珠三角地區(qū)現(xiàn)代加工制造設(shè)備企業(yè)發(fā)展探討

吳茵

[提要] 珠三角地區(qū)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要腹地?，F(xiàn)代加工制造行業(yè)是推動(dòng)珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量，珠三角地區(qū)的現(xiàn)代加工制造設(shè)備企業(yè)所秉持的發(fā)展模式與國(guó)際接軌，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上采用模塊化的方式，將市場(chǎng)的開(kāi)拓作為該地區(qū)現(xiàn)代加工制造設(shè)備企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。本文對(duì)珠三角地區(qū)現(xiàn)代加工制造設(shè)備企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：珠三角;現(xiàn)代加工制造設(shè)備企業(yè);企業(yè)結(jié)構(gòu);發(fā)展模式;JIT

中圖分類號(hào)：F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年4月2日

一、珠三角地區(qū)機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

機(jī)電產(chǎn)品作為珠三角地區(qū)現(xiàn)代化加工制造設(shè)備企業(yè)重要的研究?jī)?nèi)容之一，發(fā)展珠三角機(jī)電產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)就需要明確機(jī)電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方針，立足珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，擬定機(jī)電工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確機(jī)電工業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（一）珠三角地區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向

1、立足功能開(kāi)發(fā)方向分析珠三角地區(qū)機(jī)電產(chǎn)品。珠三角機(jī)電產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)在功能上需要滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，機(jī)電企業(yè)需要向國(guó)家和社會(huì)提供各種發(fā)電裝備和化工裝備，滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)要求。此外，珠三角機(jī)電產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)還需要滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)的需求，要為人們生活提供不同種類的機(jī)電產(chǎn)品。最后，珠三角機(jī)電產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)還要滿足現(xiàn)代化加工制造企業(yè)的要求，為企業(yè)的發(fā)展提供生產(chǎn)設(shè)備。

2、立足技術(shù)開(kāi)發(fā)方向分析珠三角地區(qū)機(jī)電產(chǎn)品。珠三角地區(qū)的機(jī)電加工企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)方向上需要秉持“求好求新，先好后新”的策略，做好機(jī)電產(chǎn)品的二次創(chuàng)新，落實(shí)好機(jī)電加工企業(yè)的創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略。創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略在制定之前需要充分調(diào)研市場(chǎng)情況，選擇技術(shù)先進(jìn)且性能穩(wěn)定的加工設(shè)備，在這些加工設(shè)備的基礎(chǔ)上再進(jìn)行二次創(chuàng)新。加工企業(yè)在二次創(chuàng)新設(shè)備問(wèn)題上容易面臨的問(wèn)題就是市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)占有量有限的情況下，一些加工企業(yè)會(huì)采取價(jià)格戰(zhàn)，開(kāi)展惡性競(jìng)爭(zhēng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致不少企業(yè)無(wú)法在惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存。基于此，還需要加工制造業(yè)研發(fā)自己的品牌，申請(qǐng)品牌專利保護(hù)。

（二）珠三角地區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓方向。結(jié)合珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，立足戰(zhàn)略性角度分析珠三角地區(qū)機(jī)電工業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓方向，可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析，即產(chǎn)品市場(chǎng)的區(qū)域定位、開(kāi)拓方式定位和產(chǎn)品檔次定位。

