之外，通過(guò)成本控制，還能避免一些隱蔽性資源的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的資源，給企業(yè)帶來(lái)活力。

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