1、產(chǎn)品市場(chǎng)的區(qū)域定位。珠三角地區(qū)對(duì)加工制造行業(yè)的需求量是非常大的，西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，珠三角地區(qū)吸引了大量的外資企業(yè)前來(lái)發(fā)展，因此珠三角地區(qū)可以借助自身的資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展加工制造的外資企業(yè)。珠三角地區(qū)需要充分利用好自身地理位置的優(yōu)勢(shì)，該地區(qū)與香港毗鄰，借助優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)，可以將珠三角地區(qū)的加工制造業(yè)推廣到國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的加工制造設(shè)備企業(yè)。珠三角地區(qū)借助國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，可以將該地區(qū)的加工制造設(shè)備企業(yè)推出國(guó)門(mén)，將產(chǎn)品銷往世界各地。珠三角地區(qū)的加工制造設(shè)備企業(yè)實(shí)施全球化的營(yíng)銷模式和服務(wù)模式，可為珠三角加工制造設(shè)備行業(yè)帶來(lái)更多的客戶，能提高珠三角加工制造設(shè)備企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓方式定位。目標(biāo)市場(chǎng)不同加工設(shè)備采取的開(kāi)拓方式也是不一樣的，珠三角地區(qū)的加工制造業(yè)主要秉持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，具體來(lái)說(shuō)就是不斷研制新的產(chǎn)品，替換掉老的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需求。珠三角地區(qū)的加工制造業(yè)面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要采取的方式為市場(chǎng)滲透策略，詳細(xì)來(lái)說(shuō)就是大力推廣市場(chǎng)營(yíng)銷。而針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，則主要采取直接出口和間接出口相結(jié)合的策略，該策略符合珠三角地區(qū)中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)。珠三角地區(qū)的國(guó)際博覽會(huì)是直接出口的主要方式，可開(kāi)展訂貨出口等業(yè)務(wù)。而借助香港和珠三角地區(qū)出口代理商開(kāi)展出口業(yè)務(wù)則是間接出口的主要方式。

3、產(chǎn)品檔次定位。珠三角地區(qū)的加工制造設(shè)備企業(yè)大多以外商投資的形式存在，因此該地區(qū)所持有的加工設(shè)備都是非常一流的。若是對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，很有可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)備開(kāi)發(fā)不當(dāng)，而降低設(shè)備生產(chǎn)檔次，不能被外商投資人所接受?；诖?，珠三角地區(qū)加工制造業(yè)在產(chǎn)品檔次定位上，可以采取中高檔結(jié)合的方式，兩種產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)可提高市場(chǎng)占有率。對(duì)外資企業(yè)供應(yīng)高檔加工設(shè)備，民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)中檔加工設(shè)備，由此可以明顯提升珠三角地區(qū)加工制造業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、珠三角地區(qū)現(xiàn)代化加工制造設(shè)備企業(yè)結(jié)構(gòu)模式分析

（一）珠三角加工制造設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)。品種多樣、規(guī)格不同是加工制造設(shè)備所呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，且加工制造設(shè)備企業(yè)中面對(duì)的用戶也較多，且不同用戶對(duì)產(chǎn)品的需求也是不一樣的，因此加工制造設(shè)備企業(yè)需要盡可能滿足用戶個(gè)性化需求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品。現(xiàn)代化加工制造設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)有較長(zhǎng)的工藝鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的工藝鏈內(nèi)容較多，如原材料的采購(gòu)、零部件和工藝裝備的生產(chǎn)以及設(shè)備的維修等。此外，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上又會(huì)牽扯更多的內(nèi)容，比如生產(chǎn)零部件的過(guò)程中，又會(huì)涉及到毛坯的制造、產(chǎn)品裝配生產(chǎn)、機(jī)械加工、電子電氣控制裝置制造等。由此可見(jiàn)，加工制造設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是非常復(fù)雜的。

（二）珠三角加工制造設(shè)備企業(yè)所采用的最佳結(jié)構(gòu)模式。珠三角現(xiàn)代化加工制造設(shè)備企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式，如果采用小而全的結(jié)構(gòu)模式，則會(huì)增加企業(yè)一次性的投入，如設(shè)備上的投入、財(cái)力上的投入以及人力上的投資等，小而全的機(jī)構(gòu)模式會(huì)促使企業(yè)面臨屏障，不利于加工制造設(shè)備企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加上小而全的結(jié)果模式在管理上也存在較大困難，會(huì)造成設(shè)備利用率低、企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益不高等問(wèn)題。針對(duì)此種問(wèn)題，國(guó)際上的加工制造設(shè)備企業(yè)在結(jié)構(gòu)管理上將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為管理的重點(diǎn)，普遍實(shí)施虛擬結(jié)構(gòu)模式，虛擬結(jié)構(gòu)模式下外協(xié)和采購(gòu)是零部件生產(chǎn)的主要方式，此種結(jié)構(gòu)管理模式下產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，企業(yè)產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)也會(huì)更加廣闊，可以為加工制造設(shè)備企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，珠三角加工制造設(shè)備企業(yè)可以采取虛擬結(jié)構(gòu)模式借助國(guó)有企業(yè)外協(xié)加工零部件和毛坯件，從國(guó)外直接采購(gòu)電子電氣控制裝置，珠三角地區(qū)的加工設(shè)備企業(yè)只需要組建產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部以及裝配部就可以。這樣可以保障珠三角地區(qū)的加工制造設(shè)備企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、珠三角地區(qū)現(xiàn)代化加工制造設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析

加工制造設(shè)備企業(yè)與其他企業(yè)存在明顯的不同，加工制造設(shè)備企業(yè)不能像其他企業(yè)那樣大批量的備貨生產(chǎn)，也不能像化工設(shè)備和發(fā)電設(shè)備那樣單件訂貨生產(chǎn)。加工制造設(shè)備企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)有利的地位，就需要極大滿足用戶個(gè)性化的要求，積極研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)施備貨和訂貨相結(jié)合的企業(yè)生產(chǎn)模式。但是不管是何種生產(chǎn)模式，加工制造設(shè)備企業(yè)都需要加強(qiáng)對(duì)原材料和零部件的采購(gòu)管理，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，擬定下年度的生產(chǎn)方案。之后，根據(jù)擬定好的生產(chǎn)方案采購(gòu)原材料和零部件，實(shí)現(xiàn)原材料到半成品再到成本的轉(zhuǎn)化。上述生產(chǎn)模式屬于推動(dòng)式管理模式，該生產(chǎn)模式下產(chǎn)品可以滿足用戶個(gè)性化的要求，但受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，容易給企業(yè)帶來(lái)不利影響。而JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式下可以促使加工設(shè)備制造業(yè)有計(jì)劃地消除所有浪費(fèi)問(wèn)題，能將企業(yè)生產(chǎn)率極大提升，并能滿足用戶個(gè)性化要求，基于此JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式被現(xiàn)代化加工制造設(shè)備企業(yè)廣泛采用。該JIT生產(chǎn)模式下主要有兩點(diǎn)：第一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上注重快速應(yīng)變性。該設(shè)計(jì)模式下結(jié)合備貨方式進(jìn)行批量生產(chǎn)，可減少生產(chǎn)成本，并能根據(jù)用戶的需求適時(shí)調(diào)整基型產(chǎn)品，滿足用戶個(gè)性化需求，促使多種類型的變型產(chǎn)品生成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)采用模塊化的設(shè)計(jì)模式，可將設(shè)計(jì)周期明顯縮短，并能優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)流程，在最短的時(shí)間內(nèi)滿足用戶訂貨要求。第二，企業(yè)生產(chǎn)控制上推廣JIT模式。JIT生產(chǎn)控制模式可實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)管理，產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和裝配生產(chǎn)順序可以將顧客需求訂單作為參考，能達(dá)到逐級(jí)拉動(dòng)前面生產(chǎn)鏈的效果，由此可以縮短生產(chǎn)周期，減少庫(kù)存量和搬運(yùn)量，提高JIT生產(chǎn)控制水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，珠三角地區(qū)發(fā)展加工制造設(shè)備企業(yè)需要充分利用好自己的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)管理和產(chǎn)品管理模式，將企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開(kāi)拓上，由此推動(dòng)珠三角地區(qū)的現(xiàn)代化加工制造設(shè)備企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。

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